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• 作者：歇 发布时间：2012-02-27 22:19:26

  如今读刘墉，跟年少的时候读，感觉挺不一样的。

• 作者：落合 发布时间：2023-09-01 17:01:26

  喜欢最后一句“温暖的光从屋里洒出来”，希望没有战争

• 作者：Buddha 发布时间：2009-11-24 14:20:34

  堪称LDPC bible.

• 作者：艾罗斯特拉特 发布时间：2015-10-31 09:36:39

  科而不成 遂成民科

• 作者：单字一兔 发布时间：2019-06-30 21:13:25

  06.30.19

• 作者：momo 发布时间：2017-08-25 15:49:36

  好看的照片都是有美少女加持。后期请透露系统思路，这样才是真的分享。读完后又双叒叕勾起我拍照的念想惹，咳~

• 第一篇 《连接：社交媒体批评史》的阅读笔记

  作者：响亮的名号 发布时间：2021-07-09 22:53:50

  看了《交往在云端》《过滤气泡》《连接》，最大的感受是尽管内容分量很多，但框架都非常清楚。比如这本《连接》，结合行动者网络理论和政治经济学理论，将连接媒体从技术文化和社会组织机构两个维度，技术、用户和使用等6个元素对5个社交媒体平台（作者更愿意说“连接媒体”）进行分析。

  但，框架再怎么清楚，在相互联系的元素间想要专情于某一元素分析是很难的，所以通常在分析技术的时候，又会看到用户和内容的部分，有时候容易找不着北。不过作者的一个细心之处在于会在每一部分来一个引导式的收尾，帮助读者总结讲了什么，所以阅读体验还行。

  通过对5个社交媒体平台的分析，可以看出社交媒体是如何在与用户、市场、技术的互动中定位自身、获取收益与实现目标。不同的定位导致了媒体在编码社交性上的差异，然而在作者看来尽管有差异，但不同媒体平台依然遵循会共同的前提，在兜兜转转的博弈之后，它们将受到那些掌握着连接生态环境主导权的Facebook、Google大型平台的意识形态规训，但这又不是一步到位的，而是动态的形成过程。

  本书常出现的两个重要概念有“连接性”、“连通性”。我觉得这两个概念作者并没有解释得很清楚，又或者是我理解能力有限。所以，我基于英文原文给出我自己的解释，而且我在将这种定义用于阅读时，发现这种解释能够让我自洽，故也给大家参考一下。

  “连接性”是“connectivity”，其最多是“connect”+“ivity”，根据我的阅读经验，我会倾向于将它理解为一种能力、性质，或者就是connect的名词形式，故我会将它视为一个中性的概念，只是单纯支持或拥护或增强某一种行为。

  而“连通性”是“connectedness”，是“connected”+“ness”，该词可以理解为形容词的名词形式，指的是一种相通的状态，我会将它理解为用户在社交媒体平台上寻求身份认同和情感认同的概念。

  这样一来，作者在描述社交媒体平台为了连接性放弃连通性这一说法，以及全文中涉及这两个概念时的内容也容易被理解了。

  但也存在一个小bug，即在分析Flickr的时候，分析其“在连通性与连接性之间”的特征时，书中的观点是用户也在追求连接性，平台也在追求连接性，既然如此flickr有什么好摇摆的呢？不知道这是翻译问题还是我的书的问题。

  也许在一些人眼里，这本书的写作算不上什么难度——不过是找到了一个框，然后找点材料填进去而已。然而，我觉得这依然是很了不起的事，毕竟在每一个元素分析时作者都能做到篇幅长，却从未忘记自己想要表达什么，从而不损害每一部分内容的完整度，22岁的我觉得它还是很难做到的。

  此外，还有一个第152页的错别字——“维基百科最初想打造成为由专业人生供稿的百科全书平台”里面的“人生”应该是“人士”。不过也有可能是批次问题？对出版不是很了解，暂时存疑。

  总的来说，这本书为我们提供了一个分析社交媒体平台的框架，而同时我觉得将作者的方法应用于国内的社交媒体也是较为合适的，毕竟这本书里面较少谈到政策影响，而且转发、赞、收购这些技术、以及数据、隐私等议题也是我们经常接触到和关心的。作为社交媒体用户，阅读这本书，至少能知道一件事——“小丑竟是我自己”。

• 规则是站在巨人肩膀上的基石，也是企业成功的钥匙

  作者：一个梁板凳 发布时间：2021-10-03 20:38:50

  创业会因为正确的决策让企业发扬光大，也会因为错误的决策让企业灰飞烟灭。那如何做出正确的决策呢？到底是什么决定着企业的成功？企业的成功真的可以复制吗？

  答案，就在这本书里。

  

  《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》这本书并不是一本管理类的工具书，更像是一本对企业实战有指导意义的实操类书籍。

  这本书由三个作者编写完成，龙波作为这本书的主编，也是乔诺咨询创始人。他每年都要深度走访50家以上各行业头部企业，并与企业负责人进行深度交流。结合他调研和咨询解决的问题，他将企业创业成功的秘籍全部凝聚在这本书。

  同时，该书的作者之一徐川既有创业成功经验，又有企业高管经历，还在大学任教过。他通过结构化的思维模式，对成功企业家的致胜秘籍进行了归纳总结，用独特的视角诠释了企业成功背后的奥秘。

  

  此外，这本书的最后一位作者王林，是一位老华为人，他在华为工作学习23年之久，亲眼见证华为从籍籍无名到万人瞩目的变革全过程。

  《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》这本书是以华为企业为例，从“用战略的确定性应对变化的不确定性”、“用流程的确定性应对客户需求的不确定性”、“用价值分配的确定性应对动机的不确定性”、“用企业文化的确定性应对时代的不确定性”，带我们一起去拆解华为成功背后的心法。

  

  【关于战略】

  我想一句话就能概括战略的重要性，那就是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。

  战略对于企业，犹如战争中的号角，也如航海中的灯塔。那企业制定战略，需要考虑哪些因素？

  作者在书中写道：“近期和远期要均衡；局部和全局要均衡；目标和能力的均衡”。

  不落地的政策，都是耍流～氓。企业的战略执行需要四个关键因素：关键任务和依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化。

  企业战略规划需要三轮“吵架”：SP制订、BP制定、落地执行。

  每一轮制定都引用华为实际案例进行拆解说明，方便读者理解。

  总之，战略与企业生存存亡息息相关，与每个员工的生存发展也是紧密联系。在企业战略的实行中，每位员工会清晰明白自己的优势劣势分别是什么？未来的成长空间有多大，个人发展路径又是如何。

  除此之外，作者还分别讲述了，流程的确定性、价值分配的确定性，企业文化的确定性，以此来应对复杂多变得市场竞争。

  

  企业易逝，规则永存。作者通过这本书，向我们传达了一个重要的认知。规则就是站在巨人肩膀的基石，它在不断迭代，不断更新。我们应该掌握规则，将有效的经验和规则进行传承和延续。

  就像作者所说：“唯有规则，才能长久！”