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• 作者：巴登措甲 发布时间：2014-03-27 13:55:56

  斯人已逝，迄今仍褒贬不一，难有定评。虽如昙花一现，但斯人及其时代对历史的影响，迄今犹存。

• 作者：曳尾.avi 发布时间：2018-09-05 06:32:15

  刚准备开始看就发现所有评论都说翻译很烂=A=该不会是挑了一个最差劲的译本吧

• 作者：Muggle、佑。 发布时间：2022-08-10 17:59:51

  我准备好了，你准备好了吗。

• 作者：insomnia 发布时间：2011-05-24 15:12:26

  跟老版区别不大

• 作者：巭月半 发布时间：2021-03-22 19:22:39

  编的很好的教材

• 作者：HH〇o● 发布时间：2024-03-11 21:47:29

  各个角色的演员采访，甚至连克里小队里每个龙套的都有，可能真的没什么好编进去，随便讲了下卡罗尔作为惊队的起源，但惊奇女士的过去不怎么提，

  收录只有几页的漫画〈梦想的力量〉，假大空的说教感十分重。

• 屠龙术

  作者：Elact 发布时间：2010-06-29 23:36:55

  假设现在是上世纪70年代，你是硬盘制造业界排名第1的S公司高层，公司主打产品8寸硬盘，产品利润率高，也不愁销路，下游客户都是数一数二的业界巨头，比如生产微型计算机的DEC公司；在充沛资源的保障下，公司科研能力强，也愿意投资于创新。这个时候，你手下市场营销主管和工程部门主管分别来见你，向你提交了两种截然不同的新产品提案。营销主管提议开发一种容量更大、速度更快的8寸硬盘，他的理由是现有的大客户喜欢越来越大容量的8寸硬盘，新产品可以用技术优势侵蚀竞争对手的份额，而且利润率高达40%；工程部主管提议推出一种新产品，5寸硬盘，体积更小，但是存储量较小、速度较慢、总体价格较低，用户定位也不明确，销量、盈利前景均不明确，利润率最多25%。

   

  A公司是一个有良好管理流程、同时以客户需求为导向的公司，因此你通过客户调研得知，DEC等大客户他们对硬盘体积缩小，硬盘单价降低并不感兴趣，他们要求的是更快的速度、更大的容量、更好的性价比。同时，根据公司内部新产品开发流程中对利润率规定，5寸硬盘25%的利润率也不能满足研发新项目的门槛。

   

  大部分参加测试的人都会认为，无论从满足客户角度，还是从公司利益的角度，你都应该接受接受营销主管的提案，公司集中力量开发更强大的8寸硬盘，放弃开发工程主管提出的那个前景不明、低利润率5寸硬盘方案。

   

  结局呢？进入80年代后，硬盘业界已经进入5寸时代，8寸产品无影无踪，S公司这个字号也消失了，而你，曾经的高管，也加入了求职者的行列。你百思不得其解，无论从哪个方面看，你都作出了正确的选择，可为什么市场却给出了相反的结果呢？

   

  这个沿着最优路径创新却惨遭失败的例子并不是个案，数十年间类型的情况在工程机械、摩托车、计算机、零售商业等领域也在不停上演。大众一般会认为，市场老大的衰败，比如上个案例中的S公司，是因为官僚主义盛行、管理流程才会在创新中落后，最后被勇于创新的小公司击败。而实际情况恰恰相反，这些大公司的管理太好了，对各种创新方案的成本收益比的计算太精确了,所以才会在下一代创新产品竞争中失败。这听起来像个悖论，为什么精明的决策反而适得其反？我们不妨看看《创新者的窘境》的解释。

  1 新技术往往是在大公司中研发成功，或者大公司有能力开发 新技术

  　　2 大公司会尝试推销新技术给目前的重量级客户,但不会成功，同时大公司也在担忧新技术一旦投产市场不接受，投入的资金会打了水漂，同时新产品市场小，外界大公司的增长压力逼迫大公司放弃前景不明的利基市场。。

  　　3 大公司转而根据现有大客户的要求，将资源持续把上一代技术做的更高、更快、更强，满足于现有的高利润率和竞争态势

  4 专注新技术的小公司在夹缝中求生存,开辟新市场,新客户。

  　　5 新技术技术逐步成熟，性价比超越上一代技术，大公司的客户纷纷流失。

  　　6 大公司慌忙拿出尘封已久的新技术、或者临时开发新技术，或者收购拥有新技术的公司,但为时已晚，小公司已经成为大公司，并且建立了防御门槛，于是原来的大公司崩溃或者退居二线。

   

  如果我们听到上面的解释，我们不禁会怀疑，难道倾听顾客的声音反而成了创新过程中的绊脚石了么？也不尽然，作为公司的管理者，我们要做的就是学会平衡，何时需要倾听顾客的声音、同时注重成本效益分析，何时又需要独断专行、放弃短期利益。具体的方法由于篇幅所限，这里就不再谈到了。

   

  如果读者是公司高层，或者负责企业战略制定，或者是证券分析行业，不妨读一读这本书，读后思维范式会得到一个很大的飞跃。

• 三千年里，追忆金陵往事

  作者：Kathy静宜 发布时间：2021-02-12 00:52:34

  中学时期，我曾经很喜欢读传记，牛顿、拿破仑、宋美龄、蒋介石……涵盖了古今中外，众多领域。

  这本南京传，从名字开始就牢牢抓住了我的眼球，翻开一看方知，这其实是一本角度独特的历史，一部由南京这座古老城市见证的历史……

  本书的脉络也自然是由历史发展而来，从史前文明一直讲到到明清，诉说着这座城市的故事。

  公元前1047年，离家出走的周文王伯父太伯、仲雍使吴越之地开始有了最初文明的种子，吴国始立。

  公元前528年，知死不辞的伍子胥之兄伍尚成为了第一任南京地区行政长官。再后来伍子胥辅佐吴王阖闾称霸，其子夫差不听伍子胥劝谏而身死国灭，在公元前473年败于越王勾践。

  公元前333年，伐越成功后的楚威王于南京清凉山设金陵邑，为南京城区行政建置之始。金陵这个华丽的名字变这样诞生了～

  公元前223年，秦灭楚，金陵再度易姓，两年后六国皆被灭，秦朝建立。

  公元前195年至公元前154年，汉皇室刘濞在南京地区为王四十载有余。而在其子被景帝用棋盘砸死之后隐忍多年终发动七国之乱，最终兵败被屠。

  汉武帝的哥哥刘非。因军功，封江都王，尽袭吴王刘濞之地。南京诸县，在其治下，达二十七年。但其子荒淫无道，意图谋反，最终在公元前121年，江都国废。

  东汉末，袁术在江淮称帝，南京地区在其治下，弄得财货空竭。接着就是三国混战……

  211年，孙权改秣陵为建业，其问鼎天下之雄心，大白天下。直至280年，石头城下，孙皓遣人送上亡国之礼。

  篡了曹魏政权的司马氏也没有享受几年就迎来了八王之乱，最后只能南渡……

  318年，建康立为东晋都城。司马氏在王谢等门阀贵族的控制下，逐渐势微。王敦、苏峻之乱给南京带来了深重灾难。

  420年刘宋代晋，南朝开始～

  南朝一百六十余年，如同魏晋，宋代晋，齐代宋，梁代齐，陈代梁，改朝换代，都是诛杀簒弑完成。

  589年，陈亡。隋文帝下诏“平荡耕垦”。建康城四百年的繁华就这样，没入无尽的荒草。

  经历隋唐的辉煌后华夏又陷入五代十国乱象，而最终一统江山的赵宋也始终为北方游牧民族所困，最终亡于靖康耻。

  1138年南宋走了东晋的老路，定都杭州，称临安府，建康府为留都。南京迎来了繁华的百余年，几乎到达了封建社会的巅峰。

  1275年，蒙古铁骑的马蹄打碎了南宋偷安了一百多年的日子。

  1368年，南京重新做回了帝都的位子，但很快大明朝就在靖难之役后迁都北京，南京作为帝都的时代就此终结……

  在这历史脉络下书中穿插了太多活跃在南京历史上的人物，有江都国的相国董仲舒、霸气的长公主刘嫖、写得一手好文章却身死国灭的李后主、秦淮河畔的柳如是、董小宛……

  这本书将带着你穿越三千多年的时光，从乌衣巷里，从石头城下，从玄武湖边一点点追寻曾经的繁华和苍桑……