房龙地理：关于世界的故事（上下册）（彩色插图珍藏本） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

这是一本关于“人的”地理书。房龙独到地从地理的角度来讲述各国的历史演变，分析不同人群的性格特征，阐释人与地球——我们惟一的、共同的家园——的关系。既然我们的行星“已经变成了一个巨大的运转当中的公司”，生活于其中的人们只有合作——而不仅仅是“拿走”，也不仅仅是“给予”——才能和平而有序。　　本书精心插配了丰富的图片，为您直接传递地理、历史信息，使您更好、更直观地理解房龙，理解房龙地理。

写在前面

在深入本书之前，我将告诉你如何使用这本书

1 我们所生活的世界还生活着其他许多人

2 “地理”这个词的定义，以及我在这本书中将会如何应用它

3 我们的行星：它的习性、风俗以及礼节

4 地图。关于一个庞大而迷人的课题的非常简省的一章。同时，还有对人们缓慢地学习如何在我们的行星上找到他们的路途的几点观察

5 季节，以及它们如何产生

6 想一想在这个星球上的小块旱地，为什么其中的一些被称为洲，而另一些却没有

7 关于欧洲的发现以及生活在那部分世界的人

8 希腊，东地中海的岩石岬角，充当着古老亚洲和新兴欧洲之间的桥梁

9 意大利，据其地理情况，一旦时机成熟，能够扮演海上霸主或陆上霸主的角色

10 西班牙，非洲和欧洲撞击处

11 法国，拥有想要的一切的国家

12 比利时，一个由纸片缔造的国家，除了内部和谐，它什么都不缺

13 卢森堡，历史奇迹

14 瑞士，高山国家，拥有优秀的学校和团结的国民――他们讲四种不同的语言

……

亨德里克·威廉·房龙（Hendrik Willem Van Loon 1882-1944），美国著名的人文主义文学大师。房龙的著作文笔优美，知识广博，深入浅出。房龙智慧的妙语和真知灼见更是让人获益匪浅。

房龙，体重二百英磅、粗壮结实的荷裔美国人亨德里克·房龙，善于用极其轻巧俏皮的文字，撰写通俗历史著作，而为无数青年读者所喜爱。他从本世纪二十年代以来，发表了一系列这样的作品，大多成为美国的畅销书，并被译成多种文字出版。著名的如《人类的故事》、《房龙地理》、《发明的故事》、《圣经的故事》等，早已有了中文译本，对我国一整代年轻人有过深刻影响。

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机缘凑巧，当时日本名义上的国家首脑天皇恰好是一个智慧超群、能力过人的青年才俊。他说服幕府将军主动辞职，从而把国家的统治权重新掌握到自己的手中。他接受了劝谏，承认继续闭关锁国自我孤立就意味着慢性自杀。所以，他真诚地欢迎一切外国人的到来，就像当年真诚地驱逐他们一样。他就是明治天皇，这就是他所开创的明治维新时代，他把日本从一个16世纪的封建国家变成了一个现代化工业国家。

这样一种大规模的感情上的巨变是否是人民欢迎的好事呢？倘若有人这样发问，那纯粹是明知故问。工厂、强大的陆军、强大的海军、煤矿和钢铁厂是否可以造福于人？我不知道。有人说是，有人说不。这总是在很大程度上取决于不同的个人对这个问题的看法。十年前，俄国人培育他们的灵魂，爱护他们的圣徒。而今天，他们把圣徒扔进厨房的火炉里烧掉，灵魂也心满意足地呆在发动机的排气管里。

我个人的看法是，这样的发展是绝对无法避免的。这些发展本身既不是绝对正确的，也不是绝对错误的，而是必要的，是发展的一个组成部分，而我们正是希望通过发展，使自己不再有饥馑之虞和经济不稳定之忧。在这一变革中，机器一身兼二职——既当爹又当妈，同时也毁掉了许多美丽和令人愉悦的东西，这是谁都不敢否认的。在游客眼里，北斋和歌麿笔下的日本当然比日本标准的汽油场和东京的煤气厂要有趣得多，这肯定是确凿无疑的。然而，北斋和歌麿早已作古仙逝，而东京的家庭主妇更愿意用煤气做饭，而不是用慢吞吞的木炭火，这就是答案。

“中国和日本就像两条船上的人，中国年迈体虚，有很多食物，日本年轻力壮，但没有食物。”

After a long and patient study of the document you will slowly begin to recognize what was in the mind of the Roman geographers.But you will also recognize that we have made enormous progress since the days when this spaghetti-shaped "world" was the last word in travel literature for a Roman general bound for England or the Black Sea.

即使这样，我还是有些夸大其词。事实上，以最高贵的形式出现的神授理智和为自己利益着想的能力也只是一小撮人类成员的特权，其他人并不被允许具有这种权力。于是，这一小撮人理所当然地成了其他人的主子。那些被领导者不论对这一现状如何不满，也只能屈从。

　　　　人类的进步就这样变成了一个奇怪而踯躅的进程。不管人们是多么地努力斗争，在成千上万的芸芸众生中只能出现一位真正的先锋。

　　　　谁也无法预料，人类前进的步伐会将自己引向何方。虽然我们从始祖那里继承下来的野蛮使人与人之间的杀戮比人类对动物或者树木还要残暴(这种野蛮行径使人类文明的进程偏离了正常的轨道)，但是，在过去4000年文明之光的引导下，我们还是能够在未来创造出更多的辉煌。

寻找真正自救的出路需要假以时日，需要上百年的时问，需要循序渐进、痛苦而缓慢的教育过程。人类将由此觉悟到：大家都是这同一星球上的同路人，是旅伴，是邻居，更是朋友。当我们发现地球是人类唯一的、共同的家园，舍此而外，别无栖身之所时，我们就会像火车或者轮船上的旅客，学会彼此尊重。

人类是现存物种中唯一敌视同类的动物。狗不会吃狗，老虎不会吃老虎，甚至最凶残的鬣狗也能够和他们的同类和平共处，可是人却仇恨人，人却杀人。

大自然的首要法则就是同类之间的和平共处，友善对待。人类对此公然对抗，使我们不得不担忧，我们有可能面临种族灭绝的厄运，因为我们生存竞争中的敌人在时刻觊觎着时机。如果人类不愿意或不能够继续作这个世界的主宰，那么，将有成千上万的候选者等待推翻人类，登上统治世界的宝座---一个由猫 狗或大象或其他什么高级动物统治的星球总比被战舰和重炮层层密布的星球更有价值。

叫我梦想家吧，叫我幻想家吧，或者干脆叫我白痴，你可以请警察把我抓走，或者叫一辆救护车将我送进疯人院，使我不再传播这不受欢迎的异端邪说。但是，请记住我的话。人类将被迫收起他们发动战争的玩意儿，将幸福的钥匙交给更有...

……古代雅典人宣称，他们敏捷的思想和锐利的远见，就是得益于他们所呼吸到的令人心旷神怡的空气。……

……造就雅典人的不完全是气候，因为这个因素至今还存在。

……，所有原始的商路都是奢侈的通道。居住在世界不同地方的不同种族之间所发生的所有早期竞争，都是奢侈的竞争。

从有历史的时候起，是奢侈，而不是需要，成为探险与进步的真正倡导者。

书籍介绍

这是一本关于“人的”地理书。房龙独到地从地理的角度来讲述各国的历史演变，分析不同人群的性格特征，阐释人与地球——我们惟一的、共同的家园——的关系。既然我们的行星“已经变成了一个巨大的运转当中的公司”，生活于其中的人们只有合作——而不仅仅是“拿走”，也不仅仅是“给予”——才能和平而有序。　　本书精心插配了丰富的图片，为您直接传递地理、历史信息，使您更好、更直观地理解房龙，理解房龙地理。

• 作者：Joiy 发布时间：2009-04-12 13:37:37

  房龙的书不难读，在于房龙的杂 并精，并像一个向导一样讲述这个世界。

• 作者：Lo 发布时间：2008-10-19 16:09:33

  Van Loons Geography: The Story of the World by Hendrik van Loon.: China Renmin University Press.

• 作者：Roland 发布时间：2010-12-12 15:39:04

  太浅白了，不适合我

• 作者：zouzou 发布时间：2008-02-09 22:29:38

  早年读物

• 作者：天天天蓝 发布时间：2017-07-20 12:52:24

  看了这本才突然发现里面好多句子甚至段落和我上一本看的《走向成功如何当好博士生导师》完全一样！这本是英文翻译过来的，应该不太可能是抄袭后者。那么就是后者抄了前者？一个写《如何当好博士生导师》的人居然很多地方抄袭别人的资料，我也是无语了……这本书很不错，有很多实际的建议。

• 作者：林伽 发布时间：2010-05-01 17:55:37

  房老师您吹鸟逼呢

• 大数据大数据，首先是“数据”，然后才是“大”

  作者：Yurii 发布时间：2015-07-12 09:53:14

  大数据俨然是当下热门的概念。和前些年“云计算”把人搞得云里雾里一样，围绕大数据也产生了无数迷惑人心的说法。归纳起来，各种说法都在强调大数据的“大”——规模庞大，计算复杂，等等。可惜说来说去，大数据到底是干嘛的，对工作有什么实际作用，能举出来的就只有干巴巴的几个例子而已。

  怀着对各种“大数据”书籍的失望，我翻开了车品觉的《决战大数据》。让我意外的是，书名里虽然包含“大数据”，通篇讲的却是“数据”，而没有多少篇幅来强调“大”的神奇。我相信，这样一本基于经验而没有太多神奇理论的书，反而能帮很多人真正树立对“大数据”的准确认识。

  《决战大数据》提到，大数据不只是规模大，更要求大家能驾驭数据。传统方式能应对数据的规模不大，可以挖掘出数据中的价值，很多时候靠的是基础直观的经验，比如经典的点击率、转化率等等数据，理解起来毫无门槛。这背后所掩盖的，是数据思维的断层：收集数据的人不知道数据会运用在什么地方，会怎么运用；运用数据的人不知道从哪里收集数据，收集什么数据。所以即便大家都在喊着“大数据时代”，思维方式却还停留在小数据的时代。怎样填充收集数据和运用数据的鸿沟，这是每家公司都需要思考的问题。

  先看收集数据的方面。传统的思维模式下，因为数据收集和应用之间的关系简单直观，很多时候可以直接从结果倒退过程。要算转化率，很容易想到去收集点击率和购买率。相应的，点击率和购买率的数据收集，也有直接的目的，就是计算转化率。但是在大数据时代，背靠海量的存储和分析能力，再简单收集这两个数据，就显得非常原始了。

  拿点击-购买来说，客户到底是用的什么浏览器，在什么网络进行的购买？在商品详情页是否执行了滚屏操作？如果执行了滚屏操作，是滚动到什么位置才下的订单？这样的数据如果不收集，事后也就无法复原。如果收集了，则可以相当精确地分析客户的购买行为，对商品详情页的排版起到非常好的指导作用，有效提高购买量。所以《决战大数据》提出，企业的数据部门应当从“根据需求被动收集数据”转向“主动养数据催生需求”，持续思考可以收集的数据，创造业务价值。

  “养数据”的观点我是非常认可的，虽然我之前没有专门做过数据部门的工作，但经验已经无数次证明，在没有现实业务需求的情况下，有意识地收集运行和业务数据，未来需要分析和决策时就可以起到非常重要的作用。

  数据养起来之后，无可避免地发现很多有意思的现象，甚至和简单直觉相违背，由此加深大家对数据的思考和理解。

  很多网站都喜欢在用户注册时让用户填一些基本信息，比如性别、年龄等等。通常，大家会觉得性别是一成不变的固定属性。但是分析用户的购买行为，却可以发现用户的性别经常会变化。比如用户性别分明是男性，收货地址也不变，但只有晚上购买男性用品，早上和深夜的购买行为都体现出女性的特点。原因很简单，是全家人共用一个帐号（这种情况也很普遍）。掌握了这一点，在规划业务时就能更加细致，也找到更多的机会。车品觉说，淘宝的用户有8个性别，原因就在这里——2个性别很可能是常识的结果，但忽略了用户的实际使用情况；8个性别看起来违背常理，却是符合实际的。

  车品觉进一步提出，大数据时代提供了海量数据的收集、存储、处理能力，其中要价值之一就是让数据符合实际，或者说，能最大限度地还原现实。

  举个例子：某人早上上班，他在地铁里看到了某件商品在淘宝上的广告。到公司之后，因为时间还早，他打开电脑登录淘宝，找到了这件商品，经过比较选定了商铺准备下单。不凑巧，单还没下，他被领导叫去开会了。因为会议很无聊，他掏出手机上淘宝，直接购买了之前已经确定的产品。

  在传统业务里，这个过程产生的数据会分配到三个领域：广告投放到购买，淘宝网站搜索购买行为，手机淘宝搜索购买行为。而且这三个领域是彼此孤立的：从广告端来看，投放广告的人不知道具体哪些购买是广告直接带来的，所以业务非常粗疏；从网站端来看，这个用户搜索比价之后却没有下单，所以打算去分析到底页面应该如何优化；从手机端来看，用户没有任何比较，直接购买了某件产品，毫无征兆可言。

  不得不承认，这种数据割裂的情形虽然怪异，却是普遍存在的，很多怪异的结果也正是来自于此。比如在很多公司，销售和售后的数据是分开的，所以冲销量的时候当然可以冲得很猛，超额完成任务，却看不到背后是退货率的急剧上升。

  针对这种情况，《决战大数据》指出，大数据的发展方向之一，就是增强对现实的还原能力。在上面的第一个例子中，如果我们能还原出用户的购买行为与之前广告展示的直接联系，以及手机端“延续”了电脑端购买过程的信息，就可以从整体上把握整个购买过程，不必为各种怪异的结论大费脑筋。在上面第二个例子中，如果我们可以把“冲销量”所产生的结果全面集中展现出来，当然就可以避免退货率急剧上升的尴尬。

  当然，要实现准确的还原能力，还有很长的路要走，但这个方向是没有错的。业界普遍认为，淘宝的广告投放效果比较好。但真的如此吗？就我所见，不光互联网媒体，甚至许多平媒的广告效果都不输于淘宝。不幸的是，其它媒体的广告投放，没有完整的数据追踪链条，也就无法准确还原广告产生影响的真实情况。结果就是，在淘宝投广告或许真实效果不一定最好，但能够完整追踪、有的放矢，自然更受广告主的青睐。

  增强数据对真实场景的还原能力，这是《决战大数据》反复提到的“大数据”的价值。仔细想想，它强调更多的其实是“数据”，而不是“大”。这个观点我非常认可，在我看来，让大数据回归数据，是打破“大数据”的魔咒，让大数据真正发挥价值的有效途径——要知道，企业的经营行为，很多时候无非是基于过去和现在的情况，对未来做出判断和决策而已。

• 《小团队管理》，如何激发团队的活力与创造力

  作者：慕容小薇 发布时间：2020-12-20 18:09:47

  现代社会，生产管理活动日趋复杂，必须依靠团队的合作才能提高生产效率，创造更大的效率，然而小团队的具体管理却成为很多中层领导或基层领导的难题。

  最近读了任康磊老师的《小团队管理的7个方法》一书收获良多，下面我简单的谈谈我的阅读体会，即怎样激发团队的活力与创造力。

  团队的活力决定一个团队的工作销量与工作热情，也决定了团队协作的顺畅程度，而团队的创造力直接决定了团队是否能有好的业绩，是否能够对公司有足够的贡献，是否能够拿出可靠、值得信赖的产品。

  那么到底怎么激发团队的活力与创造力呢？

  

  1、了解你的团队，了解团队成员。

  “不懂人，不会用人”，只有充分了解你的团队，团队的成员，你才知道每个人擅长什么，怎么样做到人尽其才，每一个人都能发挥出自己的优势，都能有工作的热情。

  每个人，每个团队都是潜力无穷的，那么怎么挖掘出这个潜力便是基层管理者必须要考虑的。

  认识了解你的团队成员主要要做到以下方面：

  首先，以平等的心态，去热情的跟他们相处

  包括上下班与下属打招呼，互相问候，一个热情而温暖的微笑等。

  包括尽量与下属一起用工作餐，毕竟用餐时间是在公司的一天之内最放松的时刻，便于交流敞开心扉。

  合适的时候，可以帮员工分析工作成功或失败的原因，帮他们做总结做规划，当然主要针对新员工，偶尔的一两次就可以，就足以增进信任感。

  关注下属生活日常的五个维度，衣食住行工，很多时候员工工作的状态其实受员工自身个人的一些因素影响，不妨和员工做交流，给员工一些自己的建议，一方面减小员工和领导之间的距离感，另一方面提高他们工作的热情与效率。

  

  2、打造你自己的团队，让团队有目标，让团队成员有憧憬。

  一个团队绝对不能是只为工作的盲目组合，必须要有目标有目的，团队和个人一样都要成长。

  怎么做到呢？

  在充分了解团队成员之后，给团队各成员安排合适合理的，适合他们的工作与分工，当然主要是大方向上的决策，至少不能让其中的某个成员特别厌烦自己的工作，而对别人的工作满是期待。

  然后对各个位置的重要性一视同仁，是的既然是一个团队，那么大家都是平等的，不能后端看不起前端，中端看不起后端，这是绝不允许的。

  3、合理的激励措施很重要。

  激励其实很简单，不一定需要多大的财富，在自己的权限内，哪怕是一个小礼品也是会让员工舒心的，虽然是一个团队，但是员工内心深处，都有一股竞争意识，不弱人下的念头，那么你的激励与肯定便能激发起团队的活力，这种激励正如一条鲇鱼，活蹦乱跳，使得本来一潭死水的团队充满活力。

  激励很重要，但是更重要的是需要公平公正，有一定的考核标准，必须是明确的所有人都知道的考核标准。

  我讲一个我自己的事情，早几年我是项目的，有一个小团队，九个人，虽然不大，但是我是初次接触这类工作，为了让团队充满活力，我想了一个办法，就是每个月对表现优异的团队成员，我请他们吃饭，在我的能力范围内，其实花费不大，但是团队的活力却被调动起来了，最终业绩也很不错。

  是的，激励不一定是加工资，奖励房子，车子，其实有时候一个小礼物也能起到很好的作用。

  

  4、合理的授权，让团队员工胆子大一些。

  合理授权很重要，作为一个领导事事亲力亲为实在是有点累，而且这种情况下，自己的员工没法很好的成长，最主要的是管的太多，让员工会很厌烦。

  合理的授权，让员工自己做决策，一方面提高团队成员的决策力，一方面可以很大程度的提高团队工作效率。

  但是授权是有风险的，有很多领导给员工授权是想让员工替领导承担风险，这样的领导是极为不可靠的，团队之间，员工与领导之间也会有诸多猜忌。

  所以合理的授权，也要合理的承担风险，也就是说作为领导帮忙承担风险，员工本身也有一定的奖惩制度，当然以奖为主，罚为辅。

  怎么罚，这是有技巧的，若是扣发部分工资，肯定会引起团队成员的不满，至少是抵触情绪，我建议换一些方式，比如让做错事的同事请大家吃饭，在欢快的氛围里，进一步增加团队凝聚力。

  这是我看完《小团队管理》一书，结合自己经历的一些理解与体会，其他很多方面我领悟的还不够，我想我还得再看几遍。

  不知道你有没有小团队管理的一些困惑与不解，如果有我们可以交流一下，或者你也可以阅读这本《小团队管理》，其实很不错