成都老街记忆 姚锡伦 著 成都时代出版社，【正版可开发票】 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书讲述了成都许多老街的故事，如西御街、君平街、文庙街等。作者作为一个土生土长的老成都，对这些街道的历史掌故和现状了如指掌，他把那些已经消失了的老街重现在读者面前，把那些仍然存在但已旧貌换新颜的老街的历史故事娓娓道来，构成了一幅鲜活的成都市井画卷。

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书籍介绍

本书讲述了成都许多著名老街的故事，如西御街、君平街、文庙街等。作者作为一个土生土长的老成都，对这些街道的历史掌故和现状了如指掌，他把那些已经消失了的老街重现在读者面前，把那些仍然存在但已旧貌换新颜的老街的历史故事娓娓道来，构成了一幅鲜活的成都市井画卷。

• 作者：月月鸟 发布时间：2016-03-30 14:14:26

  这么有血气的书，竟然没有5星评！无法想像豆瓣里的读书人血气不够到何种程度！

  正如书中讲到抗美援朝战争的意义，我们今天所以能够专心致志搞经济建设，实际上是在享受着抗美援朝战争给我们创造的“和平红利”。忘战必危，无军不安。强军梦是中国梦的基石，没有强大的人民军队，无法想像我们的小康社会是多么的脆弱！我呼唤如罗援更多的鹰派军人，我也希望所有的军人都是鹰派——理性的鹰派。这样，军队才是放心的军队，国家利益和老百姓的幸福生活才有保证。

  除了阳春白雪，我们的文艺青年还应该读读有铁血精神的书，给人注入精气神，比如这本书。军人更应该读！

• 作者：ppphhh 发布时间：2019-07-25 20:57:41

  标题党书，一篇也没看下去，对不起！

• 作者：寺影梵音 发布时间：2018-05-20 15:32:11

  巷间多传奇诞事，君多闻兮付笑中

• 作者：独舞的剪刀 发布时间：2024-01-08 16:07:55

  浅尝一下。

  科伦坡，康提。

• 作者：傲蕾天南 发布时间：2016-10-25 13:33:19

  正如一千个人眼中有一千个哈姆雷特。一个人在不同场合，不同人面前会有不一样的表现，因此不同人的眼里对同一个人的评价也会有所不同，各域大师眼中的林徽因交汇在一起才是最丰满的林徽因。徽因固然美，但世人不应该总把目光放在她的外貌和感情上，她在建筑和文学上的成就远比那些更值得研究、回味。当看过她的传记，再通过这本书，从她的亲人、家人、朋友、争辩者、合作者角度欣赏这位传奇女性，领悟到的是一些处世之道、求知态度，最羡慕的不过林有幸与各个领域的大师交谈，评论古今中外、畅谈世事万物。

• 作者：K 发布时间：2019-07-21 19:36:48

  一无是处

• 慎入！这是一篇伪书评

  作者：多多 发布时间：2017-08-19 08:03:01

  孤独星球系列的书就不说太多了，图片精美，内容翔实全面，囊括吃住行方方面面，是陕西旅游攻略的不二法门。

  这里是相对西安这个主要旅游地的景点做点补充和评价。

  大明宫遗址公园：不到这里你不知道大唐的气势磅礴。走在化作土堆的宫殿遗址上，看着旁边的野餐丛生，不禁想起张养浩的《山坡羊·潼关怀古》：伤心秦汉经行处，宫阙万间都做了土。不过生在幸福的社会主义的大家庭里，百姓倒是不苦了。

  汉长安城遗址公园：在地图上看到西安的西北角有一块巨大的的公园，但是在相关旅游评论平台上无人问津，怀着好奇心坐了一个小时公交车才到达。发现这里真的只是长安城遗址了，满眼望去都是草地，还有当地的老百姓在种地！骑着单车绕了遗址公园一圈，想象着史书上记载大汉的种种兴衰往事，又感慨万千……

  陕西历史博物馆：同事说他去了两次大饱眼福，我也去了两次，特么都在排队！连大门都没见着！想花钱去黄牛手里买票，结果黄牛大叔告诉我没票了，还拿明信片收买我，说帮他多领几张票……只能说旅游旺季就别去博物馆凑热闹了，闹心啊！

  大雁塔：可能去过太多的塔了，所以没有太大的震撼，从外部看看塔就可以了。不过大雁塔北广场有个曾经是亚洲最大的音乐喷泉，晚上有空可以去瞧瞧。

  碑林博物馆：花钱请了个解说，可能解说小哥刚毕业没啥经验，只是照本宣科地给我讲解了主要的碑的内容，弄得哈欠连天。很中意清代马德昭的魁星点斗图，但是问了下，想收藏真正的拓片，要花数万大洋，只能拍张照片留念了。

  西安古城墙：上了城墙，就不要再心疼钱了，私下跟电瓶车师傅协商，塞给他250块钱讲解费，瞬间服务水平飙升，不仅跟我们唠嗑天南海北，还延长我们在每个城楼边逗留拍照的时间，算是没白走一趟古城墙。

  跟家乡相比，西安的物价较低，房价适中，文化底蕴丰厚，城市又很繁华，是一个幸福指数很高的城市。

• 奈飞的美丽与哀愁

  作者：cys.tony 发布时间：2021-05-05 23:54:00

  奈飞文化的美丽之处就是字面上的“Freedom and Responsibility”，自由与责任。奈飞不用工作时间衡量你的贡献，给你无限的假期，给你市场上最高的薪水，某件事的负责人拥有完全的决策自由，“这样的自由”对于优秀人才们来说具有致命的吸引力，很多人优秀的人才加入了奈飞。

  奈飞文化的哀愁之处在于，引用书中原文，“在你读到奈飞“自由与责任”的文化时，很容易迷失在自由的美好中而忽略了责任”，奈飞会让管理者做残酷的“离职测试”，让管理者思考一个问题，如果这个人明天离职你感受如何，如果你觉得不能接受，请你直接涨工资；如果你觉得完全可以接受，请你现在就开掉这个雇员，与此同时奈飞会为他提供丰厚的离职补偿。

  奈飞自己也知道这种文化对“人才密度”提出了非常高的要求，外界经常会把他们的企业文化评论为“精英主义”，作者不喜欢“精英”这个词，奈飞创始人兼本书作者哈斯廷斯认为“和精英保持距离，避免自命不凡，是一件好事”；我也不喜欢这个词，它非常傲慢。所以这里需要对精英做一个更加中性的定义，引用《奈飞文化手册》里面的描述，奈飞喜欢拥有这九项素质的人。

  1，判断（Judgment）

  · 你辨别根本的原因，而不是应对表面的症状

  （You identify root causes, and get beyond treating symptoms）

  · 你明智的分辨了哪些是现在必须做好的事，哪些是以后可以改进的事

  （You smartly separate what must be done well now, and what can be improved later）

  2，沟通（Communication）

  · 你善于倾听，而不是迅速做出反应，这样你能更好的理解事物。

  （You listen well, instead of reacting fast, so you can better understand）

  · 你的语言和文字都简洁清晰准确

  （you are concise and articulate in speech and writing）

  3，影响（Impact）

  · 相较于流程本身，你更关注重要的结果

  （You focus on great results rather than on process）

  · 你表现出偏向于行动，并避免分析到瘫痪

  （You exhibit bias-to-action, and avoid analysis-paralysis）

  4，好奇（Curiosity）

  · 你学习很快很热情

  （You learn rapidly and eagerly）

  · 你对商业，技术和娱乐业都非常的博学

  （You are broadly knowledgeable about business, technology and entertainment）

  5，创新（Innovation）

  · 你能够用另一个概念去理解问题并且发现解决复杂问题的可行性解法

  （you re-conceptualize issues to discover practical solutions to hard problems）

  · 你创造了新的想法并被证明是有用的

  （you create new ideas that prove useful）

  6，勇气（Courage）

  · 你说的就是你想到的，即使这是有争议的

  （you say what you think even if it is controversial）

  7，热情（Passion）

  · 你非常关心奈飞的成功

  （you care intensely about Netflix’s success）

  8，诚实（Honesty）

  · 对于同事你只会说那些你能够当着他们面说的话

  （you only say things about fellow employees you will say to their face）

  · 你能快速的承认错误

  （you are quick to admit mistakes）

  9，无私（Selflessness）

  · 你在找寻最好的想法时是没有我执的

  （you are ego-less when searching for the best ideas）

  每项特质大概有四项描述，这里只节选了我印象深刻的描述，它大概等同于奈飞定义的“精英”，当然也很有可能是硅谷定义的“精英”，Facebook首席运营官桑德伯格高度评价《奈飞文化集》——“这很可能是硅谷历史上最重要的一份文件。”

  需要注意的是，这里的精英既不意味着道德上的优越感：工作能力并不意味着道德的高低，作者会用“有才华的混蛋”（Brilliant jerk）来形容那些聪明，好学，自驱，目标感强，但语带讥讽，咄咄逼人，无济于事的“精英”们；也不意味着审美上的优越感，对于不符合上述标准的求职者和团队成员，作者会用“不适合奈飞的文化”，“不适合这种自由”来描述，而非刻意贬低。

  看吧，这样的文化对于那些渴求自己管理自己，对自己目标很清晰，喜欢和同类人一起工作的“精英”们来说，是非常有吸引力的。

  它让他们能够验证自己的想法，享受工作的过程，并且有机会能够获得丰厚的回报。毕竟，有什么事情比和自己队友们一起赢更有吸引力呢？

  字节跳动创始人张一鸣喜欢说“context，not control”，这出自奈飞的企业文化，同时字节跳动的高Base薪水政策也有奈飞的影子。相同点是，他们都对“精英”做了深入的研究，发现这类人不喜欢被控制，他们喜欢自由的创造：生成自己的想法并验证它，而不是被短期的激励和控制束缚住自己。书中引用了前德意志银行首席执行官约翰·克莱恩的话：“我不知道为什么要跟你签订一份含有奖金的合同。我不会因为有人给我的奖金多就更加努力，也不会因为给我的奖金少就松懈下来。”

  奈飞创始人很清醒的把雇员分成了两种，创造型和操作型，创造型就是他们很喜欢的“精英”，操作型就是普罗大众。创造型在奈飞拥有超然的地位，他们拿着市场最高的薪酬，能够自由决策，并且有勇气有能力承担自由的代价，他们推动了公司的成长；操作型是从事简单工作无需面对复杂问题的同事，当然，这个人可能在生活中是一个有自己丰富生活趣味的好人。

  奈飞很渴求创造型人才，甚至渴求到了依赖的程度，恰恰是这种依赖带来了奈飞文化的忧愁。

  1，这样的人相对来说是稀少的，中国1980年以来985毕业生大概也就是600万，占总人口比例千分之四。2019年统计局数据显示全国税前年薪超过一百万的人只有80万人（包括所有收入），占总人口比例万分之六。虽然中美社会有差异，但任何一个社会的“精英”比例是差不多的：万分之几到千分之几。

  更何况这些“精英”里面还有相当比例的“有才华的混蛋”（Brilliant jerk），他们刚愎自用，自命不凡，奈飞要求的开放性和坦率性对他们形成了很大的挑战。而对于需要面对这些挑战的“精英”来说，哪里不能挣“百万年薪”？为什么我非要融入你们的文化？

  2，这在中国更加困难，奈飞在推广自己文化到全球分部的时候，最难的是日本，其次是新加坡，因为在美国的坦诚，在儒家文化圈可能就会变成了咄咄逼人。美国受益于“清教徒文化”，“多样性文化”和社会的发达程度，“精英”们更关注自我实现和天职（calling），而在儒家文化圈，等级，财富，地位是凌驾于创新和敬业的。

  3，即使是奈飞，这种组织文化也会随着组织变大而稀释，谷歌的“20%时间用于自由创新”的文化也曾经很有魅力，但随着组织的变大，现在已经变成了内卷的标志——100%时间工作，此外还要用20%时间创新。任何一个组织在变大的过程都会被腐蚀，任何。因为奈飞想要的人的比例是很少的，大部分人并不是奈飞想要的人，但是他们为了更好的薪水，更好的发展，千方百计想要加入奈飞，虽然哈斯廷斯反复劝告这类人：“奈飞不适合那些想要找一份安稳工作的人”

  更不要说这种精英文化带来的高压了，无限期假期意味着你需要表现得极为杰出，市场上最高的薪水意味着你需要不断通过“离职测试”，再厉害的人，也有状态低迷的时候，失恋了，离婚了，亲人死了，人生意义没了，都会导致自己情绪崩溃，无法专注工作，这种时候，这个人是不是应该离开？

  当然上述哀愁都还是就事论事，最深的哀愁在于，大部分人都只能接受自己团队的平淡无奇，情况就是这么个情况，三五杆枪，七八个人，作为leader，你说怎么办吧？所以才会有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的说法，leader毕竟需要为最终结果负责。事实上奈飞的文化对leader们挑战更大，它要求高度坦率，透明和开放，你错判了局势怎么办？你找不到解决问题的方法怎么办？你啥都搞不定，算个锤子精英！

  但你知道的，shit happens，总会有无法解决的问题。在这种情况下，领导们会显得很虚弱，此时他们还有勇气继续坦率么？

  所有看完这本书“老板都想裁员的，员工都想离职的”同学们，冷静一点，让我们接受这个不完美的世界，毕竟奈飞的创始人也是在年近四十自己第二家创业公司时并且用了15年，才发展并完善了这种文化。这还是在奈飞的战略非常准确乃至于伟大的前提下：它一直在赢。这极大的缓解了管理压力，也更容易吸引“精英们”。

  对于看完这本书想离职的员工，客观一点对照奈飞给出的那九项素质，你是奈飞定义的那种“精英”吗？对于看完这本书想裁员的老板，你很可能无法一直赢，且主要责任在你自己，裁员能解决你自己的问题吗？