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• 作者：邁 发布时间：2021-10-30 07:22:04

  甘肅和寧夏，中國大地上充滿著傳奇瑰麗色彩的兩個省份，看這本書自然是連它們的冰山一角都難以體會的。不過，以過分的標準來要求這本旅遊攻略是不公平的。這兩個省，除了省會以外，其他地方的交通不甚便利，有的只能包車或自駕。尤其是遼闊的沙漠地帶，偏僻的魔鬼城、漢長城和石窟。因此本書提供的數條探訪石窟路線、自駕路線、戶外活動指南（戈壁沙漠、雪山、草原、公路、野生動物觀察），均具有實用性和趣味性！P.S. 我覺得那邊觀星也很適合啊，在敦煌見過最美的銀河！

• 作者：daige 发布时间：2021-11-24 17:06:52

  翻译非常专业！

• 作者：ShaniaWang 发布时间：2019-06-05 01:37:26

  其实两分的评分有点偏颇而不公平了，因为我是拿现在的感受来评分的，而当年第一次看这个系列的小说的时候是初中，那时候觉得可真好看啊……那时候觉得《幻城》也很好看

• 作者：我爱西瓜 发布时间：2019-05-24 10:36:07

  内容不错，翻译一般

• 作者：何足 发布时间：2011-11-11 21:01:24

  E以前是文艺青年呀 。

• 作者：泥鳅布雷克 发布时间：2010-07-01 13:22:52

  12岁的生日礼物。也许我从中受到了很好的启迪。

• 不再误解

  作者：胖馒头 发布时间：2009-08-20 20:56:23

          是从表姐那知道三毛的，一并知道了她的死因。我很惊讶，问表姐为什么。其实她也不清楚，但答我说：“好像是因为他丈夫去世吧。”从此拒绝看三毛的作品，我觉得一个人竟为了爱情去死，在我是不可理喻的。我一直认为，爱情是排在很末的一种情感，因为真正的爱情实在不多；亲情应该是排在第一位的，三毛抛弃了父母——亲情，在我，就是一种自私。自此，误解三毛是一个悲观的怪女人，自视清高的出世的怪女人，自认为“世人皆浊我独清”的一个女人。

       读这本书很偶然，生命就是有那么多的偶然。和妈妈一起去书店的时候，看到新出的这套三毛全集，真是漂亮。恰巧看到刘墉先生的书，书里说：“如果一样事物流行，就一定有它的社会原因。”好吧，三毛，你名气太大，我就看看你到底好在哪？没选《撒哈拉的故事》是因为，雨季离我比较近。

       读了我才知道，我误会三毛了——她不悲观，相反乐观；她不自视清高，相反善待他人；她不嘲讽，相反幽默。我也想不出用什么语言形容她了，三毛太复杂，就因为她有太多不寻常的经历，她是那个时代如此不寻常的一个女人。有些文章，真的很感动；但其中的小说，又实在是读不懂，只觉得很悲。自认是个粗枝大叶的人，这样的悲苦也许不是我能体会的；可我确实也是一个敏感的家伙，其他文章中隐藏的一些情感捕捉到了，无法用什么文字来形容，只是觉得好。人是矛盾的结合体，人生也是充满了矛盾，只是这点在三毛身上更明显了。

       三毛的悲剧在于，她看到苦痛会把这些放大，可我不明白啊，她对待快乐也是放大到充满了自己的心啊？查了一下，三毛的死因好像并不确定，也有一说是说她又受病痛的折磨，又受爱人离去的痛苦煎熬，终于支撑不住。妈妈听后，竟表示理解：“像她这样的人，也许觉得人生没有意义了倒不如死了吧？以后我要是老年痴呆，记得让我安乐死啊。”笑了，禁不住想：如果是我，会选择死吗？也许会吧，我也是追求人生价值的那一类人；可也许不会，那样会让父母痛苦。如果我在能让他们有一点安慰，也算是一种意义吧？人生似乎往往是这样，你不走到那一步，永远不知道你会选哪一条路的。

       我佩服三毛的勇气——独自留学，承受孤独；流浪，承受贫穷。但也认为她自私，她没想过年迈的父母在家中痴痴地等她吗？从文字里，我可以深切地感受到三毛对父母的爱，可是怎么......哎，矛盾的三毛。

       矛盾的人类啊？！

       

         

• 90%以上企业错误理解了定位

  作者：东方哈佛 发布时间：2008-08-01 15:48:28

  时至今日，《定位》一书在中国的销售已经超过二十万册，《营销战》、《营销革命》、《22条商规》、《聚焦》、《公关第一，广告第二》、《品牌的起源》等定位理论发展新历程的著作也逐渐在国内出版，现在说起定位人人都知道，个个都会谈，但是真正懂定位的人却少之又少。

  全文阅读:

  http://www.hbrchina.com/c/forum_article.do?layoutId=50&id=1157

  广告公司会说广告前会有个广告定位，品牌顾问公司会说品牌规划中有个品牌定位；咨询公司说企业制定战略前要有战略定位，甚至人力资源顾问也谈人力资源定位，“定位”成了时尚，“定位”的应用泛滥，使得定位一词偏离了它的真正含义。

  里斯先生告诉我们，包括美国在内的全球企业界在定位理论实践的过程中，有一个普遍的误区：脱离了心智这个基础来谈定位，产生大量的伪定位。这个误区在刚刚接触定位理论的中国更为普遍，根据我们的观察，90%以上的企业所标明的“定位”都是脱离心智而谈的伪定位，令人触目惊心，危害也不可估量，典型的代表有以下几种类。

  第一，把定位等同于从企业自身出发设定目标

  企业在谈定位时，往往把定位等同于自己要占据的一个目标，企业经常会说自己的定位就是“要做某某领域的第一”，或者“全球百家电行业的数一数二”，这是企业的主观目标，是“由内而外”思想的产物，与顾客的认智和心智完全背离，而定位的产生方式恰恰是“由外而内”的。这种定位对顾客不会产生任何影响，也创造不了市场。最典型的例子就是某国际咨询公司为乐百氏所做的 “做非碳酸饮料的领导者”定位，对乐百氏来说顾客来说，这样的“定位”没有任何意义。

  第二，定位不符合心智已有的认知

  定位的力量，来自对认知优势的充分发掘，所以定位首要的原则就是符合顾客已有的认知。但很多企业的“定位”恰恰是建立在违背认知的基础上的，例如茅台这个品牌的认知是高档白酒，但茅台偏偏要推出茅台红酒和茅台啤酒。茅台啤酒的“定位”是“啤酒中的茅台”，在消费者那里产生了认知上的冲突，消费者会问“茅台也产啤酒？” “茅台产白酒专业，啤酒肯定不专业”，这种认知决定了茅台啤酒难以赢得顾客。这就是茅台啤酒一直处于亏损的原因。再比如最近电视上有一个叫做“快活林”姜茶的品牌，从宣传来看，企业想“定位”为养胃饮料，宣传口号是“养胃不上火”，这里存在两个明显的定位问题：第一，顾客的认知当中姜养胃的功能并不突出，或者认知并不广泛；第二，虽然从“事实”来看，也许姜茶并不上火，但姜的辛辣给人造成了上火的认知，这种认知很难改变。从这两点看，这个品牌的定位与认知相冲突，所以很难获得成功。

  第三，把形象广告、企业理念当作定位

  定位是确立品牌在心智中的位置，这个位置切实存在于心智，并且可以影响消费者购买行为，而不是抽象的形象。NEC的定位是 “只要你想”、青岛啤酒的定位是“激情成就梦想”、TCL的定位是“创意感动生活”，这些概念都是抽象的理念和形象广告语，因为消费者心智中不存在一块地皮叫做“激情成就梦想”，只存在纯生、高档啤酒这样的空缺，所以，这样的概念无法帮助品牌进入消费者心智，更无法直接创造顾客。

  有人误把“科技以人为本”当作诺基亚的定位，实际上诺基亚最初是依靠“手机专家”的潜在定位获得成功的，而在中国市场，诺基亚一直有一个存在于心智中的潜在的定位“全球手机领域的第一品牌”，这才是诺基亚成功赢得顾客的关键。

  第四，基于市场进行定位

  咨询公司在为企业做营销咨询的时候，常常会用到著名的营销学教授菲利浦•科特勒先生提出的“STP”营销定位工具。菲利浦•科特勒对定位也推崇之至，他曾说“定位决定了营销中的4P，是营销战略中最为关键的步骤”。科特勒教授和里斯先生私交不错，但是他显然也没有完全把握定位的精髓，他发明的“STP”工具也忽视了定位是在心智中展开的原则。

  STP工具所进行的分析，是市场竞争状况而非心智中的竞争状况，所以得出的结果大多是难以有效打入消费者心智的伪定位。例如，有一个白酒叫做金叶神，产品是由五粮液生产的，咨询公司给它做的“定位”叫做“成功人士的选择”。从市场上来看，这个品牌的价格与成功人士的消费能力是相一致的，但关键的是从心智来看行不通，因为成功人士的心智中已经有所选择——“茅台和五粮液”，所以根本不会考虑“金叶神”，这就是这个品牌失败的原因。

  前面所列举的中国动向的CEO秦大中先生所说的“品牌出生必然有一个定位”本质上也属这种情况。每个品牌确实在市场上有一个“位置”，但这个位置大部份情况下不在心智中，不能产生持续的销售力。没有在心智中占据位置的品牌注定市场上也只能虚弱的生存，例如在中国动向接手前的KAPPE品牌在中国市场就面临定位模糊的问题。

  正是由于“伪定位”的普遍存在，才导致很多企业“名有定位”实则无心智，看似“有定位”实则无市场。

  本文选自《警惕企业陷入“误解定位”之陷阱——谈中国企业营销定位之误》

  http://www.hbrchina.com/c/forum_article.do?layoutId=50&id=1157

  以下为全文目录：

  警惕企业陷入“误解定位”之陷阱

  90%以上企业错误理解了定位

  企业营销普遍受制于定位瓶颈

  定位如何指引企业营销成功？

  定位在国内的实践

  入世带来的营销危局与定位机会