别让家庭伤害你 高艳 著 京华出版社【正版畅销】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

良好的家庭要靠夫妻二人齐心协力，花点儿智慧，努力经营。本书以自然朴实的语言向人们介绍家庭生活中如何履行好自己的职责；如何经营好自己的家庭，如何化解家庭矛盾及化矛盾于未然；在困境中该如何相互搀扶着共渡难关……

章 婚姻不是牢笼

1.选对时机结婚

2.别把权力带回家

3.别用自己的标准伤害对方

4.外遇，婚姻杀手

5.别在婚姻中被“洗脑”

6.家庭不需要暴力

第二章 别让亲子关系成敌对关系

1.宝贝成了“小霸王”

2.的孩子伤了父母的心

3.只要网络，不要父母

4.“啃老族”啃伤父母心

5.老来成负担

6.给孩子重负的爱

7.溺爱扼杀孩子

8.不能对孩子动粗

9.倾听孩子的感受

10.“忽视”会伤孩子的心

第三章 别让坏习惯羁绊你

1.影响孩子成长的“邋遢”环境

2.害人害己的惰性

3.折磨亲人和自己的酗酒恶习

4.影响家人健康的吸烟恶习

5.影响孩子的自私行为

6.依赖人的坏习惯

7.做事情拖拉

8.让父母伤透脑筋的说谎恶习

9.虚荣心害了孩子

10.别让冲动影响孩子

第四章 微妙的婆媳关系

1.媳妇抢走了儿子

2.婆媳观念有差异

3.别把媳妇当亲闺女

4.胡乱猜忌伤感情

5.男人要做好“夹心饼干”

6.刁蛮婆婆要智取

7.城乡差别要面对

第五章 别让亲情成牵绊

1.父母像孩子，不能太纵容

2.媳妇、小姑两难全

3.隔代教育问题多

4.好亲戚也要分彼此

5.手足反目相煎何太急

第六章 别让缺憾带来遗憾

1.离异家庭的孩子易受伤

2.青年丧偶之痛

3.中年丧偶之苦

4.老年丧偶的凄凉

5.没有孩子的家庭像浮萍

6.贫贱夫妻百事哀

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：别让家庭伤害你 高艳 著 京华出版社【正版畅销】在线阅读

在线听书地址：别让家庭伤害你 高艳 著 京华出版社【正版畅销】在线收听

在线购买地址：别让家庭伤害你 高艳 著 京华出版社【正版畅销】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

温馨的二人世界里有什么不易发现的矛盾和冲突？年轻的父母怎样才能使孩子幸福快乐地成长？

本书从夫妻、婆媳、姑嫂等多方面的关系，介绍了家庭中可能会出现的矛盾，并提出一些可行的建议。除了各种技巧与方法之外，身处各种家庭关系中的人们应坚信：家庭是以“情”为纽带维系的关系，良好的家庭关系更多的是以情动人，而不是以理服人。所以，无论你在一个家庭中扮演着何种角色，付出真情总能获得回报。

书籍介绍

世间诸事多变换，但世界的多样性并非从来就有，更不可能一成不变。正如大历史学家保罗·肯尼迪所言：“历史总是处于变动不居之中”。随意翻开任意一本厚重的史书，人们都会发现往日的历史风貌与现今的世界构造迥然相异。那么，到底是什么推动了历史不断变革的车轮呢?

古希腊的哲学家把世界形成的本源归于原子，而东方中国的老子则一再宣称“无，名天地之始；有，名万物之母”的“道生万物”思想，到了近代，大多数哲学家都认为“人在历史的束缚中创造历史”。那么人类究竟是如何创造历史、改变世界的呢?又是哪些人创造了历史、改变了世界呢?

人类是有思想的动物，而思想是会产生结果的。于是人类便通过自己的思想与行动来改变世界、创造历史。而在这些人类活动之中，历史学家、军事学家、国际关系学家大都把世界变化的主要动因锁定在战争上。的确，自天地肇始、社会形成以降，人类便在战争与和平的交替中蹒跚而行。循着他们的思想轨迹。本书把影响人类世界发展的根本定格于重要战争中的关键战役。

目录

NO.1 欧洲出生时的啼哭——马拉松战役

NO.2 古典时代的终结——羊河战役

NO.3 西方的第一次东进——高加米拉战役

NO.4 罗马神话的破灭——坎尼战役

NO.5 大一统帝国的曙光——长平之战

NO.6 “蛮族大迁徙”的开端——漠北战役

NO.7 火烧赤壁，三分天下——赤壁之战

NO.8 阿拉伯西进的终结——图尔战役

NO.9 拜占庭帝国的黄昏——曼齐刻尔特战役

NO.10 圣战之火泯灭——哈特丁之战

NO.11 横扫俄罗斯草原——迦勒迦河决战

NO.12 拯救伊斯兰——阿因扎鲁特战役

NO.13 千年帝国走到尽头——君士坦丁堡攻陷战

NO.14 西方殖民东方的新时代——第乌海战

NO.15 争霸大西洋——英西大海战

NO.16 现代国际体系的肇始——吕岑战役

NO.17 千秋功绩——郑成功收复台湾登陆战

NO.18 “非创以兵威，则罔知惩畏”——雅克萨之战

NO.19 平分秋色——马尔普拉奎特战役

NO.20 强弱易位——波尔塔瓦战役

NO.21 败而不灭——库纳斯多夫会战

NO.22 瓮中捉鳖——萨拉托加战役

NO.23 共和国保卫战——瓦尔密战役

NO.24　胜败一线间——滑铁卢战役

NO.25　最后的独立之战——新奥尔良战役

NO.26　拉美独立的绝唱——阿亚库乔战役

NO.27　气壮山河——虎门之战

NO.28　玩火自焚的“欧洲宪兵”——塞瓦斯托波尔战役

NO.29　“把他们关进老鼠笼子”——色当战役

NO.30　石破天惊——镇南关大战

NO.31　血海悲泪——中日甲午海战

NO.32　走向海权时代——美西马尼拉湾战役

NO.33　逐鹿东洋——日俄对马之战

NO.34　信息战之始——坦伦堡战役

NO.35　战列舰时代的终结——日德兰海战

NO.36　绞肉机器——凡尔登一索姆河战役

NO.37　喋血中原——中日台儿庄之战

NO.38　千里鏖战——中日百团大战

NO.39　虎啸太平洋——日美珍珠港之战

NO.40　夜鹰英伦——德英不列颠空战

NO.4l　大漠猎狐——阿拉曼战役

NO.42　战神泯灭——苏德莫斯科战役

NO.43　帝国斜阳——日美中途岛海战

NO.44　扭转乾坤——苏德斯大林格勒战役

NO.45　浴火重生——盟军诺曼底登陆战

NO.46　英雄本色——上甘岭战役

NO.47　印支雄师——越法奠边府战役

NO.48　喋血除夕夜——1968年越南新春攻势

NO.49　油衣炮弹——阿以赎罪日之战

NO.50　以“人权”的名义——科索沃空袭战

参考文献

• 作者：nishi_zzz 发布时间：2017-03-11 23:17:47

  除了几篇有启发性的外，大部分都只是个人经验之谈，从今日来看，不少已被打脸。书中有句话说，不要把个别经验当作规律。很是适合用来评价此书。

• 作者：山寺峙 发布时间：2019-04-05 19:26:27

  民国人类学前辈研究建筑，对文献资料的搜集整理真好，那个年代能参考如此多的英文文献真是了不起。干栏+栅居，干栏建筑的流变图那张与南岛文化叠合，austronesian。

• 作者：冷不丁给你一蹄 发布时间：2022-02-18 08:58:35

  深刻。

• 作者：矿泉墨水 发布时间：2016-03-25 16:04:16

  科学家懂文学，写出东西就是绝，这作者太牛了，随口就是柯勒律治，道格拉斯·亚当斯，刘易斯·卡罗尔，比喻用得各种精彩，比喻半动物半植物的原生动物的时候，他说像阿尔钦博托的肖像画，我百度完扑通就跪下了_(:3」∠)_

• 作者：煙雲過眼 发布时间：2022-12-09 09:46:06

  本书想展现出版社从独立到附属于哈佛大学的过程，逻辑行文不甚清晰。书中论及《存在巨链》等书的出版故事蛮有意思，惜篇幅太短。

• 作者：路依然远 发布时间：2018-09-16 17:02:31

  你必须很努力，才能看起来毫不费力

• 民诉后学者

  作者：雨初晴helen 发布时间：2012-10-19 21:16:00

         其实对于法学的研究生阶段，再看齐树洁的这本《民事诉讼法》已经太过于完了。这些功课本应该是在本科阶段就应该完成的，只是自己理解力犹如自己的记忆力一般，过了就忘了。所以不得不再从基础性的知识着手，而不是只针对那些理论性探讨的专著看。

      虽然如此，我还是觉得齐树洁老师的这本书很不错。书中除了对于民事诉讼基本知识的介绍意外，也包括有一些对于目前争议性问题的探讨，比如说公益诉讼的主体、对于无独立请求权第三人权利的保护、必要共同诉讼的分类等等。即使这些讨论都不作长篇累牍的书写，但同样也值得我们去思考。比如说，关于中国公益诉讼的主体资格，虽然民诉法修正案做出了规定，但无人不对其表示无奈，“法律规定的机构和组织”到底是什么？修正案并没有做出明确的界定。再说了，在我国的实体法中，并没有对公共利益保护主体做出任何规定。不过，由我自己的联想来说，在本书的代表人诉讼中，有一种模式，源自于德国的团体诉讼，即时保护多数人利益的组织来提出具体的诉讼，而具体的组织也是在实体法中有具体规定的。不得不说，中国的很多法律制度都是学习德国的，但是很多土壤还并不成熟，如果要借鉴，也需要在具体的制度中做出与之适应的规定。德国的团体诉讼，如果团体胜诉，则与该法律和事实问题相关的人都可以得到相当的救济，如果团体败诉，则利益相关者可以以并未得到程序上的保障而不接受法院的判决。我觉得这是对公益诉讼最好的安排。中国可以借鉴之。

      书还有一半没有看完。但我真心觉得不错，里面有很多人的观点冲突，比如江伟、邵明，总之它可以点燃你思想的火花。

• 那些年，我们创业遇见的坑

  作者：简猫 发布时间：2017-08-02 11:09:30

  小时候，可以笑得没心没肺，长大了再看《大圣娶亲》，竟无语凝噎，原来我们在爱情面前不是败给了真爱，而是败给了现实。

   大学看这本书，觉得枯燥无味，都是理论。一目十行。

  经历多次创业之后，发现经历了那么多坑，在书里，都有总结。一段可能只是作者随意带过的话，却发人深省。

  第二章 培育价值和计量投资回报率 非上市公司

  1、理解非常市公司价值创造的路径始于上市公司价值创造模型的理解。这个模型评估公司的未来净现金流回报，并通过公司的股票价格，算出一个公司价值。

  在一个没有无形资产或商誉价值且业绩不佳的公司里，你的投资主要构成是公司有形资产的当期价值。

  2、就非上市公司而言，投资者应该关注的回报是他的可用现金。这种资金有时也称作自由现金流，是企业已投资本的净现金流。它的计算方式如下：

  税后净收益 加 利息费用（免除所得税的） 加非现金费用(折旧和摊销)

  减资本支出 减 运营资金新增投资额

  等于 已投资本的净现金流

  它代表的却是一种至关重要的资金，是在公司所有的资金需求被满足后，债权人和股东能从企业的得到的现金

  3、在非上市公司中，缺乏控股权和因缺乏控股权而导致的流动性不足会使股权价值剧减30-50%,这个幅度甚至会超出公司总体价值中这类股权所占价值的合理比例。因此，在评估非上市公司股东们单个投资回报率时，需要考虑缺乏控股权和流动性而导致的价值递减问题。

  重要指标一：公司的经营价值（已投资本净现金流）大于有形资产的市场公允价值（总资产的市场价值-应付账款）——这个指标是股东应该考虑的有关投资的关键指标。

  1、

  只要公司所借资本的回报率高于其税后净成本，那么，公司股权的实际回报率就要高于它的已投资本的实际回报率。

  2、

  尤其是，非上市公司的控股股东，应该极力追求能够使他们个人财务目标得以实现的资本结构。当他们的非上市公司投资没能实现自己的理财需求时，他们应考虑把公司卖掉，把资金投到能实现其需求的其他投资方式中。（换一个角度思考爱家公寓在投资价值）

  3、

  提升投资回报率的经营选项，首先，应谨记提升投资回报率的关键要素。

  选项一，减少投资（现值）。增加存货周转频率。

  选项二，增加回报（净现金流），在不增加公司投资或风险的情况下，增加预期的净现金流回报，增加收入。

  选项三，平衡回报率（风险），降低公司风险。

  结论：可以通过降低投资、改善回报或减少风险的组合，提升公司的投资回报率。明智的股东会通过不断追求相关经营战略，致力于实现公司价值的升值。当然，这些股东还应该认识到，公司董事会和高管层的主要作用，是制定和执行能够提升回报率的成功战略。作为公司战略规划流程的核心部分，这些相关的战略战术每年都应该予以审视和增补。

  4、

  价值创造的关键就是能找出最有效的改善现金流或减少风险的那些策略。在这个过程中，经理人通常会只顾创造销售额或增加资产的行为，而忽略他们对净现金流的影响，这些策略通常只会徒增公司的风险水平，因为这些会使公司偏离它的核心业务或进入一个不太熟悉的市场。所以，每一项经营策略都必须量化为公司的现金流极其相关风险。同时，在考虑特定竞争条件的情况下，管理层要客观的评估公司实施这种策略的能力。（企业在做增加资金投入的扩张时需要考虑两个因素，一是此策略实施后公司的现金流和风险，二是，公司是否有能力实施这种策略）

  第三章 竞争分析

  1、一家公司的价值是由预期现金流和相关风险水平决定的。

  在竞争分析中，要找出的要素通常被称为价值动因和风险动因，这两种要素最终会量化于两个数值：一个是贴现率—反映公司的总体风险水平；一个是预期净现金流的预测值。

  1、

  传统财务分析包括流动性（流动比率、速动比率）、经营活性、盈利能力（杜邦分析，利润率乘以资产周转率）、清偿能力等几个方面。

  下列一组要素通常对非上市企业特别重要。企业的买方和卖方必须认真区分每个要素对独立公允价值的影响和对投资价值于战略买家的影响。

          缺乏资本通道；

          所有权结构和股权结构都有局限；

          公司的市场份额和行业的市场结构；

          管理的深度和广度；

          在关键知识、技能和人脉上，对某些人有严重依赖；

          市场推广和广告能力；

          产品和服务的宽度；

          采购的话语权以及与经济规模相关的问题；

          客户过于集中；

          经销商和供应商的关系及其可靠性；

          分销能力；

          财务信息和内控的深度、准确性和及时性；

          跟上技术发展脚步的能力；

          设施条件和面临的资本支出需求；

          保护知识产权的 能力；

          外国竞争的日益威胁；

          诉讼问题、环境问题和不利的监管问题；

  第4章 并购市场和规划流程

  1、公司出售的策略和流程

  一、弄清楚无为的潜在后果

  没能处理好关键的非财务问题

  在关键的非财务问题中，最常见的是有关人的问题，通常包括下述关键人群中的某个或某些人：家庭成员、其他的股东和公司雇员。

  对这些人的问题，通常的倾向是忽略他们，而且往往采取的方式是推延做任何决策，忽略问题，极少会消除问题，长长会激化问题，并且在随后的日子里。最终必须面对他们时，选择的余地多半会变得更加狭窄。

  没能找出驱动价值的要素

  没能人认识到时机的重要性

  没能就公司的出售做必要准备

  二、找出关键的非财务问题

  三、组建一个咨询团队

  四、辨识可能的替代机会

  五、替代方案的准备和财务评估

  六、制作和出售说明书

  2、

  并购策略和流程

  并购策略应该契合于公司的总体战略目标：增加净现金流和降低风险

  3、并购规划

  并购规划应该和公司的整体战略规划紧密相连。一旦并购开始游离于战略规划，一旦其与战略规划的关联性出现了混淆和定义的模糊，就得刹车。这种情况就是一个明确的警示，需要我们回归公司的基本战略和目标，审核并购是否合适。

  第五章 衡量协同效益

  协同效益很一般产生于5个潜在的来源

  收入的增加；成本的降低；流程的改善；财务的节省；风险的降低

  第六章 退出规划

  标准的投资理论强调组合多元化、流动性充裕，以及持续的风险回报分析

  第七章 估值方法极其基本变量

  收益法：单期资本化法、多期贴现法

  市场法：上市公司类比法、并购交易数据法

  资产法调整账面价值法、清偿变现价值法

  已投资本净现金流是唯一能衡量公司真是创造财富能力的回报。它揭示了公司在债务本息之前的回报，避免由不同借贷水平引起的扭曲。

  第九章 资本成本 准确估值的基本变量

  较大公司，风险小且必要回报率为12.4%，估值规模小且风险更大的企业，需要追加9%的回报率作为补偿，即必要回报率为21.4%。