变态心理学（第3版） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

这是一本最新的变态心理学教科书，由北京师范大学心理学部王建平教授领衔编写，可谓是深入了解人类异常行为和心理的标准入门书。

本书最新的特点体现在，内容和体系上完全依据《精神障碍诊断与统计手册》（第五版）（DSM-5）的最新变化进行编写，更新和完善了各主要心理障碍的诊断标准，力求体现学科最新的发展变化。此外，在保留第2版核心特色的基础之上，本书还增添了新的案例资料，加入了新的图片，更新了推荐影片和视频，并补充随文提问的环节以促进读者对相关问题的思考。

全书共16章，涵盖了有关心理障碍的大部分知识：第一章到第三章主要介绍了心理障碍的概念、理论、研究方法及评估诊断，第四章到第十五章系统介绍了常见心理障碍的临床症状、心理病理机制及干预策略，第十六章则简要介绍了变态心理学的伦理和法律知识。

经过全面的修订，新版教材对变态心理学的阐释更加深入浅出，内容更加丰富精彩。无论读者是何背景，透过这本兼具科学性与可读性的优秀教材，都能获益良多。

第一章 绪论

第一节 心理障碍与病理心理学

第二节 对心理障碍的认识及其演变

第三节 变态心理学的理论

第四节 变态心理学在中国的发展

第二章 变态心理学的研究方法

第一节 科学方法的特征

第二节 科学研究的范式

第三节 常见的研究方法

第三章 心理障碍的评估与诊断

第一节 心理障碍的评估

第二节 心理障碍的诊断

第四章 焦虑障碍

第一节 惊恐障碍

第二节 场所恐惧症

第三节 社交焦虑障碍

第四节 广泛性焦虑障碍

第五节 特定恐惧症

第五章 强迫及相关障碍

第一节 强迫障碍

第二节 其他强迫相关障碍

第六章 躯体症状及相关障碍

第一节 疾病焦虑障碍

第二节 其他躯体症状障

第七章 创伤及应激相关障碍

第一节 创伤后应激障碍

第二节 其他创伤及应激相关障碍

第八章 抑郁及双相障

第一节 概述

第二节 重性抑郁障碍

第三节 双相障碍

第四节 其他抑郁及双相障碍

第九章 人格障碍

第一节 概述

第二节 人格障碍的主要类型

第十章 精神分裂症及其他精神病性障碍

第一节 概述

第二节 精神分裂症

第三节 其他精神病性障碍

第十一章 进食与睡眠障碍

第一节 进食障碍

第二节 睡眠觉醒障碍

第十二章 性心理及性功能障碍

第一节 概述

第二节 性别烦躁

第三节 性欲倒错障碍

第四节 性功能失调

第十三章 物质相关及成瘾障碍

第一节 概述

第二节 酒精相关障碍

第三节 阿片类物质相关障碍

第四节 其他物质相关及成瘾障

第十四章 儿童青少年期心理障碍

第一节 概述

第二节 内外化问题

第三节 自闭症

第四节 智力障碍

第五节 学习障碍

第十五章 老年期心理障碍

第一节 老龄化与心理障碍

第二节 神经认知障碍

第三节 老年期常见的其他精神障碍

第十六章 变态心理学的伦理和法律问

第一节 概述

第二节 心理健康专业人员的伦理准则

第三节 精神病人的监管与看护

第四节 精神障碍与刑事司法

参考文献

王建平，博士（北京大学），博士后（中科院、哈佛医学院），北京师范大学心理学部教授、博士生导师，首都医科大学临床心理学系副主任。中国心理卫生协会认知行为治疗（CBT）专业委员会副主任委员，中国心理学会临床心理学注册工作委员会委员，中国第一批临床心理学注册督导师、创伤治疗师，美国认知治疗学院（ACT）会士（Fellow）以及认证CBT治疗师。担任《心理科学进展》《中国心理卫生杂志》等杂志编委。以第一作者或译者身份编写和翻译《变态心理学》《临床心理学》《心理社会肿瘤学》《认知行为治疗》《有效的疗法:认知行为治疗丛书》《学校常见心理问题丛书》《儿童与青少年认知行为疗法》《焦虑障碍及其治疗》等教材和专著30余部，以第一或通讯作者身份发表中外学术论文140余篇。从事精神医学相关临床、教学和科研工作10年，心理咨询/治疗临床实务工作30余年。

张宁，医学博士，主任医师，教授，博士生导师，南京医科大学附属脑科医院副院长，江苏省精神卫生中心副主任，南京神经精神病学研究所所长，南京医科大学认知行为治疗研究所所长，国家临床重点专科、江苏省重点学科及江苏省临床重点专科学科带头人，中国心理学会注册心理督导师。任中华医学会精神医学分会常委、中国医师协会精神科分会副会长、中国心理卫生协会常务理事、中国心理卫生协会认知行为治疗专业委员会主任委员、亚洲认知行为治疗协会候任主席等职务。承担国家、省部级课题20余项，国内外发表论文200余篇，主编、参编著作（教材）60余部。享受国务院特殊津贴，为中国医师协会精神科医师分会杰出精神科医师、江苏省首届创新争先团队奖负责人、江苏省有突出贡献的中青年专家、江苏省优秀科技工作者。

王玉龙，应用心理学博士，湖南师范大学教育科学学院心理系副教授、硕士生导师，主要研究领域为青少年自伤行为、心理挫折的发生及应对、青少年网络成瘾、家庭照料以及创伤后应激障碍等。在《心理学报》《中国临床心理学杂志》等核心期刊发表学术论文30余篇，有专著两部，编、译《变态心理学》《变态心理学案例教程》等教材多部，主持和参与多项国家级、省部级课题。

朱雅雯，西北师范大学心理学院教师，从事大学生心理健康教育与咨询工作，讲授“变态心理学”“发展与学习心理”等课程；研究方向主要为强迫障碍的心理病理机制及干预策略，在国内外心理学期刊发表学术论文十余篇，参与科研项目3项，参与翻译、修订专业书4部。

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书籍介绍

这是一本最新的变态心理学教科书，由北京师范大学心理学部王建平教授领衔编写，可谓是深入了解人类异常行为和心理的标准入门书。

本书最新的特点体现在，内容和体系上完全依据《精神障碍诊断与统计手册》（第五版）（DSM-5）的最新变化进行编写，更新和完善了各主要心理障碍的诊断标准，力求体现学科最新的发展变化。此外，在保留第2版核心特色的基础之上，本书还增添了新的案例资料，加入了新的图片，更新了推荐影片和视频，并补充随文提问的环节以促进读者对相关问题的思考。

全书共16章，涵盖了有关心理障碍的大部分知识：第一章到第三章主要介绍了心理障碍的概念、理论、研究方法及评估诊断，第四章到第十五章系统介绍了常见心理障碍的临床症状、心理病理机制及干预策略，第十六章则简要介绍了变态心理学的伦理和法律知识。

经过全面的修订，新版教材对变态心理学的阐释更加深入浅出，内容更加丰富精彩。无论读者是何背景，透过这本兼具科学性与可读性的优秀教材，都能获益良多。

• 作者：Juanita 发布时间：2022-03-03 13:59:02

  走马观花。比较清晰的教科书，内容丰富，甚至能荐片（

• 作者：开飞船的蓝柠檬 发布时间：2021-12-30 13:22:31

  喜欢这种架构清楚的教材

• 作者：阿藤春树 发布时间：2023-09-26 02:42:41

  比其他国内心理学教材强太多……上课用挺适合的…简单易懂、排版清晰

• 作者：whitelights 发布时间：2022-10-30 12:18:11

  48/50

• 作者：会移动的山 发布时间：2023-02-16 11:53:36

  我们公司入职的时候就会让做一套性格色彩的试卷，我是那时候才知道性格色彩学，随着接触的深入，发现它真的可以解决生活中的很多难题，非常神~

• 作者：天问 发布时间：2022-06-10 20:57:16

  亲测明显比钱铭怡版本好。配套中国大学MOOC推荐：https://www.icourse163.org/course/SWJTU-1463180166?tid=1467607444

• 煲了一锅鸡汤

  作者：Xanthus流旭 发布时间：2019-09-02 22:07:49

  浓厚的鸡汤文味道，作者将一系列书籍合并为一本，取了某本书中的一个关键字后开始自圆其说。逻辑有多处不通，通篇的财富和欲望和自我暗示，还有各种奇怪的排比句和论证。比如在说到说话技巧的重要性时，书中会写不会说话的人是如何的不堪和困窘，会说话的人的人生是多么顺利，得出了个“只有会说话的人才能成功”这一类的片面结论。

  不能说全错，只是他把事情的成败过多的甚至于是完全归结于个人的意志力和精神力，又或者只看单一因素而不全面分析。高三政治老师都说，选择题只要出现“就会”、“就是”、“只有……才能”这样的字眼，那就得小心看清楚了，而这本书类似这样的句式很多……

  抛开这些不说，还是能有所收获的，于我自己而言，起码能让我更积极向上，提高下自己的行动力。

  有句话做书评很合适：可以看，但没必要。

• 只需要看目录的书，但重点在自己的思考

  作者：读书的卡卡西 发布时间：2023-10-26 11:42:33

  先说这本书，拼多多9块钱一本。其中目录值9元，内容值0元。不需要看内容，都是网上摘抄和拼凑的，但是目录确实做的可以，也就是大纲是可以边读边自己思考的。

  比如第一章，标题是《做好销售总监，这些素质不可或缺》。只看这一句就一章就看完了，但是自己思考下，应该有哪些素质呢？在我看来，有以下几点：

  1、做过销售、而且做过成功的销售、赚过大钱的销售。失败的销售和成功的销售都有各自的核心原因，但成功的销售都是类似的。成功的销售也都是从失败一点点做起来的，打单需要时间和运气的积累，尤其是一直保持成功的销售，会越做越自信，也越是愿意为了更大更好的结果提前付出。很难想象一个没赚过钱的销售，可以很好的落落大方的服务好大客户。有耐心的前提是熬得住。销售总监要带团队，就得有经历和阅历，知道什么时候出手帮忙就会成单，而不是坐在办公室里只会按教材和臆想压迫销售尽快成单。

  2、心怀善意，为人公正。这可能是做所有管理者必备的素质吧。心怀善意，对于每一个团队的同学，首先想着的不是业绩不好就搞走他，而是想想是否能真正帮助他实现自己价值。招聘环节严格一些，保证招聘进来的人是有能力和特长的，管理者需要帮助他更好的落地，发挥出特长。心怀善意，销售才会变成你的人，为你打天下。为人公正，奖惩分明，在销售团队实在是太重要了。多少牛逼销售就是因为一次不公正的奖惩，立马走人，特别是走向竞对来挖客户，实在数不胜数。

  3、自身素质过硬、有行业人脉资源。销售的基础素养是必须的，对内对外的人脉关系也是必须的。销售总监，很多时候是救火队长和保姆的角色。对外救火，协助销售攻坚客户、防止丢单；对内协调内部关系，获得公司内部最广泛的好评与支持。让销售人员哪怕在外受气，回到公司还是能感受到团队的善意和公司的重视。这是团队可以长期良好走下去的基础。

  以上是我认为非常重要的三点。对比书里所写的三点：“做好角色定位；培养自己的专家范；良好的职场礼仪” ，我就只能呵呵略过了。

  没有做过销售的人，很难理解销售的快乐。就像玩游戏过关，我们俗称“打单” ，成功拿下一个订单的过程，其实也是很有意思的过程。但是对大多数行业来讲，因为中国经济和行业的周期性，一线销售，真的只适合做几年，然后就考虑转型了，要么做销售总监带团队，要么就去更高壁垒和线性增长的工作。一线销售的黄金期就是工作三到五年，更长的销售，不可避免的就有惰性了，或者行业不行了。

  说到销售总监。概括来讲，主要工作有：

  1、战略。确认今年、明年甚至大概三年的方向和计划。越近越详细。这里包括对市场的调研、商户的反馈、业务和团队的特点、技术的革新，资本的冷热。参考因素越多，思考的就越全面。

  2、目标。根据战略，确认可量化的目标和节点。包括年度销售额、成本控制、利润空间；人员安排、招聘和淘汰计划；预算计划、营销投入等；结合各个团队情况拆解和细分目标。

  3、销售业务。根据销售类型确认不同的销售策略，包括直营与渠道代理、线上电网销和线下渠道、头部KA和中长尾。配套对应的团队谁带队、谁支持、谁兜底。

  4、支持业务。协同合作团队处理好对公和对私关系，包括技术支持、产品支持、客服支持、市场支持、公关支持。

  5、行政管理。制定明确的部门规章制度、明确告诉团队倡导什么和反对什么；制定部门员工的薪资、奖金、提成标准制度；费用报销管理；定期员工培训。

  销售管理是个高情商的岗位，对内对外的协调沟通才是日常工作的主要内容。PPT做的再好、故事讲的再精彩也是锦上添花罢了，真正要做的带销售团队打仗、拿下客户订单，带来公司收入。但这个岗位也是快乐的，得到充分授权，各种办法都可以尝试，时间和决策自由，结果说话。非常适合没有家庭背景的穷小子发家致富。哈哈哈。