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• 作者：田佚 发布时间：2021-12-12 23:37:00

  重读重读，可以当成手册

• 作者：花花花花 发布时间：2020-05-19 22:35:04

  非常棒！不过这本书有个点很不一样，米纽庆自己认为，自己是持干预立场的家庭治疗师，和mri的家庭治疗师不一样，但是这本书认为二者的立场是一样的，都是结构/策略派。有意思。好想看大师的录像啊！

• 作者：大石落地 发布时间：2022-11-23 14:12:22

  是一本非常扎实的工作手册，很清楚解释了很多操作的时机，考虑，背景脉络，目的……把我从过去差点跑向结构主义哲学和老三论理论的思辨困境中拉回了实践。让我知道并不像某些老师表现的，系统式治疗全是剑走偏峰的设置和技术，标新立异的见解和态度。它是深具反思性并且充满选择的，爱它

• 作者：冬至 发布时间：2019-09-02 17:33:04

  装帧设计很赞，封面的手感很好。高三时买过，到大学前两年都经常翻读，后来都翻烂了。第一封信里的“你要坦白承认，万一你写不出来，是不是必得因此而死去”，那时常常徘徊心底，令我疑虑。现在想来，这话对年轻人而言说得有点太重。重读一遍，发现第七、八封写得真好，对爱的认识、对悲哀与寂寞的肯定，萦绕着一股“心理治疗”的味道，恍惚中弗洛姆、欧文亚隆这些后来的心理学家们的思想都与这两封信的内容有所呼应，读来颇为奇妙。

• 作者：条纹衫_OO 发布时间：2022-01-15 09:33:48

  2021年心理老师读书会

• 作者：子不语 发布时间：2020-11-04 07:35:48

  这样的好书系列只有5本是不够的！

  陈主编加油，继续！！！

• 贝聿铭谈贝聿铭——一个德润百年的隐贵名门

  作者：猫不吃鱼 发布时间：2019-05-24 21:52:41

  贝聿铭的家族也许很少人知道，是一个传承了15代人500多年的大家族。贝家从明代以行医卖药开始，行善积德，逐渐成为江苏大户，到了近代，苏州狮子园就是贝家建造。贝聿铭的祖父贝哉安，创办了上海银行，中国旅行社。贝聿铭的叔祖父，是“颜料大王”贝润生，贝聿铭的父亲是中央银行总裁，而且最重要的是贝氏家族历代都是名校麻省、哈佛出身，做各行各业，但几乎都是行业精英。

  贝家的家训是“以产遗子孙，不如以德遗子孙”，整个家族的精英产出率非常稳定。贝聿铭逝世的时候身家1.5亿美元，虽不是富豪之家，但是却是名副其实的隐贵。整个家族非常务实，是在所在领域的那种踏实进取，家族几代人，没有任何的花边新闻，没有各种豪门的乌七八糟出轨外遇私生子，经历风风雨雨的洗礼，一直传承族脉，不张扬，默默传承了500年，清清静静、厚厚实实。

  在贝家人身上，总是能感受到那种如履薄冰，对事业谨小慎微的崇敬感和使命感。

  一个家族的家德会传承，也许是对厚德载物融入血液的深刻理解，也许是修身齐家平天下的家族教育，也许是大户名门严苛教育，更也许是宽广洪远的家风哺育了一代代的贝氏子孙。

• 全面

  作者：杰克之路 发布时间：2024-03-09 11:21:46

  《系统式心理治疗工作手册》的作者式Andreas Fryszer 和 Rainer Schwing，两位德国心理治疗师。这部作品介绍了系统式家庭治疗的各个方面。

  这本书主要内容包括，什么是系统和系统式家庭治疗，系统式家庭治疗的基本设置，系统式家庭治疗需要用到的模型或图表，和系统式家庭治疗涉及到的技术。这本书试图把截止到出版时（2014年）所有系统治疗的方方面面一网打尽。

  在书中，作者参考、借鉴、整合了多种系统治疗流派的理论和技术，比如我们所熟知的萨提亚、米纽庆的家庭治疗流派。技术上包括各种图谱，雕塑、循环提问、示范、外化等等。

  这部作品的优点非常突出：全面。可以说关于系统治疗所有你希望了解的知识或者要点，在这本书中都有涉及，而且还比较详细。

  另外一方面，在我看来，这本书也有一些错位感。

  从书的编排内容和详细程度来看，这部作品看上去是一部帮助新手入门的作品。确实，这里面的介绍很多都是入门材料。但是，我认为新手用这本书入不了门，原因在于这部作品并没有展示“系统咨询”，或者这部作品没有偏向如何做系统咨询。因此，纵使新人看了这部作品，了解了系统咨询的方方面面，但对于如何进行系统咨询仍然是有挑战的。

  除非有更合适的作品，否则必须要进行培训

  。从这一点上来看，《

  家庭与家庭治疗

  》和《

  循环提问：系统式治疗案例教程

  》更胜一筹。

  从另一个角度来看，对于能够进行系统式家庭咨询的咨询师来说，这部作品比较有价值，因为它介绍了大量的技术。对于有系统咨询经验的读者来说，这些技术能够被应用到咨询中。

  总的来说，这部作品参考性更高一点。也是一部不错的作品。

  第二章

  系统的几个属性：整体性、累加性、循环因果性、系统开放性、动态平衡性、需求多样性、系统进化性、观察者系统。

  系统方法的特点就是，咨询师通过积极的提问来控制谈话。

  在记录一个系统的参数时，区分事实和观点对于系统的某种秩序来说非常重要。

  我们试图影响有关的人员，使他们明白，他们才是能带来变化的人。只要他们改变了从前看待事情的方式， - 当他们放弃以往的方式，而采取新的方式，就能够做到这一点。

  第三章

  系统式治疗的目标不是从个体的性格上找原因，而是去了解那个人的历史，去观察关系的结构与状态。

  把自己从僵化的位置中解救出来：重要的是保留（或恢复）自己运动和行动能力的自由 - 特别是在咨询期间。我们可以站起来，来回移动，坐在一个成员或者另外一个成员旁边，改变座位的位置，变化新的位置和视角。

  家庭和咨询师一起形成一个新的系统，其中重要的主题是沟通、家庭结构、人际关系、沟通模式、历史、文化等。只有当我们承认了这个事实时，即这个观察者和系统时互动的，咨询师所有的观察和假设都不是客观的，只是经过了观察者的认知、观点和假设筛选后的互动的结果，这才能称为次级控制论。结构、甚至于家庭系统的边界也都是观察者的假设，而不是客观事实。

  第四章

  对于矛盾型诉求，我们的目标是提供足够的空间：什么都不做，仔细思考改变的潜在负面后果，当然也要公平的对待积极的那一边。

  作为咨询师，要与来访者保持一定的距离，首先解决自己对这个案例的情绪，要在复杂的系统中保持你的灵活性。

  明确询问来访者那些可疑的、隐蔽的诉求。有时，你甚至需要坚定点或勇敢点，直接说出你的感受。同时，要充分考虑谈话的时机和方式。

  系统治疗的惯例是一种原理强迫和控制概念的心理治疗形式。系统思想的基本信条是 - 尊重来访者的自主性，确信系统是不可以教的，在意识层面不可控制的 - 不直接鼓励系统按外部的限制转化。

  假设组织了咨询师在与来访者一起工作的过程中逐步积累的迅速多观察和数据集。假设将零碎的信息压缩成一个完整的意象，并且将重要和非重要信息区分开来。

  在起初的咨询阶段，我们应该谈及能够帮助我们与来访者建立良好关系的主题与问题，最重要的是来访者可以从哪个咨询师的能力中得到信心并产生信任感。

  第五章

  理论上说，治疗师必须为每一位来访者创造出一种新的治疗流派，因为每位来访者都是独特的。

  由内而外的雕塑：在这种变式中，要求系统的一个成员给出他或她对现有关系的看法。由内而外的雕塑孤立系统成员去接受、理解和感受他们每个人自身的体验。

  由外而内的雕塑，这里，咨询师以雕塑的形式给系统演示TA对系统内关系的看法。

  循环是一种看待事物的态度或方法，即事物反复互相影响。A对B有影响，然后B影响A - 事情可以从任何一点开始。过程从哪里开始不再确定。

  “在过去”或“直到今天”：来访者经常把他们的问题描述成自己人格或生活延申的、持久的特性，“我不能忍受。。。”或“我一直很害羞。。。”这样的描述意味着牢固、不灵活的特性，它不能（轻易的）改变。作为咨询师，我们可以“软化”它们 - 甚至可能完全溶解它们 - 通过言语把它们贴在过去：“到现在为止，你不能忍受。。。”或“在过去，你体验到自己害羞。”这种解释意味着改变是可能的：它们可以帮助来访者建立改变的信心。

  和那些倾向轻描淡写的人工作时，要混入更多戏剧化的言语，和倾向于夸大的人一起工作时，要淡化评论。这样做，我们可以松动来访者的描述，并指出另一种认知。

  矛盾评论限制了改变的愿望。我们可以建议来访者最初只是考虑规划一下解决方案，将它纳入自己的梦想，而不要太快实施。我们建议他们暂时保留自己的困难、症状、问题或诸如此类。或者，他们只是花些时间去思考改变什么。可以仔细思考或重点关注一下限制的优缺点和改变的危险。

  现场见证的意思是要在过程种纳入额外的视角，尤其是对相关人员重要的视角。这包括从个人生活历史或语境中重要的人物，或代表部分人格的内在声音，或“内在权威”中精挑细选的信息、评估或者视角。

  干预只有在符合来访者的价值观、愿望和目标时，只有在与来访者的行为模式相关时，只有设计他们生活中相关的主题时，才会有效果。

  建构主义的谦卑已经教导我们，是来访者最终决定适合自己的是什么，咨询成功是什么。这同时意味着要牺牲一个好主意，即使它在无数的情境下都很成功。

  通过改变作为安排和空间序列，我们把某些主题直接抛到战场上来工作，从某种意义上来说就是“挑战习惯性行为”，或者换句话说，我们抓住了“未解决”的事项。

  通过使用外部干预，我们给问题或内部过程提供了一种象征的形式。这可以通过语言或具体的物体来实现。

  “走弯路会让你更了解自己所处的位置。”

  通过表扬（小的）进步，赞美和庆祝它们，我们可以带领人们去完成他们生活中重大的改变 - 让他们变得更加勇敢，同时更加自信。

  在任何咨询过程的最后，重新平衡助人者和受助者不对称的关系是非常重要的。咨询师可以谈及一些自己的轶事，并阐述他们从咨询中学习到的，同时要谨慎处理以避免来访者对延续关系有所期待。这也暗示了这种不对称关系正在结束。