小樱桃 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：小樱桃在线阅读

在线听书地址：小樱桃在线收听

在线购买地址：小樱桃在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：废宅朋克少年遊 发布时间：2017-07-31 19:59:30

  （家）闲来无事翻看一遍，部分诗文感觉选的不好

• 作者：福福公主 发布时间：2023-10-06 14:48:28

  还行。找干货还是教材最靠谱。

• 作者：苏德正寒 发布时间：2022-12-20 17:49:55

  人的价值是相对而言的。

• 作者：王君敕 发布时间：2017-01-18 17:28:17

  我想看的写得太少，不想看的写得太多

• 作者：若风 发布时间：2017-07-14 21:21:34

  面对一个变化越来越快，越来越复杂的世界，自由主义对政府的要求太低了

• 作者：cheesefly 发布时间：2023-11-09 22:54:29

  很喜欢哦

• 读一半后的实用笔记

  作者：Isaac17 发布时间：2021-09-13 22:56:59

  《并购估值》笔记

  一、第1章 并购制胜

  1.本书的目的：在并购活动中，如何对价值进行创造、培育、衡量、管理、维护和最大化。

  2.目标公司的投资价值：针对财务买家（公允市场价值），针对战略买家（获得公允价值之上的协同效益和其他综合利益）

  3.在评估非上市公司这些股东的单个投资回报率时，要考虑缺乏控股权和流动性导致的价值递减问题

  四、第4章 并购市场和规划流程

  1.动机

  （1）卖家的常见动机：个人渴望离开/企业所有者财产规划之需/缺乏接班人/未来发展对额外资金的需求/业绩疲态/战略劣势无法克服/全球化趋势/市场或行业环境促使了很好的出售价格

  （2）买家的常见动机：扩展产品线或区域市场/争取更好的成长机会/提升盈利能力和现金流/增强竞争优势或减小竞争劣势/更快的获取所需技术或能力/阻止竞争对手进入/拿掉一个竞争对手/获得对稀缺资源的控制/更好的运用富余资金或管理能力/为风险最小化而进行的多元化扩张

  2.并购策略和流程

  （1）任何收购目的都是为了以下述方式创造战略优势：为目标公司支付的价格低于内部发展同样的战略地位所需的总资源（的价格/价值）

  （2）企业合并的形式：横向收购、纵向收购、关联收购

  （3）并购规划：

  -把并购规划与整体战略规划联系起来

  -组建有效的并购团队（不同职业领域）

  -规范并购标准（业绩目标、规模、市场地位）

  -综合考虑收购方的优势与目标公司的劣势

  -定义搜索策略

  -选择搜索标准并找到目标公司（行业、产品或服务、收入、利润、是否考虑突然逆变的目标公司、地理区域、目标公司的管理层是否应该保留）

  -为最初的接洽流程制定指南

  -评审收购团队建议书

  -确定意向书的主调

  第7章 收益法

  1.单期资本化法（适用于所选择的收益能够代表公司预期的长期未来业绩）

  2.贴现现金流法（DCF）

• 作者：蜗牛格格 发布时间：2021-06-21 19:40:55

  我们从小辛辛苦苦地学会了语言，却在长大之后，偿试经常闭嘴，少表达自己，努力听别人说。

  这大概是每一个长大了的人，很大一部分的心理体验。

  大抵就是用了几年学会了讲话，却要学会用几十年偿试闭嘴。

  这是我看到了《沟通的方法》这本书最初想表达的内容。这样说起来看似有些刻薄，但是，从内心深处，却是一种，学习倾听地力量。

  书中的内容很多，都非常实用与接地气，几乎每一个职场人，都会遇到类似的问题，特别是开端关于个人类型的表述，大抵，有把自己能分出是个孔雀还是狮子，或是其他类型的性格特性。

  关于这些特性最能赞同的大抵是最后关于融合的理解。每个人的内心或是性格里大抵都有着主要性格和次要性格，或是随着环境和氛围，以及所需求的不同，都会拥有和表现出来不同的性格属性，所以，从融合角度来讲，大部分人是多元化的，除非理工男性质的，会格外明显。

  01

  给我一个舞台，让我获得7成赞同票

  有时候觉得沟通的魅力在于，当你真正的需要大面积的反馈时，你需要很多人来为你站队。那么，这个很多人，要来源于你自身能量的吸引。我们没办法去大海里捞虾，却可以用大网捕鱼。

  关于《沟通的方法》有太多的实践性内容，可以供参考。礼仪、家教、所受的教育程度等等，都可能影响在工作与生活，以及育儿当中的沟通问题。

  大部分关于热门的恋爱话题，常常是沟通不畅导致的。两个很自我的人，没办法沟通达成一致，价值观、想法、处理问题的方式，都让个体没有办法去达成一致。那么，如何去处理这些不一致，沟通便成了一个最可靠的桥梁。

  书中关于杨天真的那段描述，让我印象深刻，杨天真常拒绝节目组的要求，然后提出新的方案，总是被采纳。

  我独立思考，这或许是情商与智商双商在线的表现吧。每一个能够周旋于幽默与自我保护之间的人，都是情商很高的人。

  偏偏情商很高，会处于一种层面，那就是最直接的表现就是，头脑灵活，思维快速运转，并通过语言表达出来。

  这是最令人佩服的，也是让人最能够在所有的情境里直接感受到的。

  所以，大部分时候言行的魅力点就在于言行的表现。

  不是每一个人，都能在一个空旷的舞台上，拥有最闪光的表现，往往这是需要修练的技能，或者有一种孔雀型的人也在生活中，天生具备这样的特质。

  02

  达成目标的前提，就是通过沟通能够掌握和控制局面

  书中除了清晰的举例，让我们个体先对自身有个初步的认知。还运用大量的实例，让我们能够体会到，会沟通，会用语言和身体，也就是言行，进行沟通，将是一件多么有益于我们自身的一件事情。

  所谓，好的沟通偶尔能够让事情事半功倍，当然这是指效果，不是不劳而获。

  关于沟通，不仅是体现在言行。很多时候，沟通也需要做功课。如果在一项目标之前，要过脑进行思考，过滤，如果有必要，按照我个人的方式，我会担心自己思维过度活跃，从而，把要表达的内容写下来，如果汇报工作，可能会采用二八分的原则。

  当我们重点严肃的讲述自己的事情时，那么可能要专注的讲述和沟通。当我觉得结果可以时，余下的沟通部门，要先讲明，余下的时间是交流。

  有时候这种节奏，要掌握在内心，不管与什么样的人沟通，与什么样的场合进行交流，能够最好的把握节奏，更助于我们达到目标。

  关于沟通，并不是一个开朗乐观的人就擅长沟通。和不同的人沟通的方也略有不同。

  没有任何一件事是随随便便成功的，但能够更好的认知和体验，以及用坚持的态度与对待，或许这也能够成功一半。