婚姻家庭法 第8版 数字教材版 中国人民大学出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

作为一部以提供本学科的基础理论、基本知识的专业课教材，本书在内容上将法理的探讨、制度的评析、法条的诠解、法律的适用等融为一炉；以我国婚姻家庭法的规范体系为主要的研究对象，对一些重要的外国立法例，也从比较法的角度作了适当的介绍和评析。第八版保留了本书的总体框架、知识体系和编写特色，同时又力求有所改进、有所完善。本次修订根据民法典和司法实践的新发展对相关内容进行了修改，并在重点章节增加了教学案例。

第一章导论：婚姻家庭与社会制度1

第一节婚姻家庭的概念和本质1

第二节婚姻家庭制度及其历史类型7

第二章婚姻家庭法的历史发展16

第一节古代型的婚姻家庭法16

第二节近现代型的婚姻家庭法22

第三节我国婚姻家庭制度的改革和立法27

第三章婚姻家庭法概述41

第一节婚姻家庭法的概念和调整对象41

第二节婚姻家庭法的渊源45

第三节婚姻家庭法的地位48

第四节婚姻家庭法的基本原则51

第四章亲属关系原理65

第一节亲属的概念和分类65

第二节亲系和亲等70

第三节亲属关系的法律事实74

第五章婚姻的成立80

第一节结婚制度概说80

第二节婚约83

第三节结婚的条件85

第四节结婚的程序89

第五节无效婚姻和可撤销婚姻93

第六章婚姻的效力103

第一节婚姻效力概说103

第二节配偶身份权105

第三节夫妻财产制113

第七章婚姻的终止123

第一节离婚制度概说123

第二节协议离婚133

第三节诉讼离婚138

第四节判决离婚的法定标准141

第五节离婚的法律后果147

第八章亲权与亲子关系161

第一节亲权与亲子关系概说161

第二节父母子女间的权利和义务167

第三节婚生子女171

第四节非婚生子女173

第五节继父母继子女176

第九章收养178

第一节收养制度概说178

第二节我国的收养立法及其基本原则181

第三节收养关系成立的法定条件182

第四节收养关系成立的法定程序187

第五节收养的法律效力191

第六节收养关系的解除193

第十章扶养196

第一节扶养制度概说196

第二节我国现行扶养制度200

第三节扶养制度的完善205

第十一章监护211

第一节监护制度概说211

第二节监护的设立213

第三节监护人的权利、义务与责任216

第四节监护的终止与撤销218

第十二章法律责任219

第一节《民法典》之总则编是婚姻家庭责任的基础219

第二节《民法典》其余各编是婚姻家庭责任的补充220

第三节侵害婚姻家庭权利的民事责任221

第四节侵害婚姻家庭权益的行政责任225

第五节侵害婚姻家庭权益的刑事责任226

第十三章民族、涉外、涉侨及中国区际婚姻家庭法律问题229

第一节民族婚姻家庭法律问题229

第二节涉外婚姻家庭法律问题233

第三节涉侨、涉港澳台的婚姻家庭法律问题237

参考书目243

杨大文（1933-2014），男，江苏常州人，著名法学家和法学教育家，中华人民共和国婚 姻家庭法学的开拓者和奠基人之一，中国人民大学婚姻家庭法学科奠基人。主编的《婚姻法教程》（1982年版）、《婚姻法学》（1985年版）、《亲属法》（1997年版）堪称经典。

龙翼飞（1959年10月-），男，祖籍湖南衡阳，中国人民大学法学院教授，博士研究生导师。教学名师，获国务院颁发政府特殊津贴。研究领域为民商法学。已出版专著和主编教材二十余部，发表论文多篇，承担和省部级科研项目十余项，参加《中华人民共和国民法典》等重要法律的立法研究活动。曾为中共中央政治局和全国人大常委会作法治讲座。

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书籍介绍

作为一部以提供本学科的基础理论、基本知识的专业课教材，本书在内容上将法理的探讨、制度的评析、法条的诠解、法律的适用等融为一炉；以我国婚姻家庭法的规范体系为主要的研究对象，对一些重要的外国立法例，也从比较法的角度作了适当的介绍和评析。第八版保留了本书的总体框架、知识体系和编写特色，同时又力求有所改进、有所完善。本次修订根据民法典和司法实践的新发展对相关内容进行了修改，并对教学案例进行了删减。

• 作者：Meckwell 发布时间：2014-03-09 00:21:52

  pro的对喷==

• 作者：当麻君 发布时间：2022-10-25 22:19:30

  的确还是太浅太入门了

• 作者：一个谜 发布时间：2023-03-10 21:21:58

  读了又好像没读，没读又好像读了

• 作者：weakish 发布时间：2013-12-10 00:08:58

  酣畅淋漓的入门书，附带介绍了jQuery和nodejs的皮毛。

• 作者：cal 发布时间：2023-05-07 11:18:06

  此书又红又专，质量极差。本以为房绍坤那一本书就不怎么样，但与房绍坤编的那一本相比，此书真是差到极点。致命缺点枚举一二：偏重于历史沿革，缺少对具体法律规范条款的引用和分析，实乃法教义学之反面案例 ；案例少之又少，没有裁判案例；没有深度，参考文章、教材较少，且无更新。

• 作者：何足 发布时间：2015-07-30 18:28:25

  这个系列的书都好赞的，我有全套（傲娇）

• 《商业模式革新：为客户创造全新价值的六大方法》：商业模式革新，这几种方法你必须知晓

  作者：沫沫 发布时间：2022-07-11 22:51:03

  作为普通人，或许会疑惑，商业模式革新，与我有什么关系？

  我想说，普通人也应该知晓商业模式革新的过程。

  任何事物，我们要保持敢于尝试，敢于面对，敢于发现，敢于采纳等态度，人的思想要跟得上时代的潮流。你可以普通，但不可以平庸，每个人要有全新的思维，去发现变化的事物。

  1从常态到新态，你看看别人是怎样做的

  说到商业模式革新，作为普通人或许做不了什么。但是，我们是普通人也是消费者，消费者的权益是物有所值，物美价廉。

  那么，我们要怎样去反观商业模式革新，它们的革新对我们来说，有没有影响。

  常态到新态，是一次变革，商业创始人又是如何带领他的团队，迭代自己的产品？更好的为大众服务？

  丘吉尔曾经说过：“不要浪费任何一次危机。”

  宝马对于我们来说不陌生，只是不知道它们源于什么产地？如何强大？

  宝马创始人CamilloCastiglioni，FranzJosefpopp和KarlRapp，他们是如何将宝马公司做到世界一流。最初的宝马公司是一家为各种应用设施生产发动机的公司。

  随着时代的发展，如今它进化为一个提供纯粹的驾驶乐趣的创新公司，无论你是开汽车还是骑摩托车，它的下一个进化方向是给人们提供愉快和可持续的自由移动方式。

  也就是说，宝马公司在随着时代的变化而变化，它根据人们的需求，给予满足和快乐。

  如果说，宝马公司只传承与旧时代的文化，那么宝马公司不会越做做强大。

  宝马的商业模式革新，它是在按照人们的需求和满足，提供便利，提供服务。

  1916年宝马公司只是做发动机制造，它们源于巴依尔飞机公司，1933年公司自主研发的宝马303上市，1952年宝马501上市。

  1953-1959宝马公司遇到金融危机，由于这款新轿车太贵，人们买不起。导致积压产品，无法出售。

  1960-1972年，宝马公司开始采取革新模式，聚焦利基市场。

  宝马公司在不断革新，从过去的发动机，到后来的豪华小轿车，到今天的移动式服务。

  从宝马公司的革新中，我们可以看到，宝马公司的变化，是在追随人们的需求。也是从常态变化新态。

  作为普通人的我们，要明白商业模式革新，不仅仅是满足人们的需求，还得将自己的产品不断进化。

  满足，给予，舒服，是革新模式道路上的重要因素。

  2为客户创造全新价值的六大方法，我们要明白

  书中有这样一段话：“没有一夜之间的成功，进化，一次一个大革新。”

  说到进化，我们会想到这样一个问题：“主要核心是什么？”

  是给顾客创造价值，还是服务达到一股清流？我们似乎没有好的答案，只能在革新的道路上，慢慢摸索。

  作者在书中写到这6种为顾客创造全新价值的方法；

  1服务革新

  2利益相关者革新

  3数字化革新

  4平台革新

  5指数革新

  6循环革新

  看到这六种方法，是否牵动着我们的心，革新的道路，原来如此艰难。

  从服务，到利益相关者，再到平台，指数，最后延伸到循环。

  也就是说做好服务是很重要的一环，其余的环节要恰到好处。

  我们能为客户带去价值，同理，客户也可以为我们带来价值。作为商业模式革新的公司来说，他们最在乎的是做好服务，获得利益，创造共赢。

  然而，他们在革新的道路上要注意什么呢？

  作者提到这样一个问题：“大挑战：我现在能做什么？”

  为客户创造价值，不仅仅只是关注价值这一层面，更重要的是把握机会，怎样去做出成绩，影响更多的人使用产品。

  假如你没有足够的时间，没有足够的资本，你能做些什么，改变现状呢？

  用作者的话说：“利用震中思维，最好将你商业模式中闪耀的元素清零。”

  震中思维的意思是，“去挖掘商业模式中持续有效，构成部分。”

  很多时候，我们只看到那些做得出色的公司，而忽略了他们做的过程中是那么的不容易。

  作为普通人的我们，一定要明白，这个世界上，没有随随便便的成功，每一个成功人士的背后，都是用汗水换来的。

  俗语说：“不要嫉妒那些比你优秀的人，因为他们的付出一定比你更狠。”

  因为狠，所以他们成功了。

  我们要明白每个人的辛劳，每个辉煌的公司，绝不是偶然，那一定是在用心交付。

  3带着问题去找答案，你才能少走弯路

  在这个物质充裕的社会，每个人或多或少都会遇到问题，不管是企业，还是个人，各有各的难处。

  当企业遇到问题的时候，他们是怎样度过困难呢？

  作者说：“多向自己提问，你能做什么改变现状？你可以调动什么资源，只需轻点一个按钮就能获得客户吗？在消费者的生活中你能促成什么联系？你如何利用大众来判断和资助你的产品创意？”

  多向自己提问，一来明确自己的问题，二来制定计划该怎样去解决问题？

  阿里巴巴，从一个简单的网站开始连接买家和卖家，使做生意变得容易。

  苹果公司，一开始采用管道商业模式，但发现自己在与其他硬件制造商的竞争中拼到了底线，由此转向设计为人们的生活服务的产品。

  阿里也好，苹果公司也好，他们都在随着遇到的困难转换新模式，如果阿里不开展网站买卖与商家连接，现在的阿里会做得这么好吗？

  苹果公司也在不断更新自己的产品，从MP3播放器，到现在的苹果13，迭代更新在不断创新。

  如果平果公司只守护着旧有模式，不去革新，恐怕现在的平果公司，不会有此辉煌的成绩。

  书中有这样一段话：“不管你计划解决重大挑战是全球性的，还是仅存在于你的行业的，可以明确的是，如果你不能解决它，其他人会解决。”

  也就是说，在找到问题后，你能做出怎样的选择，如果不能及时解决问题，你将面临着更大的挑战，要么有竞争对手，要么被对手超越。

  因此，在革新的道路上，开创者和团队，要有提前思维。

  很多时候，我们不要害怕问题，而是要敢于挑战问题，有问题才会有答案。

  不管你是模仿他人解决问题的方式，还是自己去解决问题，其核心算法就是要比别人快一步。

  写在最后

  不要小看每走一步的痕迹，因为它具有独特性，可以促使你进步，也可以促使你落后，关键在于你怎样做出选择。

  人生有坎坷，面对商业模式革新，你能做的是，怎样去打造自己的独特魅力，怎样去吸引用户，怎样去服务用户，怎样去不断革新。

  

• If he be Mr Hyde, I shall be Mr Seek.

  作者：缺心眼子 发布时间：2015-09-10 20:31:26

  <<Dr Jekyll and Mr Hyde>>是我高二第一学期literature课上第一本书，抠门的学校又想让我们看这本书又不想多出钱，居然把整本书打印下来装模作样贴了个封面发给我们。

  我当然非常气愤，俏皮地将这本书戏称为Dr Something and Mr Something else，后来看过才知道，这其实是一部很伟大的作品。

  单单从名字来解读，就非常有意思，Jekyll中的“Je”是法文中“我”的意思，所以Jekyll事实上是“I kill”的意思，而Hyde就更加容易推断，推过来是“hide”的意思。这个名字就阐明了Jeckyll和Hyde的关系，Hyde躲藏在Jeckyll高大光鲜的外表之下，而Jeckyll则最终支撑不住人性阴暗面所带来的巨大懊悔与煎熬，死在了Hyde的放肆和邪恶之中。

  这本书不仅仅提出了“双重人格”的概念，甚至“Jekyll and Hyde”在speaking中仍然常见，而且从时间上还可以大胆地推断，这本书或许启发了并推进了<<Sherlok Holmes>>的问世，因为主题极为相似，都是阴谋与邪恶藏在正义与善良的阴影中，给读者制造出极大的人物落差。

  书比电影更好，虽然是短篇，却不需要更长。故事虽然没有确切的结局，却已经在蛛丝马迹中说明了一切，Jekyll and Hyde并不是一个特指的集体，而是每一个我们。从morality与ethics中逃出来，是很多人一瞬间的念头与愿望，人性本恶，道德是进步的前提，但实质上是枷锁。而拆除枷锁的代价，就是身为个体的分崩离析。