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• 作者：小米=qdmimi 发布时间：2012-04-02 21:37:56

  画得极好

• 作者： 发布时间：2013-11-18 17:03:41

  love kills slowly 如果纹身 就纹这句话

• 作者：王不了 发布时间：2017-11-27 14:35:50

  从头到尾薅了一遍。选篇不好，元曲本该以平易爽利的曲味胜出，偏要选些文绉绉的曲子，奈何。2017年11月27日。

• 作者：楚门 发布时间：2021-12-04 21:03:39

  亲子阅读打卡第五季·第405天#《你好，安东医生》

• 作者：軒轅鍾書 发布时间：2010-12-27 10:56:17

  领导即是榜样，得严格要求自己。得从思想、行为都为员工榜样。

  常修哲学、历史、数学、文学。

• 作者：ОЙМЯКОН 发布时间：2023-01-15 02:23:44

  出这种书干嘛

• 希望新的一年里，做一个有效率的工程师

  作者：memorykeeper 发布时间：2019-12-28 21:43:49

  其实这本书主要是写给程序员的，或是如何提高一个程序员团队的效率。作者在大(google)中（quora）和start-up互联网公司都工作过。可以说是行业中的老兵。这本书是作者多年工作经验的总结。

  虽然大学和研究生的专业都是CS，也曾经做了3年C程序员，现在已经丢下老本行很多年了。有时候走过研发team的工位，看到他们在码代码不自觉的凑过去看几眼。作为一个曾经不称职的程序员，看到这本书，反思自己走过的弯路。深感惭愧。更惭愧的是虽然不coding了，还是在继续犯着这样那样错误。书中的一部分内容也适用于现在的我。希望新的一年里，改进自己，做一个更好的工程师。

  作为非程序员的底层工程师，书中对于公司和团队高度的效率提高（招聘新人，培养新人，提高整个团队能力，代码和项目管理，降低运营成本等）我不关心。从individual的角度来看，从这本书中得到有助于我的观点有：

  1. 时刻告诫自己，时间才是最有有限和最宝贵的资源。Time is our most finite asset, and leverage—the value we produce per unit time—allows us to direct our time toward what matters most。

  具体实现：不要在工作时间做与工作无关的事情，尽量不参加少参加无用的会议。回想有时候参加一个讨论会，很多人都不来，以前我不理解为什么这些人不来，读过这本书理解了。不要把会议邀请当作必须去的义务。

  2. 不是所有的任务都是等同的，在一些任务上花费的时间可以得到更多的效益。反之于事无益。需要在工作中能够辨别哪些任务是关键性的（对项目同时也对自身能力提高），哪些不是。

  具体实现：给任务排优先级，如有可能尽量丢弃非关键性的任务。对于没有挑战性的任务尽量不去take。因为take这些任务的同时，你丧失了一个解决新问题，学习和提高的的机会。比如我在某个领域很熟悉和精通，领导也喜欢让你take这样的任务。以前我喜欢做顺手的任务。但是再想想，我是能很轻松的完成，但是从中能够学到什么呢？能力有buildup吗？

  3. 把自己当作一个创业公司，push自己去完成任务。但是不要push的太狠了。找到自己的节奏，把工作看作一个马拉松，找到适合自己的pace。

  具体实现：有时候只是为了完成任务而完成任务，工作中不思考。也没有固定的节奏。如果工作完成了就松弛，如果没有就忙。也没有一个（个人能力提高)长远的打算。这样是不对的。时刻问问自己我今天的工作中能力有提高吗？对将来的发展是否有所帮助？也不要把自己搞得太累或者太轻松，打持久战。

  4. 尽量为任务保留大块的时间，不被打扰。

  具体实现： 做好计划，不要被一些杂事所打扰。杂事用小块时间来处理。以此来提高效率。

  5. 避免重复工作。如果一件事情要做两遍以上，考虑用工具来解决。

  具体实现： 每次完成的case要有结果和记录过程。特别是可复用的部分要保留。重点在一些典型的cases。两次遇到同样的事情，就要提醒自己，如果第三次第四次出现的话，我是否可以用上可重用的部分？如果没有的话，马上去做。虽然会非一些时间去做可重用的部分。长期看是合算的。

  6. 不要怕犯错误，出错要趁早，问题要及早发现

  具体实现：不要把问题留到最后或者试图找workaround甚至掩盖。不要有侥幸心理。不要怕麻烦。及时暴露问题。

  7. 对于自己项目至少要有简单的管理。要有任务的目标和里程碑。项目必须是可评估可质量进度可测量的。

  具体实现：简单的管理任务，做自己的PM。衡量任务的质量和进展情况并即使的做出反应和调整。PM是站在项目的角度上来看问题。但是作为工程师，也要有自己的管理。不能被PM牵着走。

  8. 通过review或者其他方式尽快得到反馈，越快越好。

  具体实现：不必在任务完成时才review，可以是在task的任何阶段，哪怕是找一个同事做over-shoulder的review。也比没有反馈好。找对这个领域比较了解的同事。最好是没有保留乐于指出你的缺点的。避免自己在项目中想当然做出低级的错误。

  9. A/B测试

  具体实现：对于拿不准的方案，如果有条件可以做一下A/B测试。最小的代价得到一些数据结论。考量最坏的结果而不是平均的结果。

  10. 尽量准确的估算项目的进展

  具体实现：这是工程师的弱项。上月的站会上leader问一个task多长时间完成时，工程师说2周，项目经理认为1周就可以完成。但实际上3周了还没有明显的进展。可能只完成了20%。书中提供了一些方法，比如根据项目进展情况，及时调整等。

  11. 尽量早做计划。An effective engineer knows to plan ahead.

  具体实现：目前圣诞节期间因为国外放假，所以这阶段的任务比较少。可是实际上可预料到2，3月份的项目。可以早做打算。做好前期的工作，有利于减轻后续的负担。

  12. DIY（Don’t Repeat Yourself）Principle。 不要做重复的工作。

  具体实现：事实上工作中难免会遇到这样的任务。你只是个工程师没法挑活。遇到重复的工作，尽快完成，move on。。。

  13. 不要欠债，有债必还

  具体实现：了解自己欠的债在哪里，时刻提醒自己。不要等必须完成的那天再payoff。虽然书里讲的不是这回事。

  14. 从简单的事情做起

  具体实现，不要想一开始就建个复杂的模型，先想想完成这个task，最简单的方式是什么样子的。也要考虑到未来维护的负担。

  目前能够想到的就这些了。最最重要的，时间是你最宝贵和有限的资源。怎么用，就看你了。

• 梦想，怎堪一破再破

  作者：陌陌 发布时间：2008-09-19 23:39:25

         磨蹭了好几天，总算看完了老舍的《骆驼祥子》。一百多页的小说，本可以更快些看完，只是心太散，自然没有效率。

          学生时代教科书里的那个祥子早已没了印象，在那个依赖老师总结中心思想的年龄，未明人间冷暖，尚不懂得文字里的感情。如今合上书细细的想，其实把祥子拉到现今，依然是成立的，每个时代都有这样的群体——那一个个被生活越压越低，卑微的生命。

          “体面的，要强的，好梦想的，利己的，个人的，健壮的，伟大的，祥子，不知陪着人家送了多少回殡；不知道何时何地会埋起他自己来，埋起这堕落的，自私的，不幸的，社会病胎里的产儿，个人主义的末路鬼！”

           故事在这一连串鲜明对比的形容词中结束。不禁觉得，似乎每一个好的故事，都是一场生命的陨落，从美好的开始，到阴晦的结局，我们跟随作者笔下的人物，历经一场场心理上的挣扎，渐渐灰了心。

           年轻的人儿，谁没有梦想，谁不憧憬未来，祥子的出身虽然卑微，但他也一样有他的梦想。祥子的梦想再简单不过，买上一辆自己的车，然后勤俭节约，成家立业。可是，任你步步为营，又怎抵的过它釜底抽薪。祥子第一次买的车，连人带车被大兵抓去，好容易逃了命，自然丢了车。第二次好容易攒够了买车的钱却被孙侦探抢了去。第三次买了车，最后生活所迫，又卖了。在这希望的一次次落空中，祥子渐渐迷失了自己。穷苦的人，经不起这般折腾。

          周星驰说，“人若没了理想，岂不跟咸鱼一样。”从此，祥子便赖活着。

          不禁的，我想到那部电影，《十七岁的单车》。那个乡下的男孩，和祥子又有多大的差别呢？刚开始的他们，一样的美好。可生活的烦琐不是一两句公不公平就能够解释清楚的。最后，那个男孩扛着他的，被人砸坏的单车从北京城的车水马龙前慢慢走过，电影结束。我想导演是手下留情的，他没像老舍这般把他们绝望之后糜烂的生活展现出来，让人还能看到希望。

          那我们自己的生活呢，当我们没有梦想的时候，不是和那大部分的车夫一样么，安于现状或自甘堕落，混过一天是一天，随波逐流。那当我们有梦想的时候呢？我们是否也会像祥子一样，经不起那一挫再挫？奇岚说，能留下脚印的，从来都是有耐心和耐力的人。

          另外，老舍说，“愚蠢与残忍是这里的一些现象，所以愚蠢，所以残忍，却另有原因。”

          那么这个原因是什么呢？我暂且想不清。

          其实，看着老舍稳稳的，细致的描述，你会觉得，虽然一个世纪过去了，但我们的生活状态并没有多大的改变。我们在现代化的生活中，披着文明的外衣，依然愚蠢，依然残忍。

          为什么？