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• 作者：小耳猫 发布时间：2021-11-21 22:02:14

  席慕容的所有散文诗歌都是我最喜欢的，即使读了无数次，我依然觉得文字里透着暖暖的气息。每日晚间重复读，就是如此

• 作者：喵咪咪 打着滚 发布时间：2011-02-20 00:55:42

  LING的Q版也太萌了点儿……余逸朗同学真是戳中我啦！另外通过马尾高度和眼镜度数判断腐度真的没问题吗……？

• 作者：DIDI 发布时间：2013-10-28 13:57:46

  超赞！这就是小时候的我对旅行懵懵懂懂的第一个启蒙读物！！！里面介绍的风景和与之有关的故事，都特别特别让我记忆犹新

• 作者：种西葫芦的熊猫 发布时间：2022-03-29 15:42:13

  目标是警视厅交通部，无聊的DM，无聊的暗号，无聊的推理，看千叶谈恋爱和末尾主线就可以了。1

  基德对高明 被盯上的嘴唇，无聊的诡计，无聊的推理，无聊的平次恋爱脑。1

• 作者：Kim 发布时间：2020-06-02 23:37:11

  语言表达清晰一点，针对性强一点，切入点小一点，非常有利于沟通。说到底就是能谈具体事就别谈人，能谈具体行为具体表现就别贴标签。

• 作者：Fiona_muse 发布时间：2017-06-20 10:15:31

  自我、本我、超我分别对应着意识、潜意识、无意识。

• 创投故事们的浮光掠影

  作者：ooooJACKoooo 发布时间：2022-04-07 07:51:08

  在罗慕路斯和雷慕斯创建他们的新城市时，他们也许没有想到这座建立在台伯河上的小小聚落将成为横跨欧亚千年帝国伟大的心脏。同样在开放后，富有企业家精神和才能的许许多多新一代创业人铸造他们的企业时，可能也并未意识到他们在创造的是人类历史上最大经济奇迹的一部分。这就是他们的故事——阿里、腾讯、海康、分众、蔚来、商汤等28家企业的上市故事。

  由于28in1的篇幅所限，每家企业的发展历程都只能点到即止，并不深入。但从这些故事的浮光掠影之中，亦可得到一些想法和感受，聚沙成塔。

  ①创业并不是一件容易的事。从最终得以成功的创业家们的经历来说，他们往往都本就是行业的翘楚，对行业已经有了通透的了解，只是需要一个平台来实现自己对行业的理解和想法。雷军在创立小米之前已经是金山的CEO；王兴在美团以前已经建立了校内网和饭否网；黄峥则很年轻时就与丁磊、段永平有联系。再想一想我们大学时代各地学校喜欢举办的创新工场和创业基地，给人的感觉就像是不加训练就把平民派上战场一般。理解行业发展、拥有一支过硬的技术团队，是创业的前提条件。

  ②一级市场和二级市场的业务是密切关联的。有些一级市场的从业者对二级市场发生的事情漠不关心，认为与己无关。但事实上二级市场的证券价格将大大影响一级市场企业的估值，也同时影响一级市场的流动性。在这种非常时刻，带血的筹码可能就会被甩到桌面上，会出现很多一般情况下见不到的交易。2000年互联网泡沫让新浪的股价跌破1美元并使得王志东失去了CEO职务；2008年A股的下跌使得B轮融资的京东估值腰斩；2015年的股灾也影响到了360的私有化进程。一级投资行业从业者也必须把握市场的脉搏，掌握势能的力量，方能立于不败之地。

  ③注重“人”的作用。创业公司的规模都不大，在这种情形下企业家个人的卡里斯马就成为了决定性的因素。创始人的眼界、魅力、格局、精力都将大大影响公司未来的走向，甚至连创始团队的核心人物都是如此。投资人徐新在演讲中，便提到她认为企业家水平的高低直接决定了投资能否成功。相比在二级市场更加关注企业经营状况，一级投资中创始人特质和团队的重要性需要特别关注。

  ④投资人要比创始人更理解行业。沈南鹏是一级市场的传奇人物，作为红杉资本全球合伙人的他也被王兴看作“真正厉害的投资人”，因为在王兴初见他时，惊异于他对于商业模式的看法和判断。作为一个真正能力过硬的投资人，甚至需要比从业者对行业有着更深的理解，而不是仅仅停留在听取项目方对于BP或业务数据的阐述，被“忽悠”的机会也会更少。

  ⑤相信公司成长的力量。晨兴资本是小米最早期的VC，其500万美元的投资在10年以内的时间内moic高达866倍。今日资本也在京东上市后获得了近一百倍的回报。股权资产的力量如同生命的力量，是一颗种子蓬勃生长神秘的能量，这种能量可以带来债权投资所难以创造的奇迹。如果认定一个企业的发展价值，陪伴其成长，这种回报将会是奇迹性的，无论在一二级市场都一样。

  ⑥YOLO，注重身体和生活。链家左晖倾注了毕生心血到链家与贝壳上，但在贝壳上市后一年就溘然长逝了。左晖是链家的灵魂人物，带领公司完成了从零到一的突破，造就了一个属于他自己的帝国。但是个人价值的实现，终究应该服务于生活：左晖最终的遗憾便是没有好好的陪伴家人。英雄身死以后，帝国对他也再无意义。滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。

• 雀巢基业长青的秘密：创造共享价值

  作者：言西小熊 发布时间：2018-01-11 00:35:02

  大家对雀巢奶粉、银鹭花生牛奶和八宝粥、徐福记糖果并不陌生，但是你可能不知道，这家名副其实食品巨头，是一个出身在只有大约800万人口的小国城市，运营了150年的老牌企业。

  雀巢是一家瑞士企业，在2017年世界500强企业中排名第64位。1990年雀巢在中国的第一家工厂诞生，如今在中国拥有34家工厂，员工达5万多人。

  雀巢为何能经久不衰，它的背后有什么经营秘诀？从雀巢的价值观和发展理念中，或许能够找到雀巢“特别”的原因，解答我们心中的“雀巢之谜”。

  如何理解雀巢

  “研究一个公司，其实就像了解一个人。“一位知名企业家曾经这样说。如果探究对方的出身、生长环境和人生观形成的原因，就能充分理解这个人的性格和现实中的所做所为，并能正确预测他面临问题会做出的选择。

  同理，要理解雀巢，就必须了解它的诞生之地，经历了怎么样的发展，企业的价值观是如何形成的。

  瑞士这个国家在近代以前十分贫穷，大部分国土在阿尔卑斯山区，能供本国人口生存的自然资源十分有限。这就决定了瑞士人的性格基因：尽最大努力提高资源利用率。瑞士企业家更是乐意开拓进取、推崇职业精神，量入为出。

  从历史角度来看，瑞士没有经历集权统治，官方语言多达四种，分别是法语、德语、意大利语、拉丁罗曼语。在这种体制下，瑞士很快形成了接纳了欧洲移民的多元化氛围。雀巢的创始人亨利.雀巢就是德国人。

  瑞士的历史、政体与文化氛围铸就了雀巢的“集中—分散”管理模式，这与瑞士政府的联邦制十分相似：总部具有开放性和服务精神，尊重各个区域市场的差异化选择和独创的商业模式，并致力于推动公司内部跨国界和区域的交流。

  在这种氛围中，雀巢形成了自己的价值观，公司人手一册10条指导性运营原则，主要包括三大方向：坚持用“长远眼光”经营企业，保持对“人”的关切与尊重，对业务可持续发展许下承诺。

                        创造共享价值

  “共享价值”理论与20世纪90年代兴起的“企业社会责任”完全不同。

  2008年，雀巢正式向外界宣告了“创造共享价值”这一理念。“共享理念”这一说法，是由哈佛商学院的两位教授在2006年首次提出的。该理念认为，企业的竞争力与社区的健康发展息息相关。企业可以从“共享价值”的角度去重新构想自己的产品，比如增加营养、加强金融安全、减少环境破坏等。

  换言之，共享价值并不等于于社会责任、慈善事业，甚至也不等同于可持续发展，而是让企业从全新的角度去思考自身经营与社会发展的关系，从而对自身的商业模式进行创新。

  所以，雀巢在中国发展的原则是，不在行业内进行纵向并购，也不介入原材料生产，而是选择帮助原材料的供应商和农户改进技术、提高产量。这就决定了雀巢最终的选择方向:从营养、水、农业社区发展三大领域创造共享价值。

  营养方面，公司内部每月保证至少上一次面向全体员工的营养课。如果雀巢的员工自己不懂营养，就不能透彻地理解自身的产品是怎么开发和创新的。如果雀巢的员工自己都是肥胖患者或者三高患者，很难传递雀巢“营养健康”的理念。

  水方面，公司生产中严格执行节能减排政策，开展“水资源教育”与与WET合作，为教师提供关于健康饮水与节水的课程培训。

  农业社区发展方面，这也是“创造共享价值”的核心，主要包括四个方面：一是发展中国咖啡产业， 与咖农共同发展；二是与可可豆农户共同实施“雀巢可可计划”；三是责任采购，要求供应商满足业诚信，劳动条件，健康与安全以及环保标准；四是长期合作， 助力奶业转型。

                           价值背后的深度挖掘

  对雀巢这家公司来说，拥护变化，才能是全球同行竞争中脱颖而出。那么是什么让雀巢选择这样的发展理念，为未来发展做一个提纲挈领呢？

  这还得从消费者变化说起。营销大师菲利普.科特勒提出了一个新名词“营销3.0”，是区别于以前的“营销1.0”、“营销2.0”。3.0的消费者虽然还像以前一样追求性价比，在意品牌与自己的情感联系，但他们更看重的是——精神上的充实与满足。

  这种变化恰恰证实了马斯洛提出的“需求层次理论”，即人满足了生理与物质需求后，会有更多层次的追求，比如爱、归属感、尊重和自我实现。全球化与移动互联网带来的信息爆炸就加快了这类需求的产生。

  这就让这家老牌公司把消费者“吃吃喝喝”这样简单的事情，变成让他们身心各方面得到更高层次的服务。

  面对这个问题，雀巢CEO给出了答案“生产好吃与畅销的产品，注意公司的管理与财务状况，照顾好员工与顾客，在企业中营造创新氛围。”换句话说，雀巢在未来完全能够在做好生意的同时，与顾客、员工、供应商、环境、社区多方面共赢。