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本书讲述的是发生在乐高®城市的各种奇闻异事以及出现的城市问题。

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蓝海娱乐股份公司（德国，Blue Ocean Entertainment AG）

☆获准乐高版权许可，主营杂志出版和乐高玩具收藏品。

☆公司位于德国斯图加特，成立于2006年。

☆自2013年以来，产品在欧洲覆盖势头强劲，现有目标是扩大到希腊、土耳其、亚太地区和美洲。

☆和乐高集团密切合作，集中开发乐高授权的9大主题产品系列杂志。

☆2015年出版55个品种，涉及5种乐高主题产品，产品形式包括杂志、特刊、漫画故事、漫画故事特刊、贴纸 、福袋等。2016年上升为74个品种，涉及7种乐高主题产品，产品形式增加了三部曲、交换卡游戏等。2017年上升为80个品种，增加了电影杂志。

☆已授权18种语言版本，如德语、英语、法语、丹麦语、挪威语、芬兰语、意大利语、西班牙语、波兰语、葡萄牙语、希腊语、俄语、中文等。

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编辑推荐

《乐高®城市》画册设计精美，内容寓教于乐，目的是帮助孩子认识城市设施，理解城市功能，了解城市系统，树立善恶观念，建立是非标准，获得解决城市问题的意识。本画册符合少年儿童脑力和认知特点，设计新颖，创意丰富，情节紧凑，漫画故事与智力游戏相互穿插，丝丝入扣。来自德国原装进口的乐高®城市玩具，漂洋过海来与中国读者相约，材料安全，设计精巧，兼容性高。它将满足每一个爱乐高、爱拼装的乐高迷的*期待！每集画册附一款，限量上市，绝不重复，速速收藏哟！！

书籍介绍

本书讲述的是发生在乐高®城市的各种奇闻异事以及出现的城市问题。

• 作者：Wannabe 发布时间：2018-03-11 16:47:49

  妖书一本 彻底洗脑。

  下面我给大家背一背五大过程组的47个子过程

• 作者：yue 发布时间：2009-11-05 14:39:33

  大量的数据，少量的轶事。可惜作者把自己时间奉献了，没有更多作品留下

• 作者：朴实L 发布时间：2022-03-27 13:32:37

  他应该会成为我心中的禁书作家，撩拨着欲望，但又把它以义正严辞的方式摆在台面上让我感觉难堪

• 作者：Sroty 发布时间：2007-10-17 09:28:55

  我要读啊！

• 作者：淋个雨 发布时间：2013-09-05 23:13:08

  最爱

• 作者：那就这样吧 发布时间：2022-02-13 15:57:18

  写的很不错，内有大段访谈逐字稿

• 慈悲匠人的海天一线

  作者：边江Jack24 发布时间：2016-07-07 13:48:58

  献给《铁意志与柔软心》，献给张荣发的天与海

                                             边江／文

     世界上最广阔的是大海，

     比大海更广阔的是天空，

     比天空更广阔的是人的胸怀。

                                              ————题记

     长荣集团已故掌门人张荣发的家产之争如在昨日，人们记住了花边绯闻，两房相争的逼宫大戏，记住了豪门盛宴，权力更迭的遗嘱之谜。但在现世无尽的复杂曼妙中人们似乎忘记了，这位已故企业家的壮阔一生，他的艰难困苦，玉汝于成，他的厚积薄发，两栖称霸，他钢铁的意志与柔软的内心，和他给予世界的无限深情。于是，翻开《铁意志与柔软心》，你能够切身领略到，这位慈悲匠人在海天一线的亚欧蔚蓝中画出的，博然长卷。

      “人的心，就像船上的六分仪。只有懂得操作它，才能在海海人生中，找到自己清楚的定位。”

      来自宝岛，横贯大洲。

  这位在日据时代的基隆成长起来的台北青年，勤勉奋进，不忘初心，在狂风惊涛的蔚蓝大海中展开了他人生的冒险。远洋的货船是他事业的起点，翱翔的机鹰是他人生的跳板。父辈在战乱的年代里，给了他如蝼蚁般卑微的生命，但他却以钢铁的意志，在那个战乱萧条百废待兴的时代里永远地绽放。在最初的年代里他是指挥若定的货运舵手，隆隆引擎，咸咸海水，冷风当头吹过的种种辛酸都从岁月的刀锋悄然拂过。而在点线相连，世界工厂时代到来之际，他的远洋航线又在世人惊诧的目光中扬帆起航。先是从四面楚歌的中东航线成功突围，后又在百年来自成一体，坚不可摧的欧洲航线同盟中历经困苦，冰封解冻，剑指洲际，安然起锚。待到蔚蓝的大海尽收囊中，他的目光所及又在仰望苍穹，开启长荣海空百年的发展。60年如一日的拼搏，他的事业从货船走向航天，版图从东亚走向世界。

      大船出港，高耸的烟囱，气派的桅杆，船头出海，切开水面四溅的浪花。鹰击长空，机队在白浪里穿梭，飞机滑过跑道，圆润的机鼻剑指苍穹。还有立于世界百强之林长盛不衰的长荣集团，所有的这些汇聚一起，就成了张荣发头顶长空广袤的蓝天，和他身后壮阔全部的海洋。

      

      “金钱，应该在人间流转，利益众生，而非个人独享独有。”

  敬畏天地，感谢世人。

  书中的前半部分以钢铁的意志作为主旨，呈现了张荣发早年投身海洋，学习航船的历程，总合他追求事业突破，展现精明的经商智慧与过人胆识，成就事业高峰的全过程。而在后半部分的利他人生中，则详实记录了他走过少年来到事业顶峰之后，对于人生的感悟所催生的一切柔软。他深谙见利不忘义，恩情永志于心的世故道理，在此后漫长的人生里，放低身段，遍访他乡，将事业的重心转为公益慈善，全心全意，默默回馈，将生命的格局打造的更加丰满。他将盛世之后的全部心血投身在了公益事业中，以办企业的彻底精神办起了慈善基金，他上山下海，用双脚走访被遗忘的人群，他指挥若定，气定神闲，在莫拉克风灾中驶出一条生命之船。他资助盲女歌手，救灾汶川地震，甚至建博物馆，造永久屋......

      所有的这一切，都在以公益之名做回馈之实，以因循善果为基石。在他壮阔而丰硕的世界观里，一个人彻悟出因果力量的凛然森严，内心就会生出智慧与慈悲，人生的意义也会豁然开朗。于是，半个世纪前那个在战火的日据时代如蝼蚁般成长起来的台北少年，丰硕富足，享誉中外，却并没有沉迷富态，一掷千金，而是能做到饮水思源，心怀谦逊，以柔软的赤子之心，回馈社会和帮助过他的人。这也正是时下提倡的真善美，在不断地努力精进的同时，懂得感恩回馈，才能保持壮盛，将一时的辉煌转化为长久的幸福。

  “船，行走大洋，前方疑无来路，行过又不留痕迹，这不就好像我们做一世人，生前死后的景象？”

  专注刻苦，匠人精神。

      他是霸气的船长，凭借不败的钢铁意志，纵横海陆空运输领域；他也是慈悲的家长，以柔软心张开自己的羽翼，尽力将每一寸角落，都纳入自己的责任范围。你能从这本书中窥见一个卓越企业家全部的优秀品质。他不追求你死我活的零和之战，而是走彼此都能各自达到生意目的的共利之举。他不相信大势所趋，随波逐流，而是周密调查，眼光独到，走一条进可攻，退可守的双规之路。他的逆势操作，鱼水共利，方正格局，管理的极致......

      张荣发的人生轨迹让我想到了詹姆斯.柯林斯在《基业常青》里谈到的匠人世界里可贵的刺猬精神。他没有在不同的行业间游离，不断找寻更精彩的那一个，而是感谢恩赐，珍惜机会，用一生的时间去专注干一件或几件事情，并最终成为这个领域这个世界上最优秀的那个人。他做到了，风云变幻的往事涌上心头，总在他波光粼粼的前缘往事中百感交集，他成为世界富豪，两鬓斑白，一生的成就中却依旧逃不开这样的匠人精神。我想，驱动他不断向前的不是财富，不是一统江湖的快感，不是商业世界的所谓泡沫，而是对这份他一生所爱的事业永不停歇的好奇。这样的好奇，让他能在古稀之年依旧保持旺盛的经历，能在占据沧海后又试图飞向蓝天，能在事业鼎盛之际初心不改投身公益，能让他最终基业常青，从优秀到卓越。我想，这样创业奋进的好奇引擎，都能在众多成功的企业家上闪现 ，是马化腾凌晨三点给员工发信息的迭代进取，是福特终其一生钟爱发动机不为其他行业所动的专一，是马云在互联网一穷二白的真空年代里杀出的崭新天地，也是31岁的陈天桥破旧立新成为中国最年轻首富的创新奥秘。企业经营本身就是这样一个幸存者的游戏，面对困难百折不挠，死战到底，精益求精，并时刻树立危机意识，由一个很小的角落里出发寻找，逐渐专注于干一件事情，直至成为这个世界上这个领域最优秀的那个人。这便是刺猬精神，这便是张荣发，马化腾等等带给我们的可贵的匠人精神。

     

      《铁意志与柔软心》是张荣发这位成功企业家一生的传记，它详实记录了他以钢铁的意志从默默无闻的台州少年成为名响世界的航运大亨，又以柔软的内心回馈社会做着公益的事业，更从这样的点滴中让我们得以悟到刺猬般可贵的匠人精神。铁意志与柔软心，经历了各项大破大立的煎熬考验之后，张荣发的人生可谓精彩而圆满。

• 人生不能无群

  作者：一凡 发布时间：2014-08-04 19:51:38

      《荀子•王治篇》：“（人）力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群、彼不能群也。”“人何以能群？曰：分。分何以能行？曰：以义。故义以分则和，和则一，一则多力，多力则强，强则胜物；故人生不能无群，群分则争。”

     《共好》所表达的管理理念与这位两千多年前中国思想家的治世哲学高度契合。

      2014年7月9日凌晨，足球界发生了一个大事件，在巴西世界杯的半决赛中，东道主巴西队以7:1的悬殊比分被德国对击败，全球球迷错愕，巴西举国震惊。回顾本场比赛，在这项最讲究配合协作的体育比赛中，德国人无疑把他们的团队精神发挥到了极致，十一名球员构造的德意志战车，以破竹之势，屡屡撕开巴西人的防线；反观巴西队，在先失一球后，恍若梦游，各行其是。这是团队精神的胜利，换言之，巴西人没有做到“共好”。

     共好，英文原文gung ho，北美常用语，有热烈的、忠诚的、同心协力之意，中文可以解读为“人人以正确的方式做正确的事，而且得到正确的回报”。共，一同、一起之意，表明了其团队属性，好，则是团队要达到的目标。更为通俗的理解，可以借用一句广告语：“大家好，才是真的好！”

    《共好》，作者肯•布兰佳（Ken Blanchard），管理类畅销书作家，布兰佳培训与发展公司主席。关于作者，我个人认为，没必要去关注他的身份头衔，权威也罢，大师也罢，最终还是要看其作品是否对我们有所帮助。那么，《共好》是否值得我们一读呢？我的回答是肯定的。《共好》用讲故事的手法阐述共好的管理理念，一个因效率低下而濒临关闭的企业，在两个人的努力下得以挽救并大放光彩。一位女性管理者，受到公司总部的排挤，临危受命，处境堪忧；一位印第安原住民安迪•朗克罗，共好管理模式的始作俑者，其实还有一位影子人物----安迪•朗克罗已故去的爷爷，共好的核心理念正是来自这位睿智的印第安老人：

  1、有价值的工作（松鼠的精神）；

  2、掌控目标的达成（海狸的方法）；

  3、为彼此喝彩（鹅的礼物）。

  印第安人果然善于向动物学习。

    《共好》以倒叙的方式展开故事：成功挽救企业所带来的荣誉和喜悦无法冲淡一对情人生离死别的巨大伤痛，但爱人在猫头鹰的召唤下去和祖先们相聚时，佩吉•辛克莱在悲伤中担负起对爱人的承诺----将共好的精神传递下去，也许，这是对逝者最好的缅怀吧。是不是像一部爱情小说？与枯燥的管理学著作相比，男女主人公贯穿全文、若隐若现的情感发展，也许能更好地引起读者的兴趣，使阅读体验更为愉悦、轻松，这部只有100多页的小册子，没有专业术语，没有推理论证，没有抽样调查，读者只需要跟着故事情节走，在你关注人物命运的同时，共好的理念随着那位印第安老人适时出现，在不知不觉中悄然渗入你的思想。《共好》是一部非常适合利用时间碎片来阅读的作品。

     西方的组织管理体系，在工业革命后逐渐完善，自20世纪30年代开始，组织管理理论得到长足发展，涌现出众多学派及其代表人物，如科学管理学派的泰勒，人际关系学派的乔治•梅奥，激励学派的马斯洛、郝茨伯格，权变组织理论的卡斯特等等，其研究对象各有侧重，归纳下来，主要有以下三个方面：

  1、组织结构；

  2、组织与外部环境的关系；

  3、组织成员，也就是人的行为和动机。

    《共好》属于第3点，可以归集到激励理论学派的范畴。激励理论学派以组织成员为研究对象，以调动组织成员的积极性为目标，研究方法设计行为学、心理学等，其代表人物之一马斯洛认为人有5个层次的需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要，在管理中，应从满足员工不同的需求入手，精神需求居于较高层次，《共好》中“你必须先满足物资需求，然后用祝贺来喂饱灵魂”即“鹅的礼物”正是此意；而另一位代表人物阿吉里斯在其著作《个性与组织》一书中指出，组织成员的人性是不断发展的，他们会经历一个从不成熟到成熟的过程，这一过程也是从被动到主动、从依赖到独立、从不自觉到自觉的过程。重点是，这一过程的完成必须采取以员工为中心的管理方式，使员工进行多角色体验，依靠员工的自我管理，而《共好》所阐述的“松鼠的精神”和“海狸的方法”恰恰是上述理论的具体化、步骤化。

      在收集资料的过程中，我发现很多企业在员工培训中用到此书，要求员工学习并写出心得体会，我个人认为，这是本末倒置，其实更需要学习共好理念的是管理者、经理人，借用《共好》中的一句话： “如果你不是领头的人，你眼前的风景永远不会变》”。《共好》给我的启示之一：做为组织的管理者，欲提高组织的工作效率，必须先提升管理者自身的素养。各位管理者在推行共好之前，不妨扪心自问一下：你学会由衷的鼓励了吗？你能够真正做到真诚地祝贺你的员工吗？正如《共好》所说：“管理的黄金法则：把个体当成人来尊重。”不要“让无数的灵魂死在办公室门口”。

    《共好》来到中国，传递的是西方的管理理念，考虑到东西方文化的差异，对于中国的管理者来讲，我更愿意把它理解为一部关于经理人自我修养的作品。