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《世界贸易组织规则体系的公平性分析》主要内容：世界贸易组织规则体系的不平等问题的根源是发达国家成员与发展中国家成员实力的不平等。我们从基础理论、实证数据、世界贸易组织的规则体系以及新一轮贸易谈判等方面对世界贸易组织的公平性问题展开分析，《世界贸易组织规则体系的公平性分析》把世界贸易组织规则体系的不公平、不平等、不合理问题作为分析重点，目的是找出问题，以改进和完善世界贸易组织规则体系，而不是作根本性的否定。

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书籍介绍

《世界贸易组织规则体系的公平性分析》主要内容：世界贸易组织规则体系的不平等问题的根源是发达国家成员与发展中国家成员实力的不平等。我们从基础理论、实证数据、世界贸易组织的规则体系以及新一轮贸易谈判等方面对世界贸易组织的公平性问题展开分析，《世界贸易组织规则体系的公平性分析》把世界贸易组织规则体系的不公平、不平等、不合理问题作为分析重点，目的是找出问题，以改进和完善世界贸易组织规则体系，而不是作根本性的否定。

• 作者：叮当想旅行 发布时间：2019-01-16 13:13:06

  3.5，故事性不是特别强，以色列建国确实是很了不起的事情。作者站在犹太人的视角来叙述，虽然文后对犹太人自身有一定的探讨与反思，但流离失所的巴勒斯坦人，其实也是这场运动的受害者。期待有一本书能对两个民族的交互进行对比与探究。

• 作者：FoungForYou 发布时间：2023-08-13 21:57:26

  省图书馆借的，今天一口气读完。坦白说，作者的真知灼见真的不多，大部分篇幅用来介绍这几年的互联网现状，和几大互联网巨头的江湖恩怨，还有一些热点事件，一般吧。

• 作者：刀尖红叶 发布时间：2016-07-23 15:53:25

  期待第三部

• 作者：shy要专注 发布时间：2019-11-17 00:25:45

  新人职场工具百宝箱，很全面但流于表面。每一小节的职场案例缺乏代表性。如同日常工作的2/3都是非关键性事务，本书所列举的48种方法，真正能用到的也只有1/3。人的精力是有限的，精通几种“方法论”已然足够。当然，对于职场新人来说，多了解一些也是件好事。

• 作者：:psyche 发布时间：2018-03-14 21:23:23

  适合未能完全“免俗”的人入门素食，把有肉的东方菜通通改成了素菜，几可乱真。大豆蛋白 富含大豆异黄酮和卵磷脂，不错的“鸡肉”，可以多吃。

• 作者：全都是风 发布时间：2023-08-13 13:11:41

  原来那句在这个几千年的父系社会里男人受到的扭曲绝不少于女人还真是原著里的，不过原著故事是个北方老区，吃的是小米粥焦圈儿，电视剧的拍摄则是在大成都，大半夜吃的是陈麻婆，啊馋死我了！

• How Amazon Works

  作者：子珂 发布时间：2021-10-02 18:46:36

  非常好，主要是作为高管/内部人士，非常详尽介绍了amazon内部的best practices。当中的取舍、错误都说得很细，并不是leadership principle的简单罗列. 而且较为系统.

  适用对象/读者

  - 非常适用于大公司（因为面对的各类问题相近，比如如何解决资源分配和团队自主性的问题、怎么解决创新问题、高层怎么高效沟通不讲空话、高层怎么监控业务运转），甚至我觉得也部分适用于政府/国企. 主要适用重资源的项目. 因此

  主要适合在大厂工作的人.

  - 完全不适用于pre p/m fit的创业小团队. 因为主要讲的是企业的管理方法. 创业团队的第一要务是验证市场需求、跑通模式，资源也非常少. 而且讲究非常快的速度 (无论是市场环境还是执行速度)

  类似读物

  如果喜欢

  - creativity inc

  - principles

  - how google works, no rule rules (这两本我没读过)

  应该也会喜欢这本书，都是成功企业的管理经验介绍，来自于亲历人自己的介绍.

  价值

  各家公司的管理方法完全不同. 但amazon的方法应该是相当有含金量的，因为

  其面对的复杂性远高于其他

  （电商涉及环节多、链条长，而且amazon也打造了众多独立的产品，比如aws, echo, kindle）. 像google, facebook本质更接近产品公司，只要做好最主要的业务（搜索、社交产品）就可以了 ，所以他们的方法论也远比amazon简单

  这本书的信息量较大，需要1-2周才能读完，建议选感兴趣的专题逐个阅读，否则可能读不下去

  笔记如下

  1. 6-pager, Chap. 4

  问题

  - PPT不适用于信息密度很大的讨论.

  尤其是级别较高、影响大、做决策的会议

  - PPT的线性演讲不适合复杂内容. 人们经常提问题、引入别的讨论

  解决方案

  6-pager. 这个实际是tufte一篇文章中提出来的

  示例: 见书

  要点

  - 结构灵活多变. 长度也是可变的 (1h会议 - 6页; 30min会议 - 3页)

  - 文档的准备需要花时间，通常团队合作完成，可能需要修改很多次

  - 需要老板拍板全公司才能采用这个流程，否则推不动. amazon就是bezos下的命令. 而且即便下了初期也有疑问. 实际是试行（比如1个季度后），管理层再决定是否继续采用

  - 文档的tenet是一个重点（具体见附录）. 即对于一些关键问题的取舍, 战略考量. 让各高层有一个统一的输出, 便于后续继续执行 (否则总是争执不休). 比如 "通过帮助顾客做购买决策赚钱，而不是通过卖东西赚钱"，所以愿意展示商品的负面评价 (否则会影响销量、或者需要量化分析)

  - 会议流程: 1/3时间集体阅读、写笔记; 阅读完毕不再做walkthrough, 直接进入讨论环节 (2/3的时间). 期间须有专人做笔记

  我觉得本质在于，

  "怎么让一群人思考/讨论/贡献想法?" (对于写和看的人都是)

  , 而不是简单给yes/no的回答. 写文档会是比做ppt更有效的方式，主要是

  - 文档要求作者做足够多的准备、把问题想清楚

  - 开头的强制阅读时间要求读者花时间思考. 也给了时间读. (如果提前给的话，很多人可能还是没有时间读)

  因此投入同样多的时间，信息密度更高、会议讨论、决策质量更高.

  *国内自媒体经常把互联网团队论拔高到很高的位置（各类战争、战斗、战略），但开会都是PPT; 但拿我们了解的高阶决策（比如解放战争时期我D的决策研究），绝对不是靠PPT的. 不用PPT并不是一个稀奇的方法，只是大家忘源了.

  2. PR+FAQ, Chap. 5

  问题

  - 管理层参与产品讨论时，效率低（因为产品很多, 又涉及各类细节，如TAM, PNL, mock-up等）

  - 复杂/高成本产品立项时需要尽可能详尽的计划、否则可能浪费资源

  解决方案

  - PR. < 1页. 包括标题/副标题, 问题, 解决方案.

  - FAQ. < 5页. 包括内/外的FAQ. 内部考虑TAM，成本和PNL, 外部依赖, 可行性等

  示例: 见书

  也可以参考

  https://svpg.com/example-prfaq/

  要点

  - 专注. Amazon以前试用过user manual, api手册, mock-up等各种方法，但都效率太低. 写的PR + FAQ发现是效率比较高的做法. 从PR开始也能更聚焦在用户好处（"为什么选择你"）, 不用过多量化市场需求, 考虑视觉效果等

  - 高迭代. 最开始可能是PM写. 但通常要经过很多轮讨论、评审. 当中各方都会参与进来给建议，不断修改、打磨想法、考虑可能的问题. 采用这种形式利于反复修改、高层给建议 (比给mock-up建议简单、有效得多)

  - 大部分proposal都不会通过. 一方面是市场机会没那么多、另一方面也是资源有限. 企业必须要足够聚焦. 但也因此才要求文档有足够的粒度, 才能全面评估各类产品想法

  - 如果做新产品需要解决很难的问题（可能当时都没解决的），但如果市场机会足够大，管理团队会下决心去做，给资源去解决相关的挑战. 这样也避免了只在现有能力圈里做产品.

  总的来说，就是通过

  一套标准的文档流程，让整个团队思考、准备细致的计划

  ，一方面考虑用户的实际好处（并且团队上下对齐）、另一方面从各方面可能的问题考虑.

  3. WBR, Chap. 6

  WBR (Weekly Business Review) 即高管级别的每周业务分析会，看各类指标、数据的. 国内一般叫“经营分析会”. 主要目的

  - 设计团队关注什么样的指标最有效

  - 例行了解业务是否运作正常、是否有异常

  原则

  (1) 关注输入指标，而不是输出指标 (input >> out put)

  - 关注

  可控制的输入指标

  （如商品的种类、覆盖程度、价格便宜程度），而不是输出指标（比如订单量、交易量、利润等）. 因为输入指标是可控制的，关注这些，则会逐渐提升这些. 比如不断提升商品的种类等

  - 要求团队知道

  什么是对业务增长重要的东西

  . 比如上述，则是已经战略层设定了amazon的flywheel (下图)

  

  于是所有的指标都围绕这些内容来. 从经验来说，这些指标通常是以用户导向的（比如用户关注、提升了才会提高商业指标），而不是商业导向（比如公司赚了多少钱等）

  (2) DMAIC 流程 (define, measure, analyze, improve, control)

  即指标的工作流程

  - 逐步进行, 不要跳步. (比如没有在define弄明白什么指标关键，就开始考虑怎么improve). 指标本身也是不断迭代的. 比如内部关注selection的指标，从最开始的"商品详情页创建数量"，逐渐迭代到了"fast track in stock". 即多少访问的商品处在可以立即发货的状态. 因为很多长尾商品用户不看是没意义的、看了不能买也是没意义的。这样也才有可操作性，即团队可以对着这个指标逐步改进

  - 足够的资源投入. 指标可以在不同的技术口径上实现，成本各有高低. 通常因为分析并非主营业务，所以可能会选择简单的实现. 但随着指标影响范围越来越大、战略层面的重要性越来越高，是需要作出足够的资源投入，去实现更准确的指标口径的.

  - 注意验证/审计. 即随着对数据越来越熟悉，团队更关注指标反映出的异常事件. 也通过这些异常事件的分析，来验证数据的有效性（而不是反复看没问题的常规发展）

  WBR 会议实践

  (1) the deck (即图表为主的材料/内容)

  示例如下

  

  

  - 内容全面, end-to-end (即从用户角度，完整流程展现业务进展)

  - 图表信息密度较高. 展现层面多维度对比（如过去6w, 12m, 和去年同期对比等），考虑各类趋势. 需要熟悉数据、区分波动是正常波动还是异常问题导致

  - 和实际案例、异常结合. 比如客服团队会总结一些定性的用户案例上报；输出最亏钱的商品，看有什么问题（negative contribution profit produt list）

  (2) 会议

  - 面向CEO/CFO汇报; 各指标由各bu负责人解读，提前评审过; 财务团队负责收集

  - 会议属于运营/执行级别，而不是战略级别的 (会有其他会议负责). 因此讨论也主要是业务发展是否符合预期，是否有异常.

  整体都是在关注异常

  . 如果正常就可以快速略过 (而不是每个团队吹业绩)

  - 讨论着眼点是

  "发生了什么"，而不是互相攻击谁犯了错

  . 否则很容易就变成互相指责、甩锅的大会. 允许团队犯错误.

  对于本书的方法论，我关注到的要点如下

  - 怎么让团队更有效地思考/讨论? 采用6-pager而不是ppt，并且让双方（作者/读者）都花时间准备，才有质量

  - 怎么讨论复杂/高成本的产品想法? 采用PR+FAQ的文档. 以用户体验/好处为起点，再考虑各类问题，思路会更简洁/清晰. 需要全团队参与、仔细讨论. 对问题/挑战/机会有足够认识，再做行动. 大部分想法是会被拒绝的.

  - 怎么监控经营情况? 关注输入指标而非输出指标; 每周和团队一起看数据、异常案例，并且在友好的环境下讨论（否则就变成互相甩锅了）

  这些方法，本质都是

  让团队主动思考、深入细节，而不是仅仅唯上做执行

  . 如果只做执行，CEO的方向/想法可能是对的，但是面对复杂的产品/环境，细节方面考虑不到位，一样会失败. 本质原因是科技行业面对的环境是复杂多变的，也在不断创新. 并不是传统销售之类确定性很高的行业. 所以需要整个团队、熟悉细节的方方面面的人一起思考.

  落到我自己的流程/方法上，就是产品团队常用的BRD，可以进一步分为6-pager + PR/FAQ，更完善一些.

• 生命的研究

  作者：孙欲言 发布时间：2022-05-25 16:13:17

  生命的研究

  ——读《意识的起源》

  生命是如何存在的？这个问题目前没有明确答案。没有明确的意思是按照现有的科学理论，还不能科学地合理地解释生命的过程。而科学与合理其实也不明确，因为不是解释不了，是说服不了。生命诞生了，这是偶然还是必然。偶然不说，如果说必然，那么必然的因素是什么？为什么生命要诞生？当人们去执著追问这些问题的时候，会陷入困境之中，无法清晰明确。

  生命的诞生显然是神奇的事情。当人们不能明确这种现象以后，就试图从其它方面解读。最多的便是神话传说中的人类诞生，这或许可以给人们提供另外的观察角度。比如中国人的传说，女娲造人，人是用黄土抟起来，造出来的。和西方的相比，上帝造人，先造出了男人，然后抽出他的肋骨，又造出女人。中国还有夸父逐日的传说，夸父逐日不成，渴死了，身体化为山河大地。这一切是这么来的。《圣经》里，上帝用七天造出了物质世界。各有不同，各有侧重。

  怎么解决人们模棱两可的问题，从现代心理学的角度，去理解意识的发展，或者可以说明一些问题。目前所有的关于对生命的研究都已经从最初的物质阶段到了精神阶段，或者说灵魂阶段。因为，不管是物质决定精神，还是精神决定物质，或者两者对立统一，合二为一，更高层次的研究显然已经超越物质之上，那就一定是精神和灵魂了。西方宗教上讲，人之所以来到人间，是为了赎罪。因为是犯罪者，所以才要来世间受苦。佛教讲，人有了无明，即疑惑，才导致下生人间，也是为了了却尘缘惑业。

  种种说法，只能是轮廓性概念，具体到细节的时候，深度的心理研究就显示出了它的用武之地。埃里希•诺伊曼著的《意识的起源》，从神话传说的角度，深入解读了意识起源的心理基础。廓清了一些人们熟视无睹却蕴含深刻的心理行为。这种从远古神话的探讨研究，对意识产生的层层揭示，有利于人们认识复杂的生命现象。从而更好地对待生命，并且能够缓释人们所承受的生存压力，并且在这种压力环境之下，释放生命的精彩花朵。

  埃里希•诺伊曼是荣格的学生，可以说承继了荣格的衣钵，无论是著作的语言还是阐释的方向，都高度同源一致。但是，他更多地深入了荣格没有细化的部分，让心理学无意识研究范围更加广阔，探讨的内容更有益于学术和实践。社会的复杂其实并没有能超出人的复杂，而人类的意识都是受到社会的复杂影响才产生的。处理好自我与无意识的关系，个人与超人的关系，决定了个体的命运，也决定了全人类的命运。这些都是生命巨大范畴里的内容，当我们搞清楚了，也就知道了其意义。并为这种意义而实践生活下去。如此而已。