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内容简介：
本书为“双色图文传世经典”之一，该系列是一套普及性读物，对象主要是具有初中级文化程度的读者，书中注释尽量注意做到准确、详细，但文字力求简约，对因版本不同而出现的字句差异，重要的亦作了简要说明。为了帮助读者更好地阅读、理解、欣赏原词，笔者在仔细揣摸、深入领会、总体把握词意的基础上，采用散文形式，对原词作了意译，尽可能把原词的意韵展呈给读者，另外还加入了评介性文字。或介绍词作背景，或诠释词意，或剖解精警字句，或简析全词意脉，或指出其艺术上的独到之处，是一本不错的了解古代文学的读本。
书籍目录：
学而篇第一
为政篇第二
八佾篇第三
里仁篇第四
公冶长篇第五
雍也篇第六
述而篇第七
泰伯篇第八
子罕篇第九
乡党篇第十
先进篇第十一
颜渊篇第十二
子路篇第十三
……
附录 关于《论语》的若干问题
参考文献
作者介绍：
暂无相关内容，正在全力查找中
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
书籍介绍
本书为“双色图文传世经典”之一，该系列是一套普及性读物，对象主要是具有初中级文化程度的读者，书中注释尽量注意做到准确、详细，但文字力求简约，对因版本不同而出现的字句差异，重要的亦作了简要说明。为了帮助读者更好地阅读、理解、欣赏原词，笔者在仔细揣摸、深入领会、总体把握词意的基础上，采用散文形式，对原词作了意译，尽可能把原词的意韵展呈给读者，另外还加入了评介性文字。或介绍词作背景，或诠释词意，或剖解精警字句，或简析全词意脉，或指出其艺术上的独到之处，是一本不错的了解古代文学的读本。
精彩短评：
作者：开心的金毛狗 发布时间：2018-09-11 11:27:27
当时在超市随手卖的一本书。《论语》本身挺好的，只是越来越多的人添加了解读，变成了维护某一部分人利益的工具。
作者：kayoko 发布时间：2019-09-06 22:27:48
跟席玉虎的《英语常用词用法详解大词典》有点像，但没后者好
作者：sojeuhe 发布时间：2024-01-01 23:05:48
因为太喜欢《芝加哥警署》所以找来这本讲芝加哥的书来翻翻（系列的《芝加哥医院》和《芝加哥烈焰》就比较一般但三部剧互相有内容联动还可以），还挺好的，顺着时间线捋了一遍，各种大事件和八卦。有趣的是芝加哥去工业化变铁锈区后似乎凭着大量移民和地理位置港口等属性成了一个类似于大熔炉一样的城市，虽然真的乱但也似乎能让各种人找到位置（毕竟也是有毒品黑帮性交易枪支泛滥等一堆buff加持的）作为研究人类社会的样本城市还挺有意思的。
作者：我是一个啦啦啦 发布时间：2021-04-28 09:49:03
我认识我的书，就是这个皮皮。小学三年级的暑假，没有背诵很多。论语伴我成长惹
作者：匿名 发布时间：2022-01-13 22:22:36
一页A4纸能介绍的内容硬是水了一本书，且本书介绍的人际知识不是为了让你自我强化而是自我驯化
作者：漫步云端民宿 发布时间：2013-03-24 20:29:05
读的是05年第二版
深度书评：
《不确定的危机下，做确定的业绩》：做业绩也是做管理
作者：莫茉 发布时间：2021-02-05 17:26:53
《不确定的危机下，做确定的业绩》
引言：
工作很多年了，一直把自己定位放在普通员工上，自己都觉得自己有点不知进取，可是当公司给机会，让我当管理者的时候，给我业绩目标，让我带团队的时候，总觉得很慌，无从下手。
甚至做起管理工作，觉得自己还不如做一个普通员工来得自在舒服，一人干活全家不愁，总好过对接上面，觉得你不尽力，对接下面觉得你捞油水，简直是风箱里的老鼠，两头受气。
后来才发现，原来自己还是太弱鸡了，没有在日常工作中去培养自己的管理者意识，没有学会怎么去管理，不清楚自己的定位，甚至不知道管理究竟是什么。
而这本《不确定的危机下，做确定的业绩》就很好的为管理入门者提供办法和建议，为有一定管理水平的人，提供更精进的理论和实战案例，让我们每一个人都能在职场道路中走得更远，走得更好。
《不确定的危机下，做确定的业绩》
关于管理者的角色定位：
作为刚升职的愣头青管理，我们的初心肯定是带领团队，作出成绩，可是管理人是一门很高深的学问，我们有时候并不能意识到自己的角色变了，我们的心态和工作方法也需要跟着改变。
这本书给我们提供了很好的参考意见，它告诉我们，我们的角色定位已经转变，从一艘船上的船员变成船长，要开始明确航行目标，制订航行计划，配置合格船员，明确责任分工，说明奖惩激励，配备燃料和物资，准备向着目的地开始前进了。
同时我们在此过程中，还是船员们的榜样，以身作则；还是船员们的伙伴，情深义重；还是船员们的教练，给予指导。
当管理者比做好船员的确要难很多，但是进步得也更快，收获也更多了。
《不确定的危机下，做确定的业绩》
业绩差，管理者的锅更大：
我不是甩锅，但是当我是一名员工被审核业绩时，经常被领导批评业绩差，责怪我们不够努力（不加班）、不上进（不熬夜加班）、没能力（做出来的效果总是差强人意），而为了饭碗，我们要么忍气吞声，要么当耳边风，工作还是照旧，只能眼见着业绩越来越差。
而这本书给我们带来了新的启示，我都有点想把这本书送给领导看了，笑。
它指出，管理者需要清晰地描述工作任务、完成时间和完成标准，并适时地跟进完成进度和质量，同时告知下属任务流程，有没有可供参考的文字图片或者视频等，以及合适的奖惩和激励。
那些我们之前提到的下属的知识、技能、天赋、特长、态度、主观能动性等等，在整个业绩问题里所占的比重只有25%，而管理因素占到了75%。
所以，我们说业绩问题本质上是管理问题，想提升业绩，更重要的是解决管理问题。
《不确定的危机下，做确定的业绩》
具体管理实操方法：
当然我们知道了业绩差的根源在哪，就得对症下药，书中提到许多改进管理、优化管理的实战案例和方法建议，比如：
订立目标、分解目标，找到问题根源，解决突破疑难点。
根据员工情况，与时俱进更新激励方法。
改进原有传统模式，采用新型业绩管理模式。
以上，还有超多干货，我就不在举例了，管理是门高深的学问，但是也是一门学会了就能很快运用到工作中的技能，在提升自己的能力，找到上升路径，都是很有帮助的，这本书必须要推荐给大家了。
End。
只能说还行
作者：zpmad 发布时间：2014-06-23 15:21:42
这书本来就薄，干货更是不多，尤其相对他的另一本书《期货交易策略》，要逊色不少。当然，牛人的干货，都是经典。
---------------要点--------------------
1.技术面决定操作，基本面、消息面配合
2.做中长期趋势，不做日内和短线
3.选品种与入场
A大势定方向
B逆向小势到支撑/阻力位，开仓
4.止盈
A到支撑阻力位平三分之一
B到目标位平三分之一
C跟踪止盈三分之一
5.止损
A大势反向
B保证金亏损达到45%
6.每天写的操作表格
趋势、支撑、阻力、震荡区间or趋势通道、目标价、结论、行动
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：8分
使用便利性：9分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：9分
加载速度：7分
安全性：8分
稳定性：6分
搜索功能：4分
下载便捷性：6分
下载点评
- 实惠(183+)
- 内涵好书(244+)
- 三星好评(666+)
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- 差评少(402+)
- 收费(223+)
- 少量广告(85+)
- 不亏(560+)
- 经典(412+)
下载评价
- 网友 温***欣： ( 2024-12-27 13:00:41 )
可以可以可以
- 网友 康***溪： ( 2024-12-20 13:20:49 )
强烈推荐！！！
- 网友 冉***兮： ( 2025-01-07 16:22:05 )
如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲
- 网友 焦***山： ( 2025-01-07 05:25:34 )
不错。。。。。
- 网友 濮***彤： ( 2024-12-12 00:49:41 )
好棒啊！图书很全
- 网友 龚***湄： ( 2025-01-05 13:55:54 )
差评，居然要收费！！！
- 网友 方***旋： ( 2024-12-17 05:14:58 )
真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了
- 网友 石***烟： ( 2025-01-02 23:07:00 )
还可以吧，毕竟也是要成本的，付费应该的，更何况下载速度还挺快的
- 网友 融***华： ( 2024-12-19 02:44:55 )
下载速度还可以
- 网友 冯***卉： ( 2025-01-07 10:17:06 )
听说内置一千多万的书籍，不知道真假的
- 网友 养***秋： ( 2024-12-30 12:01:39 )
我是新来的考古学家
- 网友 堵***格： ( 2024-12-12 01:48:31 )
OK，还可以
- 网友 陈***秋： ( 2025-01-09 18:45:52 )
不错，图文清晰，无错版，可以入手。
- 网友 后***之： ( 2025-01-05 02:03:24 )
强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！
- 网友 谭***然： ( 2025-01-09 12:16:06 )
如果不要钱就好了
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书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：7分
主题深度：5分
文字风格：9分
语言运用：9分
文笔流畅：3分
思想传递：5分
知识深度：7分
知识广度：6分
实用性：3分
章节划分：3分
结构布局：3分
新颖与独特：6分
情感共鸣：9分
引人入胜：4分
现实相关：6分
沉浸感：6分
事实准确性：4分
文化贡献：9分