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• 作者：泽菲利恩 发布时间：2013-02-04 09:38:55

  图书馆借的，在地铁上读完了。三到四星之间。排版字太大，阅读过程中，例证，精神分析，你的一言一行其实反映的是你的心理与思想状态。到头来，我们大多数人都是徘徊在正常人与精神病人之间。一不小心，就变成了症状性神经病。

• 作者：无忧的虎皮萌蛋 发布时间：2018-08-10 21:50:15

  X区一楼

• 作者：Jan 发布时间：2019-05-05 16:53:37

  大一课程已经结束

• 作者：一生何求 发布时间：2007-08-04 18:15:24

  科普读物

• 作者：W 发布时间：2023-10-15 14:21:50

  妙趣横生 颠覆了我对司马懿的认知 非常能忍 眼光很长远 用兵也巧 深思熟虑 长寿 多子

• 作者：原创 发布时间：2024-06-19 16:06:49

  鸡汤

• 特斯拉：走上神坛，走下神坛（本书序）

  作者：揽尘 发布时间：2014-07-11 11:26:02

  2003年，美国硅谷，斯坦福大学的硕士辍学生伊隆•马斯克与其搭档决定成立一家汽车公司，只生产纯电动车而非混合动力车。在为这家公司命名时，他们不约而同地想到了一个人——尼古拉•特斯拉。于是，世界上最酷的电动车公司之一——特斯拉汽车公司诞生了。

  1943年1月7日，纽约人旅馆，一个87岁的老人孤独地死于心脏衰竭。生前，他取得了1000多项发明创造，并将之无偿地贡献给整个人类，使人类真正得以进入电气时代，几乎可以说，是他，只身带领人类走入了新的技术时代；死后，他的名字被迅速封存，人们享受着他的发明带来的便利，却吝于提及他的名字。

  直到特斯拉电动车横空出世，尼古拉•特斯拉才重新被人们发现。人们一边翻阅资料，一边发出难以置信的惊呼，一边啧啧议论着这些与特斯拉密切相关的事件：通古斯大爆炸，FBI对其手稿与实验作品的秘密研究，与爱迪生的百年纷争，拒绝领取诺贝尔物理学奖，终身未娶，超强的意志力和记忆力，多达1000多项的发明创造，死亡射线，地球共振……

  在被遗忘了将近四分之三个世纪之后，特斯拉又被推上了神坛，成为科学史上“神”一般的存在。

  无论是被遗忘，还是被神化，都与特斯拉本人无关。他若地下有知，冷眼看这人世间的潮起潮落，也只会孤独地继续缄默。在看到他的预言成为现实的时候——无线电话，视频，太阳能发电等等——他才会嘴角一撇，微微而笑，并等着其他的预言即将在人类中成为现实——空中交通，无线电力传输，星际通讯……

  特斯拉的发明创造，塑造了我们现在的生活；特斯拉的预言，或许就是我们的未来。了解特斯拉，进入他的思想，就成了我们理解现在、瞻望未来的最好窗口。有感于此，我们编译了这本《特斯拉自传》，除收录特斯拉撰写的回忆录之外，精心遴选了特斯拉的文章、演讲及同时代人对他的记录，以期有助于读者走近特斯拉，并更好地理解我们的世界。

• 《战神粟裕》读后感

  作者：田园 发布时间：2016-04-29 17:34:15

  先说一下国民党失败原因，系统性的分析就不说了，只针对书中印象深的进行回忆：

  1. 我党地下工作出色

  我党的地下工作在整个解放战争中起到相当大的作用，印象最深的是郭汝瑰，当时他担任国民党作战厅厅长，一方面将国军各个作战的机要计划提供给我党，另一方面在制定国民党作战计划时，往往朝着有利于我军的方向，以至于下面的国军黄埔将领都忍不住说，郭小鬼的作战计划让我黄埔军人蒙羞啊，因为懂行的人一看就知道这是把国军往火坑里推，不符合兵家的惯例，有着明显的瑕疵。这就和打牌的过程中，别人知道你的底牌，你却不知道对方的，这就决定了国军难以取胜的宿命。

  此外，在多次作战中，都出现了关键时刻有敌军投诚，印象最深的是中野将黄维兵团围住后，由于黄维兵团实力尚可，迟迟不能攻下，但此时下面110师师长向黄维请示，说发现共军薄弱环节，愿意充当突围先锋，黄维非常欣慰，大难临头有勇将担当，屁颠屁颠把兵团最好的装备，诸如坦克、榴弹炮都给了这位110师的师长，谁知道他居然投诚了，然后这些装备方向一掉，就变成了攻击国民党的部队。这种情况导致后期共军越打越多，国军却越打越少。

  2. 国军将领八小时外的得失心太重

  国民党的将领就战略战术的素养而言，并不比共产党将领差，整体上甚至还要高出许多，但他们八小时外的得失心太重，经常会考虑如果贸然行动不经过国防部请示是否会授人以柄，是否会在蒋介石那里失宠，是否会让自己的部队损失太多。济南战役前夕，国民党山东统帅王耀武给南京家里打了半小时电话，安排这叮嘱那，这可是大敌当前啊，居然还有心思惦记自己的小家，私而忘公，已无必胜之心。而我党这边却是一副全力以赴的态势（虽然我估计也会有国军类似想法，但毕竟是少数），双方将领心态上，我军又赢了一局。

  再说一下对我现在工作有所启发的几点：

  1. 国军某个将领打了败仗，将责任推给下属，使得后续手下都不敢随便行动，即便有天大的机会也要请示，从而贻误战机。这件事我给我两层启示：第一层是表面的，领导一定要承担责任，哪怕这件错事真的和你无关，因为只有下属才能感觉到一种安全感，不会有被自己直属领导出卖抛弃的感觉，另外，你替下属顶了下来，他必然会是感激，下次自当更加尽力。第二层是由此延伸的，平时待人接物，一定要考虑你的反应对方及周围人此后行为的影响，假如你是一个只听得了好话的人，别人一说坏话你就狡辩诋毁，甚至攻击人家，此后谁还敢给你说实话或者提建议，如果你将亲属放在自己的公司，那么你其他下属见领导都这么做，自己自然有恃无恐，上行下效。

  2. 每个阶段的发展战略要依据自身的情况（这其实是一句永远正确的废话，必须要掰开讲）。粟裕在刚开始打仗的时候，小心翼翼，甚至给下属说战斗中缴获一把抢就算胜利，但这是在他还很弱小的情况下，他就靠着这种一点点的积攒从日本人和前期国民党那里积累了一定数量的部队和军备，后续再由此撬动稍微大一些规模的战斗，并且这些战斗必须是可以缴获装备，抓获俘虏的，因为此刻的他输不起，不会冒着输光的风险，后续随着队伍的发展，他也变得阔绰了，可以打一些稍微奢侈的战斗，在全歼张林甫和黄百韬的战役中曾下令不惜一切代价拿下这两个兵团。对现在的我来说，做项目的时候一定要投那些确定性大，现金流好的项目，因为本钱少，同样也输不起。

  3. 粟裕打仗，尽可能做到以多胜少，在很弱小的时候也是集中多于至少等于对手的兵力投入战斗，即便到了国共兵力80万：60万的淮海战役，看似国军数量多，其实不然，因为每一个大的围歼战斗，他还是一定要投入比对手更多的兵力，先用部队将国民党分成三块，集中兵力优势先打其中一块，用少量兵力牵制其他两块，消灭一块后再集中优势兵力打另外一块。对现在的我来说，在资金有限的情况下，一定要保证首个项目充裕的资金，保证一个项目迅速落地，有了资金的回流再集中资金准备下一个，不能每个行业都投，也不能同时投某个行业的每个项目（如果要做就要学习粟裕，加大杠杆，保证项目一定能够落地运营有现金流）。