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包括“经济法总论”和“经济法律制度”两大部分。“经济法总论”包括经济法理论的创立、经济法学说、经济法方法论、经济法历史沿革、经济法的地位、经济法本质属性、经济法的机能、经济法的调整、经济法基本原则、经济法机制、经济法秩序、经济法律关系等部分。“经济法律制度”包括经济组织法律地位、经济活动法律制度、经济竞争法律制度、经济调控法律制度、经济管理法律制度、经济监督法律制度、涉外经济法律制度等部分。对经济法学理论和实践所涉及的主要辞条的基本含义做了比较全面的阐释，融学术性、知识性、应用性于一体，是一部反映当代中外法学研究和法制建设的新成果、新观点和新经验的大型辞书。

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书籍介绍

包括“经济法总论”和“经济法律制度”两大部分。“经济法总论”包括经济法理论的创立、经济法学说、经济法方法论、经济法历史沿革、经济法的地位、经济法本质属性、经济法的机能、经济法的调整、经济法基本原则、经济法机制、经济法秩序、经济法律关系等部分。“经济法律制度”包括经济组织法律地位、经济活动法律制度、经济竞争法律制度、经济调控法律制度、经济管理法律制度、经济监督法律制度、涉外经济法律制度等部分。对经济法学理论和实践所涉及的主要辞条的基本含义做了比较全面的阐释，融学术性、知识性、应用性于一体，是一部反映当代中外法学研究和法制建设的新成果、新观点和新经验的大型辞书。

• 作者：danyboy 发布时间：2019-06-15 23:49:12

  画的非常美，内页也是带折页的那种，快速翻动甚至还有动画的效果。绘本的目的是展示流畅简介的身体线条，但我不知道孩子能不能体会到这一点。

• 作者：Ian 发布时间：2023-05-14 13:53:00

  这个书其实一般。

• 作者：乞涼人 发布时间：2022-04-02 15:28:48

  永正先生既是诗家又是注家，读其书如见其人

• 作者：kingsun_paladin 发布时间：2012-08-12 13:51:57

  初读谷崎润一郎，就找了部最另类的谷崎风格作品读。不过读起来意外顺畅。这种回归小说最原始的叙述方式和人物刻画，看的要人心静。仿佛大阪如海市蜃楼般展现眼前。文字不浮夸也无炫技，和近些读到的小说有很大不同。如果昆德拉用音乐比作小说，那这部作品就如同“清明上河图”样的画轴来比喻最恰当

• 作者：林捕鱼 发布时间：2024-02-13 00:35:56

  感谢小花洒，给我带来了热水！感谢闷闷，给我带来了这本书。

• 作者：团呀团-海绵方球 发布时间：2010-10-25 17:45:53

  虽然画的貌似丑丑的，但是很有爱！！

• 执行不单是战术，也是战略

  作者：安猪 发布时间：2005-04-30 13:54:13

  在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的：

  “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。”

  简而言之，执行不单是战术，也是战略；不单是行为，也是系统的方法；最重要的，它不是被动完成，而是主动解决，而这，恰恰是我们工作中最缺乏的态度。

  这是一本讲述如何执行的书。不要因为是执行而轻视了它，执行能力的好坏关系到企业的兴衰，个人的成败。我们并不缺乏好主意，我们缺乏的是把好主意变为现实的能力。

  I

  为了更好地理解执行的含义和要求，你必须要记住三个要点：

  1. 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。

  2. 执行是企业领导者的主要工作。

  3. 执行应当是一个组织文化中的核心元素。

  II

  执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。

  领导必须亲自运营这三个流程——挑选其他领导者、确定战略方案以及引导企业运营，并在此过程中落实各项计划。

  只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个组织才能真正地落实一项计划。

  要做到这一点，你首先必须对企业内部和它所生存的外部环境有着深刻全面的了解。

  III

  所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能。他必须相信，“除非我能使这个计划真正转变为现实，否则我现在所做的根本没有任何实际意义。”

  首先，他会在制定计划的时候征求所有员工——包括那些负责生产的人——的意见，然后再根据组织的实际能力来确定具体的目标。

  其次，他应该向执行人员提出更多的实际操作过程中可能遇到的问题，比如说，他们将如何在预定时间内提高自己的存货周转率、降低成本并达到公司的质量要求？任何不能回答这些问题的人都应该在开展工作之前先找到答案。

  第三，他应该为整个项目设定一些阶段性目标，而且每个阶段都应当有具体的人员负责。

  IV

  领导者的七条基本行为：

  1. 了解你的企业和你的员工

  　　a) 作为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去

  　　b) 建立私人关系

  2. 坚持以事实为基础

  3. 确立明确的目标和实现目标的先后顺序

  　　a) 清晰的目标

  　　b) 简化

  4. 跟进

  5. 对执行者进行奖励

  6. 提高员工能力和素质

  7. 了解你自己

• 光之隧道的缘起

  作者：闻夕felicity 发布时间：2023-04-12 17:51:12

  我看这本书主要是因为好奇。

  第一，我没去过日本著名的大地艺术节，但身边不少人去过。（这个概念还引进国内了，大概率要大肆发展。）

  去日本看大地艺术节这件事一直让我感到好奇和鸡肋——我可以接受去日本看live、看博物馆、看文化遗产、看博物馆，但一直不确定跑去犄角旮旯看为了招揽游客复兴日本凋敝的乡村而设置的艺术项目这件事，到底是会像很多旅游博主吹得神乎其神、感触颇多，还是会像去英国看巨石阵一样让人感觉受骗了但是“来都来了……”

  第二，这个光之隧道看起来确实挺有意思的。

  作为建筑和艺术的门外汉，看现代建筑是一件很容易让人摸不着头脑的事儿。有很多照片里看起来很厉害的建筑，实地看起来非常普通。还有很多理念很前沿的建筑，你真的进去转了一圈之后满脑子只有“我可不想使用这个空间”。

  这个光之隧道，由于曝光率很高，一直让我很好奇这种曝光率里到底有多少是利益相关者齐心协力吹起来的风，又有多少是真正可以打动人的设计思维、其中的赋权和打动又根植于何处。我是带着这些问题来看这本书的。

  这本《光之隧道》介绍了这个项目的缘起、设计、建造、建成之后对人们的影响。阅读体验还是挺有意思的，尤其是建造的一些细节，会让人感慨“果然这样的事情也只有日本人会做得这么细致吧”。比如：

  关于镜池空间有个很有意思的事情。市政府的负责人对于镜池空间究竟能不能达到反射效果很担心。他们将给小孩子用的塑料游泳池底面贴上黑色的塑料袋，里面装了水，搬到了施工的工地现场来做实验，确认倒影效果。我觉得很有趣。我也跟他们解释了“只要底面是黑色的，就肯定会有反射啊”！但是对于他们来说，光嘴上说是不够的，而是做了这样一个实验去确认。

  ——濑户智（技术总管、董事）

  又比如在设计如何落实为物质性的存在这一点上，所有设计师都会碰到的执行风险和现实性的妥协：

  隧道内的层高很低，施工作业面非常小，将多次试验之后唯一成功制作出来的拱顶运输进来，并放置于平台的过程是非常惊心动魄的，因为稍有不慎就会蹭到隧道顶，万一表面的喷涂有了任何划痕，我们几乎没有时间和资金再来制作一个新的拱顶。

  ——宫本一志（原MAD建筑事务所建筑师、项目建筑师）

  我们本来打算把隧道内的人工照明设施全部关掉，给每位进入隧道的参观者发一盏手提灯，灯的形状正是隧道的形状，就像一支潜望镜。参观者只能靠自己和同伴手中的光亮指引前进，所有的感官都将变得十分敏锐，所有的体验都将被放到最大。然而出于安全考虑，最终放弃了这个方案。

  ——早野洋介（MAD建筑事务所合伙人）

  这种细节让一个遥远而陌生的艺术项目显得更亲切了，从一个模糊的不确定的概念变成了一个普通人也可以理解的实实在在的东西。

  这本书没有在设计思路上做太多的展开，这是优势也是劣势。作为读者我其实希望看到设计者对于他标志性的“泡泡”和“利用镜面反射消隐物理视觉”做出一些经验和哲学上的解释，或者听到一些评论家的声音——也就是“光之隧道”的“高级”到底“高级”在什么层面上，因为这是我作为普通读者缺乏艺术训练而无法单独参透的部分。

  但不在艺术评论上费笔墨也是件好事，读者读来会更加轻松。