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陈春花教授写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。危机非偶然，企业一定会经历。积极自救，强化企业“免疫系统”，推进数字化转型。

2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？

作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释：

·极速认知调整

·卓越领导力

·四个关键行动

·保有现金流

·底层逻辑

·变革之路

事实上，每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段，还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。

每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。

引　言　按下暂停键的春节

第一章　危机中寻求答案

001

疫情危机爆发

002

迎战另一场危机

013

寻求答案

020

第二章　极速认知调整

027

与危机共处

030

坚定自我发展的信心

035

进化应对而非预测判断

040

四个自我调适的心态

046

不确定的是环境，确定的是自己

052

第三章　卓越领导力

057

真正的领导者

060

担当与高效行动力

064

经营意志力

068

企业社会责任

072

第四章　四个关键行动

081

效率制胜

084

模式创新

089

以“我”为主

094

贴近顾客

100

第五章　保有现金流

107

挑战极限式地降低成本

110

业务价值“加减法”

114

释放员工的能量

118

第六章　底层逻辑

125

所有的成功都是人的成功

128

结果基于意愿，始于行动

131

要想保持领先，唯有更用心

135

分享与共生是关键

139

第七章　变革之路

147

数字化变革：拥有数字化能力

149

发展模式变革：共生价值成长

156

组织管理模式变革：领导优于管理

162

工作模式变革：智能协同

167

公众沟通与传播模式变革：私域流量的影响

173

结　语　伟大的名字总有它的分量

179

附　录　答记者问

182

致　谢

197

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作：《协同》《共生》《管理的常识》《经营的本质》《领先之道》《激活个体》《激活组织》

·2016、2019年《财富》“最具影响力的50位商界领袖”

·2018年中国管理科学学术大奖获得者

·2015-2018年连续四年蝉联《财富》“中国25位最具影响力商界女性”

·2016、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家”

·2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖

·2015年入选《福布斯》“中国商界女性100强”TOP10

·2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖

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书籍介绍

陈春花教授写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。危机非偶然，企业一定会经历。积极自救，强化企业“免疫系统”，推进数字化转型。

2020年1月，突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情让原本繁荣喧嚣的春节瞬间冻结。继而，中国企业面临了一场“生死大考”，每家企业、每位员工都被推上了战场：面对同样的危机，谁能活下去？在企业生命历程的种种危机下，又如何一次次扛过来？

作者基于其20多年的管理研究、两家超大型企业的操盘实践，以及数十家卓越企业的陪伴历程，展现了企业如何通过快速应变的措施实现自救，又如何强化自身的“免疫系统”，以持续应对变化，获得长久的发展。本书分六个部分阐释：

·极速认知调整

·卓越领导力

·四个关键行动

·保有现金流

·底层逻辑

·变革之路

事实上，每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。它们在其优秀领导者的带领下，经过艰苦的努力，取得了同行无法企及的增长。不管经济是处在繁荣阶段，还是在衰退时期，保持增长都是他们坚定不移的信念。

每一家企业都有机会打赢这场战役，每一个人都可以选择成为风雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行动，昂首迎接那个属于你们的春暖花开。

• 作者：子规 发布时间：2020-04-05 18:27:26

  正和岛公众号推荐买的，也冲着陈春花老师的名头去的。结果大失所望，与其说是一本企业危机自救指南或者说管理学经典，倒不如说它是一本疫情发展摘录、新闻、公众号摘录，可读性不强，不推荐购买。

• 作者：Halfway 发布时间：2022-11-06 20:06:24

  企业版的心灵鸡汤

• 作者：将翱将翔 发布时间：2020-05-16 18:50:17

  浮于表面，拼凑堆积。如果你真的感兴趣，把菜单读一遍就够了。

• 作者：花妖荼蘼 发布时间：2020-04-23 16:35:23

  太垃圾了！

• 作者：蓝。 发布时间：2022-04-21 13:55:27

  有国际教育视野的家庭，能看到更广大的世界。

• 作者：凡事利 发布时间：2020-03-22 10:30:01

  这么快写的书，当然是水货，动机明显，疫情还没结束，书已经到我手上在阅读了。但无论如何，这出书的速度，这应景的程度，史上未见，这方面值得肯定。想写书销得好，快速出书，比写一本好书容易得多，陈春花团队比其它人更动脑筋更用心，利用危机成就自己，成为了独一无二，为自己找到了一个“第一”。

• 1星|陈春花《危机自救：企业逆境生存之道》：主要内容是疫情相关的一些新闻时事

  作者：左其盛 发布时间：2020-04-17 21:17:21

  “

  是的，真正的领导者，具有鼓舞成员朝着目标去共同奋斗的魅力；具有一种群体组合能力，他能够通过有效的联系，带领成员获得集合的力量。”

  

  01

  —

  主要内容是疫情期间的国内时事新闻，有国家组织抗疫的新闻，还有企业捐款捐物和自救的时事新闻。

  关于如何自救，给出的方法比较虚，我认为价值不大。

  作者自称研究中国领先企业30年，华为是重点案例，实际上书中举出的华为处理危机的举措，是公开资料可见的。也没说其他中国领先企业是哪些。

  作者自称做过组织效率的研究，结论是“协同是组织系统效率最大化的来源”，这个结论说的太含糊了，也没说发论文了没有，发在哪里了。

  讲时事的时候，文字还算通顺，讲企业管理，经常是语法不及格。

  总体评价1星，价值极低。

  以下是书中一些内容的摘抄：

  02

  —

  ◆ 第一章 危机中寻求答案

  ◆ 迎战另一场危机

  调查显示，从账上现金余额能维持企业的生存时间来看，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，能维持6个月及以上的企业只有9.96%。

  很多学者把此次疫情与“非典”危机相比较，大家普遍得出的结论是，此次危机较2003年的“非典”危机对经济的影响可能更大。

  ◆ 第二章 极速认知调整

  调整认知，需要在以下5个方面做出努力：①学会与危机带来的不确定性共处；②坚定自我发展的信心；③进化应对而非预测判断；④学会自我调适的心态；⑤不确定的是环境，确定的是自己。

  ◆ 与危机共处

  与很多人说“‘非典’既是挑战又是机遇”不同，马云自己从来不这么说。他有更高明的阐述。他说：“‘非典’时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。”

  ◆ 进化应对而非预测判断

  盒马鲜生这个“共享员工”的模式实在是令人赞叹：第一，帮助餐饮界的合作伙伴保住了员工，在歇业期间，让餐饮业的员工得到妥善安置，年后也不用担心员工因为没工作而离开；

  ◆ 第三章 卓越领导力

  是的，真正的领导者，具有鼓舞成员朝着目标去共同奋斗的魅力；具有一种群体组合能力，他能够通过有效的联系，带领成员获得集合的力量。【语法和文笔较差】

  ◆ 第四章 四个关键行动

  我用了接近30年的时间去研究中国领先企业，其中华为是主要案例之一。这家企业经历几次大危机，但都能安然度过，这一点尤其引发我的关注。

  总结这些领先企业的实践，我发现，在危机之中，四个行动特别关键，它们分别是：效率制胜、模式创新、以“我”为主以及贴近顾客。

  ◆ 第六章 底层逻辑

  这些基本观点，也就是我所称的底层逻辑，包括四部分内容：①所有的成功都是人的成功；②结果基于意愿，始于行动；③要想保持领先，唯有更用心；④分享与共生是关键。

  ◆ 工作模式变革：智能协同

  2019年，我和朱丽针对数字化时代组织效率的来源展开研究，我们的结论是：协同是组织系统效率最大化的来源。【这个研究发论文了吗？在哪里？】

  全文完

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• 大哥，你google翻译啊?

  作者：乘瓢浮于海 发布时间：2012-10-07 13:17:45

  翻译让人无语，译者是很忠实的按照原文逐词翻译过来的，我只想问一句：大哥，你google翻译啊？

   抱歉，你的评论太短了

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  给个标准好吗?

  多少字算不短啊?