商务英语外贸高频话题 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

《商务英语外贸高频话题》分为外贸活动、外贸安排、外贸伙伴等30个部分，涵盖了商务外贸谈判、外贸日常事务等各个方面的内容，全面展现了外贸事务，具有很强的实用性。《商务英语外贸高频话题》适用于广大英语爱好者。

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书籍介绍

《商务英语外贸高频话题》分为外贸活动、外贸安排、外贸伙伴等30个部分，涵盖了商务外贸谈判、外贸日常事务等各个方面的内容，全面展现了外贸事务，具有很强的实用性。《商务英语外贸高频话题》适用于广大英语爱好者。

• 作者：雪粒☂sherry 发布时间：2016-06-05 10:00:45

  外国小孩的下雨天可真嗨啊…很生动的绘本，哈哈哈一个字都没有真好看！！

• 作者：天禄阁校书郎 发布时间：2014-06-13 08:02:25

  非常实用的一本书，推荐列入咨询师必读书目

• 作者：Seamoon 发布时间：2022-05-11 20:02:46

  有目标，好做事。虽然有的目标是短期看不见的，但是要相信它的存在。内容有干货，但还是感觉有点水。

• 作者：Youzen 发布时间：2016-06-25 20:02:46

  不管是普通爱好者，还是专业技术人员，这本三位数价码的教材都物超所值。概念清晰明确，讲解和图例尤其通俗易懂，从基础到实践循序渐进，DVD里还附带了与书面概念结合的宝贵实例。作为小烧，看完混音指南后立刻对每张专辑每首音乐产生了全新的理解，感觉比单纯花钱折腾设备收获的多得多。

• 作者：lijiuyang 发布时间：2016-05-21 23:59:06

  一般，当历史材料在看

• 作者：豹子 发布时间：2021-11-17 15:06:55

  我在这之前从没发现英文这么简单，美丽的描述。不禁让我感受到了英语的美丽，还通过简单的对话，几个人物的故事性格，阐述的深刻的人生道理。相见恨晚，会想为什么三十多了看英文原版。

• 企业如何打造环保优势，达到可持续发展

  作者：Ying. 发布时间：2022-09-11 17:10:10

  1、环保战略图：

  

  控制下行潜在风险

  成本：

  1.环保效益：提高资源生产力

  2.降低环保费用：减少环保成本和监管压力

  3.价值链环保效益：降低上下游成本

  风险：

  4.控制环保风险：管理由环境问题带来的商业风险

  创造上行潜在收益

  收益：

  5.环保设计：满足顾客的环保需求

  6.环保销售和营销：在环保属性方面形成产品定位和顾客忠诚度

  7.以环保界定新市场：推进价值创新，开发突破性产品

  无形价值

  8.无形价值：培育公司信誉和可信的品牌

  2、环保目标落地执行小tips：

  设定高难度目标。

  决策时专门考虑环保问题。

  将环保相关项目“配对”，或者调整门槛回报率以映被低估的无形价值收益。

  通过内部市场凸显隐藏的环保成本。

  成立管理者委员会，推动高层管理人员的参与。

  让运营层面的管理者以环保为己任。

  评估环保绩效

  ，并清楚界定结果的责任归属。

  环保专才和业务负责人交叉换位。

  根据环保绩效决定奖金和奖励。

  在主要绩效指标中纳入环保因素。

  发布环保或可持续发展报告。

  在网站上实时发布环保信息。

  授权员工质疑与公司环保承诺不一致的行为。

  进行环保培训。

  3、环保优势的行动划的短期(0~6个月)、中期(6~18个月)和长期(18个月以上)：

  短期行动需要着

  重于基本分析和开发环保战略

  的第一步工作上：

  AUDIO分析——发现问题（审视上游、下游的问题和机会。A：aspect状况、U：upstream上游、D下游、I：issue问题、O：opportunity机会）

  列出利益相关方

  核心能力评估

  首席执行官宣言和承诺

  为行动计划确定优先顺序

  试验项目

  中期行动的目的是

  环保优势思维深植于企业文化

  ：

  建立环保追踪和环境管理系统

  鼓励参与和责任感

  与外界接触，进行外部沟通。

  加强内部沟通和教育。

  浏览最新动态。

  推出员工可持续发展项目。

  长期行动

  需要专注于使环保成为企业战略的核心要素之一。这需要更进一步的环保优势工具和行动：

  供应链检查

  重新考虑产品，重新检视市场。

  利益相关方的管理与合作。

• 人人都是领导者

  作者：CC先生之豆瓣 发布时间：2019-04-14 20:46:32

  一说到领导者，大众出现的第一反应可能都是每晚新闻联播上的那几位或者是公司里的老大这些形象。那说起领导力，通俗一点的理解就是能“忽悠”大伙儿一起去做事儿的能力。下面让我们看看专业的解释是如何的：

  关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。从19世纪末20世纪初着重研究领导者人格特质的领导特质理论，到40年代探寻领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论，60年代的研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论（情境理论），以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，逐渐从领导者的人格特质和行为等个体研究扩展到整个组织情境交互作用的影响。

  领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：

  引导：涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。

  团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。

  目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策。

  实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。

  　　因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。简称为领导力。

  （这么专业的语句出自MBA智库）

  是不是觉得很难实现？是不是觉得拥有这种能力的人都是万里挑一，人中龙凤？

  是，人中龙凤的，请参见另一本书《沙克尔顿的领导艺术》(

  https://book.douban.com/subject/26721276/

  )。英文名是《Leading at the Edge》(危机环境下的领导力)

  《共创式领导力》中想告诉你的是：人人都是领导者，人人也可以成为领导者，换句话来说就是这种领导力是一种多维的领导力，可以促进沟通，每个人都可以通过选择五维领导的任何一种方式来成为领导者。（内在领导者，幕前领导者，幕后领导者，幕旁领导者和场内领导者）

  纵观共创式领导力的五维领导力，我的理解它其实就是对世界各个维度的响应和关系。

  内在共创式领导者的Co是培养自我接受，放下局限的思维和信念，Active是证明自我价值，找到人生目标。这是对自身的响应

  幕前共创式领导者的Co是促进开诚布公的沟通，公开透明的论述，Active是强有力的表达自己的愿望，坐下来鼓励其他人来领导。这是对事件的响应

  幕后共创式领导者的Co是培养完满，找到他人的优点，active是拓展深度倾听的能力，衷心感谢他人，拥护他人。这是对他人的响应

  幕旁共创式领导者的Co是设计自己的联盟，active是关注沟通而非协议，学会用“yes， and”这样的句式来表达。这是对场域的响应

  场内共创式领导者的Co是相信自我的直觉和本能，注意自己带来的影响，active是直接行动，不用收集数据，实话实说。这是对事实的响应

  五维共创式领导力的基础在于能量是本身深藏于每个人的内在的，通过对多维共创式领导力的学习可以让人们重新认识自己，认识周围，认识整个世界，从而去拥有一个更好的未来。

  那么共创式领导力和我们之前提到的绝境下的领导力之间是什么关联呢？我想以埃德蒙.希拉里的一句话来区分:"要进行科研探索之旅，让斯科特来；要想探索之旅高效快速，让阿蒙森来，若危情不断、绝望丛生，那就跪下来祈求沙克尔顿来吧！！"

  想要锻造沙克尔顿那样在绝境中的领导者需要遵循的十条原则：

  第一，牢记最终目标，集中精力实现短期目标。

  第二，要树立可见的，易记的、象征性的和行为导向的个人榜样。

  第三，向他人传递乐观和自信，同时面对现实事实求是，

  第四，保重自己，保持精力，不要自责，

  第五，不断强化团队观念，我们是命运共同体，我们生死与共，

  第六，消除地位差距，坚持礼貌待人，彼此互相尊重，

  第七，控制冲突-将愤怒，化整为零，包容异己，避免无谓的权力争斗，

  第八，找到开心事情来庆祝，找到有趣的事情来逗乐，

  第九，临危不惧，勇于冒风险，

  第十，永不放弃天无绝人之路

  关键的第一条，牢记最终目标在书中其实也被作者打脸了一次，到底什么是成功和失败的标准对于每个人在每个阶段的定义都会是不一样的。以至于沙克尔顿的船长会感慨到：“在我看来，他所有成就与胜利中，他的那次失败的探险最为荣耀，带着自我的牺牲精神，将自己的生命置之度外，他挽救了我们所有人。。。。。。”

  

  “Valar Morghulis，Valar Dohaeris”，在温和地步入那个良夜之前，这个世界还是值得我们好好探索的。