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• 作者：Rosheen 发布时间：2019-05-18 12:39:45

  三天 60分丨系统维护四舍五入 再一次查的时候变成了59.5分 想爆粗口丨投诉免了报名费丨这次78分 稳了

• 作者：冬之旅 发布时间：2020-04-30 11:00:08

  我们熟悉的是传统小说的套路，场景的描写、情节的发展、人物性格的刻画，这样的小说给我们的心里有安定感，因为整体结构的核心还是在于故事，而对于听故事那是从童年就开启的模式。但现代小说就打破了所有这些，比如卡夫卡。他的叙述没有连贯性、人物的行为方式是突兀的、场景总是如迷宫甚至是云遮雾罩的、故事似乎在发展但是又没有目的地、未来在眼前但又遥不可及。人生就像秋千荡来荡去，但却始终无法落地。这样的小说叙事已经完全的抛弃了全知全能的“上帝视角"。K（《诉讼》《城堡》等作品中的主人公）们所获得的信息都是零碎的，他们如下水道中老鼠，劳生苦奔，一无所获。虽然已经想尽了一切的办法，那些巨大的象征物存在（《诉讼》中是法院）始终是近在眼前远在天边，无法进入但也无法离开，但却主宰着K的命运。现代人的困境莫过于是了。

• 作者：Aislinn 发布时间：2019-06-26 22:28:55

  部分摘自演讲，内容有重复。

  史玉柱不愧是难得打了个漂亮的翻身仗的人，道理简单深刻。一个创业者实践得出的反省很实用，对制订公司战略、投资类似公司有不错的参考意义。

• 作者：susuk 发布时间：2011-12-01 00:20:56

  几本书之间互相抄来抄去的

• 作者：支末 发布时间：2010-10-16 20:01:26

  值得读~

• 作者：愚渊 发布时间：2019-06-15 19:14:23

  互联网的“根”指代两方面：一是根服务器，二是根区文件。围绕根的治理最关键的是谁有权力修改根区的文件。本书介绍了根的起源、冲突和制度化的过程，以新制度经济学的视角将根域名的制度演化过程分为三步：一是域名空间资源的“价值化”（endowment）；二是域名空间资源的无序竞争（appropriation）；三是域名空间管理的制度化（institutionalization）。本书描述了域名空间管理过程中各利益相关方的动机、考量和行动。域名空间的管理混合了合法性、商业利益、技术考量、国家权力、全球化等多方面因素。而ICANN作为一种制度化的形式，确认了域名资源公共资源的性质，同时以“委托-代理”的形式交给注册局和注册商两级机构行使二级域名分配权。本书有助于扫除互联网治理中的简单化判定倾向。

• 唏嘘不已

  作者：力总 发布时间：2008-07-10 14:38:03

  书的封面上是青年时代的比尔·盖茨，当时的他正因为Windows的大卖而春风得意。

  现在回首过去，重新翻阅当年他的著作『未来之路』，很有些特殊的意义和微妙的味道。

  所谓『信息高速公路』，曾经是这个巨人当年为之奋斗的理想。也许他万万没有想到在十几年后的今天，他所创立的Microsoft会面临Google、Apple等新对手的四面夹攻。

  而微软当年的胜利，其实也是建立在『开放』『兼容』『合作』的基础上。MS-DOS最早其实并非质量最优的OS系统，但它可以实现低成本的快速兼容移植，因而迅速打开了市场。比尔·盖茨自己也在书中举了VHS录像带制式战胜BETA制式的例子来说明，成功的事实标准总是最终由经济机制决定，而非技术优势。

  现在比尔·盖茨退休了，微软也在当下貌似与过去的『开放』『兼容』『合作』渐行渐远。曾经大义凛然地提出保护软件创作者知识产权的比尔·盖茨，也许没有想到自己亲手打造的战舰会撞上诸如Linux，Google这样真正具备开放性的对手——而这些对手背后的推力，竟是整个网络世界的自由大众。盖茨是个商业天才，但他终究无法打败全世界。

  其实这本书的预言几乎全部应验了，或正在应验中。

  所以我再读『未来之路』，不由感慨万千、唏嘘不已。

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• 读雷军的《一往无前》，我学到的7个道理

  作者：秋叶 发布时间：2021-01-27 09:56:04

  用了一个下午和一个晚上读完这本书，有很多想法和感悟。

  这本书好看！把小米创业的故事，讲得惊心动魄，强烈推荐大家入手。

  这本书普通人看，可以通过小米看到过去10年中国制造业艰难突围，打造中国品牌背后的艰辛；创业者看，你会发现小米创业踩过的坑，我们一样不难避免。

  

  我读完有七点感受，和大家分享。

  01时代造就伟大的企业，伟大的企业也推动了时代前进。

  

  雷军的“风口论”很有名：风口来的时候，猪都会飞起来。

  小米的成功，就是赶上了人类集体用上智能手机的大时代。

  智能手机在全球的快速普及，造就了一个伟大的时代，所有的行业都要思考如何借助智能手机去改造。

  小米最早看中了三个机会：智能手机，米聊，小米司机，

  但因为企业实力，战略放弃了米聊和小米司机。

  米聊这个领域诞生了微信，小米司机这个领域诞生了滴滴。

  雷军说这真的是一个好时代，任何时候都很难碰到成长为千亿级别企业的机会，而小米诞生的时候，看中的三个方向都可以诞生千亿级别的企业，2010年后的10年，

  购物产生了美团和拼多多，旅游兼并出了携程，信息获取冒出了字节跳动，

  时代的红利造成了伟大企业的井喷，但也正因为这些企业的创新，让伟大的时代星光熠熠。

  下一个10年，改变人类的伟大产品是什么？

  其实全世界都在努力探索，也许是智能汽车，也许是人工智能，但无论如何，这些领域中国企业家都是躬身入局者，不管外部环境如何恶劣，我们还是牌桌上的玩家。

  02每一个伟大的企业，都要站在前辈企业的肩膀上进化。

  

  小米能诞生，其实要感谢苹果和安卓。

  苹果创造了触摸屏智能手机，安卓提供了开源操作系统。

  移动手机这个产品一出来，大家都想得到未来的方向一定是智能化，但没有苹果，我们的智能手机技术路线会很狭隘。

  苹果在产品设计思路上最伟大的突破不是触摸屏，而是接受触摸屏手机容易摔坏，乔布斯认为消费者愿意接受一块酷的手机，而不在意它的耐用性。

  而诺基亚的手机执着于能敲核桃的耐用标准，反而错过了智能手机时代。

  苹果手机的成功，也孵化出了一个伟大的供应链，小米赢得了供应链企业的信任，就赢得了做大的可能。

  安卓在生态孵化上最伟大的突破是免费开源，谷歌用自己的实力支撑起了一个巨大的生态，这也是全球化的红利。

  想想如果是今天，一个千人千面的智能推荐算法，都可以成为限制出口的技术清单一部分，哪里还有机会诞生小米这样的企业。

  小米继续进化下去，总有一天会挑战成就自己的伟大企业，这是后浪赢得世界的必经之路。

  但我们永远不要忘了是伟大的前辈企业成就了我们，总有一天我们也会被新的后浪战胜，这是伟大的企业精神另一种传承。

  03一个老板，和一个企业家，最根本的区别在于有没有大梦想。

  

  老板的梦想是赚钱。

  想赚钱的老板很多，真能赚到钱的老板也不少，但他们不会成为企业家。

  企业家是需要通过自己的商业智慧，执着于为社会解决某一类问题，并愿意通过商业的方式，为解决这类问题而战斗。

  小米的创立，初心是什么？

  要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及。

  应该说随着苹果、三星、华为、小米、OPPO、VIVO这样的企业努力下，这个梦想在全球已经初步实现了。

  小米现在的梦想是什么？

  用互联网思维改变中国制造业，让中国品牌在全球崛起。

  雷军创立小米时，已经通过WPS上市赚到了财富自由，通过投资也赚到了不少钱。

  再次创业不是为了个人享受，而是希望实现一个大梦想。

  很多人创业，是想解决个人财富的问题，这无可厚非，但我相信，有大梦想的人才能走得更远。

  追逐财富的人反而很容易看到所谓的“风口”转变方向，最终一无所获。

  最伟大的企业家，有最伟大的商业梦想，

  比如马斯克，比如乔布斯，他们改造了很多行业的未来，影响了无数人的生活。

  我们也会有这样的企业家不断冒出来。

  04企业的发展速度，取决于你选怎样的人来帮你。

  读雷军创业的过程，就好像是一部找人史。

  不断的去面试，不断三顾茅庐，用雷军的话说是三十顾茅庐。

  

  把靠谱的人，能干的人，有才华的人，有格局的人都拉进自己的战车。

  哪怕一开始人才没有充分发挥，但在让企业变得伟大的过程中，每个人反而都能找到适合自己的舞台。

  对人才来说，你的梦想够不够大，有没有挑战性，有没有号召力，很重要。

  真正优秀的人才自己会判断，会取舍，会做出聪明人会做的决定。

  好的企业家只需要花时间去找对这样的人。

  人才难得，一将难求。

  雷军把小米做大以后，也有更大的空间引入操盘过金立手机的CEO卢伟冰，也引入了熟悉供应链的张峰，许许多多的人。不仅仅如此，小米也开始全球化布局，全球化争夺人才。

  引入最好的科学家，引入最强的国际化人才，这样才能在全球化时代竞争。

  有没有能力驾驭比自己强的人才，是一个人能否把事业做大的关键。

  05企业的经营战略一旦明确，就是平衡节奏。

  很多企业缺乏战略，赚的是快钱。

  也有很多企业战略明确了，也不缺乏坚持战略的定力，但执行出了问题。

  小米的战略是做性价比最高的智能手机，用互联网思维销售，不借助线下渠道。

  第一步其实是抓发烧友，第二步是抓第一波换机的年轻人，第三步是用性价比全面干掉山寨机市场，第四步是开始向中上游手机市场进军。

  而OPPO和VIVO直接卡位中端价位手机设计。

  主抓全国三四五线城市的线下渠道，给渠道商足够的利润，让他们愿意卖，配合各种花式营销推广，也拿下了不俗的市场份额。

  华为直接高举高打，打一二线城市的主流人群的高端手机。

  借助强大的渠道和技术能力，反而一度威胁到苹果三星的霸主地位，如果不是美国打压，华为真的很可能要把三星和苹果市场份额抢走大半。

  在这个过程中每一个企业都面临如何把有限的资源用在刀刃上的矛盾。

  小米前五年为了抢占智能手机市场，只管跑马圈地，在内部人员管理，研发管理，供应链管理上留下了很多隐患。

  比如供应链，理论上应该有第二备份厂家可以快速供货，但实际上没有严格执行，结果真的出了供应链企业倒闭事件。

  让小米的产品发布被迫推迟了很久，给竞品足够的抢市场时间。

  比如小米开拓印度市场，做了错误的判断，导致印度市场积压了50万部手机，差点成为卖不出去的库存。

  好在小米把消化库存的过程，变成了建立国际销售渠道的过程，这个思维转化特别漂亮。

  雷军被说成是科技界的劳模，其实也是因为企业扩张太快，他不得不借助自己创始人的影响力和判断力，到处救火。

  如果在压力下雷军做出错的判断，没有抓住企业的经营重点方向，或者把有限的资源分散使用，都会带来不可承受的经营结果。

  这一点恰恰是企业家最大的价值：在压力下做出正确的判断。

  商战是今天男人们的战场，一如战场上最好的指挥官威信是打出来的，好的企业家威信也就是在一次又一次正确判断中树立起来的。

  06要打造品牌，科技型企业核心竞争力必须是基于全产业链的技术研发能力。

  小米在2016年遇到很大的麻烦，一个很重要的原因是产品出了问题。

  而产品出了问题，很大原因是选择了高通的芯片，而高通的主力芯片存在发热量过大的问题。

  当时负责小米研发的技术团队缺乏足够的经验，在关键元器件选型上做了错误的判断，想换别人的芯片都不行。

  因为整个手机产品的研发是围绕核心芯片展开的，要换就意味着技术路线重来，一步错步步错。

  

  作为技术型企业，不重视研发是缺乏后劲的。

  凭借本土供应链优势各种组装山寨机的企业，现在纷纷倒闭，剩下一个手机届的传奇企业——传音，其实也早就培养了自己强大的面向非洲市场的研发能力。

  技术研发能力需要重投入，重人才贮备，如果企业只赚钱低端利润，是留不住人的。

  没有技术含金量，企业也缺乏长远竞争力，得不到资本市场的青睐，企业也赚不到大钱。

  小米这样的企业在消费市场和资本市场的成功，反而会激发更多的人围绕科技创新去努力创造伟大的企业。

  尽管步入技术的深水区，要成为前沿领军企业难度越来越大，需要各种基础研究的突破，需要消化全人类的科技成果。

  今天我们国家遭遇很大的外部挑战，但凭借科技突破创造影响人类的产品，

  借助企业家的能量让更多人爱上我们的产品，反而是体现一个国家实力最好的方式。

  有全球化竞争力的企业多了，国家的地位自然也就起来了。

  07企业的成长，对一部分人是机会，对另一部分人可能的失落。

  小米越做越大，雷军的烦恼并没有变少。

  除了市场竞争对手带来的压力，宏观环境突然变化带来的挑战，公司内部管理也会出现一起创业的早期合伙人，跟不上事业的发展。

  

  在小米进入第7年，硬件事业部的负责人管理风格越来越不适应企业发展的需求，对于这样的合伙人，要怎样处理？

  让雷军睡不好。

  雷军在元旦假期喊来核心合伙人沟通，谈了18个小时，也没有结论。

  重要的人事解决，都不是一朝一夕就能下决心。

  企业小的时候还能快刀斩乱麻，企业到了一定规模牵一发而动全身，要评估的因素太多了，很可能一个细节不到位就出大问题。

  最后的人事交接过程还顺利，雷军也亲自下场管理硬件事业部，外行领导内行，惊险过关。

  企业的成长也有残酷的部分，如果你跟不上，你就会被淘汰。

  如果企业的激励机制合理，早期贡献大的人倒也能安心退出，否则很难不起内部争执。

  

  所以要创业，要做大，只能说是属于最勇敢的人的游戏。

  如果你也想《一往无前》，不妨看看这本由范海涛写的小米发展史，故事多，内幕深，一部中国新兴企业发展的磅礴画卷，为你徐徐展开。

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