智慧供应链:智能化时代的供应链管理与变革 电子工业出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书对智能化时代背景下，企业转型智慧供应链的现实意义、转型逻辑、切入点、战略规划、路径方案等进行了全方位的深入分析，为企业推进供应链转型升级、搭建智慧供应链等提供了一条行之有效的落地路径。全书内容包括智慧供应链的创新、传统供应链的智慧化转型、敏捷供应链、大数据供应链、物联网供应链、新物流模式、智慧物流、实践案例等。

目 录

1 智慧供应链：互联网时代的供应链创新

1.1 智慧供应链：引领传统供应链转型升级

1.1.1 智慧供应链体系的概念及特点

1.1.2 构建智慧供应链的意义与价值

1.1.3 借助“互联网+”实现四流合一

1.1.4 香港冯氏集团的智慧供应链实践

1.2 构建路径：供应链与互联网的深度融合

1.2.1 智慧供应链体系的设计与路径

1.2.2 基于个性化需求的可靠性设计

1.2.3 借助标尺竞争提升供应链效率

1.2.4 强化供应链企业间的合作关系

1.2.5 实现供应链上下游的信息共享

1.3 绿色供应链：绿色经济下的供应链变革

1.3.1 绿色供应链管理模式的基本内涵

1.3.2 企业实施绿色供应链的主要优势

1.3.3 实施绿色供应链管理面临的痛点

1.3.4 我国构建绿色供应链的策略路径

2 传统供应链如何实现智慧化转型升级

2.1 基于信息化建设的智慧供应链实践策略

2.1.1 基于个性化需求的联合库存管理

2.1.2 ERP在供应链管理中的应用现状

2.2.3 ERP供应链管理系统的构建策略

2.2.4 企业优化供应链管理的实践法则

2.2 供应链协同：构建供应链企业利益联盟

2.2.1 供应链协同管理的主要影响因素

2.2.2 供应链协同的管理框架及其优势

2.2.3 企业如何实现供应链动态协同

2.3 柔性供应链：以需求为导向的管理优化

2.3.1 柔性供应链下的供应商管理策略

2.3.2 打造柔性供应链管理机制的要点

2.3.3 柔性供应链管理模式的设计路径

2.3.4 柔性供应链管理模式的体系结构

2.4 基于区块链技术的智慧供应链创新应用

2.4.1 基于区块链技术的供应链创新

2.4.2 区块链在供应链中的应用优势

2.4.3 区块链在供应链中的案例实践

3 敏捷供应链：实现对市场需求的快速响应

3.1 敏捷供应链的基本内涵、优势与设计路径

3.1.1 敏捷供应链管理的基本概念特征

3.1.2 实施敏捷供应链管理的主要优势

3.1.3 供应链敏捷化的设计原则与方法

3.1.4 企业实现敏捷供应链的三个条件

3.2 敏捷供应链的主要运行模式与实施策略

3.2.1 敏捷供应链的时间节约

3.2.2 基于订单需求的敏捷供应链模式

3.2.3 基于流程优化的敏捷供应链模式

3.2.4 企业打造敏捷供应链的主要措施

3.3 敏捷库存：敏捷供应链下的库存管理策略

3.3.1 敏捷供应链模式下的库存管理

3.3.2 敏捷库存管理模式的主要优势

3.3.3 敏捷库存管理模式的实施策略

3.4 我国服装业的敏捷供应链管理实施策略

3.4.1 我国服装行业的供应链管理现状

3.4.2 我国服装业敏捷供应链管理模式

3.4.3 我国服装业敏捷供应链构建路径

4 大数据供应链：重新定义供应链管理体系

4.1 大数据驱动下的智能化供应链管理变革

4.1.1 互联网时代的电子化供应链管理

4.1.2 大数据环境下的供应链管理升级

4.1.3 大数据在供应链中的应用与价值

4.1.4 借助大数据提升供应链物流管理

4.2 数据协同：大数据时代的供应链协同创新

4.2.1 大数据驱动下的企业供应链变革

4.2.2 利用大数据重构企业供应链系统

4.2.3 企业如何有效部署大数据供应链

4.3 重构法则：大数据在采购管理中的应用

4.3.1 重构法则1：优化采购业务流程

4.3.2 重构法则2：提高采购决策效率

4.3.3 重构法则3：与供应商数据共享

4.4.4 重构法则4：打通供应链各环节

5 物联网供应链：构建未来供应链生态格局

5.1 基于物联网技术的智能物流供应链管理

5.1.1 基于物联网的智能物流供应链

5.1.2 物联网对智能物流供应链的影响

5.1.3 物联网在智慧物流管理中的应用

5.1.4 物联网在供应链各环节中的应用

5.2 物联网在智慧物流中的技术架构与应用

5.2.1 感知互动层：实现物流智能配送

5.2.2 网络传输层：提升服务响应速度

5.2.3 应用服务层：信息系统互联互通

5.3 面向物联网的供应链协同管理优化策略

5.3.1 物联网环境下的供应链协同管理

5.3.2 物联网供应链建设中的四大壁垒

5.3.3 构建物联网供应链协同管理战略

5.3.4 打造智能化供应链协同管理平台

6 新物流模式：抢占物流供应链的变革红利

6.1 决战新物流：新零售驱动下的供应链变革

6.1.1 新零售：技术驱动下的零售变革

6.1.2 新物流：开启零售基础设施革命

6.1.3 基于新零售环境下的供应链特征

6.1.4 新零售时代的智能化需求链管理

6.2 新物流路径：未来几年物流业的进化方向

6.2.1 仓储社区化：解决物流末端痛点

6.2.2 体验场景化：人货场的精准匹配

6.2.3 配送智能化：满足零售终端需求

6.2.4 服务个性化：优化物流服务体系

6.3 汽车B2B电商平台如何构建供应链网络

6.3.1 汽车B2B行业变化与市场机会

6.3.2 基础设施：构建仓储物流网络

6.3.3 汽车B2B电商平台的成交历史

6.4 汽配供应链：决胜汽车后市场的关键之道

6.4.1 汽车后市场供应链的三大环节

6.4.2 打造汽配供应链的核心竞争力

6.4.3 互联网时代的汽配供应链管理

6.4.4 勤昌盛：搭建利益共享的后市场联盟体系

7 智慧物流：互联网时代的物流产业新变革

7.1 物流互联网：开启传统物流的智能化革命

7.1.1 物流互联网：从物流1.0到4.0

7.1.2 技术变革：智能物流技术与装备

7.1.3 掘金机会：开启全新的物流革命

7.1.4 智慧配送：搭建高效的配送体系

7.2 大数据物流：创新供应链物流服务模式

7.2.1 大数据对供应链物流管理的影响

7.2.2 大数据给第三方物流带来的挑战

7.2.3 大数据驱动供应链物流服务创新

7.2.4 企业如何提升物流供应链的价值

7.3 共享物流：共享经济时代的智能化物流

7.3.1 共享物流：新理念下的物流创新

7.3.2 共享物流1.0：整合闲置物流资源

7.3.3 共享物流2.0：搭建高效物流平台

8 案例实践：零售企业的供应链建设与布局

8.1 ：新零售环境下的智慧供应链战略

8.1.1 智慧供应链的建设发展历程

8.1.2 效率赋能：优化零售产业链运营

8.1.3 需求驱动：实现数字化库存管理

8.1.4 深度学习：智慧供应链的新探索

8.2 国美：深化供应链建设，提升核心竞争力

8.2.1 零售连锁企业的供应链战略管理

8.2.2 实现供应链管理的“四流合一”

8.2.3 国美的采购管理策略与实施流程

8.2.4 国美物流配送模式的发展与布局

文丹枫，博士，广东省华南现代服务业研究院执行院长。人力资源和社会保障部、商务部、广东省、广州市、东莞市、佛山市、珠海市等政府部门决策咨询专家及智库成员；广东省、湖南省等省级智库专家组成员。已出版《IT到DT大数据精准营销》《决战互联网+》《供给侧结构性改革》《从颠覆到重生》《大数字时代》等作品。

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编辑推荐

"适读人群：本书适合互联网和传统企业在供应链领域的从业人员、供应链行业研究人员和对智慧供应链感兴趣的读者。

《智慧供应链：智能化时代的供应链管理与变革》对智能化时代背景下，企业转型智慧供应链的现实意义、转型逻辑、切入点、战略规划、路径方案等进行了全方位的深入分析，为企业推进供应链转型升级、搭建智慧供应链等提供了一条行之有效的落地路径。全书内容包括智慧供应链的创新、传统供应链的智慧化转型、敏捷供应链、大数据供应链、物联网供应链、新物流模式、智慧物流、实践案例等。

"

前言

"前 言

近几年，人工智能受到了社会各界的广泛关注，AlphaGo 和李世石的人机大战、无人驾驶汽车频频亮相、智能家居产品走入寻常百姓家等，预示着人类社会即将开启智能化时代。在这种背景下，传统的思维模式、管理理念、商业模式等变得不再适用，极具颠覆性的大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术，引发了诸多领域的变革与颠覆。

供应链管理是企业提高库存周转效率、降低商品流通成本与经营风险、确保用户体验的重要基础和保障，在新时代背景下，企业亟须对供应链进行转型升级，打造出智能化、数字化、自动化、网络化的智慧供应链，和供应链上下游合作伙伴构建利益共同体乃至命运共同体，实现供应链中商流、物流、信息流及资金流的无缝对接，灵活应对复杂多变的商业环境、市场竞争及客户需求。

在、亚马逊、宝洁、IBM 等先行者的积极探索下，智慧供应链在促进供应链各环节信息共享、提高企业风险控制能力、实现供应链流程的可视化等方面的诸多价值已经得到充分体现，在全球范围内产生了良好的示范效果。企业通过打造智慧供应链，推动供应链管理转型升级已经成为主流趋势。

在用户主导的新消费时代，所有企业都需要回归满足用户需求、为用户创造价值的商业本质。而在消费升级驱动下，用户需求愈发个性化、多元化，且处于动态变化之中，传统供应链管理模式环节众多、强调事后控制，导致供需错位。一方面，各行业出现了严重的产能过剩问题，企业为了销售产品大打价格战；另一方面，广大消费者无法购买到真正适合自己的商品，将目光转移到了海外优质品牌商品。

强调灵活性、敏捷性的智慧供应链可以有效解决这一问题，企业通过构建敏捷供应链，可以实时响应动态变化的市场需求。敏捷供应链模式强调企业通过优化管理架构，实施流程改造，建立实现信息高度集成与共享的信息系统，从而赋予企业快速响应并处理客户订单的能力，精简产品流通环节，显著降低经营成本，为顾客带来很好购物体验。

在数字化时代，大数据的重要价值得到充分体现，其在智慧供应链管理之中扮演的角色也尤为关键。大数据供应链能够重构供应链管理体系，整合企业内部及外部的数据资源，通过数据分析对市场变化与客户需求进行精准预测，提高企业的决策能力，打通供应链各环节，实现多方合作共赢。物联网为打造智慧供应链提供了强有力支撑，其意义不仅体现在技术层面，更给企业的供应链管理带来了思维模式的重大转变，对供应链中的生产、仓储、配送、交付、售后等诸多环节带来了深远影响。以生产环节为例，制造商通过在原材料、零部件、半成品及成品中嵌入电子标签，并使用RFID 技术进行扫描和识别，可以实现对产品生产流程的实时监测与追踪，能够让企业构建出自动化、可视化、柔性化的产品生产线。

不断攀升的经营成本、愈发严重的库存积压以及日趋白热化的同质化竞争，使越来越多的企业开始认识到打造智慧供应链的意义与价值，然而绝大部分企业并没有认识到这种转变对企业意味着什么，更没有找到建立智慧供应链的有效途径。

认知的滞后极大地了企业在打造智慧供应链方面的布局，而盲目推进智慧供应链建设不但收效甚微，更给企业带来了资源浪费、资金链断裂、优秀人才流失等诸多问题。打造智慧供应链不是简单地引进新技术，盲目跟风更不可能真正解决问题，而是需要企业从组织结构、业务流程、管理模式等方面做出全方位调整，以用户需求为导向，真正找到适合自身的智慧供应链落地路径。鉴于此，作为一个供应链管理观察者、研究者及实践者，笔者在对多年的思考与分析进行深入总结，并结合、国美、沃尔玛等大量实践案例及自身从业经验的基础上，创作了《智慧供应链：智能化时代的供应链管理与变革》一书，冀望能够给读者、管理者、传统企业、互联网企业等提供一些指导与帮助。

考虑到供应链转型的长期性与复杂性，本书对供应链管理者尤其重视的以下几个问题进行了重点分析。

如何强化供应链上下游企业之间的合作关系？

供应链敏捷化需要遵循哪些设计原则？

企业如何有效部署大数据供应链？

如何推进敏捷供应链模式落地？

企业如何实现供应链动态协同？

如何克服物联网供应链建设中的几大壁垒？

企业如何提升物流供应链的价值？

……

在跨界与颠覆成为常态的时代背景下，市场竞争早已不再是简单的企业之争，而是基于供应链的生态系统之战，所有企业都需要强化自身的供应链管理能力，积极打造智慧供应链，加强和上下游企业之间的合作交流，通过多方合作以大力度优惠的成本、优选的效率，充分满足消费者的个性化需求，给消费者带来很好购物体验，通过为用户创造更多的价值，确保自身能够从激烈而残酷的市场竞争中脱颖而出。"

书籍介绍

《智慧供应链：智能化时代的供应链管理与变革》对智能化时代背景下，企业转型智慧供应链的现实意义、转型逻辑、切入点、战略规划、路径方案等进行了全方位的深入分析，为企业推进供应链转型升级、搭建智慧供应链等提供了一条行之有效的落地路径。全书内容包括智慧供应链的创新、传统供应链的智慧化转型、敏捷供应链、大数据供应链、物联网供应链、新物流模式、智慧物流、实践案例等。

《智慧供应链：智能化时代的供应链管理与变革》适合互联网和传统企业在供应链领域的从业人员、供应链行业研究人员和对智慧供应链感兴趣的读者。

• 作者：prost 发布时间：2018-02-12 00:59:43

  蜗买的最值的书之一，可惜只有图，想要挖掘时代背景得另外查资料

• 作者：张宾语23 发布时间：2020-03-02 20:40:14

  没有啥干货，收益甚微。

• 作者：空 发布时间：2019-12-29 14:10:25

  智慧俩字有点华而不实，蹭人工智能、大数据、物联网热点，在供应链管理中的具体应用场景还有待落实！

• 作者：398461039 发布时间：2020-02-12 11:11:17

  大概两个小时就浏览完了，全篇聚焦供应链的智慧化转型，但很多基础概念都是泛泛而谈，没有深入下去，比如ERP的具体应用和面临的问题，还有全篇的人工智能大数据，好像有这个就可以解决企业所有供应链问题一样，没有任何实质性的干货以及具体应用落地时遇到的问题。所以读完基本感觉没什么帮助

• 作者：不知道不知道 发布时间：2019-06-23 11:42:22

  实在有点借智慧之名生搬硬凑 案例牵强又简单 整本书虽说架构看起来像那么一回事 但是到第二层那就是非常牵强 甚至有的论述找不到逻辑 同一段文字一会说A 一会说B 突然用C 用新概念炒冷饭的典型 白花了购书钱

• 作者：Gavin 发布时间：2019-08-17 11:56:28

  理论偏多，干货偏少

• 几句话说明财务骗术

  作者：豆友2533629 发布时间：2012-03-22 10:37:32

  上市公司的股价通常是和公司的盈利情况（利润）紧密联系的，因此，上市公司往往有很大的动力进行财务造假。

  一个简单的公式：

  利润=收入-费用

  举个例子，开个面包店，一年卖出去面包收到的钱就是收入，和生产面包关联的钱，比如买面粉、黄油、以及面包师傅的工资，是费用（为简单起见，不区分成本和期间费用），收入和付出的钱之差，就是赚的钱：利润。

  上市公司造假常常为了提高利润，两个办法：

  1、提高收入

  2、降低费用

  提高收入采取的办法包括将不应当确认为收入的钱算作收入，将下一年卖出去的面包算作上一年的收入、甚至将没人买的面包扔掉也算作别人买了计算进收入等。

  降低费用包括将本年度买面粉的钱一部分算作下一年度的费用、或者少计算费用等。

  以上只是最基本的模式。

  财务造假会导致公司的财务报表不反应公司的真实经营情况，让投资者对公司形成错误判断，损害股东的利益。

• 误导大众

  作者：继续看世界 发布时间：2019-07-05 23:11:03

  这本书改名叫《供应链管理方法简介》我觉得更适合。80%的内容和智能/智慧供应链没关系。就是把一堆供应链方法论和术语讲一遍，不痛不痒的提一下智慧、可视化、智能化之类的新名词。

  我在飞机上2个小时就带着遗憾的心情看完了，以下的这些，我是拿着书，翻到哪个章节就是哪个章节列出来的：

  1）ERP+VMI就是智慧供应链的信息系统了？VMI+ERP都用了几十年了好不好？

  2）敏捷供应链章节全是介绍敏捷供应链的基本概念，如何和目前的工业4.0，工业互联网，互联，大数据结合产生化学效应？

  3）冯氏集团的案例，都是一些愿景描述，到底都做了啥？

  4）谁告诉你传统供应链就不理会客户了？

  5）智慧供应链说了一个地震的例子——这个不是基本的供应链应该具备的风险管理吗？应该通过多供应商管理减轻风险等级啊！最关键的是这个和智慧供应链有什么关系？这个是不可抗力啊！然后又出来一个智慧供应链的说法——智慧供应链的自愈说的是这么吗？

  6）柔性供应链这么大篇幅，都是传统的方法介绍，如何通过信息系系统，哪怕你提一下CPS，数据收集分析，数据挖掘，客户参与设计，端到端产品设计协同也算是跟智慧沾点边啊……

  7）大数据章节：这是啥啊，这里有大数据的方法论吗？

  8）举了案例服装业的敏捷供应链，非说这是智慧供应链，还能再牵强点吗？智慧供应链随便说两个愿景：机器生产机器，系统具备学习能力的好不好？

  9）大数据下的SCM升级，谈了半天的供应链理论发展史，为了凑字数吗？然后说SCM引入大数据，就说了一个电子化？电子化最多是实现大数据第一步骤数据收集的手段好不好？

  10）智慧地球IBM 2008年提出的，非说是2009年

  关于论述，我随便摘一个段落（page159）

  身处大数据时代的企业不仅要注重内部数据，还要认识到外部数据对决策制定的参考价值。数据统计结果显示，结构化数据在企业全部数据中所占比重大15%左右，如果物流企业只依靠结构化数据来制定决策，则难以提高决策准确性和科学性，在业务发展中也容易碰到问题。

  分析：头两句说内部数据和外部数据。后面突然跳到结构化和非结构化。我瞬间懵逼。

  你可以论述一下内部数据的外部价值，或者外部数据的挖掘和应用啊——突然扯到结构化/非结构化数据上。非结构化数据有哪些？文本，图像/视频，语音，网络关系等，你想说啥？

  不多的亮点

  1）绿色供应链

  2）物流引入RFID

  3）区块链

  4）目录设计大而全