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• 作者：兜 发布时间：2014-11-25 20:00:12

  很适合我

• 作者：火凤燎原 发布时间：2023-05-23 20:22:49

  这作为出道作完成度也太高了吧，高野和明是我一直比较喜欢的一位小众推理作者，文笔细腻，故事顺畅，尤其是对人性的拿捏非常精准，整部作品的立意也非常高，作为社会派的作品可以比肩畅销君的几部最高作

• 作者：自恋的蜥蜴 发布时间：2019-08-28 15:30:02

  主要是技巧方面的内容，偏实操，很多方法老师在课上也介绍过。但我觉得NLP的技术适合做培训不适合做疗愈，现场效果太慢了。

• 作者：Brasidas 发布时间：2021-12-03 23:31:56

  《人间世》比较好

• 作者：kelvin zhao 发布时间：2014-08-22 21:21:33

  很不错的书，了解足球团队的同时增强对管理的认识。

• 作者：Virtual 发布时间：2019-08-27 17:03:20

  ！！！梦幻的颜色！！！

• 经营30条

  作者：何金水 发布时间：2024-01-12 16:26:39

  战略

  战略是一场选择和取舍。战略赢是大赢，战略输是大输。做企业必须有个清晰的战略，并把战略转化为企业各个层面的共同行动。

  战略的目的是让企业取得竞争优势。

  做事要先动脑。做企业一定要战略先行，同时，战略大脑还要能指挥企业的腿脚灵活地行动，执行到位。

  在企业发展中是做小而美的企业还是做巨无霸企业，是做家族企业还是上市公司，是采用多元化还是专业化，都关乎战略定位，这都是企业发展根儿上的事。

  对企业来讲，目标不一定都是要成为《财富》世界500强或上市公司，适合自己就可以。企业的定位要实事求是，尊重规律，各适其位，各得其所，千万不能见异思迁，更不能拔苗助长，要量力而行。

  企业进行合理定位不是一件容易的事情，这要求它既要有先进性，又要实事求是、量力而行。定位最重要的是要树立一个振奋人心的目标、一个有吸引力的目标、一个符合逻辑的目标。决策层一旦确立好了目标，就要调配好企业内外的各种资源，上下齐心协力完成目标。总的来说，目标和定位不同，企业发展的方式也有所不同，需要不同的资源配置，不同的想法和做法。做出选择的底层逻辑是什么？其实，战略决策往往和企业家的价值观联系在一起。企业家个人的价值观决定了企业未来发展成什么样。

  战略要达到三个目的，一是定目标，就是做什么和做到什么样；二是研究如何获取资源，是靠内生式发展，还是靠整合资源的方式，或者是靠资本运营的方式；三是建立竞争优势，也就是如何形成规模、技术、管理、品牌等竞争优势。

  一个企业能不能生存下去、能不能发展起来，其实取决于它有没有核心竞争力。

  核心竞争力是个比较优势，是在市场中和竞争者比较出来的一种相对优势。核心竞争力具有持续性，也就是既要有稳定的优势，还要有动态的优势。

  核心竞争力是企业赖以生存的最基本能力，其实并不神秘：一是核心竞争力是企业通过长期努力培养出来的；二是核心竞争力不只源于某项技术，资源、管理、市场、企业家精神等也都可以形成核心竞争力；三是核心竞争力大多是几项专长的组合，是一种组合力，可以为企业形成护城河和壁垒，使企业获得牢固的、难以复制的竞争优势。

  一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么和不做什么。战略就是一场选择与取舍，一旦选定了，就在选定的范围内做到极致。

  战略也不是永远不变的，可以根据企业的实际情况进行调整。无论战略选择做得有多好，最关键的还是要保证战略的实施与落地。

  “不做什么”与“要做什么”同样重要，有时“不做什么”甚至比“要做什么”更重要，因为只有放弃了旧的事物才能进行新的选择。

  放弃往往比得到更难，因为个人也好，企业也罢，往往对熟悉的东西难以割舍。有些东西你可能很感兴趣，但是战略制定不能仅凭兴趣和经验做选择。

  懂得放弃非常重要。

  如果我们在竞争中可以占据根本优势，那就最大限度地发展它，尽一切努力，达到最高水平的劳动生产率和拥有最大的竞争能力；如果不占据根本优势，就不要涉足，即便进入了也要赶紧退出，而且应该尽量回避。

  做企业的过程其实就是一个不断取舍的过程。

  制定战略是领导者的首要责任，战略思维的培养至关重要，制定战略要突破资源导向，即“有什么做什么”的思维局限，转换到以目标为导向，即“缺什么找什么”，最大限度地利用社会资源做成事。当然，制定战略时还要遵循行业发展的规律和企业成长的逻辑。

  战略性思维具有全局性、系统性和辩证性三种特性。

  企业是一个系统，不是一堆事物的简单集合，而是由相互之间有联系的各项要素构成。系统性思维就是立足企业整体，分析企业各要素之间的相互关系，从整体上把握企业发展的规律，提出解决问题最优方案的思维。系统中各种要素是相互联系的，而且这种联系是动态变化的，所以要用发展的眼光看问题。辩证性思维就是承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点、洞察事物发展规律的思维。任何事物都有两面性，我们要一分为二地看问题。当问题摆在面前时，有的人只看到了问题的一个方面，却忽视了另一方面，没看到事物之间的对立与统一性，这样做出的判断容易失之偏颇。

  企业的战略可分解为公司层战略和业务层战略，公司层战略研究的是公司整体，业务层战略研究的是各个方面的业务。公司层战略主要是解决企业的目标、发展、创新、竞争、人才等方面的问题，而业务层战略主要是解决企业的产品、市场、价格、品牌、商业模式等方面的问题。企业里相应的各个层级要对公司层面和业务层面的战略进行再细化分解，落实到责任人。

  做企业要突出主业，重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。选择新业务要有原则立场，一些企业之所以失败，往往是因为偏离了主业，盲目扩张。一般中小企业，建议还是走专业化道路。企业在现有业务已做到极致的情况下，或者是产业型的集团，可以考虑进行有限的相关多元的发展。投资型公司为了对冲周期风险，可以选择多元化的道路。

  做企业需要关注四大核心，即核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，这是企业的看家本领。

  核心业务是为企业取得主要收入和利润的业务。

  核心业务是公司存在的基础，核心专长是公司竞争的利器，核心市场是公司应建应守的领地，核心客户是公司利润的源泉。这四大核心构成了企业核心竞争力的基础，而核心竞争力稳固与否，决定了公司在市场竞争中的成败。

  创新

  企业创新是生产要素和生产条件的新组合，新组合的主体是企业，创新的领导者是企业家，而企业家用于创新的杠杆是资本。企业的创新要有目的、有质量、有效益，不光要重视高科技，也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。

  经营

  决策者能否在不确定性中做出正确选择，一是取决于决策者的价值观，二是取决于他对商业规律和技术逻辑的把握与判断。

  管理

  企业衰落一般有五个阶段：一是狂妄自大；二是盲目扩张；三是漠视危机；四是寻求救命稻草；五是被人遗忘或濒临死亡。这五个阶段不一定依次出现，有可能跳过其中某一阶段，同时衰落周期也不同，有的公司走完五个阶段耗时30年，有的仅用了5年。

  世界上没有强者恒强的道理，即便是最好的企业也有可能倒下，所以做企业要保持清醒认识，尽早察觉问题，找到避免衰落的自救药和工具箱，避免重蹈失败的覆辙。爬一座高山可能需要10天，掉下来却只需要10秒。这是给所有企业的醒世恒言。

  现金是企业的血液，现金的正常流动有利于确保企业的稳定持续经营，支撑企业的健康发展。做企业一定要进行全面预算管理，以便提前做好投资计划。财务杠杆不能过高，要合理化，量力经营，追求有利润的收入、有现金流的利润。企业里的“两金”即库存资金与应收账款要最小，大企业集团的资金能归集使用的就尽量归集使用，提高效率与效益，并始终确保企业有充盈的现金流。

  企业稳健的基础是财务稳健，而财务稳健的核心是现金流充沛。

  全面预算管理是一个系统工程，主要包括经营预算、财务预算、业务预算、投资预算、专项预算等。

  对企业进行全面预算管理，首先是要有年度预算，一般是在上一年10月底就启动了，要进行业务调研和数据收集，在对外部形势和公司内部资源评判的基础上，形成预算假设。这既要自上而下，也要自下而上，多轮次的双向充分沟通，最终汇总确定。

  全面预算管理的落实落地非常重要，它是优化企业资源配置、改善经营效益、加强风险管控、提高运行质量的有效管理工具。企业尤其要重视它对投资决策，对现金流以及现金流走向的影响，要保证企业有充裕的、可支配的、合适比例的现金流。

  文化

  做企业从根本上讲是做人心的事情，企业要以人为中心培育企业文化，因为文化定江山。

  做企业的领导者也是一种修炼，要着力提升学习力、创新力、决策力、影响力、组织力与担当力这六大领导力。

  企业文化也可被称作“企业哲学”，是企业最重要的特征，也是员工共同的价值观和行为准则。它对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。

  企业文化具有正义性，是推动企业发展的正向力量。一个能为国家、社会、行业持续贡献正能量的企业，注定能被大家广泛接受。企业文化是企业的集体人格，是全体员工共同信奉的准则。企业文化解决这些问题，即这样一群人从哪儿来，到哪儿去，在一起干什么。没有共同的文化维系，企业就如同建在沙漠上的大厦，建得越高，越有可能倒塌。尤其在当今的多元化社会，各种价值观相互碰撞。在这种情况下，多进行精神层面引导，多进行思想文化教育，强化集体主义、利他主义精神尤为重要。有了优秀的企业文化，有了强大的精神力量，我们就无须惧怕任何困难。

  尽管企业文化需要不断地完善、提高和融合再造，但企业文化的主体不能随意改变。

  在企业里，人是最宝贵的财富，一切都要以人为中心，企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人。企业的“企”字是“人”字下一个“止”字，就是说企业离开了人就停止运转、止步不前了。做企业从根本上讲就是做人心的事情，因此要尊重人、理解人、爱护人。

  世界上没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，也没有比投资者对企业有信心更重要的事。员工、客户、投资者，都是企业离不开的人，重要的人。企业只要有了这“三个信心”，就能把握发展的正确方向，否则就会寸步难行。

  做企业，要把从古今中外的管理大家那里学习到的理念和规律创造性地运用到企业的实践之中，并在实践中创新发展，解决企业和行业的问题。在解决问题的过程中，我们要不断归纳总结，汇集思想，给世界贡献中国智慧和中国方案，创造出中国式管理模式。

  企业家是企业的领头人，企业家有没有正确的思想，有没有独立的人格和高远的境界与企业发展的好坏关系重大。企业家应该是企业里的思想家，因为思想决定一切。企业家并不是因为企业做大而受人尊重，而是因为有思想才受到尊重。

  一个企业要给全行业做出前瞻性的指导，就需要具备思想引领能力。成功的商业模式可以复制，优秀的管理经验可以借鉴，但领导者的卓越思想无可替代。

  做企业既要实践，也要学习

  要想做好企业，只靠经验不行，但只靠读书学习也不行，要理论联系实际，知行合一，只有既学习又实践的人才能做好企业。

  管理不是无师自通的，管理水平的提高源于坚持不懈地学习。

  美国西点军校培养出的企业家有很多，究其原因，是西点军校更注重培养对自我的严格管理，培养人坚强的性格，与纯理论知识比起来，这些或许更重要。

  学习型组织的核心是深度互动

  做企业仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的，仅仅靠少数人学习也是不够的，整个企业上上下下都要有持续学习的习惯。学习者掌握未来，活到老学到老，只有学习型组织才能助力企业不断进取、不断向前发展。

  学习型组织要进行5项修炼：实现自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、加强团队学习、进行系统思考。

  我常对大家说的一句话就是“把时间用在学习上，把心思用在工作上”。

  提升组织的整体素质

  企业里，我选人的标准是：德才兼备，以德为先，以才为主。

  小胜靠智，大胜靠德。

  作为企业的带头人，不仅要提升自我素养，还要成为团队素养的培育者。

  我对企业干部提出了“四精五有”的素养要求。四精，就是要精心做人、精心做事、精心用权、精心交友。五有，就是要有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界。

  学会深度学习

  学习有浮浅化的、有碎片化的，也有深度的。

  每晚睡前的2个小时，其实是很好的学习时间。学习有听者型，也有读者型，可根据自己的情况来安排自己每天的学习计划，重要的是应该保障每天有整块不易被打扰的时间来进行深度学习。

  我也鼓励大家进行深度思考。每天清晨醒来，我都会进行认真的思考，这段时间头脑特别清醒，正是用来深度思考的好时间。我们可以每月选择一天作为思考日，每年选择一整周作为思考周。

  做企业，要心无旁骛，一心一意，这个其实就是深度工作的状态，就是专心致志地工作，不受任何人打扰。要达到这种状态，关键就是要在工作中不处理任何杂事，保持高度的专注力。每天

  上午与下午至少要保持各2小时的深度工作状态，时间不宜过长，因为人的耐受力是有限的，过长时间和过累都是不可持续的，要张弛有道。

  企业的目的是让社会更美好

  企业本身是一个经济组织，但又是一个社会组织。企业的经济目的就是必须有效益，企业的社会目的就是要为社会服务，让社会更美好。

  诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼最早提出的“股东利益至上”，曾一度风靡全球。从20世纪70年代到21世纪初，美国的经济学界到企业界，都将企业存在的唯一目的是股东利益最大化视为天经地义的商业原则。但受此原则的影响，美国社会出现了分配不公、劳动收入远低于资本回报等现象。此外，由于奉行这一经营原则，企业在发展过程中出现贫富两极分化、环境受到破坏等情形。面对这些社会现象，由美国大公司的近200位首席执行官组成的商界组织商业圆桌会议的参会成员进行了深刻反思，并于2019年达成一致意见，认为企业存在的目的是创造一个更美好的社会。

  企业本身是经济组织，但又是社会组织。企业的经济目的是鲜明的，那就是必须有效益，企业的社会目的也是鲜明的，那就是要为社会服务。企业在所有利益相关者中是处于中心位置的，把大家紧密联系在一起，组成利益共同体，大家共生共赢。关注企业利益相关者的利益和股东利益并不矛盾，很多实践证明，共生共赢共享的理念会使企业更具有创新性和竞争力，从而创造出更好的企业效益和价值。我始终认为，经营向善的企业会有更美好的未来。企业是实现共同富裕的理想基石。

  一生做好一件事

  学生时代我从没想过做企业，更没想过做企业家。

  大学毕业后，我被分配到企业，这一干就是40年。我从工厂的技术员做起，然后是销售员、科长、处长、副厂长、厂长，一路走过来，几乎每个岗位都做过。我1993年做了北新建材的厂长，一做就做了10年，后来我就到了中国建材集团做“一把手”，做了18年。

  在企业里时，我对企业倾注了自己全部的心血和浓厚的感情，早已把自己和企业融为一体，把自己融入企业的成长。

• 思考死亡这件事

  作者：白羽 发布时间：2014-03-11 10:58:42

  　　　《起风了》是一本非常忧伤的书，至少开始读的时候调子是这样。但实际上“忧伤”一词并不准确，随着阅读的深入，会发现忧伤是一个误解，被文字本身所误导。大多数时候，人们被文字所误导，反而忽略了作品的内涵。《起风了》了虽然是一本非常薄的书，但内容却充满了东方式的奥义，充满了东方人对待情感的方式。或者说“东方”一词外延也还太大，而是“和式”的，里面的细微之处玄妙到不可言。

  　　　

  　　　《起风了》从节奏和情节上来说甚至不像是一本小说，倒像是一本散文（当然，真正成熟的作品并无固定格式，形式只是其外壳）。应该说，该书是一个美学意义上的文本，其次才是文学的。小说的情节非常简单，笔者将之分成三格结构，第一格是恋人节子生病了，“我”陪护她在八岳山中的疗养院养病（实情实景）；第二格是在疗养院时我乘暇到周边的山林中思考一本书的写作（内在世界与外在世界的交互与折返）；第三格是节子死后，我在荒谷陋屋中的一段生活（亦真亦幻）。或者说，还有没写出来的第四格，即早年我曾有一个想法，与节子去荒村的木屋里过一种近乎古代隐士的生活。节子死后我在荒村陋屋中的生活，某种意义上是一个人体验两个人的境界，这在节子病中时的一个情绪上亦曾有过。然而，这种理解仍然只是附会，距离文本有一段不可触摸的距离。节子死后，我一个人在荒村陋屋中的生活描写，基本上是断开了先前生活的另一个面的直接展现，真实的生活也许就是这样脱断。在这里，作者并没有过多的描写“我”对节子的思念，而是写日本北方的冬天的风景，木屋里的火塘，雪窗外的荧光，雪地上一小片光明，外国人建立的景致独特的木质教堂，以及清幽孤寂的心理。似乎，风景代替了一切，有着日本浮世绘般的不可言说。这不可言说，是另一种方式的对死亡的思考。

  　　　

  　　　早在节子养病期间，“我”似乎已经预料到了结局，包括他要写的作品的结尾，也潜藏着一种莫名的，微茫的情绪——对死亡的不予承认。事实却是作者一直在以一种独特的方式思考死亡这件事。谈及死亡，不少人是会忌讳的。然而日本文学里对死亡似乎有更多美学色彩的东西，它既非西方人的悲剧精神，也不是终极思考，而是纯粹的一种对生命的态度。在大段大段散文般的句式里，我们看不到生离死别的悲哀，如果说有悲哀，也只是淡淡的哀愁。生死一线之隔，即成天人之别。在这一线的两侧，是生之愉悦（性，灵），同时也是死亡的神秘之美。是紧紧抓着逝者，与逝者同欢同悲，在灰色的情绪中走向死亡？还是与逝者共度最后的美好时光，在坦然，平静中接收死亡。作者并没有直接写节子最后的结局，而是直接跳到“死亡阴影之谷”那荒村中的生活。显然，他们选择了后者。这就上升到了死亡隐没，生命自由的境界。也许，略略接近庄子对生命的态度。庄子不认为人之死即灭，而是另一种方式的生。人未生之前，以空气和水的形态存在于天地之间，人有了形体之后聚集精魂，人体毁灭之后也仍然是回到渺渺虚空之中。这种以躯壳为界，将生死二元分割，但同时又联系的哲学，是日本文学中死亡美学的基础。当然，笔者并不认为日本文学中的这一思想来自庄子，只是找一个类比，可以说接近。

  　　　

  　　　我从未想过我们会像现在这样相爱。在大家认为一切都已走投无路的时候，我们那带着几分死亡滋味的生之幸福，却因此变得更加完整。说的这样坦然，平直，朴素。如果从其他角度做一番阐释，总有拔高和附会的不自在，这样的表述本身就是对死亡这件事的阐释，已经很好。