全国英语等级考试口试30天轻松过关（第3级）（附光盘一张） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

为了帮助广大考生迅速提高口语水平并为全国英语等级考试口语考试做准备，我们专门聘请一线深教师策划了PETS口试系列用书，并结合其多年的PETS口语教学经验及考官经历，编写了《全国英语等级考试口试30天轻松过关》套书。

特将所有内容分为30天来讲解，如同名师在侧。根据学习的规律性，每一天都进行了科学的编排，考点讲解配以实例分析，参考答案配以考官提示等。

全书的内容包括：

1.从第1天到第4天，旨在让考生对PETS口试（第三级）有一个全面的了解。在此基础上，为了让考生在口语训练方面有一个良好的准备，我们介绍了口语中应该注意的语言语调、语法、听力知识以及PETS口语考试的制胜策略。

2.从第5天到第9天，是讲述PETS口试（第三级）节的应试技巧及节中常考的10个话题。其中详细列举了每个话题可能涉及到问题和答句。另外附有详细的考官提示、使考生能更加自信地在节口试中拿到高分。

3.从第10天到第19天，是讲述PETS口试（第三级）第二节的应试技巧及第二节中常考的24个话题。其中，经典图片集以其生动活泼的画图，使考生体验到三级口试的新颖性，增加考生对此类考题的兴趣。另外，每幅图片的参考答案后均附有考官提示，使考生学会如何更好地应对每个常考话题。

4.从第20天到第29天，是讲述PETS口试（第三级）第三节的应试技巧及第三节中常考的19个话题。其中，经典图片集可以使考生学会就某幅图如何发表自己的观点；经典短文是编者精心挑选过的，并与每天的话题相关，有利于考生提高口语表达能力。

5.第30天，我们提供了一套真题。考生可以通过训练，体会到口试的整个过程，为自己实践做好准备。

6.附录中的*时尚口语，专门列举了一些美国日常生活中*流行的口语，使考生切身体会英语的纯正和地道。

全书特色如下：

1.考官亲自执教，针对性强。此书是由PETS考官根据多年执教经验和应试经验总结编写的，并附有考官的深入点评、口试的命题规律和出题趋势等，为考生备考指引方向，真正实现“知己知彼，百战不殆”。

2.信息来自一线，命中率高。一线资深教师丰富的教学经验和对PETS考试的专项研究，使话题和习题设计紧扣考试大纲，力求使考生的知识和能力符合考试大纲的要求，真正做到“一书到手，全部拥有”。

3.真题实战演练，吸引性强。口试历年真题再现，并附有实战演练光盘，使考生亲身体会到口试的全过程。

第1天 PETS口试制胜策略

第2天 口试中的语音语调知识

第3天 口试中的基本语法知识

第4天 口试中的听力知识

第5天 口试PART A部分成功战略

第6天 PART A常考话题——Hometown,Family and Environment

第7天 PART A常考话题——Food,Drink and Shopping

第8天 PART A常考话题——Free-time Activities and Westher

第9天 PART A常考话题——Education and Jobs

第10天 口试PART B部分成功战略

第11天 PART B常考话题——Home,Family and Environment

第12天 PART B常考话题——Weether,Climate and Places

第13天 PART B常考话题——Food,Drink and Daily Life

第14天 PART B常考话题——Free-time Activities and Shopping

第15天 PART B常考话题——Holiday,Travel and Services

第16天 PART B常考话题——Health,Bady Care and Social Relations

第17天 PART B常考话题——Jobs,Occupation and Current Affairs

第18天 PART B常考话题——Education and Popular Science

第19天 PART B常考话题——History and Geography

第20天 口试PART C部分成功能战略

第21天 PART C常考话题——Home,Family and Environment

第22天 PART C常考话题——Weather,Climate and Places

第23天 PART C常考话题——Food,Drink and Daily Life

第24天 PART C常考话题——Free—time Activities and Shopping

第25天 PART C常考话题——Holiday,Travel and Services

第26天 PART C常考话题——Health,Body Care and Social Relations

第27天 PART C常考话题——Jobs,Occupation and Current Affairs

第28天 PART C常考话题——Education and Popular Science

第29天 PART C常考话题——History and Geography

第30天 口试历年真题再现及参考答案

附录1 FETS口试概述

附录2 时尚口语

附录3 每天轻松练参考答案

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编辑推荐

随书附送的光盘内容含两部分。

口试实战模拟录像VCD，直观展现口试全过程；

配套3小时听力MP3录音不停放送。

书籍介绍

全国英语等级考试口试30天轻松过关（第3级），ISBN：9787119041360，作者：冯翛磊

• 作者：whyrrita 发布时间：2010-06-13 19:09:45

  属于公共决策类经典书之一。主要是强调公民参与的模型实践。

• 作者：felsina 发布时间：2018-12-03 18:12:11

  1.此版英译不太理想，争取一年后能读德语原本（据说沃氏德文很平易）；2.这本书里最大的tension，最后一章也未能弥合，即这套“基本概念”框架和阐述它所仰仗于的历史语境（15-18世纪）之间的关系，一方面似乎凌驾其上，另一方面又切实关乎具体的“风格转变”，沃氏并未给出相关解答；3.读罢越发认同潘和Wind在1925年对沃和李格尔之间的比较和判断，沃氏的长处在于从视觉层面阐发形式特征，但如何以此为基础将“概念”和“历史”／“实物”紧密结合，而不是架空历史来谈category，李格尔真的做得更为彻底（radical）、精确和动态，或许这也是为什么李格尔刻意避免了malerisch这个时代色彩厚重的词；4.书中很多一笔带过的论断里大有乾坤，也隐约觉得对建筑的论述最扎实精彩，沃氏其他著作有待细读

• 作者：Azeril 发布时间：2012-12-19 12:52:53

  内容不多 说得也浅显 但一个人独特的人生脉络倒是描摹出来了。也许得从字句里琢磨 才会发现点意义吧。

• 作者：René 发布时间：2022-03-27 10:19:45

  这本书里有挺多故事的，我还以为就有一个神笔马良。

• 作者：悬溺 发布时间：2021-07-29 09:26:05

  这是蹭了另一本差不多名字但是书评很差的书的流量吗，闲来读读也不是不可以，鸡汤就鸡汤，咸淡无所谓，这碗我先干了。

• 作者：枫叶无双 发布时间：2021-05-07 21:48:55

  任晓雯以一部《药水弄往事》将我们带入那段风雨如晦的年代。她以独特的视角，细腻的笔触，敏锐的体悟，精准的刻画，描绘了一幅幅不同时代的众生像，在这些画像背后，就是承载着我们前行的历史。

• 冬天里的春天

  作者：Roxy 发布时间：2024-01-19 17:03:16

  首先最大的感受就是时间线杂糅，意识流，读的时候好像一直在时空穿梭，心里生出许多白云苍狗般的感慨。

  其次，作者，中年男人，笔下对女性的描写，个人觉得有些，嗯……写于而龙看自己女儿身姿丰满绰约，放荡有魅力。父亲眼中的女儿，大约与“女性”没什么关系吧，父亲会觉得女儿“丰满绰约”吗？还有写柳娟，好多次写人家轻浮，之前是这一家老革命们对舞蹈演员的偏见，可是柳娟表现出对菱菱情比金坚，并且得到公婆以及姑姐的认可之后，描写她依旧是“想不到一个性格轻佻，作风轻浮的女孩子，竟能坐在晒台上，抱着膝头，静静端详上半天。”

  也有可能这些词语就是50年代生人的用词习惯吧。

  王纬宇成分那么差，居然在文化大革命里青云直上，而不是被批斗死，好神奇。

  这版有错别字的，上册146页左上角，“一古脑”；151页第十行，“馋了砒霜的酒”；423页第七行，“补钉”。

  三天，终于看完啦！节奏超好，尤其看下册的时候就很着急很着急，心情跌宕起伏，恨不得一目十行，下一秒就看到二龙为妻报仇。

• 揭秘优秀团队高绩效工作法

  作者：如颖随行yy 发布时间：2018-10-27 16:44:22

  文/如颖随行

  现代管理学之父彼得.德鲁克在《论领导力》一书中说：

  20世纪，管理所做出的最重要的贡献，就是把体力劳动员工的生产率提高了

  50

  倍；

  21世纪，管理需要做出的最重要贡献，就是使知识员工的生产率也提高

  50倍

  21世纪，要想提升管理效率，必须要找到能激活团队成员的有效方法，让整个团队能全力以赴共同完成目标。

  最近正在学习的“领导力”这门课程中提到了一种OKR工作法，介绍说很多互联网高科技公司如英特尔、谷歌、领英都在使用，并且获得团队高绩效的效果。

  网上有很多介绍OKR的书，今天推荐的这本书叫《OKR工作法》，详细介绍了OKR工作法的基本原理和实施原则，能助你像优秀团队管理者那样去管理团队，帮助你激发团队的潜能。

  《OKR工作法》的作者是克里斯蒂娜.沃特克，她是领英公司的资深产品经理，是信息架构和产品设计的专家，也是全球信息架构组织的创办人和首任总裁，有着丰富的实战经验。

  阅读思考三个问题，希望在书里找到答案。

  1、什么是OKR工作法？

  2、如何设定一个好的OKR？

  3、OKR是否要取代传统的KPI？

  

  01

  什么是OKR工作法？

  著名的时间管理四象限图中提到，高效领导人都是把最重要的时间分配去做“重要而不紧急”的事，这些重要不紧急的事就可以用OKR来制定。

  这里给大家讲个金苹果的故事：阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚，她的父亲就很着急，想把她早点嫁出去，决定举办一场跑步比赛，赢得比赛的人可以迎娶阿塔兰忒。阿塔兰忒就对她爸说，自己也要参加比赛，只要没有人能跑赢她，她就可以保持自由。

  比赛中，阿塔兰忒使足了劲开始跑，超过所有人，直到有一个叫希波墨涅斯的小伙子出现，他俩不分上下，挨得很近。他手里一直拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的比赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，就这样，最终小伙子以微弱的优势赢得了比赛，阿塔兰忒也只好嫁给了他。

  如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定好了目标，并始终不受（金苹果）的影响专注于目标，那么她其实是可以通过实力取胜，保持自己的自由之身。

  所以，设定一个好目标，并且能始终如一的专注和坚持有多重要，而OKR可以帮助你达到目标。

  那OKR工作法到底是什么呢？

  OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。

  --O表示目标（Objective），代表方向，是指你想做的事情（比如上线一款游戏）。

  --KR表示关键结果（Key Results），对目标效果的评估。具体指如何确认你做到了那件事（比如对游戏的KR评估，是每月2.5万个下载量，5万美元收入）。

  所以简单来说，

  OKR就是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

  ，是由英特尔公司发明的。

  02

  如何制定一个好的OKR？

  001 首先要明确为什么要制定这个目标。

  可用三个是否来判断，是否是重要？是否是具体？是否是激动人心的？如果都是，那就是好的目标。

  002 目标要与公司使命紧密相关。

  使命是什么？就是通过价值的主张，在什么领域去改善人们的生活或减少痛苦。

  比如：阿里巴巴的使命就是“让天下没有难做的生意”，中国电信的使命就是“让人们尽情享受信息新生活”。这些使命都很简洁，易记。

  003 目标明确后是能评估的

  。通过SMART原则来制定评估目标的关键结果，是否是可衡量的、有时间期限的、是可达到的。

  O和KR都明确好了，那就制定出一个好的OKR目标了，剩下的就是坚持执行了。那如何做好执行呢？可用以下图表的方法。

  

  表中右上角是评估目标的三个关键结果，右下角是与目标相关的状态或者是保障。左上角是本周需要完成的具体任务，P1代表必须做的，P2代表应该做的。左下角代表一个月内为实现目标需要完成的总任务。

  这个图非常清晰地展示了OKR工作执行流程：每季、每月制定出OKR计划，并在每周一在部门会议上明确本周任务，每周五检查各项任务是否完成，团队共同庆祝成果。

  在谷歌使用OKR工作法中有一个案例，一个工程师提出想用三年时间做世界上最好的浏览器的目标，但如何评估呢？他绞尽脑汁思考，是用广告点击率还是用户下载量呢？，最后他决定用用户使用量来评估他的目标。

  

  第一年他的目标是2000万，实际达到值和目标相差一半，第二年他仍提升了目标到5000万，但第二年仍只达到目标70%，第三年他再继续提升目标到1亿。没想到通过不断的改善技术和加大推广，他的目标爆发式增涨了，不仅达到而且超越了他的目标。

  这个故事告诉我们，只要你选择了正确目标，通过年复一年的坚持，你一定会达到甚至超越你的目标，OKR帮助我们建立正确目标和关键结果，并且坚持下去就能达成。

  03

  OKR是否要取代KPI？

  在团队绩效管理中，KPI和OKR是最常用在绩效管理的两种方法，两者也是有些差异。

  KPI更多是公司自上而下制定的目标，更多是指标形式展现；而OKR更偏向锁定目标，更多自下而上的制定。

  KPI更多是绩效考核驱动，而OKR更多是内在动机驱动，各有各的好处。

  就象小米公司在创业初期，基本上就没有KPI，赢得很多人的羡慕。因为在小米创业初期，很多事情都是共同去做，包括老板在内，而且创业初期，团队激情充足，通过OKR去实现一个个目标。但随着小米的规模扩大，小米也开始有了KPI，但同时仍保留了OKR，也让现在的小米越来越强大。

  我觉得OKR不是取代KPI，而可以结合一起使用。比如各占一半，50%OKR+50%KPI，通过OKR激发团队积极性，紧盯目标，通过KPI获得团队绩效结果，两者有机结合，更利于产生高绩效团队。

  04

  《OKR工作法》这本书让我们知道了OKR其实是一种简单的制定目标的方法，它适合于组织、团队，也适用于个人，家庭。目标O就是你想要做的事，KR就是如何达成你的目标。

  我们每个人都可以静下来思考下，你是否拥有正确的目标，以及评估目标的准确标准。

  如果还不准确，建议你花点时间好好思考下，还有69天就快到年底了，运用OKR的方法，写下你个人、家庭或团队的目标及关键结果，并且马上行动起来，OKR必将助力你的目标实现。