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内容简介:
世间诸事多变换,但世界的多样性并非从来就有,更不可能一成不变。正如大历史学家保罗·肯尼迪所言:“历史总是处于变动不居之中”。随意翻开任意一本厚重的史书,人们都会发现往日的历史风貌与现今的世界构造迥然相异。那么,到底是什么推动了历史不断变革的车轮呢?
古希腊的哲学家把世界形成的本源归于原子,而东方中国的老子则一再宣称“无,名天地之始;有,名万物之母”的“道生万物”思想,到了近代,大多数哲学家都认为“人在历史的束缚中创造历史”。那么人类究竟是如何创造历史、改变世界的呢?又是哪些人创造了历史、改变了世界呢?
人类是有思想的动物,而思想是会产生结果的。于是人类便通过自己的思想与行动来改变世界、创造历史。而在这些人类活动之中,历史学家、军事学家、国际关系学家大都把世界变化的主要动因锁定在战争上。的确,自天地肇始、社会形成以降,人类便在战争与和平的交替中蹒跚而行。循着他们的思想轨迹。本书把影响人类世界发展的根本定格于重要战争中的关键战役。
目录
NO.1 欧洲出生时的啼哭——马拉松战役
NO.2 古典时代的终结——羊河战役
NO.3 西方的第一次东进——高加米拉战役
NO.4 罗马神话的破灭——坎尼战役
NO.5 大一统帝国的曙光——长平之战
NO.6 “蛮族大迁徙”的开端——漠北战役
NO.7 火烧赤壁,三分天下——赤壁之战
NO.8 阿拉伯西进的终结——图尔战役
NO.9 拜占庭帝国的黄昏——曼齐刻尔特战役
NO.10 圣战之火泯灭——哈特丁之战
NO.11 横扫俄罗斯草原——迦勒迦河决战
NO.12 拯救伊斯兰——阿因扎鲁特战役
NO.13 千年帝国走到尽头——君士坦丁堡攻陷战
NO.14 西方殖民东方的新时代——第乌海战
NO.15 争霸大西洋——英西大海战
NO.16 现代国际体系的肇始——吕岑战役
NO.17 千秋功绩——郑成功收复台湾登陆战
NO.18 “非创以兵威,则罔知惩畏”——雅克萨之战
NO.19 平分秋色——马尔普拉奎特战役
NO.20 强弱易位——波尔塔瓦战役
NO.21 败而不灭——库纳斯多夫会战
NO.22 瓮中捉鳖——萨拉托加战役
NO.23 共和国保卫战——瓦尔密战役
NO.24 胜败一线间——滑铁卢战役
NO.25 最后的独立之战——新奥尔良战役
NO.26 拉美独立的绝唱——阿亚库乔战役
NO.27 气壮山河——虎门之战
NO.28 玩火自焚的“欧洲宪兵”——塞瓦斯托波尔战役
NO.29 “把他们关进老鼠笼子”——色当战役
NO.30 石破天惊——镇南关大战
NO.31 血海悲泪——中日甲午海战
NO.32 走向海权时代——美西马尼拉湾战役
NO.33 逐鹿东洋——日俄对马之战
NO.34 信息战之始——坦伦堡战役
NO.35 战列舰时代的终结——日德兰海战
NO.36 绞肉机器——凡尔登一索姆河战役
NO.37 喋血中原——中日台儿庄之战
NO.38 千里鏖战——中日百团大战
NO.39 虎啸太平洋——日美珍珠港之战
NO.40 夜鹰英伦——德英不列颠空战
NO.4l 大漠猎狐——阿拉曼战役
NO.42 战神泯灭——苏德莫斯科战役
NO.43 帝国斜阳——日美中途岛海战
NO.44 扭转乾坤——苏德斯大林格勒战役
NO.45 浴火重生——盟军诺曼底登陆战
NO.46 英雄本色——上甘岭战役
NO.47 印支雄师——越法奠边府战役
NO.48 喋血除夕夜——1968年越南新春攻势
NO.49 油衣炮弹——阿以赎罪日之战
NO.50 以“人权”的名义——科索沃空袭战
参考文献
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书籍介绍
世间诸事多变换,但世界的多样性并非从来就有,更不可能一成不变。正如大历史学家保罗·肯尼迪所言:“历史总是处于变动不居之中”。随意翻开任意一本厚重的史书,人们都会发现往日的历史风貌与现今的世界构造迥然相异。那么,到底是什么推动了历史不断变革的车轮呢?
古希腊的哲学家把世界形成的本源归于原子,而东方中国的老子则一再宣称“无,名天地之始;有,名万物之母”的“道生万物”思想,到了近代,大多数哲学家都认为“人在历史的束缚中创造历史”。那么人类究竟是如何创造历史、改变世界的呢?又是哪些人创造了历史、改变了世界呢?
人类是有思想的动物,而思想是会产生结果的。于是人类便通过自己的思想与行动来改变世界、创造历史。而在这些人类活动之中,历史学家、军事学家、国际关系学家大都把世界变化的主要动因锁定在战争上。的确,自天地肇始、社会形成以降,人类便在战争与和平的交替中蹒跚而行。循着他们的思想轨迹。本书把影响人类世界发展的根本定格于重要战争中的关键战役。
目录
NO.1 欧洲出生时的啼哭——马拉松战役
NO.2 古典时代的终结——羊河战役
NO.3 西方的第一次东进——高加米拉战役
NO.4 罗马神话的破灭——坎尼战役
NO.5 大一统帝国的曙光——长平之战
NO.6 “蛮族大迁徙”的开端——漠北战役
NO.7 火烧赤壁,三分天下——赤壁之战
NO.8 阿拉伯西进的终结——图尔战役
NO.9 拜占庭帝国的黄昏——曼齐刻尔特战役
NO.10 圣战之火泯灭——哈特丁之战
NO.11 横扫俄罗斯草原——迦勒迦河决战
NO.12 拯救伊斯兰——阿因扎鲁特战役
NO.13 千年帝国走到尽头——君士坦丁堡攻陷战
NO.14 西方殖民东方的新时代——第乌海战
NO.15 争霸大西洋——英西大海战
NO.16 现代国际体系的肇始——吕岑战役
NO.17 千秋功绩——郑成功收复台湾登陆战
NO.18 “非创以兵威,则罔知惩畏”——雅克萨之战
NO.19 平分秋色——马尔普拉奎特战役
NO.20 强弱易位——波尔塔瓦战役
NO.21 败而不灭——库纳斯多夫会战
NO.22 瓮中捉鳖——萨拉托加战役
NO.23 共和国保卫战——瓦尔密战役
NO.24 胜败一线间——滑铁卢战役
NO.25 最后的独立之战——新奥尔良战役
NO.26 拉美独立的绝唱——阿亚库乔战役
NO.27 气壮山河——虎门之战
NO.28 玩火自焚的“欧洲宪兵”——塞瓦斯托波尔战役
NO.29 “把他们关进老鼠笼子”——色当战役
NO.30 石破天惊——镇南关大战
NO.31 血海悲泪——中日甲午海战
NO.32 走向海权时代——美西马尼拉湾战役
NO.33 逐鹿东洋——日俄对马之战
NO.34 信息战之始——坦伦堡战役
NO.35 战列舰时代的终结——日德兰海战
NO.36 绞肉机器——凡尔登一索姆河战役
NO.37 喋血中原——中日台儿庄之战
NO.38 千里鏖战——中日百团大战
NO.39 虎啸太平洋——日美珍珠港之战
NO.40 夜鹰英伦——德英不列颠空战
NO.4l 大漠猎狐——阿拉曼战役
NO.42 战神泯灭——苏德莫斯科战役
NO.43 帝国斜阳——日美中途岛海战
NO.44 扭转乾坤——苏德斯大林格勒战役
NO.45 浴火重生——盟军诺曼底登陆战
NO.46 英雄本色——上甘岭战役
NO.47 印支雄师——越法奠边府战役
NO.48 喋血除夕夜——1968年越南新春攻势
NO.49 油衣炮弹——阿以赎罪日之战
NO.50 以“人权”的名义——科索沃空袭战
参考文献
精彩短评:
作者:梁少侠 发布时间:2023-08-26 20:44:26
还是有些干货的。
作者:废宅朋克少年遊 发布时间:2012-07-05 16:45:10
(家)非常业余
作者:流浪流浪 发布时间:2021-01-14 19:00:49
有人认为,地理很枯燥,那一张张地图上奇怪的标记、线条令人眼花瞭乱。有人认为,政治很枯燥,国家间索然无味的交往使人费解。但,如果当地理与政治合并后,将会是产生会什么样的化学反应呢? 这就是地缘。
作者:ANN 发布时间:2009-06-01 11:04:02
玛丽.贝克尔-埃迪最传奇
作者:大毛光光头 发布时间:2007-12-27 20:01:37
欧拉的生平,激起了我读欧拉全集的冲动
作者:非虛構 发布时间:2018-07-08 19:08:02
小小的美术馆全是精品,这俨然是一座宝库啊!
深度书评:
【蜡翼·札记】组合+杠杆
作者:伊卡洛斯 发布时间:2013-10-22 21:03:14
0p
中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”,具体是要加速每一项管理活动执行的速度;提升每一项管理活动的杠杆率;调整管理活动组合,剔除低杠杆率活动,代之以高杠杆率的活动。
1p
一个经理人的产出,便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。
4p
我们必须找出决定整个生产流程的“限制步骤”,并围绕这一关键的步骤拟定流程计划。
6p
生产3步骤:制造、组装、测试。
12p
只要有可能,你都应该使用线上检视的方法,而避免必须要牺牲产能的测试方法。
17p
设定指标对管理非常重要。如果每天先检视这几项指标,就能通常在问题还没变得太糟之前就将其解决掉。
18p
我们可以通过“指标配对”的办法来避免反应过度,因为如此一来,你便可以在反应的同时了解可能产生的副作用。
19p
一个有效的指标应是评估产出,而不是产出之前的生产活动。此外,一个好的指标应该是用来衡量具体且可计算的事情的。
21p
指标4类型:先行指标(leading indicator);线性指标(linearity indicator);趋势指标(trend indicator);重复印证表(stagger chart)
24p
经济学者和投资顾问都应该被放在重复印证表里检验,唯有如此,我们才能对他们说的话有评判依据。
35p
提高杠杆率不光可以通过自动化,简单化要更有效(能节约30%~50%)。
45p
“活动”是我们日常真正在做的事,看起来有些繁琐;而“产出”则是我们的成就,与活动相比,当然就显得重要得多。
48p
经理人必须有同时处理数件事情的能耐,此外,还得知道何时该转移注意力,把精力放在当时最能促进整个产出的活动上。换句话说,他必须了解哪些活动有最高的杠杆率。
49p
顾客或员工之所以抱怨,是因为他们希望有些事情能改进;注意听他们的抱怨,能得到很有效的信息。
51p
一个极有效的收集信息的方法经常被经理人忽略—不时地在公司中走动走动。
56p
提高杠杆率3方法:同时影响更多的人;一个简单的动作或一段剪短的话对对方产生长远的影响;提供的技术知识或信息对一群人的工作造成影响。
61p
管理的艺术便在于如何在那么多看来都很重要的活动中,跳出三项以内最重要的,然后全心全意地去做。
62p
“授权人”和“被授权人”的关系间有一个必要条件:这两者必须有相同的信息基础,以及在开展工作和解决问题上有一套彼此认同的方法。
64p
经理人应该不定期地深入了解细节,而且在次数上应该“不扰民”,以确保项目以合理速度进行为限。
65p
提高管理活动速度6步骤:找出限制步骤;类似工作集中在一起做;安排好日程表;建立指标;存货法(手里多一些不紧急但重要的项目);标准化(注意因地/时制宜)。
90p
决策会议不允许有人“隔山观虎斗”,这种旁观者只会阻碍决策进行。
95p
理想决策模式3阶段:自由讨论、清楚地决策、全力支持(若事与愿违则回到自由讨论阶段)。
110p
规划3步骤:预测外界环境需求(这时别想着采取行动,这样会让问题失焦);现状分析;缩小差距。
118p
做好目标管理,需要回答自己两个问题:想去哪里(答案就是你的目标);如何知道正朝着目标迈进(答案告诉你沿途验收的成果)。
121p
目标管理的用意是让人能按进度行事—好比拿着秒表在手,自己估量自己的表现。它只能作为衡量绩效的方法之一,不能用来决定奖惩。
144p
一个公司无法借着组织条文让员工产生信赖感,而只能靠它的企业文化来建立信赖。
147p
为了既顾及个别产品能完美传递出的信息,又同时维持一致的企业形象,只能选择双重报告。
154p
我们工作上的行为,主要受自由市场因素、契约义务和文化价值观所影响。
157p
在文化价值观主导行为的层次上,经理阶层则必须负责发展出一套组织内共享的价值观、目标以及行事准则,以建立个体对组织的信赖。
181p
求胜但不怕输,并随时向自己的极限挑战—这是一个团队不断前进的主要动力。
183p
经理人最主要的职责,便是激发下属的表现。随着工作成熟度的改变,管理风格也必须随之改变。
186p
我们真正在意的是效率,而不是什么样的管理风格或者是怎么样的执行(白脸/红脸)。
195p
绩效管理是经理人最具高管理杠杆率的活动。
211p
在工作上我们追求的是绩效,而不是心里舒服不舒服。
222p
不要担心问题太单刀直入—这样的问题才容易得到直接的答案。
个人微信公众号:蜡翼(Vicareicaros),不定期更新个人学习笔记、心得和文章,欢迎订阅和交流。
值得推荐的性教育读本——《善解童真:小学生性教育读本》
作者:红黄蓝VS黑白灰 发布时间:2023-03-04 01:11:27
胡萍老师堪称中国儿童性教育第一人,她当过儿科医生,做过医科老师,她从2001年开始研究性教育,特别是儿童的性教育。她的著作很多,其中就有这套写给小学生的性教育读本。
这套读本按年级分,总共六本,每本都按照六大主题:性别平等、珍爱生命、自我保护、个人成长、家庭生活、同伴关系来展开。每本书的讲述都是按照相应年龄段的孩子认知水平来展开的。而且配有插图,便于孩子理解。更难能可贵的是书中还有给父母收听的音频——“父母课堂”,指导父母怎样和孩子共同这本书。
这大概是我见过的最好的儿童性教育读本了。这套书不仅适合孩子,同样也适合父母。这对于那些从来没有接受过正规性教育的父母来说,亦是一次迟来的接受教育的机会。随书附送的音频是胡萍老师的声音,她对关于性教育科学知识的讲解让你不由得肃然起敬,不仅能解决孩子性教育的实际问题,还让家长也受益匪浅。胡萍老师的声音坚定而又充满了亲和力,让你感觉不到任何科学以外的东西。
对于胡萍老师的坚持成就,我由衷的佩服。她敢于挑战社会的偏见,做一个性教育家。敢于把她自己在一线的研究成果传播给大众,让更多的人收益。可惜老天却让她的生命定格在2022年11月9日。真是天妒英才……
开卷有益,这套丛书绝对是让你有益的书之一。
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书籍多样性:4分
书籍信息完全性:9分
网站更新速度:3分
使用便利性:7分
书籍清晰度:8分
书籍格式兼容性:9分
是否包含广告:7分
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安全性:5分
稳定性:6分
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- azw3(375+)
下载评价
- 网友 曹***雯: ( 2025-01-08 09:18:10 )
为什么许多书都找不到?
- 网友 屠***好: ( 2024-12-21 00:00:29 )
还行吧。
- 网友 陈***秋: ( 2024-12-22 14:13:33 )
不错,图文清晰,无错版,可以入手。
- 网友 谭***然: ( 2024-12-22 15:42:38 )
如果不要钱就好了
- 网友 国***芳: ( 2024-12-29 08:53:00 )
五星好评
- 网友 瞿***香: ( 2024-12-22 00:33:29 )
非常好就是加载有点儿慢。
- 网友 汪***豪: ( 2024-12-11 00:59:10 )
太棒了,我想要azw3的都有呀!!!
- 网友 邱***洋: ( 2024-12-12 00:52:32 )
不错,支持的格式很多
- 网友 冯***卉: ( 2024-12-29 12:07:53 )
听说内置一千多万的书籍,不知道真假的
- 网友 宓***莉: ( 2025-01-04 18:42:42 )
不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。
- 网友 孙***夏: ( 2024-12-24 01:01:52 )
中评,比上不足比下有余
- 网友 家***丝: ( 2025-01-03 10:31:29 )
好6666666
- 网友 薛***玉: ( 2025-01-06 10:04:11 )
就是我想要的!!!
- 网友 丁***菱: ( 2024-12-20 17:45:17 )
好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
- 网友 苍***如: ( 2024-12-21 04:24:06 )
什么格式都有的呀。
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:5分
主题深度:8分
文字风格:6分
语言运用:4分
文笔流畅:8分
思想传递:9分
知识深度:6分
知识广度:3分
实用性:7分
章节划分:3分
结构布局:9分
新颖与独特:4分
情感共鸣:7分
引人入胜:9分
现实相关:8分
沉浸感:4分
事实准确性:9分
文化贡献:8分