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漫画《资治通鉴》两晋南北朝（上下），ISBN：9787535045065，作者：童乐 编著

上册

　章? -晋统中原

　? -司马代魏

　? -武帝平吴

　? -太廉之治

　? -石崇赛富

　第二章? -之乱

　? -贾后干政

　? -八王之乱

　? -流民起义

　? -刘渊称帝

　? -永嘉之乱

　第三章? -东晋偏安

　? -重建晋室

　? -中流击楫

　? -王氏门阀

　? -石勒称王

　? -陶侃平叛

　? -桓温北伎

　? -江南偏安

　? -兰亭集序

　? -顾氏三绝

　第四章? -内忧外患

　? -荷坚即位

　? -王猛辅政

　? -淝水之战

　? -鲜卑慕容

　? -孙恩起义

　? -桓楚代晋

　第五章? -名存实亡

　? -刘裕灭燕

　? -刘裕建宋

下册

　章? -南宋?北魏

　? -南北对峙

　? -少帝失德

　? -众箭难摧

　? -元嘉之治

　? -太武大帝

　? -唱筹量沙

　? -针锋相对

　? -案爱逆节

　? -废帝之乱

　? -萧齐篡宋

　第二章? -南齐?北魏

　? -范缜反佛

　? -南齐内乱

　? -元宏迁都

　? -六镇兵变

　? -魏分东西

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编辑推荐

本书旨在以漫画的形式诠释《资治通鉴》。本书为《两晋南北朝》卷，分为上下两册。上册描述了中国历史上又一个大一统朝代——晋。然而和平与繁华不过是短暂的过眼云烟，内迁的各民族争食中原，百姓纷纷南渡……与东晋在错位的时空中，述说了一段被撕裂的历史。下册描述了各有朝代更迭，而又相互对峙的南北朝。南朝四代相继，北朝数分东西 南朝出过几位暴君，北朝雄起一代英主。而南北朝之间更是从无休止的刀光剑影，你来我往。

书籍介绍

漫画《资治通鉴》两晋南北朝（上下），ISBN：9787535045065，作者：童乐 编著

• 作者：行走历史的河流 发布时间：2018-03-08 11:04:40

  垃圾

• 作者：John Wayne 发布时间：2011-08-06 19:10:57

  看一遍就够了

• 作者：Arthur 发布时间：2015-03-28 09:57:49

  有些地方不太懂是不是翻译问题……

• 作者：Tduaky 发布时间：2018-02-10 14:03:06

  居然真有这种条目！

• 作者：isismay 发布时间：2015-02-14 20:36:20

  系统式家庭治疗的书其实也不多的，这本是看过的比较好的之一。相比之下结构式或体验式家庭治疗的书多一些。这本比较有特色的是协同治疗，治疗师之间的配合，以及整个治疗系统动力的展现，非常生动，属于想一口气读完的书。

• 作者：布宜諾斯 发布时间：2014-08-14 22:18:52

  我应该不是一个人吧，这本书读的难受巴拉的，非常喜欢李白，也算感兴趣张大春，可是，可是，这难道不是一本掉书袋集锦么，还有作者写长篇之前难道不是应该刷一下金庸啊，鬼吹灯啊盗墓笔记啊，去把“时间”和“空间”描写的技能条加满再说么，话说这本书真的是在讲故事么，完全没有时空感啊。另，人家高阳就做得很好，写历史小说，写历史人物，写得非常有文化有味道有趣味，最起码人家有故事性啊，小说三要素难道不是人物、情节、环境缺一不可来的……

• 四月天书

  作者：歌辞 发布时间：2007-09-20 20:27:13

  　　上次因为查梦土断崖一句，把《四月裂帛》翻出来又读了一遍。起初读这篇散文感觉象天书，不懂也喜欢。后来每读一遍都会有温故而知新的感觉，以至于读的次数多了，还能看出不同版本之间的一些细微差别。

  　　我手上有共有三本书收录了《四月裂帛》，分别是浙江文艺出版社的《简媜散文》（1994年9月第1版）、九洲图书出版社的《女儿红》（2000年１月第1版）和重庆出版社的《烟波蓝》（2004年9月第1版）。《简媜散文》中有一句是“三月的团云倾倒的是二月的水谷”；《女儿红》中则改为“三月的驼云倾倒的是二月的水谷”，加了一个副标题——“写给幻灭”，将正文用阿拉伯数字分隔成四段（我才注意到修订版直接把原先“放心事的暗袋”改成“放四段情事的暗袋”，明是明了，但不如原来隐晦的感觉好），并在结尾注明“文中四段引诗，摘自张错《漂泊者》”；而《烟波蓝》又把2000年版的副标题给删除了。在《女儿红》中《四月裂帛》是开卷第一篇，《烟波蓝》则用它压轴，可见这篇文章的份量。

  　　94版还有一句是：你四十过二的音色里仍留有不肯成熟的童话；（要不，你怎么老是叉橡皮筋偷袭我！）我二十又七的华容仍忘不去初为儿女的恣意；（挺喜欢捧你的大手，一支一支地啃你的指头！）从2000版开始便将岁数隐去，改成“你年逾中岁的音色”和“我绽放的华容”，括号里的内容也全部省略了。

  　　我最喜欢的简媜的散文是《渔父》，以前在网上也曾无意看到过另一个修订前的版本。文章改来改去，往往就是那些前后不一致的地方最能窥探作者的真实想法，当然也有修辞方面的考虑，为了趋向完美。

  　　用数字为四段情事领航，确实使四月天书更容易被人读懂，虽然早有张错的四段诗文暗示，不过粗心愚钝如我，还是一遍又一遍月迷津渡。如今脉络比较清晰了：第一段是基督教徒与非教徒之间的七年之恋，“信与不信不能共负一轭”，最终“地上的媳”与“天上的父”分道扬镳（宗教的力量不出人意料，出人意料的是排他性承袭千年，余波未尽）；第二段悼念病逝的友人，菲薄的流年里，十二只白鹭鸶飞过秋天的湖泊，象兄妹或挚友，也许有那么一点暧昧，不过肯定不是她大学里衣衣授受不亲的恋人（《水问》中的《水经》和《美丽的茧》记录了这一段缘生缘灭）；第三段看得见城市白领隐隐的疼，一个情锁纷落的中年男子，一个早慧老成的透明女人，另辟蹊径，放弃世俗的轨道为自己领航，拍案下注，不敢作庄，最后还是不了了之了吧，要不《红婴仔》里面怎么又突然冒出来一个神秘人物成了孩子他爸；最可疑的是第四段情事，到现在也瞧不出端倪，写的不象是在身边能接触到的人，也不会是她父亲，只能不着边际的猜测是历史偶像，或者网友，哈哈～

  　　再细读才恍然大悟，简媜买尽的那三家书店摆饰的诗集应该就是《漂泊者》，而高傲地绝版的人生说的是张错。另外一个新发现是这一段：穿过新公园，魅魅魑魑都在黑森林里游荡，一定有人殷勤寻找“仲夏夜之梦”，有人临池摹仿无弦钓。这说的不就是阿青小玉他们吗？我以前读了Ｎ遍都没反应过来。还有一处，“你以赤子的形象从半空掠过”，我曾经很不纯洁地猜想这否在隐晦地描写春梦？何谓赤子的形象？婴儿的身体，成人的脸，多么可怕的怪胎！如果是返老还童，那她又何以认定婴儿的面庞就是日后年轻男子的脸？唯一的解释可能是裸体的男子吧。

  　　很多人都把简媜想象成男人婆，不论她的名字还是文风，都有那么些“坚奇铿锵，带了点刀兵”。《烟波蓝》里收录了她不少照片，倒还好，没有那么中性，比李银河看上去有书卷气，不过年轻的时候可能没有李清秀。简媜写过一系列佛理性的散文和小说，比较出名的是《解发夫妻》，《恒河沙等恒河沙》也不错，出过一本集子——《只缘身在此山中》，不过她似乎没有成为真正的佛教徒，至少从《四月裂帛》看，她要走自己的义路，一生不曾侍奉任何的主。

  　　天上的父必然要选择他地上的媳，如同平凡的妇人也想选择她天上的父。

  　　四月裂帛指什么？与过去的诀别，一切重新开始？

• 成功经营的十大法则 ——《富甲美国》书摘

  作者：感觉自己就好废 发布时间：2016-05-26 17:15:43

  沃尔玛简介

        1962年，山姆在美国阿肯色州本顿维尔创立了沃尔玛公司，现在沃尔玛已经成为世界上雇员最多、规模最大的连锁零售企业。全球220万员工，在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国等14个国家有2000多家沃尔玛商店，400多家山姆会员商店和200多家沃尔玛购物广场。2015年营业收入4821.3亿美元，毛利1211.46美元。

      

  我和沃尔玛的缘分

         也许我真的是对商业有兴趣，上星期看的《创京东》里刘强东说从沃尔玛的经营模式那里学习了很多。于是我就立马将书单里的《富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿传》（江苏凤凰文艺出版社 ISBN：978-7-5399-8307-3）也翻完了。序言一还是刘强东亲自写的。有人说，看书要看那些超过30年的书籍才有价值。我想，这本《富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿传》应该就是经典中的经典，商业从业者不看就亏大了。

      说起来，这本书也是我一定会看的。因为由于工作的关系，我跟沃尔玛有点缘分，2015年几乎都跟它打交道，也去了沃尔玛中国的总部好几次。

      第一次去沃尔玛总部，给我印象很深。你无法想象那竟然是个外企的中国总部！因为实在是太普通了，没有华丽的办公大堂，没有华丽的会议室，没有华丽的真皮沙发。办公室大堂设有关卡，一定要有沃尔玛内部员工出面，填写访客信息，警卫大叔才发卡。大堂贴满了沃尔玛标识，都是经典蓝色logo，然后墙面上一部挂式液晶电视一直循环播放沃尔玛的形象宣传片。办公室按部门分楼层，装修极其简朴，一片片办公桌椅，会议室总是有人。有一次，实在没地方，我们就借用了上司（一个外国人）的办公室，说是借用，其实看着没人他们就带我们进去了，应该不是第一次了。那个办公室只有一套办公桌椅、几张凳子，和一个挂衣服的架子。让我印象很深的是，墙面上有一张中国地图，画满了红色圈圈。每个圈圈代表占了一席之地。一个领导的办公室，如此简朴，完全反映出公司的务实精神和成本意识。

      说完公司，谈谈他们的员工。和沃尔玛的员工打交道，你会发现他们非常专业、敬业、爱公司。他们工作认真高效，天天追你跑，逼得很紧，有问题就立马解决；成本控制，能压就压，非常强势；务实正直，不跟你喝酒吃饭，称兄道弟的；超级有礼貌，每一处都是“谢谢”；他们次次都是打的来打的走，从不让开发商帮忙，也不会占开发商的便宜和人情。

      美国公司来到中国，还保持着自己的原则，真为山姆感到欣慰。这样“为顾客节省每一分钱”的公司不成功的话，那谁成功？

      回到本书来，每个做生意的人都盼望着自己的生意越做越大，谁不想成为首富呢？现在送上本书最精华的内容、沃尔顿先生奋斗一生凝结的经验“成功经营的十大法则”：

  1

  献身事业

      要比任何人更相信这一条法则。要是你热爱你的工作，就会每天都力图将工作做得最好，用不了多久，你身边的每一个人都会从你那儿感染这种热情——就像热病那样。

  2

  与所有员工分享利润，将他们视为合伙人

      反过来，他们也会将你视为合伙人，你们就能一起创造出超出最大想想的成绩。要是你想的话，可以一直保持只有一家公司，保持对公司的控制，不过你得做个合伙关系中的“公仆”式的领导者。

      鼓励你的员工持有公司的股份。把股票打折卖给他们，承诺他们退休后能得到股份。这是我们（沃尔玛）层做过的最好的事情。

  3

  激励你的同事

      光靠金钱和所有权来进行激励是不够的。要不断地、日复一日地想出新的、更有趣的点子来激励和考验你的同事。设定高目标，鼓励竞争，然后进行评分。奖励要丰厚。要是事情开始变得陈旧乏味，进行交叉互动，让管理人员相互之间对调工作以保持挑战性。要让每个人不停地猜测你的下一步举措会是什么，不要让人一猜就猜到。

  4

  与同事尽可能多地交流每件事情

      他们知道的越多，理解就越深，对事情就越上心。一旦对事情上心了，就没有什么能阻挡他们。要是你不信任你的员工，不让他们知道事情的发展情况，他们就会知道你没真正把他们看成合伙人。信息就是力量，你将信息与同事共享所得到的益处，远远大于将情报泄露给竞争对手的风险。

  5

  感激同事为公司做的每一件事情

      薪水和优先认股权也许能买几分忠心。但我们所有人都喜欢听到说，某人是多么感激我们为之所做的一切。我们喜欢经常地听到这种话，特别是当我们做了某件自己非常引以为豪的工作以后。什么也比不上几句精心措辞、正合时宜、真实诚挚的感谢话。它们绝对不花一分钱——却珍贵无比。

  6

  成功了便尽情庆祝

      失败了要会自我解嘲。不要老是端着。放松，放松，这样你周围的每个人都会放松。要会找乐子。展示你的热情——自始至终。

  7

  倾听公司里每个人的意见

      要想方设法让他们畅所欲言。一线的员工——真正同顾客交流的那些人——才是唯一知道实际情况的人。你最好去了解他们知道的事情。这实际上也是全面质量管理的精华所在。为了在企业中下放责权，激发建设性意见的产生，你必须聆听同事试图告诉你的一切。

  8

  超越顾客的期望

      如果你做到了，他们就会成为常客。他们想要什么就给他们什么——甚至更多给一些。让他们知道你感激他们。妥善处理你的每一个过失，不要找借口——道歉去。为自己做的每件事情负责到底。

  9

  比竞争对手更好地控制成本

      如果你进行的是高效能运营，那么你可能犯不同的错误仍然恢复过来；要是你的运营效率太低，那么你就可能辉煌一时，然后关门大吉。

  10

  激流勇进，独辟蹊径，藐视常规

      要是每个人都在用同一个办法做事，而你反其道而行之，找到适合自己的位置，那也许是个很好的机会呢。不过你要做好准备，会有许多人来阻拦你，告诉你走错方向了。我想在我的一生中，听得最多的一句话莫过于：在一个人口小于五万的镇子上，一家折扣商店是维持不了多久的。

       

      山姆·沃尔顿：“这些都是些再平常不过的法则，有些人也许会说太简单了。难的地方，也就是真正的挑战所在，是你得不断找出办法来执行它们。你不能墨守成规，因为你身边的每件事情都在不断变化。要想成功，你必须走在这些变化的前面。”