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　　精华凝练：集辅导名师与众多编研专家十余年之授课经验

实用易学：容精炼教材与讲课视频为一体的多媒体辅导方式

章 证券经营机构的投资银行业务

　大纲分析

　考情概述

　内容精讲

　考点1 投资银行业的含义

　考点2 国外投资银行业的发展的代表法律及其意义

　考点3 我国股票发行方式的演变

　考点4 我国股票发行定价的演变

　考点5 国债承销

　考点6 证券公司短期金融债券的含义

　考点7 保荐机构的资格

　考点8 保荐代表人的资格

　考点9 中国证监会对保荐机构和保荐代表人资格的核准

　考点10 国债承销业务的概况

　考点11 投资银行业务内部控制的总体要求

　考点12 证券公司承销业务的风险控制指标

　考点13 承销业务的不当行为及其相应处罚

　考点14 监管概述

　考点15 保荐机构和保荐代表人的注册登记管理制度

　考点16 中国证监会对投资银行业务的监管措施

　本章易错、疑难点

　高分策略

　本章经典习题

　参考答案及解析

第二章 股份有限公司概述

　大纲分析

　考情概述

　内容精讲

　考点1 股份有限公司的设立条件

　考点2 有限责任公司与股份有限公司的差异

　考点3 股份有限公司股份的含义、特点、收回和设质

　考点4 股东大会决议

　考点5 董事会会议运作

　考点6 股份有限公司经理的任职资格和职权

　考点7 股东大会的特别职权

　考点8 独立董事的特别职权

　考点9 股份有限公司的利润分配

　考点10 股份有限公司的分立

　考点11 股份有限公司的解散

　本章易错、疑难点

　高分策略

　本章经典习题

　参考答案及解析

第三章 企业的股份制改组

　大纲分析

　考情概述

　内容精讲

　考点1 企业股份制改组的目的

　考点2 改组为拟上市的股份有限公司的法律、法规要求

　考点3 拟发行上市公司改组规范要求的原则要求和具体要求

　考点4 拟定总体改组方案的主体

　考点5 清产核资的内容

　考点6 国有资产产权的界定和折股

　考点7 非经营性资产的处置

　考点8 无形资产的处置

　考点9 股份制改组的资产评估的范围

　考点10 资产评估的程序

　考点11 资产评估的基本方法

　考点12 股份制改组的会计报表审计

　考点13 股份制改组的法律审查

　本章易错、疑难点

　高分策略

　本章经典习题

　参考答案及解析

第四章 首次公开发行股票的准备和推荐核准程序

　大纲分析

　考情概述

　内容精讲

　考点1 保荐机构和保荐代表人开展保荐业务的基本要求

　考点2 保荐业务规则

　考点3 持续督导

　考点4 保荐业务协调

　考点5 保荐业务工作底稿

　考点6 首次公开发行股票申请文件的要求

　考点7 资产评估报告

　考点8 盈利预测审核报告

　考点9 律师意见书和律师工作报告

　考点10 首次公开发行股票的条件

　考点11 首次公开发行股票的核准程序

　考点12 发审委对首次公开发行股票的审核工作

　考点13 会后事项

　本章易错、疑难点

　高分策略

　本章经典习题

　参考答案及解析

第五章 首次公开发行股票的操作

　大纲分析

　考情概述

　内容精讲

　考点1 新股发行体制改革的总体原则、基本目标和内容

　考点2 《关于深化新股发行体制改革的指导意见》

　考点3 投资价值研究报告的基本要求

　考点4 首次公开发行股票的基本原则

　考点5 向战略投资者配售

　考点6 向参与网下配售的询价对象配售

　考点7 向参与网上发行的投资者配售

　考点8 超额配售选择权的内容

　考点9 中止发行机制

　考点10 推介

　考点11 申购

　考点12 承销

　考点13 股票上市的条件与审核

　考点14 股票的上市保荐

　考点15 股票上市申请

　考点16 中小企业板块上市公司的保荐及持续督导

　考点17 创业板上市

　本章易错、疑难点

　高分策略

　本章经典习题

　参考答案及解析

第六章 首次公开发行股票的信息披露

　大纲分析

　考情概述

　内容精讲

　考点1 信息披露的制度规定

　考点2 信息披露的方式

　考点3 信息披露的原则

　考点4 信息披露的事务管理

　考点5 招股说明书的编制和披露的规定

　考点6 招股说明书的封面、书脊、扉页、目录和释义

　考点7 董事会声明与发行人提示

　考点8 招股说明书概览

　考点9 本次发行概况

　考点10 发行人的基本情况

　考点11 同业竞争与关联交易

　考点12 董事、监事、高级管理人员与核心技术人员

　考点13 公司治理

　考点14 财务会计信息

　考点15 管理层讨论与分析

　考点16 募股资金运用

　考点17 其他重要事项

　考点18 发行公告的披露

　考点19 股票上市公告书编制和披露的要求

　考点20 首次公开发行股票并在创业板上市投资风险特别公告

　本章易错、疑难点

　高分策略

　本章经典习题

　参考答案及解析

第七章 上市公司发行新股

　大纲分析

　考情概述

　内容精讲

　考点1 上市公司公开发行新股的一般规定

　考点2 上市公司配股的特别规定

　考点3 公开增发的特别规定

　考点4 非公开发行股票的条件

　考点5 新股发行的申请程序

　考点6 保荐机构（主承销商）的尽职调查

　考点7 申请文件编制和申报的基本原则

　考点8 上市公司公开发行证券申请文件目录

　考点9 保荐机构（主承销商）的推荐

　考点10 中国证监会的核准

　考点11 网上、网下同时定价发行的增发方式

　考点12 新股发行、上市操作程序

　考点13 申请过程中的信息披露

　考点14 增发和配股过程中的信息披露

　考点15 上市公司发行新股时招股说明书的编制和披露

　本章易错、疑难点

　高分策略

　本章经典习题

　参考答案及解析

第八章 可转换公司债券及可交换公司债券的发行

　大纲分析

　考情概述

　内容精讲

　考点1 可转换公司债券的概念、股份转换与偿还、赎回与回售

　考点2 可转换公司债券发行条件的一般规定

　考点3 可转换公司债券发行条件的其他规定

　考点4 可转换公司债券发行条款的设计要求

　考点5 可转换公司债券的转换价值和价值

　考点6 布莱克-斯科尔斯模型和二叉树模型

　考点7 申报程序

　考点8 可转换公司债券发行申请文件的基本要求及目录

　考点9 可转换公司债券的上市

　考点10 可转换公司债券上市的信息披露

　考点11 可转换公司债券上市信息披露的特别事项

　考点12 可交换公司债券发行的基本要求

　考点13 可交换公司债券的主要条款

　考点14 操作程序及其他

　本章易错、疑难点

　高分策略

　本章经典习题

　参考答案及解析

第九章 债券的发行与承销

　大纲分析

　考情概述

　内容精讲

　考点1 我国国债的发行与承销的概况

　考点2 我国国债的发行方式

　考点3 记账式国债的承销程序

　考点4 凭证式国债的承销程序

　考点5 影响国债销售价格的因素

　考点6 商业银行发行金融债券的发行条件

　考点7 金融租赁公司和汽车金融公司发行金融债券的发行条件

　考点8 除政策性银行外的其他金融机构发行金融债券应报送的文件

　考点9 金融债券发行的担保要求

　考点10 招标承销的操作要求

　考点11 金融债券的信息披露

　考点12 商业银行的次级债务

　考点13 保险公司次级债务

　考点14 证券公司次级债务

　考点15 混合资本债券

　考点16 企业债券的发行条件

　考点17 企业债券发行申报文件编制及担保函的规定

　考点18 企业债券在银行间市场上市的准入条件和信息披露

　考点19 公司债券的条款设计要求及其他安排

　考点20 公司债券发行的受理与核准

　考点21 保护债券持有人权益的方式

　考点22 公司债券上市的核准

　考点23 公司债券在银行间债券市场的交易流通

　考点24 公司债券评级的一般规定

　考点25 公司债券评级的组织

　考点26 短期融资券发行的操作要求

　考点27 中期票据的发行与承销

　考点28 中小非金融企业集合票据

　考点29 证券公司债券的上市与交易

　考点30 发行证券公司债券的募集说明书

　考点31 定向发行债券的信息披露

　考点32 资产支持证券发行的申请文件

　考点33 资产支持证券承销机构的资格认定

　考点34 发债机构应具备的条件

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第十章 外资股的发行

　大纲分析

　考情概述

　内容精讲

　考点1 境内上市外资股的内涵

　考点2 募集设立公司申请发行境内上市外资股的条件

　考点3 申请增资发行境内上市外资股的条件

　考点4 境内上市外资股的发行方式

　考点5 境内上市外资股实施企业改组的方案

　考点6 境内上市外资股实施企业改组时中介机构的选聘

　考点7 境内上市外资股实施企业改组时法律意见的提供

　考点8 境内上市外资股上市的财务审计

　考点9 境内上市外资股发行应当提交的申请材料

　考点10 境内上市外资股的超额配售选择权

　考点11 H股的发行方式

　考点12 企业申请境外上市的要求

　考点13 H股发行与上市的盈利和市值要求

　考点14 H股发行与上市的公众持股市值和持股量要求

　考点15 H股发行与上市的持续上市责任

　考点16 H股发行与上市的公司治理要求

　考点17 H股发行的核准程序

　考点18 香港创业板市场新申请人的附加条件及其他条件

　考点19 内地企业在香港创业板发行与上市的历史运作要求

　考点20 内地企业在香港创业板发行与上市的市值要求

　考点21 上市公司所属企业申请境外上市应当符合的条件

　考点22 财务顾问职责的有关规定

　考点23 招股说明书的形式及内容概况

　考点24 招股说明书的编制步骤

　考点25 预路演和路演

　考点26 路演推介的概述

　本章易错、疑难点

　高分策略

　本章经典习题

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第十一章 公司收购

　大纲分析

　考情概述

　内容精讲

　考点1 公司收购形式的划分

　考点2 收购对象的选择

　考点3 收购风险分析

　考点4 制订融资方案

　考点5 收购方式的选择

　考点6 管理层防卫策略

　考点7 毒丸策略

　考点8 白衣骑士策略

　考点9 一致行动与一致行动人

　考点10 上市公司收购中持股数量与权益的计算

　考点11 收购公司比例不同时的权益披露

　考点12 权益变动报告书披露后股份发生变动的权益披露

　考点13 全面要约与部分要约

　考点14 要约收购的支付方式

　考点15 收购要约的有效期

　考点16 预受的有关规定

　考点17 收购人通过协议方式取得上市公司不同比例股份的处理

　考点18 协议收购的相关当事人应尽的责任

　考点19 间接收购规则

　考点20 收购人可向中国证监会申请豁免要约收购义务的情况

　考点21 财务顾问的持续督导责任

　考点22 上市公司收购共性问题关注要点

　考点23 《关于外国投资者并购境内企业的规定》的适用范围

　考点24 被并购境内公司债权和债务的处理

　考点25 股权并购的条件

　考点26 并购安全审查范围

　考点27 并购安全审查程序

　考点28 外国投资者的资格要求

　考点29 上市公司领取外商投资企业批准书并进行工商登记

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第十二章 公司重组与财务顾问业务

　大纲分析

　考情概述

　内容精讲

　考点1 上市公司重大资产重组的概述

　考点2 《重组管理办法》的适用范围

　考点3 重大资产重组行为的界定

　考点4 重组的初步磋商

　考点5 盈利预测报告的制作与相关资产定价

　考点6 重大资产重组中的董事会决议

　考点7 重大资产重组中的股东大会决议

　考点8 重大资产重组过程中中国证监会的审核

　考点9 独立财务顾问核查意见的出具

　考点10 重大资产重组的信息披露规定

　考点11 内幕交易的含义及其法律责任

　考点12 发行股份的价格限制

　考点13 特定对象以资产认购而取得上市公司股份的锁定期限

　考点14 重大资产重组后再融资的规定

　考点15 上市公司重大资产重组的保密义务与法律责任

　考点16 《中国证券监督管理委员会上市公司并购重组审核委员会工作规程》的适用事项

　考点17 并购重组委员会的构成及委员的任职资格

　考点18 并购重组委员会的职责

　考点19 并购重组委员会的审核表决

　考点20 财务顾问的资格条件

　考点21 财务顾问主办人的资格条件

　考点22 有关独立财务顾问业务限制的规定

　考点23 《上市公司并购重组业务财务顾问专业意见附表》

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　　熟悉投资银行业的含义；了解国外投资银行业的历史发展；掌握我国投资银行业发展过程中发行监管制度的演变、股票发行方式的变化、股票发行定价的演变以及债券管理制度的发展。

　　了解证券公司的业务资格条件：掌握保荐机构和保荐代表人的资格条件；了解国债的承销业务、申报材料。

　　掌握投资银行业务内部控制的总体要求；熟悉承销业务的风险控制；了解证券承销业务中的不当行为以及对不当行为的处罚措施。

　　了解投资银行业务的监管：熟悉核准制的特点；掌握证券发行上市保荐制度的内容，以及中国证监会对保荐机构和保荐代表人的监管；了解中国证监会对投资银行业务的非现场检查和现场检查。

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• 作者：纳米 发布时间：2020-05-25 22:47:17

  民俗太好看了，虽然有各种不足，但还有哪能看到这种故事吗？

• 作者：2noWfall 发布时间：2022-08-07 17:53:06

  今年读书计划中的小插曲。是一部有关沉浸式声音的文集，文风和水平（以及对背景知识的要求）并不一致，前半部分甚至可以当睡前读物，后半部分又嫌太理工（能完全啃下来的人离做插件不远了）。翻译偶有小错但基本不影响理解，这样的书能出中译本即是大功一件——毕竟能读这本书的人也能推断出正确的提法到底是什么。

• 作者：Jeff 发布时间：2008-10-28 12:44:44

  知名老教练编的，很好。

• 作者：日记家 发布时间：2008-07-29 15:16:29

  某送的。图文并茂质量好。内容么，哈哈哈女史的书，当然是极好的。

• 作者：墨瞳 发布时间：2024-03-20 20:07:52

  史实，但中间夹杂一些不知道是野史还是文学作品

• 作者：伊夏 发布时间：2020-08-12 19:28:19

  老天鹅啊，这本里面的企鹅

• 基辛格因为一句话对他鞠躬道歉，职场谈话怎样才能一击必中

  作者：松蝴蝶 发布时间：2020-12-17 10:20:48

  一、他一句话让老人鞠躬道歉

  2015年3月，92岁的基辛格访华，因为旅途太久，加上高龄和时差，基辛格累得在会谈上直接睡着了。助手建议中方人员可以问一些尖锐的问题刺激一下老人精神，我方金一南将军想了想，准备了这样一个问题。

  金一南问基辛格：“1972年您随总统访华，车队有多少辆还记得吗？”40年前正是基辛格辉煌的时期，所以他一下子就提起精神了，基辛格想了想，说大概30、40辆。

  金一南摇摇头说：“不，一共有107辆。几十年前，我在北京一个小厂当学徒工，坐公交车上班的路上，正好被车队挡住了，于是全车的乘客都在数车队的数量，一共是107辆，我上班从没迟到过，除了堵在路上那一次，所以记得很清楚。”

  满堂哄笑之后，会议沉闷的气氛被打破，基辛格的精神也振作了很多。

  当会谈再次开始时，谁也没想到，基辛格突然站起来，对金一南深深鞠了一躬，说为让他当年上班迟到而郑重道歉。

  现场愣了一会后，热烈鼓起掌来。金一南感慨，万万没想到自己43年前还只是一个学徒工，现在竟然能和基辛格坐在一起会谈，并接受迟来的“道歉”。

  促进会谈有效沟通的话语，并不一定要咄咄逼人，关键是要说到点子上，让对方感兴趣。

  古有诸葛亮舌战群儒，今有周总理创外交传奇。不论在职场，还是生活中，懂聊天、会沟通的人，总是格外受欢迎。

  要想短时间快速提高谈判技巧，最终达到沟通目的，或许这本《每句话都值钱：优势谈判的35个沟通模型》可以帮到你。

  《每句话都值钱：优势谈判的35个沟通模型》作者卢山，首都经济贸易大学经济学硕士，世界五百强企业高管，“领英”专栏作家，“猎聘”特约作者，曾于沃顿商学院总裁班进修，并作为资深专家受邀在复旦大学授课。

  2018年，卢山与李开复、傅盛、吴晨等各行业的领军人物共同荣获首届“领英中国年度最强音”。2019年和2020年，卢山连续两年入选“领英年度行家”中国榜单。

  在卢山看来，沟通技巧已经不是过去人们以为的软实力加成，而是一项需要标榜的硬实力技能。

  在临时被邀请发言时我们需要说话；求职面试时需要自夸；跟老板提升职加薪全看我们表达；和客户商务谈判更是必须全力以赴才能拿下……

  沟通无处不在，价值无可取代，《每句话都值钱：优势谈判的35个沟通模型》中，卢山总结了自己多年的职场经验和切身感悟，将35个实用的沟通方法和盘托出，除了理论指导，书中还配有实际案例和现实建议，帮助我们全方位提升表达能力，想要掌控全场，快速提高沟通技巧的朋友千万不要错过。

  

  二、关于面试沟通的技巧

  面试中的倾听技巧

  因为工作性质，卢山在现实中面试过很多人。“从一线员工到团队主管，从资深经理到执行总监，也有回归职场的创业者。候选人来自天南海北，年龄、性别、教育背景、工作经历多种多样，各不相同。不过大家似乎都面临着同一个挑战：

  面试中，该怎么更好地去倾听？

  ”

  所谓面试中的倾听，是为了更好回答

  面试的核心问题：为什么你最合适

  。

  在整个面试过程中，面试官的问题一定是围绕着这个提出的，而候选人的回答也应该始终围绕这个问题展开。为了做到这一点，你就必须认真倾听面试官问的每一个问题。这样才能抓住问题的实质，否则，就可能不得要领、答非所问。

  ◆第一步：用身体倾听

  我们可以身体前倾表现出兴趣，目光正视对方表现出尊重，眼神专注表现出认真（不是盯着看），面带微笑表现出谦逊等等。

  当面试官介绍公司和职位情况时，适时给予反馈，表明我们很重视他的话，会让面试官更愿意分享公司的更多信息。

  ◆第二步：用大脑倾听

  在他人讲话的时候，我们可以边听边思考，

  对方问这个问题的目的是什么？下面可能要问什么问题？我该怎么回答？

  这样就可以变被动为主动。

  ◆第三步：用心倾听

  所谓用心就是实时感受现场谈话气氛，尤其是一些非语言线索的传达，比如对方的表情、语气、眼神、动作示意等。

  当面试官已经表现出某种负面情绪的时候，说明我们应该停止表达，而不是继续大说特说。

  面试中的回答技巧——STAR模型

  在回答问题时，我们也许需要描述一个全方位场景，为了完整表达不遗漏信息，卢山建议我们使用

  “STAR模型”——“Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和结果（Result）”。

  Situation（情境）——设定你举的例子发生的场景。

  ①发生了什么事情？

  ②什么时候发生的？

  ③发生的背景？

  ④怎么发生的？

  ⑤有谁在场或者参与了？

  ⑥主要问题或者矛盾是什么？

  Task（任务）——需要完成怎样的任务。

  ①你承担了什么任务来解决这个问题？

  ②这项任务是你的上级分配给你的吗？

  ③这项任务是你独自承担吗？

  ④其他人也有任务吗？

  ⑤任务有时间上的要求吗？

  Action（行动）——讲解你为了解决问题而采取的步骤。

  ①你先做了什么？

  ②然后做了什么？

  ③最后做了什么？

  ④大家有什么反应？

  Result（结果）——分享行动最后的结果以及经验教训。

  ①最后的结果是什么？

  ②各方面都达到或者超过预期吗？

  ③学习到了什么？

  ④有什么经验和教训？

  ⑤有更深远的影响吗？比如，因为成功完成了项目，你晋升了……

  这样就可以讲述一个完整流畅的故事：从情境开始，到给你分配的任务，然后是你采取了什么行动，最后在上述具体的情况下达成的结果。

  面试中的提问技巧

  通常在面试的最后，面试官会照例问一句“你有什么问题吗？”

  很多人会说“我没有什么问题”，但实际上，这最后一步面试环节暗藏玄机。

  在卢山看来，“这个问题看似简单，它要考察的却是面试者怎样看待面试的职位，是否做过深入的思考和研究。如果做过，一般一定是有问题的。它同时也可以考察面试者的逻辑思维能力和语言组织能力、表达能力，等等。”

  那么如果想对面试官提问，我们应该问些什么呢？

  卢山建议我们提3个左右的问题：

  1.关于整体和大方向的。

  “不想当将军的士兵不是好士兵”，我们可以问问公司未来的发展策略，数字化程度等等，这样会进一步提醒面试官，我们作为候选人，已经准备和公司一起并肩作战了。

  2.关于职位本身的。

  我们可以问问面试官，对候选人有什么具体的期望，或者问公司对这个职位是怎么定位的。从侧面了解应聘的职位价值以及对公司的重要程度，同时也可以让面试官感受到你对这个职位的兴趣和关注。

  3.关于个人发展的。

  可以问问公司的人才培养计划，以及进入公司后的职业发展帮助，让面试官感受到你对职位的规划和诉求。

  

  三、沟通高效的秘诀，其实是大道至简

  爱因斯坦说过：“如果你不能用简洁的语言说清楚一件事，就证明你对它还不够了解。”

  越是重要的场合，我们越要言简意赅。简练明快的话语，能让我们给对方传递出这些信息：我们对相关事务的了解程度、我们自身逻辑思考和总结提炼的本领，以及我们个人口头的表达能力。

  一个著名的职场节目主持人，曾经分享过自己的一个沟通经验，他称之为“交通灯法则”。

  谈话前20秒钟，你面前的灯是绿的——只要谈话内容正常不跑题，那么对方是愿意认真倾听的；

  接下来的20秒钟，灯是黄的——人们开始对谈话内容逐渐失去兴趣，认为你啰里啰嗦；

  在第40秒钟开始，灯会变红，也许说话者还沉浸在自己的畅想里，想“闯红灯”（继续讲话），但是卢山建议，最好停下讲述，否则很可能谈话效果出现危机。

  明朝开国年间，有一位啰嗦但正直的官员茹太素，给朱元璋上了一封万言书。

  全文一共17000多字，直到第16500字左右，朱元璋才见到文章重点，原来是进献了几点工作建议，有些建议确实还不错。

  但朱元璋的耐心，是在阅读中途，将茹太素打了一顿板子换来的。

  他采纳了其中4条，但同时也规定，大臣以后的行政文书要简洁明了，否则问罪。“若官民有言者，奏章只陈实事，不许繁文，若过式者问之。”

  比明朝更早的战国时期，却有优秀沟通的先例。

  秦国大力进攻赵国，赵国向齐国求援，却得知必须要赵威后的小儿子长安君为人质，才能请来救兵。

  赵威后不愿意考虑这个交换，这时触龙出面，因势利导，用“父母之爱子，则为之计深远”的道理劝服了赵太后，让她明白不拘泥眼前得失，将目光放长远，才是对爱子更好的呵护。

  最终赵太后同意让长安君去齐当人质，赵国也顺利换取了救兵，躲过危难。

  “真传一句话，假传万卷书”，大道至简就是这样，我们在沟通中应该抓住最精华的部分进行攻克，而不要顾此失彼，分不清重点，到头来沟通无效，还影响了后续工作进度。

  在《每句话都值钱：优势谈判的35个沟通模型》中，作者卢山为我们总结了35个高效实用的沟通技巧，将它们拆解成“五项修炼”、“六个工具”、“七个维度”、“八个秘籍”、“九个场景”，帮助我们在短时间内快速提高谈判技巧、赢得谈判成功，最终实现沟通变现。

  《道德经》中说，

  大音希声，大象无形

  。真正成功的沟通，应该在合适的情景下审时度势，及时调整言辞，才能让双方都如沐春风。

  而关于职场沟通、求职面试、晋升答辩、工作汇报、商务谈判等各种场合的理想沟通方式，都已经被卢山整理总结进了《每句话都值钱：优势谈判的35个沟通模型》这本书中，如果你有需要，一定记得买来多多翻阅学习，相信一定能为我们带来沟通力的重大改变。

• 推荐序

  作者：万千心理 发布时间：2022-09-09 14:21:14

  临床心理督导对于培养有胜任力的心理治疗师的必要性，近年来已经得到了更多专业人士的认可，治疗师们对督导的需求日益增长。然而，督导师自身的专业胜任力还未引起充分的重视。尤其受到对“明星”治疗师个人崇拜风气的影响，晕轮效应十分突出，不少人依然相信一个优秀的治疗师自然也是优秀的督导师。希望本书的出版能够帮助临床心理学从业人员进一步认识到，督导实践是不同于心理咨询实践的一种专业活动，督导师需要接受系统性的专门训练才能获得胜任力。

  本书为美国心理学会组织编写的“临床督导精要丛书”中的一本，专门介绍关于认知行为治疗（cognitive-behavioral therapy, CBT）督导的理论模型与实践方法。本书的两位作者科里·F. 纽曼（Cory F. Newman）和丹妮尔·A. 卡普兰（Danielle A. Kaplan），曾分别在美国宾夕法尼亚大学和贝克认知行为治疗研究所师从阿伦·贝克（Aaron Beck）博士，以及在美国认知治疗研究所接受罗伯特·莱希（Robert Leahy）博士的指导进行工作，具有丰富的CBT督导实践及教学经验。我自己多年以前在贝克研究所参加过纽曼博士的培训，他是一位培训和督导经验丰富的学者。本书作为一本培养认知行为治疗督导师的简明教材或工作手册，不但介绍了CBT督导的理论模型、基本原则以及核心技术，同时也强调了对受督者的思维训练——帮助受督者学会像CBT实践者一样思考！

  国内目前已经翻译出版的有关临床心理督导的专业书籍并不是很多，专门介绍某一种心理咨询与治疗理论流派的督导专著更是稀少。有关CBT督导方面的书，除了我领衔翻译的《认知行为治疗培训与督导》外，就是这本《认知行为治疗督导精要》。这两本书从不同的角度可以很好地满足从事CBT督导的同行的学习需要。有些人会认为督导是具备相当学识和经验的人才能做的工作，自己才开始做心理咨询，督导这个功能离自己还很遥远。而实际上，在成熟的心理健康专业人员培养体系中，博士阶段就需要学习有关督导的课程，并进行有关督导实践的实习活动，同时接受督导师的督导。目前在国内的一些精神卫生治疗机构，已经开展对住院及门诊病人的认知行为治疗，所有参与治疗工作的医生及其他专业人员也需要定期接受督导。可见，未来将有越来越多的人从事与督导有关的工作。

  本书简体中文版译者刘稚颖老师，早年接受过中德班高级心理治疗师（行为与催眠组）三年连续培训，之后参加了我在国内连续举办的认知行为治疗系统培训，她在苏州大学为应用心理学专业硕士研究生开设了“认知行为治疗”课程，同时也是苏州大学大学生心理健康教育研究中心的专职心理治疗师与督导师，近年来一直从事认知行为治疗的临床实践与督导。她翻译的《临床心理督导纲要（原著第六版）》（Fundamentals of Clinical Supervison, 6th Edition）在国内产生了很大影响。我相信这些专业学习经历以及多年的临床实践，可以帮助刘老师更加全面深入地理解本书的内容，并用中文进行准确表达。

  希望本书的面世，能进一步推动认知行为治疗在国内的实践应用，提高人才培养质量。

  王建平

  二级教授、博士生导师

  北京师范大学心理学部临床与咨询心理学院副院长

  中国心理卫生协会CBT专业委员会副主任委员

  美国贝克认知行为治疗研究所CBT国际顾问委员会委员

  2022年4月