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• 作者：VIP 发布时间：2021-09-09 10:55:07

  2019-12-23读过

• 作者：C 发布时间：2011-12-16 08:25:12

  王老师论文的合集，有些地方还是有意思的，可以看到反垄断法发展的轨迹。

• 作者：浮生若水 发布时间：2009-02-26 19:18:31

  写的很杂

• 作者：UUP阿普 发布时间：2020-06-13 14:59:41

  蓝色森林里面住着图话故事中的人物，小薇和塞奶奶一起走进了蓝色森林遇到了睡美人、三只小熊和白雪公主，有了一段神奇的经历。只是故事结尾，塞奶奶应该是去世了，但是我们和小薇一样，更愿意相信她是回到了蓝色森林。书中图画都是淡淡柔柔的颜色，大多时候都带着淡淡的蓝色，营造出了蓝色森林神秘的氛围。算是一本插画故事书，书中文字较多，适合年龄稍大的小朋友。

• 作者：梅子的核 发布时间：2019-12-17 19:10:27

  翻了一下觉得跟某门专业课一个问题，为什么要翻成媒介论争这么误导人的标题呢？翻成媒体或者传媒不是稍微准确一点吗？也许适合新闻系本科生看或者拿来出新辩盟的题目

• 作者：虚无期 发布时间：2021-08-23 23:28:50

  失去了传承的神话故事，犹如无根的浮萍，描述了一个混乱的神系。造人是因为神工作累了，不想干了。人类太多了，就降下瘟疫洪水灭绝掉。。描述了多生人口的男人？死后能获得幸福？？

• 那么快出第2本了？

  作者：何处惹尘埃 发布时间：2009-05-09 00:46:28

  第一本的质量那么差

  里面还有很多错误

  基本上都是网上的资料复制版本性质

  想来第2本也就收集了点资料靠着名气出的吧？

  呵呵

• 管理是门艺术，带人是门技术——即使你是个下属也要知道你要如何被领导

  作者：小川叔 发布时间：2014-10-23 16:41:11

  坦白说，这本书我应该是在去年看的。

  网络上下载的台湾版PDF，同期下载的还有《最初的90天》。

  这两本书至今我都常常向初做管理，以及打算跳槽的管理者朋友推荐。

  作者在前言里说了一句类似玩笑的话。

  因为本书是独立成篇的，所以你随便在哪一篇翻开，都可以读下去。

  而且每一个章节都很短，短到只有一个对手页，一篇文章就结束了。

  所以你在等车，坐地铁的时候，随便拿起一篇来，都能看完。

  没错！

  日本人写书很喜欢写很碎。

  他们很少说那种特别大的话题或者观点。

  当然也许是因为我看到的很多日本作者的书，都是经由台湾翻译才看到的缘故，很多台湾的书都喜欢做成豆腐块一样。

  至少松浦弥太郎的书是这样，这本书也是这样。

  做管理我是个新手。

  除了惨痛的失败和一度自我嫌弃之外，没有太多算是成功的东西可以拿来说。

  我甚至一度都觉得，自己根本不适合做一个管理者。

  带人是一门技术。

  古话说，言传身教。

  我大概是那种最差劲的领导。

  某些问题上，我觉得“我就是这么过来的呀！你看着我如何做，你就应该学会了啊！“ 这种自以为是，让我以为下属都和过去的自己一样是个善于观察肯努力的人。

  某些问题上，我又过度帮忙，以至于下属觉得我好像个保姆一般的碎碎念。

  比如我会在新员工入职培训的时候很喜欢告诉人家，最好在本子的最后一页写上你同组的人的姓名、电话、基本资料。

  在倒数第二页，写上你负责联络的项目负责人的电话。

  在本子的右上角，随时记录你在这个企业里认识的人，以及大概的特征。这样你会在三个月内很快速地记住所有同事。

  但是……后来证明，我的这些自认为热心的方法，不但没得到认可。还曾经因此被下属当面顶撞，说我这样很没出息，胸无大志。

  其实很多的90后、85后很喜欢强调独立思考。

  他们有自己的个性，他们也讨厌我们这些70后那种”熬到自然熟“的步骤。

  既然每个人性格和做事方式都不一样，你又凭什么来教对方？

  我好心把我认为自己的工作方法、方式教给你，但是你又不买账，这多少让我觉得很挫败。

  这本书里最先解开的就是我的这个心结。

  这本书里最先告诉我的道理就是：先了解你的下属是缺少必要的知识，还是缺少操作的技术。

  不同的人要区别对待。

  一个没做过杂志的人，你和它直接谈新媒体和纸媒的未来，他肯定一头雾水。

  一个杂志编辑，你不但需要告诉她选题的操作方法，更需要谈一谈关于这本杂志的定位和约稿范围。

  有了前期的了解，后面还要使用【具体的语言去指导】

  把那些”我感觉这个不好“的模糊指令换成，这个稿子最后的三段去掉，加入核心人物朋友对他的印象及群访。

  然后尝试将你定义给下属的目标换成具体的行为。

  我希望你成为一个称职的主管，和我希望你在今年年底业绩能够提升10%，一定是后者更清晰明确。

  有人曾经说，川叔我看你写了那么多励志的文字，当你的下属一定特幸福。

  我却总是苦笑说，那可未必。

  领导和下属有时候需要的是一种默契，而培养这份默契多数源于我们对彼此的熟悉和观察。

  这本书对于新的领导来说是一个必要的参考手册，对于职场新人来说也是一个如何做好下属的准则。

  也许你会说，这书里说了怎么做一个下属了么？

  当然没有。

  但是任何事都可以举一反三对么？

  不是每个领导都是那么逻辑清楚，懂得怎么教人。

  也许你遇到的就是我这种，可以自己干好，但是不懂怎么告诉别人干好的领导。

  那你要怎么办呢？

  你只能从这本书的理论里，反其道行之。

  如果你是一个目前理论知识缺乏的员工，在领导侃侃而谈操作的时候，适当提醒他介绍一下相关的东西，最好是听完了对方的话之后，回去做一个基本的总结，把问题做一个串联，这样一口气知道你想知道的，才能心里有谱。

  如果你是一个缺少操作技术的员工，那么把具体的要求、规范问仔细，你自然减少了工作反复的程序以及被骂的风险。

  如果你的领导是一个肚子里有货，但是不会告诉别人的人，那你可以在他不满意你的成果的时候，选择回馈给他几种方向的方案，并且在汇报的时候去尽量细化要求。

  比如一篇采访被打回修改，评语是写得不够深刻，那么要怎么写才深刻？直接去推门问的人，大部分都被骂成蠢货。

  因为多数的领导都认为你应该先反省自己，至少知道问题在那。

  所以这个时候先从头到尾看一看自己的作品，再想想，如果要做的深刻我要怎么去下手呢？

  然后写修改方案，而且只是方案。

  比如：补充大背景资料，强化采访对象在大时代背景以及企业转换过程中发挥的作用，并且补充当年的企业净利润的对比，用来烘托采访对象的业绩。

  之后再出一个别的角度的方案，带着解决办法去找领导聊，不断去细化你的要求，以及询问你的设想，那么最后也许你可以得到更多锦上添花的创意。

  我们到底需要一个什么样的领导？

  这个问题，很多人在做下属的时候想不明白。

  当你升职到领导的位置的时候，或许你也未必能从领导意识出发去思考问题。

  虽然我是一个行动缓慢，成长缓慢的叔叔，但是我始终相信，凡事不可能一蹴而就！

  所有的经验永远都是和教训并存的。

  道理永远都是纸上的理论，你只有把它一点点用在生活里，才是难得的经历。

  哪怕是失败，都是最好的总结。