商务精英都在用的礼仪 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

商务精英礼仪大解密，社交达人技巧大公开

商务场合怎么穿？

商务会面怎么聊？

商务宴请怎么吃？

如何礼貌拒绝劝酒？

如何轻松回应质疑？

如何辨别客套话？

如何听懂潜台词？

如何送礼才恰当？

高情商赞美有技巧

迎来送往有讲究

……

第一章　出门有形

1. 形象与文化相结合

2. 不同场合着装原则

3. 着装四要素

4. 饰品选择与佩戴原则

5. 随之而变的发型

6. 面容需体面

7. 影响形象的其他细节

8. 站有站相，坐有坐相，蹲姿有礼

9. 笑容显真诚，眼神有分寸

10. 社交距离有讲究

第二章　交往有节

11. 邓巴数法则

12. 见面致意传递尊重

13. 称呼有礼，闻者心悦

14. 主动介绍知规矩

15. 握手细节需明了

16. 迎三送七

17. 去别人家拜访的做客礼仪

18. 去女朋友家做客需要注意的事项

19. 送礼物时如何表达自己的心意？

20. 递接物品的小细节大智慧

21. 接打电话有礼可循

22. 微信交流六要点

23. 线上交流也需要礼仪

24. 逢年过节，你会群发信息吗？

25. 乘车礼仪

26. 电梯礼仪

第三章　说话有度

27. 商务接待“五不谈”

28. 商务接待聊什么？

29. 职场沟通“三不谈”

30. 注意辨别客套话

31. 将“对不起”改成“谢谢”，你会人缘倍增

32. 如何倾听让对方倍感尊重 ?

33. 听懂话外音

34. 三思而后言，快人快语太伤人

35. 人际交往中的潜台词

36. 尊重别人隐私，是社交中最基本的礼貌

37. 不做查户口式的问话

38. 学会高情商的赞美

39. 如何回应对方的赞美？

40. 如何优雅地说“不”？

第四章　用餐有礼

41. 请客吃饭要提前几天预约 ?

42. 中餐座次安排有讲究

43. 入座与离席的细节

44. 转桌礼仪和夹菜礼仪

45. 点菜技巧

46. 点菜见修养

47. 中国人吃饭端碗有讲究

48. 使用筷子的规矩

49. 参加商务宴请要有眼色

50. 常用敬酒词和拒酒词

51. 请客吃饭时，有人迟到等不等？

52. 品茗的学问

53. 在家里请客的注意事项

54. 就餐时必须注意的礼仪细节

55. 餐桌上最令人讨厌的行为

56. 热情过度也是一种伤害

57. 参加商务宴请提前离开怎么打招呼？

58. 结账的艺术

王佩仪：

中商联形象礼仪考评体系专家评委；中国女性形象工程礼仪讲师；高级形象礼仪指导师；教育部高校毕业生就业协会礼仪导师；国家注册高级礼仪导师；IPTA国际职业培训师。运营有百万级抖音号“佩仪说礼”。

服务于浦发银行、中国银行、中信银行、中国石油、西北电网、中建三局、中铁集团等数百家企业。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：商务精英都在用的礼仪在线阅读

在线听书地址：商务精英都在用的礼仪在线收听

在线购买地址：商务精英都在用的礼仪在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

商务精英礼仪大解密，社交达人技巧大公开

商务场合怎么穿？

商务会面怎么聊？

商务宴请怎么吃？

如何礼貌拒绝劝酒？

如何轻松回应质疑？

如何辨别客套话？

如何听懂潜台词？

如何送礼才恰当？

高情商赞美有技巧

迎来送往有讲究

……

• 作者：地球在转动 发布时间：2020-08-24 09:03:41

  不错的一本书，感觉健康又精致，想进行实践。

• 作者：6小时 发布时间：2012-07-23 04:57:14

  李敖对女人根本谈不上什么理解

• 作者：非虛構 发布时间：2023-10-29 15:20:42

  1、在表演教學，每一個「你必須」都會帶給學生深思熟慮、關注等有意識的 「壓力」，這樣就會導致學生們的整個創作工具即學生的身體都是超負荷的，換句話說，這意味著學生在練習中不可能有任何自由的創作過程，更不用說學生的身體即學生創造性工具的統一性了。2、創造性自由是演員應該具備的最重要的專業素質之一。這種素質對於演員自由默契地實現在舞台上直覺的（本能的）創作慾望是至關重要的。當它發展成熟了，創作性自由會使演員無條件地服從自己的內在自發衝動，同時會對劇本給出的規定情境及對手的行為自由真實地做出回應。3、導演經常因為演員不控制規定情境而感到絕望。導演經常會說，當他向演員描述了這個、那個和規定情境的一切的時候，演員並沒有什麼反應，只是用冷冷的眼神看著他說明白了，但很明顯，這些規定情境並沒有影響到這個演員。

• 作者：灰子 发布时间：2020-08-30 23:26:17

  小时候看这本，完全关注不到故事背后的国家命运与历史意义，看到的都是三毛作为个人的一次次奔波与求生。他的命运是如此起伏不定，受挫时我心里会难过，受辱时，一个巴掌，一口唾沫都会让我义愤填膺；而生活稍稍好转时，哪怕只是多吃一个烧饼，我都会觉得喜悦、温暖。也许是作者高超的作画与编排手法，也许只是同为孩子的身份认同，我能感到自己始终在三毛身旁同他经历着一切，而三毛又何尝不是一直在我心中陪伴着我的成长？以此纪念那个童年时单纯善良，简简单单的我。

• 作者：TvG 发布时间：2023-12-22 18:17:22

  向敦煌配色学习

• 作者：Suzume 发布时间：2022-01-29 00:07:57

  罗孚一篇好

• 商务精英都在用的礼仪

  作者：与愿 发布时间：2022-01-03 13:48:20

  商务精英都在用的礼仪

  着装。大自然中不穿素，办公场所不穿艳，居家舒适，休闲场合不正式，严肃场合不休闲，乡下访亲要朴实，隆重晚宴着礼服，

  着装四要素。

  饰品不宜多，质地和色调要一致，整体效果要协调，要符合风俗和传统观念。

  女士长过肩部的头发通常应该扎起来，可以半扎或者扎成马尾。如果是参加比较庄重严肃的商务活动，最好盘成发髻。

  不要当众化妆或者补妆，美容护肤才是硬道理。

  影响形象的其他问题：头皮屑，公共场所大声说话，背后议论同事朋友，带病坚持上班，不分场合说“俏皮话”，边嚼东西边说话

  谈判或者会议，上三角区额头到眼睛；朋友同事，中三角区，眼睛到嘴巴；恋人，下三角区，嘴巴到锁骨。注视对方的时间三分之一到三分之二效果最好。

  社交距离，与下属谈话距离过近会让人感觉轻浮，过远有压迫感。

  罗宾邓巴认为，人的社交人数上限大约是150人，精确且深入交往的20人左右，

  孔子：“益者三友，友直，友谅，友多闻，益矣。”

  见面致意。点头，招手，鞠躬致意，脱帽致意，注目致意，握手致意，

  握手细节：一定用右手，一到三秒，握手一定要起身，一定保持手掌干净整洁，把注意力放在与你握手的人身上。

  待人接物要“迎三送七”，迎接时热情，送别时更热情。

  接电话，电话铃声不过三，接通电话要问候，一心不可二用，代接电话讲礼仪，后挂电话表尊重。

  进入电梯，有人控制，领导先进；无人控制，自己先进，控制好开关之后领导再进。

  与领导同乘电梯，不要主动开口寒暄，把是否发起话题的主动权给领导。

  电梯空间小，最好能够侧身面对客户和领导。

  离开电梯，领导先下。

  商务接待“五不谈”。不谈客户是否到过本地，不谈知识性常识性问题，不谈敷衍的寒暄，不谈补充的话，不谈非原则性的“抬杠”

  职场沟通三不谈。不谈党和政府的政策方针，不在背后议论领导和同事，客观公正，对事不对人。

  邀请他人需要提前三天预约。

  大型宴请或者是宴请重要的人，需要提前一周以上。

  邀请好朋友或者关系好的同事，可以提前一天。

  提前预约的时间不应该太长。

  夹菜时，一定不要站起身，商务用餐的重点在商务，而非用餐。

  菜数为人数加2，荤素搭配。尽量少点要用手抓的菜，不要让领导点菜。

• “Luxury is not how much you can buy…..Luxury is buying the Right Thing”

  作者：Shady 发布时间：2011-09-20 00:19:51

  Deluxe- How Luxury Lost its Luster

  (what she wrote and what I thought)

  作者Dana Thomas, 一名從上世紀80年代開始活躍的fashion writer。是的，writer，而不是現在人人可以挂個名字的editor。不過時光荏苒，現在這個行業再沒有多少人會寫作，也許因爲，更多的人選擇不去閲讀。

  整本書，都透露著一種淡淡的nostalgia，那種對於過去時裝行業的眷戀。因爲，luxury走下了它曾經的神壇。

  Intro

  過去的時裝屋，都是家族所有。擁有固定的客戶群包括皇室、貴族等，它專注于帶給你--用錢所能買到的最好的東西。

  而現在，時裝產業中大多為上市公司，公司目標就是從各種各樣的消費者族群中獲取最大的利潤。而他們獲取利潤的手段多為：

  1 強化、美化甚至傳奇化該品牌的歷史與工藝。（然而大多數只是口頭上，到時候還不是偷偷地made in China…）

  2 任命年輕先鋒的designer與creative director。

  3 瘋狂的廣告，PR攻勢。借用Tom Ford的説法，你想有多少金額的銷量，就得花等額的廣告費才可以。。。

  4 將productiondistribution等環節收歸該公司所有，取消licencefranchise等。

  5 發展accessory, diffusion line，cosmetics等，將logo印到盡量多的產品上去。

  6 節約成本，從原材料、製造過程、製造地點等諸多方面。

  Part One

  Chapter One：An Industry is Born

  主要是關於Louis Vuitton的介紹。包括創始人及家族，行李箱的製作工藝，以及20世紀80年代，該品牌在Henry Racamier（LV家族直系女繼承人的丈夫）帶領下的重大發展。

  另外值得一提的，就是LV在二戰德据期間的黑歷史。作爲極少數的，在德國佔領期間仍可以正常營業的法國公司，委曲求全也是唯一的選擇。

  Chapter Two: Group Mentality

  主要是關於Bernard Arnault的個人發跡史。

  Arnault是不折不扣的商界精英。20多嵗時在家族產業-建築公司中發展，后進入房地產領域。他首次染指時裝領域，是在1984年收購Dior。更確切地說，他收購了當時Dior所屬的整個集團…而當時這個集團正捲入全法國第二大的破產案。

  1988年，LVMH集團發生内部權力鬥爭，總裁Chevalier與副總裁Racamier爭權奪利。Arnault介入並和雙方各自結盟，結果他卻踢走了這二人自己坐上了集團的最高位。期間他力排衆議提拔了Galliano,McQueen,Jacobs等人，為這些富有優良傳統的品牌賦予了年輕的活力（Ferre就不提了。。）。此擧也失掉了部分中意品牌傳統風情的老顧客，不過相比于新增的消費群這些都可被忽略不計。

  小八卦是當年Arnault首選的Givenchy設計師是Gautier,但是Gautier卻看不上Givenchy，一定要去Dior，然後Arnault只得作罷，轉向McQueen。

  從本書描寫的種種情況看來，他被稱作時裝界的馬基雅維利，絕對是一個為達目的不擇手段之人。比如在收購多家老時裝屋以後，他都將家族成員剔出公司，這其中包括Givenchy本人, Celine家族, Vuitton家族等。他也曾“策反”Lacroix在沒有任何通知的情況下就帶領設計團隊離開Patou，從事後諸葛的角度來講，此擧是完全是害人累己。

  他自己也說，自己並不是傳統法國風情的男人，而是走完全美式的路綫。（美國人民中槍了！）

  這個男人，如今是法國首富。

  Arnault當年想方設法要收購Gucci，但Tom Ford和時任公司COO的De Sole卻找到了法國另一位資本家Pinault,也就是PPR集團的老大。Pinault收購了Gucci四成的股份，每股收購價格卻低於Arnault的報價10美元。因爲Tom Ford和De Sole很清楚，如果Arnault收購公司，那麽這倆人必將被掃地出門。

  而Gucci group的建立，似乎也是Arnault在時裝界吃到的最大敗仗.

  Chapter Three: Going Global

  説到Global,大家以爲一定會提到中國了吧~

  不，這裡要說的，是日本。（考慮到本書的出版是2007年，而作者的資料搜集時間肯定更早，所以那時中國人民的變異，似乎還未到高潮。）

  在中國消費者尚未雄起之前，真正的怪獸是日本人民。

  書中給出了一些恐怖的統計數字：

  A 日本人在國内及國外的奢侈品消費量，佔到全球的一半。

  B這個國家有85%的人自稱自己處於中產階級，which means, 戰後日本的階級觀念逐漸瓦解，而且他們都負擔得起奢侈品。

  C 四成的日本人擁有LV的產品。

  看了這些我覺得中國人民還是有努力的空間啊！！！

  日本人熱愛LV，世人皆知。上世紀70年代，日本經濟起飛，日本人的可支配收入大增。出於對品質的高要求，日本人開始追求這些精致、精製的奢侈品。不過日本當時的奢侈品銷售情況又很特殊，各品牌在日本並沒有直營店，日本的銷售方式是：

  各個商號派人到巴黎等專賣店，以當地零售價（！！）採購大批貨品，然後運回日本以3-4倍的價格出售。

  這麽簡單粗暴的方式真是缺乏日本人細膩神秘的風情。。。（不過類似的方式其實到今日還依稀存在，部分品牌仍然將經營權分包給日本國内的代理商，這種distribution也成爲全球市場的奇景之一。）

  各個品牌，尤其是LV，巴黎本店經常被蜂擁的日本人買到斷貨。后知后覺的LV此時才終于想到在日本開展直營業務，當然價格也“降”到了巴黎售價的1.5倍。

  爲了迎合日本市場，免稅零售業務開始興起（包括DFS）。夏威夷進入了各位營銷精英的視界：地理位置上靠近日本，而且具有美式風情，甚至通用日元。於是以ＬＶ爲首的各大品牌開始在夏威夷建立專賣店，招聘講日文的staff，與旅遊團合作，延長營業時間等，一切都是爲了迎合日本消費者。

  不過，當一個地方過分迎合遊客與消費者，那它曾有的地方特色，也將灰飛煙滅。一如大部分的國際化都市，留給原住民的空間，其實是越來越小了。

  所謂globalization，是以大一統的觀念來詮釋事物。而有時，這卻被引入同質化的巢窟。在現今的時裝界，設計師們大多畢業于相同的學校，而他們和自己的design team，也不斷游走在各個大小品牌之間。與其強調自己的個人風格，還不如變幻自在，去到哪個公司，都有自己的位置。有人可能會argue—有很多設計師都在身兼個人品牌與傳統老牌。但其實沒有哪一個人可以真正勝任這麽多collection,真的沒有。當創意被加上時間與數量的限制，當藝術被套上盈利與量產的枷鎖，一切早已變質。

  像當年Coco Chanel大戰Elsa Schiaparelli這種戯碼，已經不再上演。也就是說，當年的品牌都是家族經營，設計師本人的名字就是品牌的名字。個人風格就是品牌的印記，爲了區別對手，大家強調的都是差異化。

  反觀今日的時裝界，爲了適應大衆，或者說是時裝業界主流人士（編輯、買手等）的審美觀，大家基本都在某一個大的框架内進行設計，而且還要時不時地“致敬”一下前輩與同行，換句話說，就是-抄~

  除了時裝的設計，就連店鋪的設計，廣告的設計等，一切都是有章可循有例可查的。獨一無二的東西，在現今並不存在。這就是工業化的後果，我無權定義它的好壞。

  話題似乎進行得過於沉重，在此奉送書中的笑話一則：一個日本人買了一件晚裝，發現上面有一個小小的綫頭，於是到店裏換貨。店主決定做一個試驗，她將這件晚裝給一個法國人試穿，法國人發現了綫頭，不過仍然很滿意這件晚裝，表示買回去之後自己剪掉綫頭就好。店主又將這件晚裝給一個美國人試穿，美國人啥也沒說就買走了。

  可憐的美國人民又中槍了！

  Chapter Four: Starts Get in Your Eyes

  其實用一個單詞就可以明了這個章節的内容“Hollywood”。

  上世紀20年代-50年代，好萊塢和時裝還沒什麽聯係。幾家大的電影公司擁有自己專門的costume designer，而電影公司會把一些大熱的copy供給百貨公司銷售。

  鮮有真正的時裝設計師涉及于此，但也有像Givenchy，與Hepburn的經典組合。此處有小八卦一則：1953年，在法國的Givenchy接到派拉蒙的電話，說Miss Hepburn將找你去挑選新戯所用的服裝。Givenchy滿心歡喜，以爲要來的是當時的好萊塢巨星Katharine Hepburn。當見到Audrey以後心都涼了….因爲那時Audrey並未太出名，所以Givenchy就打發Hepburn自己去挑上一季的Givenchy… 當然這不是一個錯失機緣的悲劇故事，因爲當晚在與Audrey共進晚餐之後，Givenchy覺得這個姑娘雖然年輕，但是談吐得體前途無量。故事的結果，大家都知道了~

  下一個在好萊塢大展身手的設計師是Armani,而這時時間已經跳到了70-80年代。是Armani真正開啓了品牌贊助明星的這個時代。隨之應運而生的是stylist這個行業，因爲就算你是好萊塢巨星擁有天姿國色，但你仍然可能不知道自己穿什麽才好看。

  比如名垂史冊的Demi Moore在1989年奧斯卡的打扮，打底褲配上緊身胸衣就直接出來了：

  最開始，大家只是為了奧斯卡這樣的盛會來打扮。而後來狗仔橫行，明星們開始雇用stylist打點她們全天的行裝，無論是去星巴克還是逛超市，都不能失禮街坊。

  當然，奧斯卡仍然是最大的時裝盛會。贊助的模式從剛開始的友情贊助，到後來各品牌爭相“賄賂”造型師，再到後來由於競爭太過激烈，或者被明星或造型師放鴿子放到怕，品牌們乾脆白字黑字與明星或造型師簽訂贊助合同。不過無論如何，相比起驚人的廣告費用，奧斯卡依舊是一個物美價廉的宣傳平台，更是新設計師們一飛衝天的舞臺。

  Chapter Five：The Sweet Smell of Success

  關於香水。

  大部分與時裝產業的發展趨勢相同：從過去的貴族產品，到大衆消費品。從過去的純天然配料，到越來越多化學替代品的加入。從品質的象徵，到利益為先。

  不過也有像Chanel No5這種真正經典的東西流傳下來。她的味道、配方、包裝等等，在幾十年中都沒有什麽變化。幾十年也許並不算長，但相對于短命的潮流，這已經是一個超越。

  附贈Chanel本人的黑歷史：因爲香水業務，Chanel與Wertheimers家族結盟。但隨後雙方由於利益爭執，開始了多年的爭奪戰。在德据時期，Chanel周旋在巴黎的德國軍官之中，完全沒有亡國的憂慮。同時她更借此機會，向納粹揭發Wertheimers家族。當然最後Chanel的陰謀也沒有得逞，而多年之後，Chanel終于與Wertheimers家族達成最終協議。後繼無人的Chanel安享晚年后，品牌全權歸屬Wertheimers家族。

  另外值得一提的是，由於LV不願franchise任何產品的經營權，所以LV並沒有出香水。因爲即使LV的專賣店再多，也不及滿街的sophora與sasa…

  Chapter Six：It’s in the Bag

  關於手袋。

  主角是Hermes,關於其歷史，精良用料，複雜的手工工序，顧客定制等特性（*但2010年左右，Hermes似乎提升了其手袋產品的開放程度，walk-in的客人無需定做與等候，就可以買到更多款式的Birkin與Kelly。我也清楚記得，這幾年來，海港城Hermes門口，從沒人排隊，到很多人排隊）。

  另外關於手袋，大家有興趣可以看看我之前寫過的一篇小文，曾經的fashion house，成爲現在的leather goods company：

  Chapter Seven：The Needle and the Damage One

  時光踏入20世紀80、90年代，歐洲勞動力價格飛漲，爲了控制成本，各個公司開始各出奇招。比如提高零售價格，在衣服上面偷工減料：取消襯裏、用毛邊取代鎖邊、將袖子等部分稍微縮短、用中國、印度等國出產的廉價物料等。

  當然最好的措施還是直接去到發展中國家。包括馬達加斯加、毛裏求斯，中東歐，中國，東南亞等國家、地區。重點當然是天朝。

  大部分原材料、時裝、奢侈品公司將生産綫搬遷到中國，以低廉的勞動力成本來獲取更高的利潤。還有一個人盡皆知的秘密，就是絕大部分品牌都不願說自己是made in China。於是有了這些掩耳盜鈴的無賴伎倆：比如將“made in China”的標牌藏在很隱蔽的地方甚至縫到衣服内側，或者是99%made in China然後將一個小步驟留到法國、意大利做。

  當然，對於過於小眾的品牌，當然還是有原產國生産的保證的，因爲發展中國家們基本只接大公司的大訂單。一想到這裡，就覺得很安心，應該不會出現individual sentiments made in China的情況的。。。

  不過在近幾年，中國的狀況又產生了一些變化。中國的勞動力成本開始增加，而熟練的勞動力數量開始減少。隨之而來的環境、工人的人權問題（童工、低工資、超時工作等）劇增，尤其是關東地區環境污染嚴重。香港人民戲稱：只有到了國慶節，香港的天才是藍的。雖然這個説法有些過分，但是確實切中要害。然而多說一句，就是萬事皆有兩面性，有得必有失。香港越發依靠大陸尤其是廣東地區的各種資源，此時必然會產生各種各樣的副作用。

  東莞從過去聞名的“製造之都”，成爲現在的“性都”。部分公司也開始更多地outsource到其他的更不發達國家，比如東南亞諸囯。鑒于世界的發展是如此不平衡，奢侈品公司們永遠也不會發愁缺乏勞動力的，因爲還有遼闊的非洲大陸在等待他們。。。。

  其實，並不是說made in China, made in India這些東西就一定是悲劇，我們這些幾千年的文明古國有這着其豐富的手工藝傳承。但同時我卻非常信服Louboutin的一句話：“You cant ask poor people in bad conditions to make beautiful things.”

  Chapter Eight：Going Mass

  20世紀80-90年代，時裝行業逐漸向中產階級顧客敞開大門。尤其在美國，中產階級可支配收入大增，人們開始大筆消費。由此催生了業界以下三個方面的興起：以Las Vegas爲首的度假+零售產業，市郊的outlets，網絡購物。

  Chapter Nine：Faux Amis

  隨著奢侈品行業的不斷發展，人們對於那些logo的渴求逐漸膨脹，催生了假冒產品的出現。而中國勞動力市場的繁盛，也將假冒產品的生産推向了新的高度。

  很多人對於購買假貨不以爲然，認爲這並沒有什麽危害。但實際上，這個產業的背後必然有其見不得光的地方。我並不認同書中提到的賣假貨的收入甚至支持了911恐怖襲擊這種坊間傳言，但我確實相信，至少從環保、人權等方面，這些假貨工廠一定會產生更多的問題。在法律監管下的真品生産廠家，尚存在這些問題，何況這些假貨工廠呢？也許你背的那個假冒2.55上面，就背負了一個過勞死的童工。

  Chapter Ten：What Now?

  關於中國、俄羅斯與印度市場。

  天朝的狀況我想大家很熟悉，不多說了。

  印度：不同于中俄，印度沒有經過共產主義的洗禮。何謂共產主義的洗禮？就是摧毀祖宗留下來的一切。。。 印度一直存在著精英階層，但他們大多在外囯消費奢侈品。但近年來印度經濟增長迅速，中產階級的人口愈發龐大。這催生了印度奢侈品市場的增長。儘管現在印度還遠遠比不上中國，但可以預見，印度將是下一個中國，甚至比中國更誇張。

  俄羅斯：富人太多，但基本都集中在莫斯科一地。但僅這一地的奢侈品消費量，就幾乎佔到全球市場份額的10%。

  附贈俄國人笑話一則：俄國人去買奔馳。剛買了一輛，三天以後又回來了，要求再買一輛同款式的車型。店員問爲什麽，俄國人回答，那輛車的煙灰缸買了。。

  Chapter Eleven：New Luxury

  當街邊小販都手持iPhone4, 當reception小妹都起碼有個speedy的時候，真正的有錢人們在幹嗎？

  答案很簡單，買上述人買不起的。一切都可以定制，西裝、手袋、鞋、珠寶，甚至内衣、香水。

  關於誰在消費haute couture，Karl指出：“高級訂制擁有很多的中國客戶。”真不知道是喜還是悲。

  在上面幾個章節中，金磚四國的三個都陸續登場，在本書的最後一章，怎麽也不能少了巴西的存在。與中俄印一樣，巴西一樣是非常的貧富不平均，尤其在聖保羅。在這個開槍容易過肉搏的城市，有著南美洲獨一無二的購物天堂：Daslu。

  Daslu由名為Lucia的巴西女商人創辦，上世紀50年代，由於進口限制，Lucia要跑到美國或歐洲購買奢侈品。逐漸她開始把國外帶回來的多餘貨品，擺在家中，賣給自己的親朋好友，從此這個事業開始蒸蒸日上。後來她的女兒Eliana接手生意，並搬遷到了新址（舊址一直就在她們家的老房子裏面）。

  Daslu的概念很簡單，就是luxury and exclusive shopping mall。這裡售賣的產品除了國際大牌，還有自家品牌。從内衣，直到定制晚裝應有盡有，另有高級飯館，舞廳，巧克力店，花店，會堂等。不但如此，還有高檔汽車，私人遊艇飛機，房地產，旅遊產品出售，甚至還有一個教授英文、芭蕾等的幼兒園。。。

  另外，不同于一般的購物商場，這裡的CRM做的更加誇張，因爲老闆Eliana幾乎認識全部的客人。另外，店内的常客們大多也互相熟悉，所以這裡也成了巴西以至南美洲上流社會重要的社交場所。Btw,這裡整個2樓為ladies only,而且沒有fitting room，大家都是在原地脫衣服、試衣服。

  中國的幾個大佬們會偷偷買下紫禁城内的一塊地，做自己的后宮。這雖然操蛋，但也算是低調。但Daslu的存在，實在是太過高調了。21世紀開始，巴西實行了一系列的改革，Daslu也成爲了被開刀的對象，2006年它被罰款110万美金，罪名是偷稅漏稅。2009年，Eliana因逃稅、有組織犯罪等罪名被判刑94年。

  Daslu是不是有如“天上人間”一樣的存在，這裡我不予置評。我只想用一位Daslu常客的話來結束這篇超過7000字但沒有任何稿費的文章（囧）

  “Luxury is not how much you can buy…..Luxury is buying the Right Thing”