中华人民共和国进出口税则 2022年 中国海关出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《中华人民共和国进出口税则》是以世界海关组织（WCO）制定的《商品名称及编码协调制度》（HarmonizedCommodityDeionandCodingSystem，以下简称《协调制度》）为基础，结合我国贸易政策，以及其他政策情况编制而成的。为履行作为世界海关组织《商品名称及编码协调制度公约》缔约方的义务，我国以2022年版《协调制度》为基础制定了《中华人民共和国进出口税则》（2022年），包括我国本国税目和关税税率等内容，于2022年1月1日起实施。 本书力求全面、实用，是海关和进出口企业工作人员推荐的工具书。我们相信本书的出版将有助于促进对外经济贸易的发展和规范进出口贸易行为。由于编辑时间较紧，书中难免有各种不尽如人意之处，欢迎广大读者提出批评意见和建议。书中内容如有与法规文本不一致之处，均以法规文本为准。

进出口税则

附表

附表1 2022年自贸协定和优惠贸易安排实施税率表

附表2 95％、97％税目产品特惠税率表

附表3 关税配额商品税目税率表

附表4 进口商品暂定税率表

附表5 出口商品税率表

附表6 进口商品从量税、复合税税率表

附表7 部分信息技术产品最惠国税率表

附表8 进境物品进口税率表

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书籍介绍

《中华人民共和国进出口税则》是以世界海关组织（WCO）制定的《商品名称及编码协调制度》（HarmonizedCommodityDescriptionandCodingSystem，以下简称《协调制度》）为基础，结合我国贸易政策，以及其他政策情况编制而成的。为履行作为世界海关组织《商品名称及编码协调制度公约》缔约方的义务，我国以2022年版《协调制度》为基础制定了《中华人民共和国进出口税则》（2022年），包括我国本国税目和关税税率等内容，于2022年1月1日起实施。 本书力求全面、实用，是海关和进出口企业工作人员必备的工具书。我们相信本书的出版将有助于促进对外经济贸易的发展和规范进出口贸易行为。由于编辑时间较紧，书中难免有各种不尽如人意之处，欢迎广大读者提出批评意见和建议。书中内容如有与法规文本不一致之处，均以法规文本为准。

• 作者：K 发布时间：2019-11-26 07:50:01

  这哪是谍战，这是官场小说。

• 作者：空蝉 发布时间：2019-08-24 15:22:37

  第一本最有意思

• 作者：阿盐的书房 发布时间：2024-03-04 20:54:02

  我的父亲是相关行业的从业者，所以我从小对于餐饮行业有着特殊的情感。当看到对于餐饮行业不友好的大环境，我也会不由自主产生担心的情绪，希望这本书能够对我的父亲有所帮助

• 作者：Aaaaaaaaryn_ 发布时间：2011-10-02 02:27:34

  好书！只看书名很容易被低估。

• 作者：xy 发布时间：2023-09-07 20:10:56

  之前考过了

• 作者：Adiósardour 发布时间：2015-05-23 19:57:11

  在通史式的服饰书中，宋人服饰一般只占一个章节，受篇幅之限难以深入展开。此书的阵容之丰，包含了帝后、官员、文人、武士、庶民、僧道、女子、小儿各式人等的冬夏之服、出行与居家之服、礼服、制服与便服、工作服、传统与新创之服，更有相关的发式、帽、鞋、带乃至带扣等细节，可见其搜罗之广、发掘之深。书中这么多的形象资料几乎都注明出处，除了采自宋人名画、存世宋代雕塑，也有采自历年出土发现的两宋与辽、金文物。真可谓是书山搜宝之有心人。其中仅女子发式，就罗列了朝天髻、双丫髻、双螺髻、小盘髻、盘福髻、包髻、假髻等数十种图样，女帽则有元宝冠、团花冠、花楼子冠以及各种软帽软巾。作者大概对盔甲特别有兴趣，临摹了两宋、辽、金的许多款式的盔甲，对盔缨、臂褠等细部作了详确的临摹与展示，纠正了长期流传的似是而非的误解。

• 乘兴而来，尽兴而归

  作者：风海流 发布时间：2022-06-19 01:58:37

• 观察｜互联网思维看绩效考核OKR

  作者：Gold Snow 发布时间：2020-05-30 23:03:51

  导读

  本文共计2186字，阅读需要5分钟，为学温馨提醒：本文适合企业管理者、HR人士阅读交流。

  OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

  撰 文

  | Snow

  2020年春节即以武汉封城拉开序幕，新冠肺炎从中国到全球肆虐蔓延至今未灭。许许多多公司制定的预算计划不得不推倒重来。在互联网大背景下不确定的特殊时期，仍将KPI与酬薪绩效挂钩的互联网创业公司里，从老板到员工自下而上又自上而下的指标制定与评价标准博弈拉锯，如履薄冰。

  近期看了三本书《绩效使能：超越OKR》、《OKR工作法》和《互联网思维到底是什么》，从OKR诞生江湖相对KPI的比较优势，到创业公司案例故事中OKR的场景运用，再到互联网思维到底是什么的逻辑探究，笔者想从中找到一丝串接历史与未来，传统与变革，制度与人性的蛛丝马迹。

  

  第一本书《绩效使能：超越OKR》，作者的核心观点可以用下面这张表总结。

  

  在以福特汽车为代表的流水线工业生产时代，单位定额标准是衡量一名员工是否合格的评价依据，这种人与标准相比的管理思想虽然在当时大大提高了生产效率，但其机械没有温度，只能满足人类马斯洛需求的最底层，随着社会经济的发展逐渐被淘汰。

  一、KPI相对于OKR有什么短板

  用“胡萝卜+大棒”的外在驱动来形容KPI真是非常形象。而OKR的核心理念则是内在驱动。

  1. KPI考核下员工看短期效益高于长期利益，OKR考核下员工更看重长期利益。

  碰巧这三本书中都将索尼的KPI考核列为了反面教材。2007年1月，索尼公司前常务董事在日本《文艺春秋》上刊登了一篇文章，标题叫《绩效主义毁了索尼》。文章深度剖析了绩效管理如何让索尼一步步丧失创新和自主热情，一步步滑向衰败的深渊。这篇文章字字珠玑，道出了KPI绩效管理的诸多弊端，有兴趣的读者可以去搜索阅读。

  2. KPI考核是管理“控制”，领导是裁判；OKR考核是管理“成长”，领导是教练。

  员工在KPI绩效考核体系中是被指标评估的对象，每一项指标的评分标准和权重看似公平，却忽视了未来成长。KPI偏向对过去的评估导向，而弱化了面向未来的发展导向。领导相对员工是举着评分牌的裁判，站在高处对业绩严厉评估，一言不和甚至亮出红牌。

  而运用OKR的领导则像位教练，相对于惩罚性扣减绩效酬薪的KPI，更容忍员工试错并关注员工能力的成长培养。

  

  3. KPI价值评价，OKR价值创造

  下面这张图可以清晰看到OKR在目标制定、辅导、评价和沟通的循环中完成了从单纯的价值评价到价值创造的过程。

  

  4. KPI末位淘汰和BU业绩评价影响公司整体战略实施

  有一段时间，大家特别推崇华为的“狼”文化，其中部门KPI末位淘汰制的残酷在实行多年之后再也无法推进，大浪淘沙，多轮剩下来的员工很难评D，怎么可以简单以KPI决定员工的去留。员工老带新这样美丽传统的文化氛围很难有生根发芽的土壤。

  还有些公司设置多个事业部，希望通过BU业绩考核来筛选值得投入更多资源的业务，但实际演变为各BU对集团公共资源的恶性抢夺，而忽视了公司整体长期的战略目标落地。

  看完上面这本书还是没有头绪的读者，可以翻翻这本《OKR工作法》，场景式叙事身临其境，从一家销售茶叶的互联网创业公司说开去......

  

  二、互联网创业公司OKR实操指南

  1.确定目标，确保团队聚焦到重要目标

  2.讨论关键结果，复盘OKR实施步骤

  

  3.评估OKR实施成果

  4.梳理影响目标达成的关键因素

  书中对OKR使用的六大场景进行了详细描写，读者可以从中领悟企业在不同发展阶段，以及不同岗位的目标设定与评价建议。

  为什么互联网企业选择OKR？要理解其深层逻辑，还需要从下面这本书中寻找互联网思维。

  

  三、互联网思维看绩效管理

  互联网的特点是，你无法通过单线路强迫别人，因此权力不起作用了，唯一起作用的就是纯粹的技艺和在同行中的声望。——艾里克·雷蒙德《大教堂与杂货铺》

  

  按照普遍的说法，管理学可能是过去100年里最伟大的发明。与技术创新、产品创新、营销创新和商业模式创新相比，管理创新是层级最高的创新。

  在面对互联网这个以指数级速度发展的时代，企业管理的目标不再是成本和绩效，而是创新；管理学的使命也不再是控制和稳定，而是培养组织应对变化的能力。

  万科董事长王石认为绩效主义就是企业的脓包，它看似公平，但缺少内涵。它只能靠利益刺激，未能和员工结成精神共同体，最终将使企业走向平庸。无论任何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实的工作就容易被忽视，破坏员工对企业的信任。

  几点思考

  •互联网时代的一个显性标志是去中心化，企业与员工和关系不再是简单的雇佣关系，正如产业经济下“公司与客户”关系正在转变为体验经济下“公司与用户”的关系，这之间的意义大有不同。特别是互联网创业公司，企业与员工越来越多的是"协同"关系。任何一家公司都应该拥有这样的历史发展观，勇敢面向未来。

  •历史，就是这样的无情和残酷。很多时候，你的没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰，而仅仅是因为你不在历史的趋势里。2015年后，国内百度、华为、字节跳动纷纷摒弃KPI采用更加人性化的OKR，正是看到了其对员工内驱力的唤醒能力。任何一家公司都应该拥有打破传统拥抱变革的创新能力。

  • 最后，互联网精神是”开放、平等、协作和分享“，科技是人文的，尊重人性的绩效考核会帮助公司走得更远。

  —— END ——