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• 作者：千二十 发布时间：2020-03-06 18:07:33

  感觉我的专业受到了侮辱

• 作者：这么近，那么远 发布时间：2018-12-06 00:45:57

  可以。“本书(分为上、下两册)聚社会科学各学科大家于一堂，集方法论问题和各种重要研究方法之大成。既能深入浅出，准确清晰地介绍和解释不同的研究方法与取向，又能以反思的心态和目光对这些方法进行分析性阐述。学习科学研究方法的目的在于开阔视野、激发想象、启迪思考、以有系统的实证性研究方法获得对人类社会与行为的真知灼见，相信本书能够成为广大社会科学研究者和学习者的良师益友和善其事的利器。”

• 作者：(。-`ω´-) 发布时间：2018-09-27 07:53:52

  三星半。不喜欢黑格尔派的认知。

• 作者：腦中的子彈 发布时间：2018-08-24 22:32:30

  花两天时间争分夺秒，赶在明天的作者见面会之前读完了，同样是撑过了前面的冗长枯燥，却没能获得像《一个人的朝圣》结尾那样的感动和震撼。这本新书仿佛一场浪漫轻喜的爆米花电影，也像一部团结有爱的动漫番。只是作为小说，故事时间跨度较大却缺乏应有的厚重感，情节过渡不够自然，为了塑造联合街的图景付出了较为繁琐不够简洁的笔墨，流水线上产出的网络小说水平。有《一个人的朝圣》这样的作品在前，《奇迹唱片行》难免显得浅薄，令人多少有点失望。

• 作者：kg赤葉 发布时间：2010-01-09 16:13:34

  无需多言

• 作者：糊涂の侦探 发布时间：2021-03-09 23:06:47

  是刘晓燕《临床脑电图学》的缩编，图更大，内容少而精

• 绝对圣经级别的管理经典!

  作者：蛇叼英雄转 发布时间：2014-10-23 18:47:43

  戴夫洛根等人,耗时10余年,深入全球各大企业以及机构,想搞清楚关于组织的效率的问题.这让他们积累了一大堆的资料和结论.这决定了本书拥有了极为扎实的内容根基.戴夫等人选择了领导力,这一个在美国非常吃香的角度.不过这个角度很难完全的体现这些研究结论所蕴含的全部能量.

  除了裤衩外穿的超人,人都需要扎堆干很多事情.从远古时代的围猎,所有的部落成员把动物水泄不通的围在中间,到如今开发一个大型的软件.其基本的原理是一样的.

  人在一个任务的阴影下苦逼得劳作,叫团队,而人围拢在一起干事情,则叫部落.部落的概念会比团队大,因为一群人可能不断的干很多个任务.部落有一个边界,远古的时候,可能是各种酷毙了的纹身,以及一套崇拜神灵的仪式.而如今的部落边界这是语言以及行为方式.

  优秀的部落,处于边界的语言,具有强大的勾搭粘性,能轻易粘住外界的能量,帮助部落达成目标.而很差的部落,其边界的语言,如长满芒刺的壁垒,不断让边界外部的人扭头就走!

  远古的时代,部落都有领袖,他们一般都是标准的吃货,懂得什么地方的野味最多.所以能正确地引导部落去该去的地方.他们通常也是神权的代表,能通过各种手段激励大家保持团结,并激发每个人的斗志!

  就现在而言,如果部落领袖是饕餮的吃货.一定也能保住他提升部落的凝聚力.不顾最关键还是他能给部落提供一个核心的价值观,不段提升部落的水平!

  那么问题来了,什么是部落的水平呢!又是如何划分的呢!要解决这个问题,需要拐一个比较大的湾.部落由人构成,这个是颠簸不破的真理.不得不同决定了部落的不同。就人而言，根据心态，可以拉出一个光谱。

  A.

  处于光谱的最底端的人，通常缺乏机会，他们人生就如身处塔尔塔罗斯之中。他们没有条件奢谈什么理想，也听不进去任何鸡汤式的说教。本书曾谈到一个例子，教官企图劝说 某个人，那个人答案确实“别扯了，一切只是你没有体会过我的生活”。显然他们的生活是真的很残酷。他们或出生于黑道之家，或者其他极端贫困的环境。他们没有任何可以改变自己的命运的机会，也没有这样的意愿。他们敌视任何人，始终感觉其他人都是对手，威胁着自己的生存机会。在职场，他们会偷盗公司财务，会常常产生各种激烈而火爆的斗殴。公司为了监督自己的员工，就已经耗费了极大地精力，从而最终只能走向破产。

  B.

  处于光谱第二层的是“吐糟者大联盟”，这些人能看见别人的成功，从而心怀某种希望。但诸多不顺使得他们把这种羡慕变成了抱怨的根源，他们认为自己的尴尬的境况都是公司的错，都是上司的错。这种抱怨的病毒开始不断传染发作，在个人思维中扩散，也在部落人群中扩散。直到最后他们认为一切外力都在阻碍着自己，从办公室电脑的速度，到该死的公交车，再到2b的客户。这些人聚拢在一起，不断提供者交换着可供吐槽的主题，并相互充当听取抱怨的听众。因为他们始终不相信自己能左右的事情的发展，所以他们从来不愿意负责任，所有的事情能推诿就推诿，而且都是严重的拖延症的患者（拖延症的根本就是他们总是感觉在最后期限到来之前，一定会有外力引发的变动，所以不到最后时刻的到来，他们通常都会始终拖延）。

  C.

  处于光谱第三段的是一些个人英雄，这些人通过个人努力，已经取得了非常不多的职业成绩。他们信奉单干，并喜欢不断的表现自己。他们有大把的机会，不过通常没有太多时间和精力以及能力把握住这些机会。即使他们24小时连轴转，依旧发现有更多的工作需要自己做。他们渴望住手，叫嚷着需要团队的支持，不过因为个人习惯，他们更倾向于按照自己的工作能力和习惯去要求那些帮他的人（因为他很优秀，所以觉得很多工作理所当然容易完成，但不如助手通常是不如他的人，所以很难打到他的要求，久而久之他就会回复到自己单干的状态）

  D.

  光谱的第四段，是顿悟之后的人，第三阶段的人，通常会机器般活着，上班，加班，上班，加班。这种僵化的疲惫不断在体内挤压着一种能量，知道有一天它会突然如火山般爆发，把既有的关键冲的思维障碍冲的一干二净。经过顿悟之后，第三阶段的人，从人生迷雾中渐渐感觉到了某种更踏实的东西，这种东西与之前自己看重的东西截然不同。他希望追求有更大社会效果的事情，而不是简单是自己多买一辆跑车。他不在会嫌弃同事的愚笨，而是开始想方设法去努力帮助别人。他不在认为“知识就是力量”，所以不断囤积各种知识，而不愿与别人分享。当分享成为主流，这个部落的内部交流成本迅速降低，效率会大幅提高，各种创意爆发式的增长。这样的部落的不断会不断找寻对手，通过打败对手，积累部落荣誉。

  E.

  光谱的第五阶段，是神一样的存在阶段。这也注定了这种阶段不是一种常态。只有第四阶段的部落偶然会突破到这个阶段。这个阶段内部交流成本降低为零，并通过不断寻求和其他部落的链接，而使得部落外部的交流成本也骤降。他们处于无对手状态，精神状态保持高度专注，只要发现他们感兴趣的区域就全身心的投入，他们充满了尝试和探索精神。通常处于这个阶段的部落，会因为任务的完成，而暂时降低到第四阶段。

• 《最强大脑》

  作者：当然书影音 发布时间：2015-03-13 12:05:50