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• 作者：澄雀 发布时间：2017-07-08 20:54:50

  如果说这是一本纽约黄页的话，也是质量蛮高的黄页了

• 作者：發條猴 发布时间：2016-06-30 16:04:09

  这本爽文基本上三观不正！表面上看起来主角在锄强扶弱，但手段和方式无非都是黑吃黑、以暴制暴，甚至遇到困难动不动就冒出几个市领导、省领导、军队领导来帮他摆平……校长同志的潜意识里充分暴露出自己趋炎附势、攀附权贵的心理；行动线的简单粗暴和情感线的直男癌，暴露出作者本身社会经历缺乏、片面极端的人格和心理……一句话总结这本书和作者就是：too young too simple，sometimes native！

• 作者：左思 发布时间：2013-11-19 14:49:39

  2013-11-19读毕，本书介绍了德鲁克有关营销、销售、创新、运营等之间的关联，尤其令我大受启发的是德鲁克的思考方法：不要迷恋数据的定量分析，更要注重对现场影响因素的调查；马歇尔的《经济学原理》是有实用价值的理论。在本的最后一部分印证了德鲁克这种超常预测能力来源于历史学书籍的熏陶，他对商业书籍的浏览、对商业杂志和报刊的阅读都是为思考问题寻找影响因素，而历史书籍则为其提供思考的体系。

• 作者：alenwg_cn 发布时间：2015-10-04 13:51:36

  霍金认为我们的宇宙可以用虚时间模型更好地表示，让我想起佛家的话：凡所有相，皆为虚妄

• 作者：喜乐 发布时间：2018-11-14 09:35:12

  我很喜欢

• 作者：错认景阳钟 发布时间：2019-04-21 13:17:46

  对偏重培养职业技能的教育的针砭可谓一针见血，关于文学的见解虽然着墨不多，也非常深刻。详细感触见长评。

• 《理解的心理学》译者序

  作者：万千心理 发布时间：2022-06-23 13:36:17

  理解自己与他人，是一种能力，是可以训练的。无论是马歇尔·卢森堡（Marshall B. Rosenberg）的“非暴力沟通”，还是丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）的“情商”系列，都涉及这样一个核心——当语言作为心智化能力的表现形式之一时，我们应该如何应用。

  在生活中的每时每刻，我们都希望自己的所思所想能够被他人理解，同时我们也希望能够准确地抓住他人话语中的重点，从而与之达成共识。殊不知，理解本身也是一种能力。而在现代社会中，是否每一次对话、每一种行为表现都能达到彼此理解的效果？这其中是什么因素在起作用？又是什么因素在“作怪”并导致沟通中出现误解？如何拨开沟通中的层层迷雾，让言语行为更加行之有效？

  作为译者，我第一次接触心智化理论是在丹麦哥本哈根大学就读时，在克里斯蒂娜·福特曼（Christina Fogtmann）教授的“理解的心理学”这门课上。从前，心智化理论只应用于临床范围，以考量精神科医师与有着相关病理诊断的患者之间的沟通。而今，心智化作为人类的基本能力，已经被广泛应用在临床外的日常对话中。为什么有的人摔倒了能够拍拍身上的灰尘就爬起来，而另一些人则需要相对长的时间才能恢复？为什么我们在与别人的互动过程中能够更加认清自己？为什么不同的人会有不同的心理弹性？在通往理解的道路上会经历哪些过程？如何激活与培养人类这个与生俱来的能力，并通过什么样的方式来实现评估的可能？

  关于言语使用的著作非常多，而这本书实际上涉及的是影响言语表达与理解能力的心理根源。福特曼教授基于多年在语言心理沟通领域的深入研究，整理并论述了心智化这一能力在三个不同的沟通场景中的应用。如何在不同的场景以及不同职业的人们的互动中增进彼此的理解，并且创建可持续发展的优质的沟通关系，正是我们希望与读者一起继续关注及探讨的问题。

  在丹麦，心智化理论在不同的实践领域中都取得了实质性成果，作为译者以及职业的家庭治疗师，我对能够将本书翻译为中文出版并为国内的相关同行以及沟通爱好者带来启迪深感荣幸。

  最后，非常感谢原著作者、丹麦Samfunds Litteratur出版社以及中国轻工业出版社“万千心理”对于中文译本出版以及心智化理论在中国的传播与发展的大力支持。作为译者虽已努力耕耘，但语言之间的微妙与差异始终存在，若发现细微之处的曲解或有不同的建议，欢迎读者不吝赐教。

  袁丽丽

  写于丹麦哥本哈根

  2021年11月1日

• 领先别人半步，就能不被时代淘汰

  作者：heidi 发布时间：2018-12-14 15:02:29

  书是朋友推荐给我的，和朋友谈论的时候，朋友说了两句话，让我印象很深，第一句是，没有理解过第一曲线和第二曲线的人，不会明白迭代力有多重要，第二句是，人人都需要迭代力。

  互联网如同魔术师的手杖，变幻出数不清的商业机会，成为推动产业乃至经济社会发展的最强技术力量。无论大公司还是创业者，都在探索新技术和新机会。在这个时代，已经没有明确的先行者为我们指引，也没有可以循蹈的路标和方向。一切都充满了未知的可能性，同时也遍布陷阱。面对变化我们能够心生焦虑；而真正能消除焦虑的，唯有迭代。

  什么是迭代力？

  以最低的成本在不断试错中持续改进产品和服务的过程，就叫作迭代。企业从用户需求出发，完成最小可商业化模式闭环后，才具备持续经营的条件。在实现最小可商业化模式闭环和未来持续经营的过程中，早试错、快试错、常试错，并在试错中持续完善的能力，就叫作迭代力。

  迭代力包括战略迭代能力、执行迭代能力、团队迭代能力和迭代创新能力。战略迭代能力可以持续帮助企业找到独特的价值坐标和创新的商业模式；执行迭代能力保证价值坐标和商业模式按预期的设定落地；在企业经营的全过程中，无论是战略迭代还是执行迭代，都须依赖团队完成，因此团队迭代能力是成功完成战略迭代和执行迭代的必要前提；迭代创新能力是在快速变化的时代实现出奇制胜的最佳手段。

  今天，无论多么成功的企业，追求和保持长期竞争优势都已经越来越难。企业必须紧盯消费者需求，不断尝试新的价值坐标和商业模式，在变化中不断发现和把握新机会，从而不断获得“瞬间优势”，持续“赢”领时代，成就卓越。