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• 作者：梦十夜 发布时间：2016-12-26 22:31:27

  好书，但以目前的知识结构读此书仍很吃力，很多地方没搞懂

• 作者：七鳃鳗杀手 发布时间：2022-09-29 10:41:49

  这错字儿成堆啊我靠，这还是参考书目人给整麻了

• 作者：蓝泥海丸 发布时间：2021-05-30 08:13:55

  对写论文和项目有一些新想法 对21岁的我来说 考虑的更全面

• 作者：豆友212142426 发布时间：2023-10-12 22:21:33

  非常棒 故事情节好 图画也很漂亮 很赞 给小朋友买过的几百本书中最让人印象深刻的一套书了

• 作者：猴头猴脑猴爪子 发布时间：2023-06-23 21:34:09

  挺有趣就是校对有点粗糙，有错字、错符号

• 作者：七黑小仙女 发布时间：2019-12-10 16:35:25

  里面的文字通俗易懂，图案也很吸引孩子，每本书的最后还有对这个成语的解析，非常不错

• 命运女神的吻

  作者：未来战士犀尘 发布时间：2011-05-18 20:05:31

  人是分三六九等的。

  怎么说呢，就是有的人极端优秀，有的人极端的差劲。

  但是最可怕的，就是站在中间，拿不出任何一个优点可以让自己骄傲的时候。你的每一次不甘于平凡，都只会被命运大加嘲讽地丢入谷底。

  所以，要怎么笑呢，要怎么鼓起勇气呢，要怎么停止说我再也不相信呢。

  当那些少年说着现在说着期末考试的时候，我在距离高考两年零九个月的时间里，对着最后一章一直在哭。脑子里清晰的是当年最后一场考试时的满天乌云，对我这个记忆障碍的家伙清晰的有些过头了。

  毕竟那是每次想起来我以为我释怀，每次想起来都要自我绝望一番的过去。

  一直觉得考试考不好就跳楼的人实在是是神经病，但是那种绝望却是真实存在的。当你明明努力了却没什么收获。而更有可能，你的努力太过渺小，而没人看到你内心曾经下过多大的决心——毕竟，决心能顶什么用呢。哪怕你哭肿了眼睛，换来的不过还是鄙夷。

  这是属于你自己的世界的毁灭，而其他人都还活着，与他们无关。没有任何人可以拯救你，包括自己。

  阮莹她去长跑了，坚持着跑完了最后一名。这是别人能看得到的。她去考试了，坚持着认真做完了题目，这是别人看得到却不关心的。

  然后呢，那些痛苦那些悔恨那些悲伤，只有她自己一个人去承担。哪怕是最亲密的朱小喜，能做的也只有说，我会是你最好的朋友，只是如此罢了。

  所以，别说什么威风的话了。直接把所有的责任都推给命运就可以了，她没有给你良好的基础也没有给你足够的运气，你大可以为此大哭一场，指着被青睐的家伙骂一顿。但至于决心哪怕头破血流也要撞穿那堵墙，还是一蹶不振就此放弃，都是你自己的事情。

  但是每一刻都在成长。

  ——————好了接下来针对剧情了————————

  周喜啊啊啊啊啊啊！！！！小喜你要不要这么萌！要不要这么萌！！！捂眼睛什么的少女心一击必中！

  ……顺便小周那句”接下来你们应该进入少女漫画情节了“真是GJ（杨阮党什么的╮(￣▽￣")╭）其实看到图书馆开始的时候还指望能有互动的结果都是旁边那猫咪劫持犯在说话么（……记不住名字你够了）

  ——话说回来杨司飞你整天和这位少年在一起真的没人怀疑你们么我都要怀疑了啊……

  ………………然后是我的少女心她已经死了么对小喜和周清江后面的行为无感啊还是因为我的注意力已经转到杨司飞身上了。倒是阮莹关于”一起上厕所的好朋友“让人小小会心了一下……风息你果然很了解高中小女生的心态。

• 定位就是企业指南针

  作者：小虾米 发布时间：2020-03-06 13:22:06

  这本书我很喜欢，一口气看完，书虽然不厚，但是需要细读，对每一句话都要思考。这可能是作者杰克特劳特做企业定位咨询20年的人生阅历，每一句话背后都有复杂的故事。

  定位思想正在世界很多著名企业内应用，比如王老吉，东阿阿胶，棒，约翰，IBM，西南航空公司等，已经被这么多成功企业家使用，说明定位对于企业战略方向起着非常重要的作用。

  一，差异化定位

  我们现在面临的时代是信息庞大，甚至过剩的时代，想看，想学，想玩，想用的信息太多太多了，比如我们有时逛天猫，一上午四个小时，你可能一件东西都没有下单，因为他有无数页面，让你向下不停的翻，你总觉得还有更好的在后面，再等等。类似这样的经历非常多，我现在为了节约时间，专门收藏几家搭配好的店铺，不用大量做选择，从搭配好的服装风格内选择我喜欢的，一键下单，一整套衣服都有了，省时省力，从而看出，在这么庞大的天猫商城内，这种差异化，为顾客解决问题而产生的价值才是真正被客户需要的。而不是千篇一律，别人做什么，我也做什么，那有可能就石沉大海了。

  因此，作者特劳特强调，企业在做定位时，一定要走差异化路线。给竞争对手贴上不同于自己的一类标签，这样将自己归位于一类。

  比如汉堡王将麦当劳在客户心目中标上“儿童汉堡乐园”，那汉堡王就给自己定位“成人汉堡王”，虽然失去了儿童这一类市场，但是成人市场就被汉堡王占领。

  比如，王老吉在众多饮料品当中，给自己贴上“取火冰茶”，与其他饮料区别开，客户想到取火饮料肯定买王老吉。

  比如海飞丝洗发水，给自己贴上“取屑”，有头皮屑的顾客就想起海飞丝。

  

  百度

  二、夺取“心智资源”

  以前企业觉得只要产品做的好，或是广告发的多，就有市场。现在竞争激烈到让我们无法想象，比如，我要换一辆，我的天，上网搜了几百种车型，几十种品牌，觉得那个都好。这一圈看下来，啥也不记住，处于蒙圈状态，只知道奔驰宝马高端，但是买不起，哈哈。

  新时代竞争，企业需要在客户心里占有地位，选择权完全在于客户对产品的认知。客户觉得你是什么样的产品，那你就是什么样的产品，企业能拥有强大的客户心智资源才是最重要的内在价值及深深的护城河。

  比如小米产品，在客户心智内定位就是性价比高，便宜又好用。这是小米产品在顾客使用过程中的认知。

  比如苹果笔记本，在客户心智内定位就是系统干净，没有广告，省时好用。这不是宣传的结果，就是顾客在使用过程中的认知。

  比如日本虎牌保温杯，只要去日本旅游，必带一个回来。保温时间长，耐用，这就是顾客对虎牌保温杯的认知。

  所以，以前企业资源拼的是财务盈利情况，现在拼的是心智资源。换句话讲，顾客心智定位对产品的选择权才是真正的资源。

  三、不断进化

  作者通过列举通用电气案例，曾经通用是全世界排名第一大公司，家喻户晓，都想拥有一辆通用小汽车。后来，通用企业定位从重制造转移到金融，没想到08年金融危机后，通用慢慢落寞了。

  企业最怕的就是守旧，守着曾经的成功，吃老本，通用这种几百年的大企业在新时代被其他新物种慢慢取而代之。

  还有柯达，曾经全世界人都在使用柯达洗照片，守着自己胶卷的成功，放弃了数字化相机，曾经的帝国就这样被无情的抛弃了。