知性力II：充电！要成为锐利的商务人士 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

由华尔街金融危机引发的企业裁员风潮正席卷全球。作为上班族的你，怎样才能独善其身？如何在动荡的时代从容应对？管理大师大前研一在本书中告诉你：充电，由掌握单一技能的“I型”人才向掌握多项技能的“T型”、“∏型”人才跃升，跻身“知性白领”行列，是你提升职场竞争力的必由之路。

充电7项技能：

英文能力；

计算机运用能力；

逻辑思考能力；

情商；

网络空间环境的团队合作能力；

引导团队前进的领导能力；

财务能力。

序章

走自己的人生道路

不要让自己成为21世纪的恐龙

什么才是人生的宝贵财富？

再忙也要抽出时间给家人

1.所有的人都需要充电

所有的上班族都需要充电

看似不需要担心的人也应该及时充电

越是认真的人就越有不好的习惯

你具有网络领导力吗？

不要对金钱有偏见

大学教授也不懂金融理财

你在随波逐流吗?

不要边看电视边吃饭！

要成为有多维思考能力的人

2.要成为锐利的商务人士

40年转瞬即逝

设计人生

虽然是东大毕业，但没有被送进监狱就不错了

如果有兴趣就要投入进去

一天要看两页百科辞典

每个人都要学会倒着看历史/在公司里走过的道路是错误的

不能人云亦云，亦步亦趋

不要强迫自己遵循公司陈腐的工作方法

公司是“训练场”，还是“养老院”?

在公司里面，要始终坚持公平无私的立场

“社长是这么说的”是推脱责任的说法

在30多岁的时候要有一技之长

只要坚持5年就能干得很好

要时刻意识到自己不擅长的地方

40多岁的人要准备被裁员

如果害怕被解雇，就意味着你已经输了

50多岁的人要考虑退休后的生活

后，你能说“这一生很好”吗？

3.上班族必须掌握的三种“利器”

扭转人生的契机

要用“终身学习”的心情对待生活

终身都需要学习

年轻时用英语赚钱，退休后用英语旅游

学习英语如同滑雪

取得资格证就可以高枕无忧了吗？

程序员离比尔•盖茨只是一步之遥

技术人员也需要用市场营销的语言交流

4.大前的SAP方式帮助你充电

没有时间！忙！真的吗？

做好充电的计划了吗？

事先写好充电计划

把工作时间削减到1/3

“我是公司的员工”只是个借口

能在一周内连续拒绝2次加班吗？

注意工作中的瓶颈/要学会放松身心

越是超级忙碌，就越要安排每年的休假

5.解决问题的必要工具

事实和年龄以及经验没有关系

世界上强的武器是大脑

在全世界寻求答案

一旦发生了问题，用逻辑来思考

用“演绎法+归纳法”把握事实

通过验证假设，看清自己的真实状况

不要从一开始就寻求答案

[日]大前研一，1943年生于日本福冈县，麻省理工大学（MIT）博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评

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1 所有的人都需要充电所有的上班族都需要充电

有很多人，在读了我的前一部《知性力——变革时代上班族的核心竞争力》的著作后碰到我，会对我说：“大前先生，读了您的书之后茅塞顿开。”但是光是茅塞顿开并不会有什么改变。还有一些人说，“我现在仔细阅读经济新闻，并且也开始E-mail了”、“因为有个好上司，所以工作和升迁都比较顺利”、“不就是‘.com休克’，还有工薪族生存挑战吗？我都明白了”等，说这些话的人，实际上已经犯了很大的错误。其实这些人的思维还是停留在20世纪，所以才会觉得自己很顺利，而且认为自己还没有必要进行充电，但实际上这些人就是有风险的人。

要想在这个新世界有所发展，所有20~50岁的“白领”们都需要进行充电。现在已经到了一个新世界，这是一个没有国境的世界，这是一个虚拟网络空间和现实空间相互重叠的世界。要想在这个新世界有所发展，所有20~50岁的“白领”们都需要进行充电。

进入一个好的大学或者进入好的公司，并不是成功的方程式。现在的人们几乎都是对父母言听计从长大成人，都是在听从学校的建议后决定了自己的人生道路。在学校的时候只会按照参考书学习，参加工作后又完全依赖公司生存。这样的人生究竟是为谁活的？还是由自己来决定今后的人生道路吧，即使失败了又有什么了不起。在人生关键的时刻，只有自己才能够做出决断。Are You Ready？

看似不需要担心的人也应该及时充电

不要等着社会体系、政治、经济等发生改变后才想着去应对，而是要主动去理解和把握变化的趋势。只有那些为了能够提前应对这个变化趋势而进行了充电的人才能打开新的命运之门。如果今后的上班族希望得到很高的价值回报，就必须至少具备两个条件：一个是要能够掌握21世纪社会所需要的技能，另一个是要有能够在世界上任何地方工作的能力。所以不要等着社会体系、政治、经济等发生改变后才想着去应对，而是要主动去理解和把握变化的趋势。只有那些为了能够提前应对这个变化趋势而进行了充电的人才能打开新的命运之门。

人们如果只是甘于现状，但却还想成为我在前一部书《知性力——变革时代上班族的核心竞争力》中所描述的“知性白领”，那根本就是痴人说梦，甚至连比知性白领还低一个层次的“知性蓝领”也做不到。

即使现在的收入还能让你满足，如果还是沿用传统的技能和现有的工作方法，你将会发现你今后的收入会越来越低。

因此，大家如果对自己现在的技能和工作方法感到不安，就必须立刻进行充电。即使是那些还没有感觉到不安的人，如果还想获得更高的收入并享受宽裕的人生，也应该尽可能提早进行充电。

大家能像开车那样熟练运用新技能吗？

英语、计算机、逻辑思考、EQ、网络上的团队合作和领导力、理财技能那么，在“21世纪”和“世界”这两个前提条件下，能够有出色表现的上班族应该具备的技能，也就是说充电中必不可少的技能是什么呢？

是语言能力。

如果我们不能与他人进行交流和沟通就难以生存下去。如果我们不能与他人进行交流和沟通就难以生存下去。迄今为止，在日本，只要日本人之间能够进行很好的交流和沟通就不会有什么问题，但是在今后，日本人必须要具备能在世界范围内和人们进行交流和沟通的能力。为此，人们就需要掌握以英语为首的语言沟通能力。而且这个能力已经变得非常重要了。

第二是计算机运用能力。

不单是要学会收发电子邮件、在互联网上检索信息等，还必须要有能利用计算机赚钱的能力。这就等于要求大家要像开车那样熟练自如地运用计算机。

第三是逻辑思考能力。

平时的思考如果不是逻辑性的思考就没有什么意义。在日本，学校一般不太注重教授逻辑性思考方面的知识。也许在高中或者大学的教养课程中会有一些亚里士多德的逻辑学方面的内容，但是仅仅知道这个没有什么用处。平时的思考如果不是逻辑性的思考就没有什么意义。

第四是情商（EMOTIONAL QUOTIENT=心的智能指数）。

虽然和逻辑有些对立，但这是一个在近几年变得较为重要的要素。情商是相对于智商（INTELLIGENCE QUOTIENT=头脑的智能指数）而言的。也可以称为感性、想象力、远见、观念等。如果说得再浅显一些，就是想象的能力，也就是把那些看不见的事物能够看清楚的能力。

这个能力很有必要，之所以这样说，是因为在21世纪要用无形的东西做买卖。从18世纪的产业革命开始，商业活动的主要对象都是那些有形的东西。不管是电视机、随身听，还有汽车等都是有形的东西。可是现在正在兴起的网络商务等新型商业活动的对象都已经是无形的东西了。

因此，这种能够想象，能够认清无形的东西的能力就变得极为重要了。虽然这种能力因人而异，个体之间的差别很大，但只要通过训练大家还是能够到达一定水准的。

第五是网络空间环境的团队合作能力。

21世纪的工作团队和以往的工作团队，特别是日本的工作团队，有着根本性的区别。喊口号、提建议是日本工作团队的合作模式。所以我们常常看到日本的工作团队中会有人喊出削减成本的口号。另外，如果有人加班，那么自己也跟着加班。

可是21世纪的工作不会是在国内封闭环境下完成的，而是必须要和诸多外国人结成团队伙伴一起来完成。例如，和在美国硅谷的技术人员、印度的技师，以及在欧洲的经营管理者一起合作。也就是说必须要和在地理方面、时间方面、言语方面、文化方面有差异的人们一起完成工作。

只有具备了新型沟通和领导能力的人，才能使得“网络空间团队”的成员充满活力，才能把工作顺利完成。然而，日本人在这方面确实是极不擅长的。在日本，团队成员之间如果出了问题，大家就会围坐在一起，相互交流和沟通自己想说的东西，然后大家来到小酒馆里，围坐在一起喝一杯就没有事情了。然而在21世纪的网络空间里，类似这样的沟通方法是根本行不通的。所以只有具备了新型沟通和领导能力的人，才能使得“网络空间团队”的成员充满活力，才能把工作顺利完成。

要学会和印度人、美国人一起工作

21世纪的网络工作，超越了国境和人种

第六就是能在网络空间引导团队前进的领导力。

日本的企业也开始呈现出一些新的变化。有些企业在变革了运营模式后，把设计环节放在日本，而在印度完成图纸，然后在新加坡购买零部件，后在中国组装完成并直接销往美国。“KEYENCE”、“ADVANTEST”、“MEGA Chips”等就是如此。在这些公司里面，为了有效地管理和运营一个项目，就会把很多相互没有见过的人组合在一起工作。而这样的工作内容，如果不具备网络空间的领导能力是根本不可能完成的。

而且这种“网络领导力”也和传统的日本式领导能力有着本质的不同。

传统的日本式的经营管理者，只要安然地坐在高高在上的位子上就可以了。但是在网络空间里面，没有什么高高在上的位子。必要的是逻辑能力和理想目标。如果不能用这两个因素引领团队前进，团队的组织和领导工作就不会有任何的效果。所以团队的领导者必须要能够明确地指出人们想象不出来的目标，用逻辑性的解释让大家接受，并且举出恰当的例子引导人们前进。

你具有网络领导力吗？

超越学历、风貌、年龄、性别的新型领导

能言善辩之人基本上有两种类型，一种人是只要一出现就会有大多数的追随者；另外一种人是只要一出现就会破坏整体的和睦气氛。我在网络上运营“平成维新论坛”已经有5年多时间了。在众多的参与者中，有几个人是种的典型，并且也都发挥了领导作用。他们能够在网络上发挥他们强势的逻辑分析能力，使碍原本处于平行线上的议论和争吵能够保持冷静。也就是说，他们是类似于“网络上的织田信长”一样的人物。

我和他们亲自见过面，发现包括个人的风采在内，他们的确与传统的企业领导者的感觉截然不同。也正是因为有进取心，他们才能在网络空间上磨炼自己的新技能。他们当中有一个人曾明确地对我说：“我之所以在网络论坛上努力发挥说服力，就是想重新塑造出一个和现实生活中的自己全然不一样的人。”

也就是说，在网络空间上他有意识地引导自己，希望能够转型成为另外的一个人。这种具有驱使逻辑能力的人，恐怕在现实社会中也是一个极为爱讲道理的人，也肯定会和周围的人或环境发生冲突。而在网络空间上是不能害怕与人讲道理的，这是因为如果自己往后退一步，就必定会让对方找到喘息的空隙，或者为对方提供反击的空间。这就是以网络为中心的21世纪社会中需要的一个崭新能力。

另一方面，那种在网络空间把团队关系搞僵的典型就比较麻烦了。作为版主，我每晚都会出现在“平成维新论坛”上。所以这个论坛的运营还算是比较平稳。一般来讲，网络空间上面的论坛经常因为有破坏和睦气氛的人出现而受到影响。这是因为这种典型的人在讨论中常常会胡乱讲出一些非常识性的内容。一旦大家对其发言表现出不满的态度后，这种人就会不知所措。

……

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所有的人都需要充电

很多人读了我的前一部著作《知性力——变革时代上班族的核心竞争力》后碰到我。会对我说：“大前先生，我读了您的书之后茅塞顿开。”但光是茅塞顿开并不会有什么改变。现在已经到了一个没有国境的新世界。这是一个虚拟网络空间和现实空间相互重叠的世界。要想在这个新世界有所发展，所有20岁～50岁的“白领”们都需要进行充电。

要成为锐利的商务人士

在今后的时代。上班族该如何把握自己的人生并且生存下去呢?回答很简单。那就是要成为“锐利的人士”。要成为能掌握多种领域技能的人。而且至少要有一种技能在那个领域是**的。

上班族必须掌握的三种“利器”

“计算机”、“外语”、“财务”是上班族必须掌握的三种利器。这些利器虽然功用各不相同，但不论是在企业上班的时候，还是在退休以后，都会发挥作用。人们要用“终身学习”的心情挑战自己的人生。

大前的SAP方式帮助你充电

很多人经常说：“大前先生说的内容我都明白。但是我实在是很忙。所以根本找不到时间啊。”可是，时间这种东西，只要你愿意，是**能挤得出的。经常说“没有时间”的人，就应该把自己的人生重新放回到起始点。

解决问题的必要工具

无论是在解决企业面临的问题。还是在考虑创业或者跳槽的时候。逻辑性思考都是必不可少的工具。如果想要真正地传授逻辑性思考的内容，可能要写好几本书才可以。本书只是给大家提供一个入口，先让大家了解其中的精华。

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书摘插图

书籍介绍

《知性力2:充电!要成为锐利的商务人士》：由华尔街金融危机引发的企业裁员风潮正席卷全球。作为上班族的你，怎样才能独善其身？如何在动荡的时代从容应对？管理大师大前研一在《知性力2:充电!要成为锐利的商务人士》中告诉你：充电，由掌握单一技能的“I型”人才向掌握多项技能的“T型”、“∏型”人才跃升，跻身“知性白领”行列，是你提升职场竞争力的必由之路。

充电必备7项技能：英文能力；计算机运用能力；逻辑思考能力；情商；网络空间环境的团队合作能力；引导团队前进的领导能力；财务能力。

• 作者：我的剑会笑 发布时间：2011-03-07 01:06:09

  每一个公司人，如果不想在40岁被裁员的话，都应该看一下这本书。写的挺好的，不止是一本励志书，还有一些具体方法，也根据不同年龄段提出了比较具体的职场规划。书很薄，利用泡脚的时候40分钟读完。

• 作者：Ying 发布时间：2012-01-17 12:59:27

  总觉得大钱研一有点自不量力。要是没有十足的底气真不要写那么宏大的话题，一写就浅了扯了...

• 作者：突然之间 发布时间：2023-08-03 19:01:58

  我永远喜欢蜡笔小新

• 作者：Jack 发布时间：2010-06-13 13:55:31

  借自枫林晚

• 作者：胖大魔 发布时间：2011-04-18 14:34:49

  看了穷查理宝典和麦肯锡意识以后，高人套路还是差不多地

  　 ► 要用终生学习的态度对待生活。

  　　

  　　 ► 我学习的方法是：每年都确立一个课题，然后这一年就一直学习这个新领域的知识。而且学习的最终目标是写出关于这个领域的书籍。（被动学习的结果只能是半途而废）。所以我平常都是

• 作者：伊卡洛斯 发布时间：2011-03-29 17:47:28

  比1要好，可以把目录整理出来，20分钟就能读完～外语、计算机、逻辑思考、情商、网络协同、领导、理财

• Notes：30岁要有一技之长

  作者：Jack 发布时间：2010-06-13 14:20:07

  详细的笔记，大家可以看这一篇

  http://book.douban.com/review/3146651/

  ， 我这里只记录了一点，就是30岁的选择问题，大前研一认为，30多岁应该有一技之长。

  1.T型人才： 在具有一般常识性知识技能的基础上，还能在一两个特定领域掌握深厚的专业知识的人。

  2. 30岁以上的人，我给的充电建议和20多岁完全不一样，30岁以上应该在一个专业领域进行深入而彻底的学习。

  3. 30岁是一个关键点，是作为通才走向企业经营管理者或者创业家，还是走向企业内部专家的道路，必须在这个时候做出决断。

  4. 在35岁的时候，还没有展现出通才能力的人，就应该不要有任何犹豫，选择一个专业领域，拿出不输给任何人的决心，走向专家道路。

  5. 30多岁的人每天因为各种杂乱的事情而忙的焦头烂额，义务加班三四个小时，回到家已经筋疲力尽了。而且他们往往认为，只要照这样下去，工作不出大错，今后10-20年应该 什么问题，所以每天的生活没有了自主性，完全让工作所左右了，这正是公司员工走错人生道路的最大陷阱。

  6. 想努力成为T型人才的人，在日本公司不但不会得到正当的评价，反而会成为大家疏远的对象，这种巴普诺夫条件反射，让大家不愿意成为专家而付出辛苦的努力。但这样的做法是错误的，大家在35岁放弃了学习和成为专家的努力，那么其后的10年，20年就不会有幸福快乐的人生。

  7. 做到做到极致的公司可以是只留下战略决策部门，或者是只保留最为关键和拿手的研究开发和设计等核心部门。

  8. 40多岁的人想要当专家已经有些迟了，与其努力的成为专家，不如好好想一想自己能不能成为一个通才。

  9. 在日本，最缺少的就是那些既有良好的品德，同时熟悉人事，财务和营销，也了解技术的管理人员，因此，这些人才是中小企业最宝贵的财产。

• 【读书笔记】《知性力2》 大前研一

  作者：云霄龙吟 发布时间：2011-08-06 16:39:49

  大前先生的这本书继续就年轻人如何充电给出了很多自己的建议。开章明义：在“无形的新大陆”时代，上班族充电必备的7项技能：

  英文能力

  计算机运用能力

  逻辑思考能力

  情商

  网络空间环境的团队合作能力

  引导团队前进的领导能力

  财务能力

         闲话少说，直接上笔记，括号里是笔者自己的意见。

   

  1、 序言 走自己的人生道路

   

  ►由于日本人本性怕与众不同，怕失败、怕变革。然而处于网络时代的世界变化飞速，不自我改革就会被淘汰，所以要先对自己进行一个评价，然后用5年时间学习一个新知识。要让人生的四个属性------职业人、社会人、家庭人、个人都不委屈。（中国教育一样不注重思考，僵化的填鸭式，不知道其他东方国家是否如此）

   

  2、 所有的人都需要充电

   

  ►要想在这个新世界里面有所发展，所有的20-50岁的“白领”们都需要充电。要做到：掌握21实际社会所需要的技能；有能够在世界上任何地方工作的能力。（白天求生存，晚上谋发展）

   

  ►学校和社会都在用旧的知识教育我们，而世界飞速变化，应该将那些有负面影响的知识和技能先清零，然后在学习心得技能。

   

  ►要像开车一样能够熟练的运用新技能:

   

  A、 语言能力

  B、 计算机运用能力

  C、 逻辑思考能力

  D、 EQ

  E、 网络空间环境的团队合作能力（比如某些字幕组的工作模式）

  F、 网络空间引导团队前进的领导力。因为在网络上，看不见，听不到，这能通过网络语言交流沟通，所以要拥有网络领导力，必须要有如下三点能力：1、逻辑分析能极强的辩士，以理服人；2、善于网络沟通的能力；3、判断力，如处理微妙的网络人际关系。

  G、 理财技能。

   

          大前继续批评了日本的僵化填鸭式教育、养老金制度、对比了美日对孩子的价值观的培养的不同等等。观点与上部书基本一样。

   

  3、 要成为锐利的商务人士

  ►网络时代需要的是“T型”或者“木屐型”的人也就是，是那种在具有一般常识性知识技能的基础上，还能在一两个特定的领域掌握深厚的专业知识的人。对于自己感兴趣的特殊领域，拿出别人十倍、百倍的兴趣和精力，进行深入挖掘式学习。（要不亚于任何人的努力，笔者七夕还在总结笔记，多么悲惨啊）

   

  ►在美国硅谷，由于互联网知识更新太快，斯坦福大学的老师们页只能够作为一个咨询者而非教育者。

   

  ►大前自己的人生就多次对感兴趣的事情，进行多次的深入挖掘学习，现在回首，很多表面与工作无关的知识都对自己的人生和商业活动起到帮助。（笔者称之为知识的复利）

   

  ►年轻人不能只按照公司要求去做事情，公司交给我们的都是落后于时代的工作方法。不要担心自己不合群，如果成天混日子，没有特殊本领，到40岁的时候就会被淘汰。（那个时候上有老现有小，压力很大，传说中的中年危机哦。）反过来公司也不应该用老员工来教育新员工。

   

  ►日本的教育是填鸭式的，只要求记住就OK，所以日本人的基础知识较为扎实，但是学习是一个反刍的过程，所以大前先生建议回到来路上重新寻找自己感兴趣的领域，深入挖掘，如英语、历史都是这样的。

   

  ►28加减2岁是最佳年龄，因为30以上，思维模式已经僵化，被公司模式化，太年轻又没有养成懂礼节等企业人的常识。（难道再说我？）

   

  ►大前再次跑题，如果想要长久在一家公司工作，在公司里面要坚持公平无私的立场，之所以这样说，是因为“会不会在背后捅自己一刀”才是社长在挑选自己接班人的时候最重视的条件，而非能力。“社长是这么说的”是推脱责任的说法，必须养成“我是这么想的”的习惯，公正的说去自己的行啊发，对个人、对企业都有好处，避免官本位思想。（大前总跑题，可能是因为其联想能力太强了，表示理解）

   

  ►35岁是一个分水岭，如果具备能够成就大事业的能力，在35岁之前就已经开始显现出来了。如果不能独立创业，那就要成为企业内部的专家，在一个领域内学习并增长能力，成为这个领域不可替代的“T型”人才，也可以坐“π型”人才（即没有“T型”人才在单项上那么功力深厚），从而取得周围人的认可，也可以在一家公司长期的生存下去）

   

  ►5年就可以成为一个领域的专家，利用网络学习MBA、CPA、IT技术等，一两年即可学成。这样子努力想“知性白领”努力，就不怕企业裁员了。（我登陆了大前创建的网站，全是日文，唉）

   

  ►目前企业中，将工作外包、派遣是大势所趋，所以人事等部门可能被外包，（同时，这也是创业的好机会，创建一个外包公司为其他公司服务，然后利用网络在全球招揽生意。比如目前大连的IT民工企业，就是如此。）

   

  ►之后大前介绍了对40、50岁人的充电建议。（笔者没有认真读，毕竟社会变革如此之快，等我到那个时候，这些建议可能就不合时宜了。）

   

  4、 上班族必须掌握的三种利器

  ►要用“终身学习”的心情对待生活。学习企业要去实地的学习。（要不哥干啥要干销售，英雄所见略同）

   

  ►现在可以利用CS卫星播放和远程教育系统随时随地的学习，不是为了考试，而是为了成为专业。

   

  ►大前的学习方法是：每年都确定一个课题，然后这一年就一直学习这个新领域的知识，学习的标杆，或者说准绳就是要写书，或者要教给别人，这样子，就能够有一个目标，并且能够考核自己学的是不是到位，因为自己没有理解好的知识，是根本写不出来的，自然也不能够传授给别人。（严重同意，教学相长么）

   

  ►用熟悉的领域的知识来学习新的领域，比如大前用物理学来理解企业管理。（用汉字拼音学英语也应该算）

   

  ►大前英语受益匪浅的是位外国游客当导游，真诚的回答外国人各种各样的问题，既促进了自己思考又练习了口语，退休后还可以用英语旅游。

   

  ►大前对各种资格证书的看法是，取得资格后，然后深入挖掘，关注消费者需求，成为能够应对社会变革的顾问型人才，资格证只是向“T型”、“工型”（比如即懂技术又懂经营管理）、甚至是“非型”人才努力的第一步，是基础，如果有了资格证就认为自己安全了，早晚会被社会淘汰。这里面举了教师、律师、会计师、出租车司机、IT技术员等例子，理念和《知性力1》的没有变化。

   

  5、 大前的SAP方式帮你充电

   

  ►时间就像海绵里的水，挤挤总是有的。（很多东西挤挤都是有的）

   

  ►S=计划，A=行动，P=业绩评价。（其实大前多此一举，不如PDCA循环深入人心，这些理念都是殊途同归的）

   

  ►将工作的时间消减到1/3。（有很多人说做不到，但是我很同意稻盛和夫的观点，虽然不知道如何做到，但是你必须这么想，方法可以采用时间日志，现在四处流行时间管理，可以参考）。大前这里介绍的时间管理没啥新鲜的，顺道说了下自己的经验而已。

   

  ►“逆向推算时间”法，利用DEAD TIME和“关键路径法”压时间。（这个是麦肯锡这种做项目的公司常用的时间管理的方法，比如双周计划什么的。笔者的公司在和IBM做项目时候，很幸运的切身感受到这方面的东西，感谢领导）

   

  ►再次强调现在的时代和以前不一样了，想要幸福就必须要SAP自己的人生，节省时间拼命奋斗。大前认为，这一点无论怎么强调都不过分。（笔者认为，大前你太墨迹了）

   

  ►学会放松。比如大前经常远眺人群和街道，观察思考什么东西比较畅销，什么比较流行，然后自己亲自确认。（大前君，这就是你所说的休息么？）

   

  ►平时太忙的话，可以采用年假的方式，和家人在一起尽情游玩。这样子即可以取得家庭的支持，也对自己的工作状态起到调节的作用。（其实这个节省时间，效果还好与平时黏在一起）

   

  6、 解决问题的必要工具（这章较给力）

   

  ►追究问题本质的流程：先设定假说，然后手机事实进行调查，然后为了解决问题而设计战略。这个过程中会用到“金字塔逻辑结构的构成原理”、问题解决方案、知识管理等工具手段。

   

  ►关于假设的两点说明：假设可以随意设立；假设要避免主观愿望。

   

  ►“金字塔结构”。推荐芭芭拉.明托女士的同名著作。（广告）

   

  ►PSA(问题解决方法)。是指分析问题，形成共识，根据问题点，整理出解决方案。

   

  ►掌握了逻辑方法的员工的会这样子汇报：虽然有各种各样的问题，但是通过对问题的进行梳理，发现这个问题是最大的问题，所以我们应该在这个方面集中力量。解决方法有三个方案，最好的方案是这个。（有这样的下属，你说你得有多爽。）

   

  ►“知识管理”简单来说就是把个人的知识、经验变成企业的知识、经验。这个要从考核制度等各方面努力。（笔者的公司还做不到。）

   

  ►MECE逻辑，即“不遗漏，不重叠”所谓的逻辑性思考，实际上就是使用MECE这样的逻辑方法进行思考，其核心内容是：两种事务不相容，所以是没有交集的事务，但是加在一起又必须能够展示全体，即“不遗漏、不重叠”。

   

  ►PSA(问题解决方法)+金字塔结构=应付一般工作。

   

  ►PSI(问题解决效果)+MECE（不遗漏、不重叠）+必要条件

   

  ►经验丰富的顾问可以靠自觉给予意见，但是年轻的顾问必须依靠事实、依靠逻辑分析+沟通建议的手段来把工作做好。（最好是左脑和右脑一起用）

   

  ►用“演绎法”+“归纳法”把握事实本质，重新研究历史是一种很好的训练思考的方法。大前举了哥伦布发现新大陆的例子。

   

  ►用逻辑性的分析方法重新审视公司、行业，会发现真相。

   

         大前的理论很有启迪，值得一读。至于实用性，师父领进门修行在个人。笔者所处的是化工行业，目前的变革还没有大前预料的无边界世界那么快，所以可能要根据实际情况考虑下。