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• 作者：igloooO 发布时间：2023-01-05 14:56:17

  更喜欢用漫画讲故事的桑贝，而不是用文字

• 作者：krashna 发布时间：2022-06-28 13:14:32

  2022107 一般吧，从学术角度来阐述新媒体内容生产和变现的生态体系，全面性有余而实操性不足。

• 作者：Hans 发布时间：2022-04-04 16:41:24

  未究致使误买，系白话译文也，妙在译文参详周到，而不耽于文字释意，卒在一气呵成。读史，使人明智，使人辩是非，论犹决疑，司马子长陈述荣辱兴衰，却生常新，其功大益世。

• 作者：里加市民 发布时间：2021-04-12 01:27:39

  比张明楷刑法学要容易读得多(✘_✘)

• 作者：极圈里的燕鱼 发布时间：2019-12-28 21:24:02

  分镜构图画面角色全都是一流，甚至在当年的漫画风格和视角来看是超脱出市场桎梏的，绝对精良的苦心之作，画风十分成熟，但也在题材的生动性和漫画的娱乐性之间把握住了巧妙的平衡。老少咸宜，故事凝练，细节生动，节奏准确，编绘权迎东在今天来看仍然是具有老派匠人精神的漫画家。全套系列八册亦构成一部浅显的三国史，在此概括不每本分别赘述，各种角度评价衡量都是毫不犹豫的满分。

• 作者：……啐！！！ 发布时间：2019-01-04 17:59:23

  此书审稿人之一把部分内容放进了自己博客里，和正式出版版本比对的结果是，只有正式出版版本里面提到的内容。这个视角太有趣了，三区和王震两边的槽都吐，无论有意无意；不过明显跟前者那边过结更大的样子。作者在突厥语各族那边，看来非常不得烟抽，所以到了兵团，真是自得其乐。虽然可能说出来的最多一半，还有不知多少改动，但是已经足够好玩。2333333

• 作者自序

  作者：世纪文睿 发布时间：2014-03-11 15:15:16

  我最初开始写作就是因为觉得自己比较擅长遣词造句，加上小说看的也不少，错误地认为别人能做到的事情自己一定也可以。但真的恋恋不舍地丢下打了一半的实况足球，打开word开始码字时，才发现一切没那么简单。电视上看到长跑运动员英姿飒爽的样子千万不要信，他们只有在镜头拍不到的地方才绽放出龇牙咧嘴的真容。我的写作冲动也基本上是误信了运动员们故作轻松的表情，跑起来才意识到原来如此艰难，那些人都是在骗我，好想揪住他们的领子问他们为什么这样对我，可是他们都已经跑出很远很远了……

  于是只能坚持跑下去，速度够不够快、姿态是否优雅都无所谓，只要我还在顽强地两腿交替前进就足够了（四肢着地这种可怕的姿势是要不得的）。刚开始不会有人注意到我，掌声和鲜花都献给领跑的高手们，虽然他们也会有骂声伴随，但是天知道我是多么诚心诚意地求骂醒而不得。于是我只好踏着别人的足迹一点点向前，没有人欣赏就只有自我欣赏。

  总有一天我会追上去，问问他们为什么要骗我。

  ——齐鸣宇

• 作者：蜗牛格格 发布时间：2021-10-02 23:28:16

  运用敏捷管理方式，消除传统管理中的各种消耗浪费壁垒，拥抱变化

  －读《７人团队敏捷管理手册》

  “响应变化，高于遵循计划”——《７人团队敏捷管理手册》

  《７人团队敏捷管理手册》作者Ｊ.Ｊ.萨瑟兰是全球领先的Ｓcrum培训和咨询提供商Ｓcrum公司的首席执行官。帮助大大小小的公司加速创新，快速适应，并看到他们自己有能力改变自已生活的世界。在之前，作者还是美国国家公共电台的获奖记者和制片人。

  全书主要从价绍敏捷管理（Ｓcrum）是一种高效率的工作方法，一方面引导管理者在传统的管理观念中无需抵制改变，而是从上至下接纳改变并能够驾驭改变。同时，书中运用了大量案例来说明关于敏捷管理的良好作用，以及运用敏捷管理的方法，同时还将运用敏捷管理过程中的误区以及积极作用做出了大量的阐述。

  ０１

  管理的诞生是为了提高工作效率，而不是剥弱乃至浪费时间在管理程序上

  《７人团队敏捷管理手册》作者运用大胆的笔触，描述了当代许多企业的管理特点。例如各类型的企业，在ＯＡ诞生以前，走纸质签字程序开展一项审批工作的流程，即使是十分焦急的现状，也要等着相关的各级领导签字审批，才可以开展工作。

  这样的管理流程，是许多发展中或是已经成型的百强企业的流程式现状。

  企业随着不断壮大，业务不断增多，开始建立越来越多的管理体系，横向的关联部门，为了分摊责任，做到事事共享，建立管理架构。但面临一些紧急执行情况，时间紧、任务重，但在审批的管理这一端口便耗去大量时间，执行者甚至要去向非专业领域的管理层去逐层解释和汇报所要开展的工作内容。

  管理制度的诞生原本是为了提高工作效率，设定更多的服务与管理保障，但在执行过程中，反而变成了阻碍工作效率的壁垒。

  面对这样的困境，敏捷管理方式便提出了有效可行的方法，可以减少延迟决策的时间，组织不是在忙碌与完成中拼命赶工的工作方式，而是让团队自主制定计划，自主完成工作，并且由内向外的开展工作计划，提高工作自主性，在自发的工作惯性中，提高工作的热情，创造更多的管理与工作价值。

  ０２

  拥抱变化是敏捷管理的核心内容，把工作交给人，而不是把人交给工作

  做过管理的人都清楚，管理大部分是管人，不管是用制度管人，还是用人管人，或者用两种方式混合起来。这种管理方式，都在多年的实践中暴露着其优缺点。

  《７人团队敏捷管理手册》这本书将人们为了怕结果变化而为了稳住结果进行大部分时间的论证，正是用工作将人捆绑住，完全是为了工作而工作，并且无形中陷入困境模式，就像因为一个预设的结果，待审查，生怕结果因市场变化而变化。

  这整个工作的过程，不是为了将工作结果优化，而是恐惧结果的变化。

  关于变化，在实际的工作中，不管是哪一类型的公司，特别是精进型公司，在市场环境的影响下，变化是必然的。然后，如何应对变化，却是体现了管理能力。

  而敏捷管理，主张拥抱变化。这就像之前在上海与年轻人探讨互联网的工作开展时，工作人员对我说：“互联网的最大变化就是拥抱变化。”当时，我听得入神，觉得道理颇深。

  敏捷管理的提出，最大的好处是在庞大的组织体系下，在应对市场与创新，以及迎接变化方面，提高效率最好的方法便是这种管理模式。

  将工作交给人，与将人交给工作。差异上是质的。

  在敏捷管理的过程中，人是掌控工作节奏的，而不是任由工作牵绊，让管理拖住工作进程和新的研究的脚步，从而加速工作进步，提高创新及变化型工作的效率，反而在很大程度上能够创造更高效的价值。

  ０３　

  写在最后

  任何组织中，都会有人抗拒改变。改变就意味着要不断地学习，对于循规蹈矩这件事，将从组织结构的端口就会产生转变。不变的过程，就是停止的过程。

  在发展型的企业中，书中举了许多关于３Ｍ的事例，关于２０个亿的收购案，企业都能够大胆运用敏捷管理，并能够应用自如。这就可以看出，顺应市场变化和潮流的企业才会路越走越宽。

  关于企业管理，面对日息万变的市场环境，不变就相当于停止，停止不前就等同于倒退。

  作者在分享企业的管理理念时，能够让更多的管理者与管理团队意识到管理方法的变化会带来怎样的实际应用，这是本书最高的价值所在，只有细细品读，才能够更加自如地运用到实际工作生活中。