试题调研第五辑理科综合大题冲关第5辑2024新版 老高考版 高考超重点5大题冲关 天星教育 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

精讲技法速通——针对物理、化学、生物大题题型，给大家呈现出完整的解题思路，让你做题不再思绪混乱。 巧用“数学思想”快解物理情境类问题——总结“微元法”快解非均匀变化物理量问题；“函数思想法”快解极值、临界类问题；“降维法”快解多维运动问题等，掌握题型解题方法，提分事半功倍！ 活用“模板”巧解文字叙述类题——总结结合“前因后果”套模板解实验设计与评价类题；套用“思维模板”巧解物质性质比较类题等，掌握文字叙述类题目的破题模板，提升核心能力！ 摸准套路攻克实验设计题——总结实验设计题审题套路；探究性、验证性实验答题套路等，为你呈现审题、答题套路，轻松攻克生物实验设计题。

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书籍介绍

精讲技法速通——针对物理、化学、生物大题题型，给大家呈现出完整的解题思路，让你做题不再思绪混乱。 巧用“数学思想”快解物理情境类问题——总结“微元法”快解非均匀变化物理量问题；“函数思想法”快解极值、临界类问题；“降维法”快解多维运动问题等，掌握题型解题方法，提分事半功倍！ 活用“模板”巧解文字叙述类题——总结结合“前因后果”套模板解实验设计与评价类题；套用“思维模板”巧解物质性质比较类题等，掌握文字叙述类题目的破题模板，提升核心能力！ 摸准套路攻克实验设计题——总结实验设计题审题套路；探究性、验证性实验答题套路等，为你呈现审题、答题套路，轻松攻克生物实验设计题。

• 作者：啸谷 发布时间：2023-10-31 14:51:29

  工作以后读这本书觉得有些浅显，但对高中生应该会有所帮助，整体的逻辑挺完整的。

• 作者：程胖Sir 发布时间：2022-06-16 15:42:37

  内容非常详细，对于混音工作很有帮助！

• 作者：白云千载 发布时间：2022-07-19 22:58:24

  不同年龄段培养孩子不同的能力。通过七步构建他们的学习力和社会生存能力。这会帮助孩子更好的成长，也是本书的要义所在。

• 作者：马尔代夫的驴 发布时间：2017-10-30 12:13:56

  理论知识太浓厚！

• 作者：我不 发布时间：2024-01-12 08:47:24

  对内蒙古季节、文化、交通有了基本了解

• 作者：刘晓晖爱原则 发布时间：2022-11-26 13:09:27

  南师对坐思过错，心境潮平难少年。

• 作者：蜗牛格格 发布时间：2023-04-06 08:02:16

  成长中你都丢过什么？

  读《谁的袜子》

  如果你是一个漫画爱好者；

  如果你想找一个和孩子共读的绘本；

  如果你想知道在成长中怎么帮别人找东西的；

  那么《谁的袜子》这本小漫画很有趣。

  01

  我们有什么不一样？

  《谁的袜子》描述了一群像人一样生活在一起的邻居小动物们，突然有一天，猫妈发现了一只袜子，于是猫宝开始了一层一层一户户去找失主的故事。

  在这样的故事中，你会发现小猫在这个过程中和邻居小动物们对比袜子的大小、颜色、形状等等，通过这样的交流，增长了关于不同的知识。

  最后经历了很多层的不同奇奇怪怪的邻居知道了许多动物的特征包括像猫头鹰这样的鸟类的生活习性。

  这不仅仅是一个小故事，也是一个长知识的漫画。

  02

  迷失中我们在不断地寻回和失去

  故事的有趣在于，你会发现当最后小猫发现原来是蛇丢了一只袜子的时候，阴错阳差的蛇又丢了另外一只袜子。

  于是，另一只小动物又开始了寻找失主的过程。

  或许生活就是这样，我们在不断地寻找和失去过程中去成长，在做一件事的时候，在帮助别人的过程中，会获取很多的知识和经验，当然也会遇到许多的嘲笑和戏弄。

  不管怎样，都不要忘记初心，你是为了还回别人的失去的东西。

  如是作为共读的小漫画的话，或许让孩子形成独立完成一件事情的能力，这其中的教育意义更加深远一些。

  03

  当我们在长大，身边的事务会越来越多

  当我们自我成长以后，正在成长之路的人会更多，因为身边会有更多的人面临着和你同样的事。

  比如就像还袜子这样的事，这次你完成了，下次还会有人可能继续在做这样的事，也许还会再一次遇到类似的困难。

  所以，在成长和目标之前，以目标为基础的成长，是一条漫长的路，就算是成年人，也会在漫画中找到自己小时候的影子。

  2023年，愿你在文字里与自己相遇，见证烟火滚烫，人间美好。

  

  

  

• 已有一定积淀尚待继续奋斗的企业管理行业

  作者：庄挺 发布时间：2022-10-04 15:34:59

  AMT在一个充满机遇的行业，遍地黄金般的作物，只是绝大多数作为尚待成熟，而成熟期前价值密度不大。因此AMT人在坚持，但是在没有明确终点的等待中，队伍中逐渐有人无法坚持而选择离开，留下的人则显得实力不足，这对于我们这类意识到流程管理事关企业发展能力的人来说，赶到AMT无法满足我们的需求，因为其从业人员明显跟不上我们这些待帮助者的进化脚步。

  这样下去，会是怎样的演化？要么我们自己探索，或者找协同软件提供商通过行业最佳时间去旁通学习。

  因此，认定一件事情，定期回顾确定是否有价值，如果确定很有价值自己也乐于投入，则坚持不懈，无他，对得起自己才有机会获得观众的喝彩。

  也借以自勉。