同步联系与测试：初中一年级上册AB卷 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书旨在为学生中学阶段打好英语基础而设计，既体现出初一年级教材的基本要求，又提供了学科拓展型学习的思路和方法。本书的风格是“寓练于乐，练中有学”。本书所倡导的原则为：教会学生如何学习，并让学生充分展示自己的才华和个性，使学生的才能、个性和潜能得到全面、积极、健康地发展。本书具有以下特点：

1 语言地道准确：选材多出自英文原创，且材料鲜活。听力部分由英国专家录音。

2 与课堂教学同步：紧扣，配合教材模块进度，可用作课堂同步练习。

3 配合测验考试：结合各地中考以及国际多种测试标准设计练习，实用性强。

4 题型活泼多样：在语境中学英语，内容活泼，形式多样，配以插衅，趣味性强。

5 全面训练提高：听、说、读、写四方面技能定期、定量训练，注重基础，全面提高。

Module 1 A卷

Module 1 B卷

Module 2 A卷

Module 2 B卷

Module 3 A卷

Module 3 AB卷

Module 4 A卷

Module 4 B卷

Module 5 A卷

Module 5 B卷

期中练习

Module 6 A卷

Module 6 B卷

Module 7 A卷

Module 7 B卷

Module 8 A卷

Module 8 B卷

Module 9 A卷

Module 9 B卷

Module 10 A卷

Module 10 B卷

期末练习

听力原文及参考答案

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编辑推荐

《同步练习与测试（A、B卷）》是依据《英语》（新标准）系列教材开发的测试卷，采用模块式设计，与初中英语教学完全同步，具有检测、评估、总结的功能。

特色：

·语言地道准确、材料鲜活。听力部分由英国专家录音。

·紧扣，配合教材模块进度，可用作课堂同步练习。

·结合各地中考以及国际多种测试标准设计练习，实用性强。

·在语境中学英语，内容活泼，形式多样，配有插图，趣味性强。

·定期、定量训练听、说、读、写技能，注重基础，全面提高。

书籍介绍

• 作者：谢顶中年猪维特 发布时间：2013-05-19 01:13:05

  废话多过内容。不过内容还是很实用的。

• 作者：ZN 发布时间：2021-12-27 11:38:51

  累觉不爱。。

• 作者：Crystalcrow 发布时间：2022-11-18 23:21:30

  从草原民族的满怀豪情，到城市贫民的深重苦难，高尔基笔下的流浪人形象最是光彩夺目，不管他们是在享受自由或是苟延残喘。

• 作者：[已注销] 发布时间：2019-09-25 00:16:16

  这本书应该得到的待遇是，全民阅读与全民必读，私信教育部门。

• 作者：知见 发布时间：2017-10-13 11:20:24

  虽然越往后写的越空、越概念化，但是还是从中学到不少知识。如果一本书能给自己带来新思路、新理念，那它还真是很值得阅读的。

• 作者：白色眼睛 发布时间：2020-08-10 00:09:05

  很基础也很浅显……确实是入门书吧，能接触一些概念名词，建立一些对绘画艺术疗法的基本认知，除此之外好像没有什么特别有营养的部分了。

• 所收论文

  作者：不见森林 发布时间：2019-04-13 16:21:28

  1.《有无13、14世纪的转折？——宋至明初江南人口、耕地、技术及农民经营方式的变化》

  2.《天、地、人的变化与明清江南的水稻生产》

  3. 控制增长、以保富裕：清代前中期江南的人口行为》

  4.《堕胎、避孕与绝育：宋元明清时期江浙地区的节育方法及其运用与传播》

  5.《人耕十亩与明清江南农民的经营规模》

  6. 《从夫妇并作到男耕女织——明清江南农家妇女劳动问题探讨之一》

  7.《男耕女织与半边天角色的形成：明清江南农家妇女劳动问题探讨之二》

  8.《清代前中期江南农民的劳动生产率》

  9《明清江南棉纺织业的劳动生产率》

  10.《工业发展与城市变化：明中叶至清中叶的苏州》

• 没有成功的企业，只有时代的企业

  作者：杜鹏 发布时间：2019-02-08 15:37:41

  1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯一知道的就是我知道自己不知道，而你们不知道自己不知道”/we are blind to our blindness. （四种状态：不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道）；2⃣️管理就是对抗熵增。VPR（value、process、resource）都是遗产的重负，当企业拥有了资源、能力、方向感时，领导者思考的重心从做正确的事变成了如何做正确的人，如何维护自己的正确性。此时，领导者需要“夕惕若厉”，别被已有的方向绑架，直面熵，向死而生；同时要持续破坏性创造，不断破坏你既有的模式，哪怕这个模式当初是极具创新性的；3⃣️互联网时代，只有同时具备竞争优势和生态优势的企业采有生命力。4⃣️领导者不同阶段发挥的作用不一样，先做“报时者”，后转向为“造钟者”。最好的领导是让人意识不到他的存在（太上，不知有之），谦卑而执着，羞涩而无畏；保持必要的张力，允执厥中；5⃣️水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”,地低为海，人低为王，放低姿态，倾听用户的声音，组织结构从正三角到倒三角到节点闭环的网络平台，让听得见炮火的人来决策、让用户参与其中，“发动群众斗群众”，从而形成价值洼地；6⃣️公司会陷入两种陷阱：无序化陷阱和官僚主义陷阱。一个组织总是在审慎和激情之间来回徘徊，过多的审慎让组织丧失生命的活力，而过多的激情让组织陷入极度的混乱。越来越严格的流程让一个组织逐渐丧失活力，让一个组织的文化和组织陷入到一种简单的、机械设计有序化，这种有序化最终会扼杀一个公司的创新的活力。7⃣️公司的DNA由四个元素组成：1）激励机制。“三环四阶”对赌机制；2）组织结构。节点闭环的动态网络组织；3）决策权。自我管理，员工创客化；4）信息传递方式。人单合一双赢。一切管理从根本上来说都可以归纳为对人的假设和判断，“人是目的，不是工具”，“企业即人，管理即借力/助推”。8⃣️ 新旧融合，传统行业仍是社会的基石，老兵不死，只是换了新的军装，学会了新的作战方式。创新没有止境，但传统定义了创新的底线。传统教我们的是如何平衡、妥协和取舍，并保持谦卑与敬畏。旧的不一定是过时的，旧事物中同样蕴含着创新的基因；新的不一定是更好的，甚至新的并不一定是新的。创新不是简单地弃旧扬新，而是不断地回到传统，在旧事物中重新发现新思想。