AIGC广告营销新引擎 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

近年来，AIGC由于技术的快速发展而受到多方关注。AIGC作为一种内容创作方式，在广告行业中，迅速被用于人群分析、策略生产、创意设计、文案创作、海报制作、视频生成等方面，辅助广告人发起新的“营销战役”。本书将从AIGC在广告策略分析、广告洞察、广告创意等方面的应用出发，一一分析AIGC在广告领域的具体应用场景，深度剖析AIGC对广告业的影响以及未来的发展趋势，以期帮助广告主及广告营销人员更加高效地完成广告策略制定及内容创造的各个环节。

推荐序一

推荐序二

序言 AIGC广告：“艺术”与“科学”的双轮驱动

第1章 AI +广告，无与伦比的惊艳

1.1 欢迎来到 AI 营销时代

1.1.1 广告营销的修辞模型本质

1.1.2 广告创意和算法模型的冲突

1.1.3 给广告业装上 “AI大脑”

1.2 AIGC：广告业的新机遇

1.2.1 AIGC广告营销的四个阶段

1.2.2 AIGC元宇宙时代营销新势力

第2章 AIGC广告营销模型

2.1 创意科学广告先行者

2.1.1 广告公司的创意方法升级之路：从360度品牌管家到Fusion

2.1.2 咨询业、广告业与信息业的“遭遇战”

2.1.3 设计学派：咨询公司带来的营销策略

2.1.4 计划学派：广告业迎来生机

2.1.5 定位学派：广告人必谈的心智“定位”

2.2 AIGC 广告营销的模型架构

2.2.1 分析模块：数据建模动态挖掘人群心智

2.2.2 洞察模块：算法驱动引发广告营销情绪共鸣

2.2.3 创意模块：AI加持从创意启发到创意内容

第3章 分析模块：数据建模动态挖掘人群心智

3.1 将经济学调研方法引入广告行业

3.1.1 经济学理论结合数学分析

3.1.2 经济学角度定义的用户画像

3.2 宏观分析：基于消费模型用PEST模型理解受众

3.2.1 用PEST模型分析宏观环境

3.2.2 消费者的三类购买决策

3.2.3 案例：IBM超级计算机露西（Lucy）参与市场研究

3.3 微观分析：识别和定位人群心智版图

3.3.1 广告营销是围绕用户心智进行的竞争

3.3.2 识别人群心智版图的策略

3.3.3 词向量技术定位人群心智

3.3.4 案例：NetBase Quid“倾听”消费者心声

3.4 人群分析：在多样性用户画像中描绘理想型用户画像

3.4.1 了解受众画像的基础信息

3.4.2 多元用户画像带来用户表现多样性

3.4.3 广告营销塑造理想中的用户画像

3.4.4 案例：营销心理学专家IBM超级计算机露西

第4章 洞察模块：探究广告营销洞察机理

4.1 广告营销中的洞察

4.1.1 洞察背后的心理需求——人性

4.1.2 洞察是优秀广告的基础

4.2 通过多个用户画像分析和寻找洞察点

4.2.1 运用大五人格理论进行心理营销

4.2.2 用户都是双子座：感性直觉和理性决策

4.2.3 用户画像的本我、自我和超我

4.2.4 案例：CaliberMind利用“大五人格模型”进行用户分析

4.3 洞察算法驱动引发共鸣

4.3.1 利用消费心理学制定营销策略

4.3.2 强化消费者的情感记忆

4.3.3 依据场景让广告营销引发共鸣

4.3.4 案例：MetaMind“用图片去倾听”潜在消费者

第5章 创意模块：AI加持从创意启发到创意内容

5.1 “创意革命”时期的开拓者

5.1.1 伯恩巴克与恒美广告公司

5.1.2 大卫·奥格威的广告创意法则

5.1.3 哈珀——创意模型的预言家

5.2 创意的过程

5.2.1 创意＝“创”＋“意”

5.2.2 案例：AI-CD β机器人的创意之路

5.3 AI成为广告业“创意引擎”

5.3.1 创意引擎的五个层次

5.3.2 机器创意生成背后的逻辑

5.3.3 创意专家系统

5.3.4 AIGC营销内容生成器

5.3.5 案例：丰田氢能源汽车Mirai

后记

洪磊，白海科技CGO，前蓝色光标销博特总经理。20余年的市场营销经验，专注于私有化大模型训练及部署。

李静，北京工业大学教授、博士生导师；北京交叉科学学会常务副理事长兼秘书长。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：AIGC广告营销新引擎在线阅读

在线听书地址：AIGC广告营销新引擎在线收听

在线购买地址：AIGC广告营销新引擎在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

近年来，AIGC由于技术的快速发展而受到多方关注。AIGC作为一种内容创作方式，在广告行业中，迅速被用于人群分析、策略生产、创意设计、文案创作、海报制作、视频生成等方面，辅助广告人发起新的“营销战役”。本书将从AIGC在广告策略分析、广告洞察、广告创意等方面的应用出发，一一分析AIGC在广告领域的具体应用场景，深度剖析AIGC对广告业的影响以及未来的发展趋势，以期帮助广告主及广告营销人员更加高效地完成广告策略制定及内容创造的各个环节。

• 作者：铃兰物语 发布时间：2010-07-02 22:24:22

  空了点

• 作者：啊哦啊叭 发布时间：2024-02-21 23:37:08

  比较通俗的一本书，提到了一些新的应用和模型，可以简单浏览。

• 作者：keledoll 发布时间：2022-01-26 12:41:03

  超喜欢，小朋友会变得很有创造力

• 作者：文森朝代 发布时间：2019-02-24 20:51:12

  毫无新意，毫无用处，毫无趣味

• 作者：百年匆匆客 发布时间：2019-06-21 09:46:52

  原来易筋经还真有，快点练起来

• 作者：cancel 发布时间：2021-07-04 23:06:18

  有那种电视剧剧本的感觉

• 科学主义还是现象学？

  作者：武志红 发布时间：2019-03-01 08:48:38

• How Shoe Dog works

  作者：七月酱 发布时间：2016-07-17 05:58:20

  这本书是Nike创始人之一Phil Knight讲述他和其他人共同创立Nike的过程，或者说今天的Nike是怎么来的。

  这本书的名字叫Shoe Dog，书里Phil Knight是这样解释这个词的：

  > Shoe dogs were people who devoted themselves wholly to the making, selling, buying, or designing of shoes. Lifers used the phrase cheerfully to describe other lifers, men and women who had toiled so long and hard in the shoe trade, they thought and talked about nothing else.

  有一本书讲Elon Musk，里面就有讲Elon是怎么创立ZiP2，PayPal， Space X，还有后来的Tesla。Elon是个极其聪明并且强势的人。Knight不同。整个Nike的人都不同。Nike创立的初衷是希望能够创造出为了那些热爱运动的人而生的鞋子。1960年代的时候人们是不太认同跑步的，并不像现在，大家提倡去健身，去跑步。那个年代是没有人穿着运动鞋去逛超市的。

  Nike最开始并不叫这个名字，叫Blue Ribbon，是Knight在面对日本人的询问时，凭空想出来的。在他对日本人说这个是他的公司名字时，在美国根本就没有Blue Ribbon。

  看完整本书以后，觉得Nike一路走到今天，成为一个起步比Adidas，Puma晚，但是销售额超越他们的公司，Nike一步一步，走的踏踏实实。也不是没有过危机，遇到过日本供应商看到了美国潜在市场价值后想要抛弃Knight并收购Blue Ribbon，Knight先行一步创立Nike，日本公司意识到后将他们告上法庭，Knight险胜。也遇到过因为对手的恶意竞争而让Nike收到政府寄来的250亿美金的罚款单，那个时候250亿美金就是全部的Nike了。也遇到过矛盾，是坚持公司私有，维护Nike一直以来的精神，还是让Nike上市，让他们能够有更多的流动资金去扩大Nike的规模。

  这本书写的是Nike的历史，也是Knight的一生。从二十六岁和Bowerman合伙创立Blue Ribbon，到创立独立的品牌Nike，到公司更名为Nike，一直到今年七十六岁，Knight这一路上有很多人帮助他，他跟Elon不同的一点在于，Elon是那个既可以冲锋陷阵解决技术问题，又可以强势做管理的人。而Knight更像是刘备。Knight更多的是内敛和稳重。Nike能够存活下来，发展到今天，一直靠的是团队。Knight是那个拍板做决定的人，但是他们整个团队的人，像是大家彼此相互依靠，相互扶持着前进。就像是行军打仗，这个小队离了谁，这场仗都不会赢。Knight在书里是这样说的：

  > Hayes couldn’t become a partner because he was too fat. Johnson couldn’t cope in the so-called normal world of nine-to-five. Strasser was an insurance lawyer who hated insurance—and lawyers. Woodell lost all his youthful dreams in one fluke accident. I got cut from the baseball team. And I got my heart broken.

  这个团队里的每个人都足够出色和优秀，他们称自己为Buttface。

  > Years later a famous Harvard business professor studying Nike came to the same conclusion. “Normally,” he said, “if one manager at a company can think tactically and strategically, that company has a good future. But boy are you lucky: More than half the Buttfaces think that way!”

  他们都有一个共同点，那就是运动。他们都热爱运动，为运动甚至竞技体育带来的那种激情所倾倒。

  >Pre reached down, found another level—we saw him do it. He opened up a yard lead, then two, then five. We saw Young grimacing and we knew that he could not, would not, catch Pre. I told myself, Don’t forget this. Do not forget. I told myself there was much to be learned from such a display of passion, whether you were running a mile or a company.

  Knight在Nike渐渐运营稳定后也遇到过危机。Knight的大儿子潜水时出了事故不幸去世。Strasser在成功推出Nike的一条生产线以后和Knight不合，转投Adidas。Nike面临童工，面临在发展中或者落后国家的工厂工作环境恶劣的问题。这些危机，有的给Knight的造成了沉重的打击，他说他永远也不会原谅Strasser。有些危机Nike成功的解决了。他们研发的新的生产技术，同时分享给其他鞋业制造商，全面提高整个行业的工作环境。

   下面是我的摘抄：

   

   Knight给同样想创业或者有自己想法的人的建议

  >So that morning in 1962 I told myself: Let everyone else call your idea crazy... just keep going. Don’t stop. Don’t even think about stopping until you get there, and don’t give much thought to where “there” is. Whatever comes, just don’t stop. That’s the precocious, prescient, urgent advice I managed to give myself, out of the blue, and somehow managed to take. Half a century later, I believe it’s the best advice—maybe the only advice—any of us should ever give.

  谈判的基本准则

  >the basic rule of negotiation is to know what you want, what you need to walk away with in order to be whole.

  面对危机时

  >Leaning back in my recliner each night, staring at the ceiling, I tried to settle myself. I told myself: Life is growth. You grow or you die.

  当Knight终于得到他父亲的肯定时

  >That might have been the night the swoosh became real to my father. Respectable. He didn’t actually use the word “proud.” But I hung up the phone feeling as if he had. It almost makes this all worthwhile, I told myself. Almost.

  Knight如何定义赢

  >I redefined winning, expanded it beyond my original definition of not losing, of merely staying alive. That was no longer enough to sustain me, or my company. We wanted, as all great businesses do, to create, to contribute, and we dared to say so aloud. When you make something, when you improve something, when you deliver something, when you add some new thing or service to the lives of strangers, making them happier, or healthier, or safer, or better, and when you do it all crisply and efficiently, smartly, the way everything should be done but so seldom is—you’re participating more fully in the whole grand human drama. More than simply alive, you’re helping others to live more fully, and if that’s business, all right, call me a businessman.

  这本书是本值得一读的好书。