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数据库管理人员书籍详细信息

  • ISBN:9787504582447
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2010-2
  • 页数:122
  • 价格:13.00元
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
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  • 更新时间:2025-01-09 23:29:09

内容简介:

《数据库管理人员(Oracle)(3级)》内容简介:职业资格证书制度的推行,对广大劳动者系统地学习相关职业的知识和技能,提高就业能力、工作能力和职业转换能力有着重要的作用和意义,也为企业合理用工以及劳动者自主择业提供了依据。随着我国科技进步、产业结构调整以及市场经济的不断发展,特别是加入世界贸易组织以后,各种新兴职业不断涌现,传统职业的知识和技术也愈来愈多地融进当代新知识、新技术、新工艺的内容。为适应新形势的发展,优化劳动力素质,上海市人力资源和社会保障局在提升职业标准、完善技能鉴定方面做了积极的探索和尝试,推出了1+X培训鉴定模式。1+X中的1代表国家职业标准,X是为适应上海市经济发展的需要,对职业标准进行的提升,包括了对职业的部分知识和技能要求进行的扩充和更新。上海市1+X的培训鉴定模式,得到了国家人力资源和社会保障部的肯定。


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其它内容:

书籍介绍

《数据库管理人员(Oracle)(3级)》内容简介:职业资格证书制度的推行,对广大劳动者系统地学习相关职业的知识和技能,提高就业能力、工作能力和职业转换能力有着重要的作用和意义,也为企业合理用工以及劳动者自主择业提供了依据。随着我国科技进步、产业结构调整以及市场经济的不断发展,特别是加入世界贸易组织以后,各种新兴职业不断涌现,传统职业的知识和技术也愈来愈多地融进当代新知识、新技术、新工艺的内容。为适应新形势的发展,优化劳动力素质,上海市人力资源和社会保障局在提升职业标准、完善技能鉴定方面做了积极的探索和尝试,推出了1+X培训鉴定模式。1+X中的1代表国家职业标准,X是为适应上海市经济发展的需要,对职业标准进行的提升,包括了对职业的部分知识和技能要求进行的扩充和更新。上海市1+X的培训鉴定模式,得到了国家人力资源和社会保障部的肯定。


精彩短评:

  • 作者:林蜗牛 发布时间:2019-12-25 23:51:30

    很零散,编排凌乱的出版物

  • 作者:桂枝风澹小山时 发布时间:2020-08-23 01:00:07

    很好的想法和很多实用的建议。文字还需要琢磨琢磨,让一般读者更容易消化。瑕不掩瑜。

  • 作者:聚丙烯 发布时间:2014-10-15 11:59:02

    Flory是当之无愧的60年代高分子科学领袖。不过这正是如此,书中过时的东西很多。Flory Huggins Theory已经被后来人多有缝补。Mean Field不是解决软物质问题的万能钥匙。不推荐作为高分子化学学习读物。

  • 作者:残雪断剑 发布时间:2022-02-14 22:52:20

    可能是太琐碎了没耐心读,只读到122页,如果有机会的话选择再静静地读一遍。

  • 作者:墨汁和红糖 发布时间:2022-11-25 00:35:50

    初中读完

  • 作者:求知007 发布时间:2022-04-01 08:42:33

    学习与精进的好作品,从中了解个人在思考与行动中存在的不足,从而有针对性地改进自我。


深度书评:

  • 这书让我戒掉吸了28年的香烟。。。。。。

    作者:老黑 发布时间:2009-06-23 12:20:42

    我是2006年三月看完这本书(原文版)后彻底戒掉吸了28年的香烟,戒之前每天吸一包半,戒后三年多来一口都没再吸过。很高兴见到中文译本问世,相信很多人会像我一样因本书获益。 最近将本书内容和我个人戒烟经验结合后写了一篇博客如下,

    -----------------------------------------------------

    此前曾写过一篇有关个人吸烟28年历史的文章(我的香烟记事),其中约略提到一本教人如何戒烟的书带给我的帮助。戒烟至今已三年多,本文目的除作较详尽的戒烟过程记录外也希望与想戒烟或是想帮助亲友戒烟的朋友们分享借鉴。

    长久以来我一直认为吸烟帮助我更加专注工作,缓解压力,排除无聊,助兴解忧。。。。。吸烟的日子是彩色的,无烟的日子不止是黑白的简直就是悲惨的。这本书中一语道破了我多年来的迷思 -- 人无法停止吸烟只是因为对尼古丁上瘾,就那么简单!它的本质和海洛因上瘾没什么两样,差别只是海洛因对身体的伤害更加直接快速,但是专家说戒掉尼古丁的难度一点都不比戒掉海洛因要小。本身不吸烟但希望帮助家人朋友的人务必要了解这点,无论成败都要给予戒烟的人最大的耐心和包容,因为戒烟真的不像想象中的那么容易。

    说白了,使我们想吸下一支烟的欲望是之前吸进而且残留在身体里的尼古丁所导致的,烟吸完后大部分尼古丁会排出体外,小部分残留并且累积,体内尼古丁累积越多就需要吸入更多才能达到刺激的功效,这就是为什么烟只会越吸越多,不会越吸越少的原因。很多人都做过减低烟量的尝试,基本上都难以维持长久,我自己就试过好几回,那种手中把玩火机,眼光时不时扫向时钟期待点燃香烟的心情,现在还记忆犹新。生活中我们偶尔会碰到自称能够随时想吸就吸,想停就停的人,除非他们是刚开始吸烟所以上瘾不深(那就赶紧停止!),否则的话,无一例外,只是在自欺欺人。

    书中对吸烟的欲望做了一个很传神的形容 -- 尼古丁上瘾的人就像随时穿着一双太小的皮鞋,而吸烟时就像脱掉小鞋使得脚上疼痛得以占时纾解,吸完后又重新穿上,如此周而复始。难怪我们在各种时间场合心情都需要吸烟,而且误把那种占时缓解痛苦的感受当成各种不同愉快感受。想想看为什么不吸烟的人不需要香烟来提神醒脑,缓解压力,排除无聊,助兴解忧?很简单,因为他们的鞋子不小!明白这些道理之后事情倒也变得简单,我们要不就彻底戒掉,要不就接着吸,直到哪天准备好了再说。。。。。可究竟哪天才算是准备好呢?有个统计很能说明状况 -- 戒烟成功的人中有很大比例是躺在医院病床上面对医生对他说“先生,你如果再吸烟的话,就会。。。。。。“之后发生的。

    我不想等到那天!我在戒烟前平均每天吸一包半香烟(那时常开玩笑说戒烟很容易,我每天都成功三十次),清醒的时间几乎随时随地都在吸,碰上不能吸烟的场合,譬如搭乘飞机或在禁烟场所开会,都会令我在生理和心理上感到双重的紧张不适。认识的人当中吸烟的不少,但烟瘾比我大的并不多见。令我想停止吸烟的几个主要原因除了身体健康外,我也不希望制造二手烟影响别人,此外,还想加强自身行为掌控能力。每个想戒烟人的动机或许多少有些不同,共同的成功关键是这些动机要够强烈。

    对认真想要尝试戒烟的人,在结合书上所说以及个人经验后我会提供下列几个建议,

    挑选一个“好日子“开始无烟的新生活 – 不用急于一时,最好是个有纪念性的日子,譬如生日或结婚纪念日之类以示慎重。事先通知亲朋好友们你的决定,让他们为你做见证并且打气。在大日子到来之前,不需减量,尽情的吸吧!

    把希望从戒烟中得到的好处写下来,放在手边 -- 比方能省下多少钱,降低血压,气味清新,不需再看人冷眼等等,戒烟的过程是对意志力的一个大挑战,当烟瘾犯时,你必须时时提醒自己付出努力之后的报酬是何等甜美。

    准备好几件可以占时抵抗烟瘾的事物 – 比方能让口腔忙碌的零食,深呼吸,冲澡等等,我个人认为最有效的的方法是锻练,无论是较剧烈的跑步打球或只是站起来散散步都能迅速转移注意力。烟瘾这玩意儿来时很厉害 -- 打呵欠,空虚感,坐立难安。。。。。但如果当时咬咬牙撑住,一会也就过去了。

    避开烟具,吸烟的场所,改变生活常规 – 把剩下的香烟,火机,烟灰缸丢掉或送人,不要去有许多人吸烟的地方,避开平日一起吸烟的烟友,如不行就事先告知请他们配合,上上策是说服他们一起戒,相互还有个呼应。避开或改变以前习惯性吸烟的时间和场所,我个人经验是在每天黄昏时特别难受,于是更加集中精力对付。

    做好充分生理和心理变化的准备 -- 一般人能够预期到生理上的不适却常忽略了心理上的变化,刚戒烟的人会很没有耐性,一点小事就能让他沮丧或动怒,四周的亲友们要多包容,而当事人需要了解自己的情绪变化。总之,戒烟初期的生活务必一切以戒烟为优先,即使正常的社交或工作需要因此做出占时的牺牲也在所不惜。

    许多戒烟最终失败的人重新开始吸烟是因为他们总是在一边坚持不吸烟的同时还一边期待着吸一支烟作为坚持的奖赏,或是他们认为已经坚持的够久,吸一支无妨。一支烟很快的就会引向第二支,第三支,下一包。。。。。清楚认识吸烟的本质因此非常重要,只要一个钟头不吸烟,血液中的尼古丁含量就会变淡一些,一天不吸,两天不吸,一周不吸。。。。。尼古丁含量就越来越低,对于香烟的渴求就越来越小。换句话说,失败的人每戒一天就离吸下一支烟越近一天,而成功的人明暸每戒一天就是往永远不需再吸烟更近一步。这虽然只是一种在认知上的差异却能带来完全两极的结果。

    按照书上的说法开始戒烟后有几个重要的观察时间点,第一个是前五天,这是最容易放弃的阶段,第二个是一个月,能撑到一个月基本上就已经证明有能力永远戒烟了,第三个时间里程碑是一年,戒满一年血液中尼古丁残量基本归零。我个人的经验是,如果以犯烟瘾的频率和强度做标准的话,前两周都相当厉害,需要投入几乎是全身心的注意力才能勉强应付过关,在那之后虽称不上一路平坦,但可以开始渐渐感受到情况有所改善,有时一两个钟头因为忙着某件事情就忘了戒烟那码事,再想到时会觉得很受鼓励,更加坚定信心。就这样,小心翼翼的度过一个月又一个月,期间常做梦梦到吸烟,虽然时不时还是会犯烟瘾,也有好几次差点就禁不住“吸一支无妨“的诱惑,但是发生的频率越来越低。当整整一年没吸过任何一口烟时,我知道我自由了!

    通常戒烟的人会变胖,那是因为原来受到尼古丁影响的味觉恢复后食量增加,但是比较起戒烟带来的好处只能说瑕不可掩瑜。如果利用戒烟过程同时培养起锻炼的习惯,非但体重不会增加,简直就是锦上添花,毕其功于一役了!我戒了烟后,原来习惯性的咳嗽消失了,体力变好了,免疫力明显增强,体检报告中和心肺相关的多项指标都进步了,原来手指上永远洗不掉的烟味不见了,进入禁烟餐厅或其它公众场合也不再像以前一样心慌意乱的找吸烟室。凡是有戒烟想法但还没有开始尝试的人在潜意识中或多或少都有些自欺欺人的念头,累积时间长了以后对个人自尊是种严重的打压,对我来说,戒烟最大的好处就是打败了生活中对外物的依赖,赢回了对自己的尊敬和信心。

    我发现戒烟成功的人很少与其它人分享他们的经验,也难怪,戒烟本来就是个很孤独的奋斗过程,其感受,不吸烟的人无法体会,吸烟的人不愿(敢)体会,甚至连戒烟的当事人都希望尽快将那些不愉快的体会给忘掉。这也说明了戒烟的动机必须来自于自己,亲人的念叨除了加深愧疚感外作用不大。如果你自认没有来自内心足够强烈的戒烟动机,我建议你就别带愧疚的接着吸,好汉做事好汉当,但如果真想戒,那就尽快把“好日子”给定下来吧。。。。。。。然后呢?哦,对了,祝你好运!

    原文载于

    http://blog.sina.com.cn

    (老黑的博客 -- 戒烟记)

  • 一本关于人力资源管理的简明手册

    作者:wjinling 发布时间:2021-04-27 10:12:55

    《华为灰度管理法》的作者以前是华为的一名人力资源管理干部,书中全面系统、简明扼要介绍了人力资源管理的各个方面,以及华为在这些方面的实践做法。

    我觉得,对于所有的管理人员而言,其首要职责都是人力资源管理,包括如何招聘员工、如何给下属分配工作、如何跟踪督导、如何考核评价、如何激励惩戒等等。对于我这样没有系统地学习过人力资源管理的人来说,读了这本书感觉还是挺有收获的。

    根据本书,人力资源管理整体上可以分为人才招聘培养、干部选拔、组织架构、业绩评价、奖惩激励、企业文化六个方面,每一部分大致对应书中的一章。

    一、人才招聘和培养

    本书第2章介绍了华为的选人用人,也即人才招聘和培养。主要包括:

    1、六条用人标准:全力以赴的奋斗激情,客户为先的服务意识,至诚守信的优秀品格,积极进取的开放心态,携手共进的合作精神,扎实专业的知识技能。

    2、五项素质评估体系:主动性,概念思维,影响力,成就导向,坚韧性。

    这些用人标准和人才评估体系既用于新员工招聘环节,也用于现有员工的定期评价环节。

    二、干部选拔

    本书第5章介绍了华为的干部选拔。主要包括:

    1、干部评价标准:品德价值是底线,核心价值观是基础(以客户为中心、艰苦奋斗、自我批判),绩效是必要条件和分水岭(不搞相马搞赛马),能力是关键成功要素(干部四力)。

    2、干部四力:决断力(敢决策),理解力(理解公司战略并具体化),执行力(有体系),人际连接力(善于主动沟通)。

    3、狼狈原则:一把手是狼,要有攻击性;二把手是狈,要做精细化运作。要做好干部的班子搭配。

    4、三权分立:业务部门有干部提名权,人力部门有干部评议权,党委(道德办公室)有干部建议的否决权。

    5、一把手的职责:布阵、点兵、陪客户吃饭。类似于柳传志所说的“定战略、搭班子、带队伍”。我理解实质是三点:决定干什么、怎么干、谁来干。

    三、组织架构

    本书第4章介绍了华为的组织体系。主要包括:

    1、建立倒装式组织架构,把客户放在最上面,让听见炮火的人指挥战斗。实质是要重视客户、重视基层,减少决策层级,提升响应速度。

    2、建铁三角组织,把产品力、销售力、交付力三者结合,统一面向客户做好服务。实质是整合产品部门、销售部门、实施部门的资源,避免相互扯皮的问题。但是如何避免扯皮,这里没有具体阐述。

    3、向美军学习高效运作,建立长效的组织竞争优势。大体意思与《赋能》书里所说的差不多,构建网状结构,充分发挥基层组织的战斗力和和主动性。

    四、业绩评价

    本书第3章介绍了华为的业绩评价体系。主要包括:

    1、明确绩效目标:主要是平衡计分卡体系,从财务目标、客户满意度、内部运营优化、学习与成长(团队建设)四个方面,设置相应的目标。

    2、层层分解目标:根据公司目标,确定各业务线、各部门、各层级的绩效目标。要区分不同部门、不同团队的实际情况,例如对于执行层面,主要考察其阶段性工作目标、关键措施和团队合作。

    3、PDCA循环:对于管理者而言,30%时间用于绩效目标制定;50%时间用于绩效辅导(即跟踪督导帮助);10%时间用于绩效评价;10%时间用于绩效反馈。

    五、奖惩激励

    本书第6章介绍了华为的奖惩激励体系(只提了奖励,没提惩戒)。主要包括:

    1、整体原则:向海外艰苦地区倾斜;向承担困难任务的团队及员工倾斜;向高绩效团队及员工倾斜;有助于团队之间人员流动(避免组织固化)。

    2、薪酬包管理:全年销售收入的18%作为总薪酬包括,其中包括固定薪酬和变动薪酬(奖金包)。对于业务线,奖金包主要与业绩挂钩;对于职能线,整体上拿奖金包的平均水平,内部再根据绩效进行调整。

    六、企业文化

    本书第1章介绍了华为的企业文化。企业文化建设的核心,是塑造一种愿景,激发员工的潜能,让员工能够发自内心的为企业而努力工作。华为企业文化的要点包括:以客户为中心,以奋斗者为本(挣钱分钱),高绩效企业文化(优胜劣汰)。


书籍真实打分

  • 故事情节:6分

  • 人物塑造:5分

  • 主题深度:6分

  • 文字风格:6分

  • 语言运用:7分

  • 文笔流畅:9分

  • 思想传递:9分

  • 知识深度:4分

  • 知识广度:7分

  • 实用性:7分

  • 章节划分:9分

  • 结构布局:6分

  • 新颖与独特:9分

  • 情感共鸣:3分

  • 引人入胜:7分

  • 现实相关:7分

  • 沉浸感:3分

  • 事实准确性:8分

  • 文化贡献:8分


网站评分

  • 书籍多样性:9分

  • 书籍信息完全性:9分

  • 网站更新速度:4分

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下载点评

  • 傻瓜式服务(111+)
  • 书籍多(568+)
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  • 好评(228+)
  • 五星好评(263+)

下载评价

  • 网友 丁***菱: ( 2024-12-19 14:48:20 )

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 濮***彤: ( 2025-01-01 13:22:16 )

    好棒啊!图书很全

  • 网友 车***波: ( 2024-12-18 11:08:09 )

    很好,下载出来的内容没有乱码。

  • 网友 康***溪: ( 2024-12-12 20:55:24 )

    强烈推荐!!!

  • 网友 宫***玉: ( 2024-12-21 23:25:34 )

    我说完了。

  • 网友 芮***枫: ( 2024-12-29 20:27:38 )

    有点意思的网站,赞一个真心好好好 哈哈

  • 网友 扈***洁: ( 2024-12-24 06:43:26 )

    还不错啊,挺好

  • 网友 习***蓉: ( 2025-01-09 21:29:43 )

    品相完美

  • 网友 沈***松: ( 2025-01-04 10:58:20 )

    挺好的,不错

  • 网友 戈***玉: ( 2024-12-24 17:16:32 )

    特别棒

  • 网友 寇***音: ( 2025-01-09 17:48:40 )

    好,真的挺使用的!

  • 网友 冯***丽: ( 2025-01-04 05:56:05 )

    卡的不行啊

  • 网友 谢***灵: ( 2024-12-31 10:51:32 )

    推荐,啥格式都有

  • 网友 饶***丽: ( 2024-12-15 00:41:16 )

    下载方式特简单,一直点就好了。

  • 网友 孙***美: ( 2025-01-07 15:10:56 )

    加油!支持一下!不错,好用。大家可以去试一下哦


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