时空穿梭者马丁/百变马丁 辽宁少年儿童出版社 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

本书根据央视热播动画片百变马丁改编成更适合孩子阅读的绘本故事，此本包括《变形大师马丁》《街头艺人马丁》《时空穿梭者马丁》《老鼠马丁》四个精彩故事。故事生动有趣，绘画细腻夸张，张弛有度，对故事有更好地表达。小12开本设计，装帧大气，是一套值得收藏的经典动画绘本故事书。

变形大师马丁

街头艺人马丁

时空穿梭者马丁

老鼠马丁

今日动画，被文化部授予“国家文化产业示范基地” 称号，被认定为全国首批18家重点动漫企业之一，靠前获奖无数。在靠前乃至靠前都有很好动画片作品播放的靠前动漫团队。

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• 作者：犀牛大哥 发布时间：2021-08-21 20:33:16

  融合志怪传奇元素的成人童话，画风温暖有古韵，非常喜欢：）

• 作者：李小诚 发布时间：2022-03-21 14:47:36

  本书前言值得一读 内容就像作者开头说的闲唠嗑 好比晚上家里老人喝两口酒 跟你讲人生道理 说一说正确的废话 说教性很强 儒家思想很重 感兴趣的可以看电子版 5/50

• 作者：非虛構 发布时间：2019-06-05 11:16:23

  #纪录片项目资料研究#

  “p007-013 侯宝林找到了他的师叔，曾经合作过的郭启儒。郭启儒量活稳当，兜得瓷实，能托着自己。至此，叔侄二人奔向了二百四十里外的天津。第一天演出，侯宝林和郭启儒演出的“打炮戏”是相声《空城计》和《八大改行》。所谓“打炮戏”，从前艺人初到一地，头一天演戏俗称“打炮”，演员行不行，全看第一炮。”“侯、石对相声这门综合艺术的实践、探索，突出体现在对不同地域、不同流派相声以及不同姊妹艺术的兼容并包。他们的相声继承了京城相声的大气，又吸收了津门相声的拐古，立足侯派相声之“帅”，还兼及马氏相声之“坏”。

• 作者：hulihuli 发布时间：2013-08-13 11:10:33

  性价比高，但难度高，信息量大，排版密集，适合大孩子。

  已送人，等溪溪大些再考虑。

• 作者：OshareLiu 发布时间：2020-08-18 15:01:07

• 作者：Urbino 发布时间：2017-07-13 17:23:13

  一年出一本，16年买了读了没标记……两卷才刚把初始チーム介绍完，要补齐到现在的剧情还不得出个几十卷啊

• 管理不是当领导

  作者：侯亮 发布时间：2009-08-28 13:25:41

  同事看到了我桌上的《管理的实践》，问我：“怎么，想当领导？”我相信，这仍是不少人看到“管理”二字之后的第一反应。什么是领导呢？似乎，领导就是手下有一群人，他们听领导的话，供领导差遣，完成领导下达的任务，平时还要关心领导的生活。

  无论如何，这不是管理。

  === 管理，首先管理你自己 ===

  虽为产品经理，但没有任何人是我的手下。从职责方面看，我不能差遣任何人，也不能命令任何人。（别忘了：作为一个产品经理，你有很多的责任，但是只有很少的职权，你必须通过别人来完成工作。）我能管理的只有我自己。在调到产品部之前，我在研发部工作，那时候的工作相对单纯：接受任务，评估任务，研究算法，写代码，调试，测试，完工。我只要安排好自己的工作即可，我是属于我自己的。

  到了产品部之后，一切变得不同，我不再属于自己，我属于别人。所有我参与的产品和项目，项目组的任何人都有权使用我：产品的设计，时间的规划，项目的安排，启动会，测试，上线，评估，发现bug，产品的持续改进，等等。这时候，必须学会自我管理，否则你会一团糟，也不会很好的协助别人完成工作。比如，时间的安排，优先级的调整，任务的分配，当需要做抉择时，必须在众多方案中权衡利弊，做出选择后，一定要对结果负责。

  === 着眼于贡献 ===

  在来产品部之前，一位产品部同事对他工作的简短总结是两个字：沟通。也就是说，产品部的一个主要工作是协调各个团队的工作。研发为代码负责，UI为接口和界面负责，测试为bug负责，而产品不光要为需求负责，还要为不同团队之间的协调、沟通，为项目的顺利进展负责。也就是说，你要为整个产品负责。

  此时，就需要管理你的同事。但管理同事并不是发号施令，而是了解大家能贡献什么（职责），并将这些不同的贡献整合在一起，让整体大于总和。

  德鲁克说过一句话：“管理者应该着眼于贡献。”这话曾经拯救了我。当我刚来产品部的时候，也和研发等其他部门有冲突，我让他们做的事情，他们说做不到。后来，我换个角度思考：我能为别人贡献什么？别人能为我贡献什么？当我有了这样的思考之后，我认识到自己的长处是对产品和数据的分析，包括用户怎么用我们的产品，怎么看待我们的产品，有哪些优点，有哪些不足。当我把这些问题呈现给研发的时候，问他们如何解决这些问题（这是他们的长处）。在一起讨论之下，我们分析哪些问题可以解决，哪些问题暂时不能解决，哪些问题可以短期解决，哪些问题需要长期的优化，哪些可以由产品定义，哪些由研发来驱动。当我们面对共同的问题，基于自己的贡献（我能做些什么）时，事情也就更加顺利的解决了。

  把问题顺利解决，这才是管理和做事的最终目的。

  === 明确责任，并对其负责 ===

  在项目中，有同事抱怨我，说我很强势，在产品上的一些决定一定要听我的，不能通融。我必须承认这一点。而我的出发点是：最终为我的工作负责的人是我，而不是别人。所以，一个人要为自己的决定负责，在不能通融的地方，绝不能通融。否则，就不是professional。

  当然，这并不是说在工作中要独断专行，不听取别人的意见。众人的智慧是不可忽视的。但是，仍然要记住，工作不是请客吃饭，不是做交易，不是交朋友。工作的目的是把事情做好，为结果负责。作为产品，你的设计是否合理，是否精益求精？作为研发，你的代码是否高效，有多少bug？作为测试，你的用例是否全面，是否准确清晰？每个人为每个人的工作负责，每个人把守自己的底线，每个人都为自己负责的部分全力以赴。

  在一次产品会上，我曾经交代过我工作的一个目标：交给我的工作，请放心。如果每个人都能做到这一点，并以之为目标，那么团队的效率一定会显著提高，管理的成本也会降低。

  === 管理上司 ===

  在一些不需要赢利的政府组织，或者一些不愁赢利的垄断企业中，管理上司意味着了解上司的喜好，拍领导的马屁，和领导和谐相处。但在真正以绩效为目标的企业中（这也是现代企业的最终目标），管理上司的概念完全不同。

  管理上司可能意味着如下几项：

  要求授权。不可能所有事情都由老板拍板。那么，哪些事情可以自己做主，哪些需要向上司汇报，这是需要明晰的事情。有些同事抱怨：“我已经提出某某建议了，但就是没人答复我。”如果这项建议是你的分内之事，那就不需要别人的答复。如果需要答复，请确定需要谁的答复。如果这是一个真空领域，那就需要授权。（事实上，德鲁克曾说过：“没有明确需要老板要拍板的事情，都属于手下的工作。”）

  明确目标。越来越多的企业都知道每个月、每个季度或每年评估员工的绩效。但是，如何制定目标，以达到绩效呢？并不是说你能做什么就做什么，你所做的工作还需要和公司的整体目标相一致。上司也不会了解员工的所有工作细节，以及他的能力。这就需要员工和自己的上司明确自己的工作目标，以及这个目标是否和公司的整体目标一致。如果某一天，你费劲心思做了一件事情，但是上司并不认可，甚至视而不见，那么，要么是他真的不知道，要么就是你所做的根本不是他需要的。但你不能怪上司，只能怪你自己。你要时刻管理你的上司，沟通好你的目标，以及你的绩效标准。

  === 管理手下 ===

  管理手下也不是简单的分配任务，或督促。那样会很辛苦，而效果并不一定好。作为上司，应该做到：

  制定目标。协助手下制定目标。并对目标进行评估（也就是“管理上司”中上司应该做的事情）。

  协调资源。有时候，为了达到这些目标，需要一些资源，有些资源，需要作为上司的你为其争取。

  贡献自己。整体上，上司的职责就是“服务者”，你不是让别人伺候你，而是为你的手下服务。帮他扫清障碍，帮他顺利达成目标，或者根据你的工作经验，帮助他克服困难，不断成长。而他的成长，也是你的成长（所谓“教学相长”）。

  总之，管理不是当领导（责任比权利多得多），管理不是发号施令（反倒是为别人服务），管理不是读发言稿（而要实实在在的做事情）。管理是实践出来的，最终是为了达成现实目标，实现团队和企业的理想。

  纸上得来终觉浅，绝知管理要躬行。

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  闹玩（我不是和你闹着玩）：

  http://www.naowan.com/

• 世图DC挖坑进度谈（截止到2018年8月底）

  作者：胖哆 发布时间：2018-08-23 14:52:04

  先说一说这本《蝙蝠侠：零年 黑暗之城》，本书最早出现在世图2017年的出版计划中，2017年世图DC计划出版23本，Vertigo计划出版2本，截至目前（2018年8月23日）为止，还有8本未出，分别为《蝙蝠侠：零年 黑暗之城》《蝙蝠侠：黑暗胜利》《蝙蝠侠：黑暗骑士再袭》《超人之死》《超人归来》《正义联盟4.5（邪恶永恒）》《守望者精装版》《世界上最后一个男人1》。而本书作为N52《蝙蝠侠》的第5本，笔者曾天真的预测其会在2017年8月出版，因为N52《蝙蝠侠》前4本的出版时间如下：《蝙蝠侠：猫头鹰法庭》2015年2月1版 ；《蝙蝠侠：猫头鹰之城》2015年8月1版 ；《蝙蝠侠：灭族之灾》2016年3月1版；《蝙蝠侠：零年 秘密之城》2016年11月1版。归纳一下的话可以看出，第1本与第2本的出版时间间隔6个月，第2本与第3本之间间隔7个月，第3本与第4本之间间隔8个月，据此可以推测下两本之间出版间隔相差9个月，毫无疑问，用这种低容量样本估计法去赌博，会死的很惨，世界图书出版公司为了教育有此种想法的人，让本书与上一本的出版时间间隔变成了22个月（据闻本书会在2018年9月问世），此举可以看作是对不自量力之人的伟大拯救。

  至于这些年世图DC到底挖了多少坑，笔者做了一个小小的统计：

  《N52正义联盟》 6/8 （有望填坑）

  《N52蝙蝠侠》 5/10（算本书）（深坑）

  《N52神奇女侠》 2/9 （深坑）

  《N52闪电侠》 2/9 （深坑）

  《N52X特遣队》 1/5 （深坑）

  《N52哈莉·奎因》 1/6 （新坑）

  《蝙蝠侠：黑与白》 1/4 （坑）

  《蝙蝠侠：无主之地》 1/4 （坑）

  《蝙蝠侠：一号地球》 1/2 （看心情）

  《超人/蝙蝠侠》 4/7 （有望填坑）

  《绿箭》 1/2 （基本没戏）

  《JLA正义联盟》 1/9 （深坑）

  《不义联盟：人间之神》 4/11 （深坑）

  《童话中人》 1/22 （大深坑）

  《守望者前传》 1/4 （坑）

  在这里，笔者并没有将《蝙蝠侠：漫长的万圣节》和《蝙蝠侠：黑暗骑士归来》视为JT合作三部曲和米勒黑暗骑士三部曲的第一本，而将二者均视为了单独的作品，这样，坑就少了两个，其实按照世图的引进计划，二者也可以视为两个坑。

  最后，希望世界图书出版公司加快DC漫画引进出版进度，坑填上了，在月球上往前走，脚印也就更清晰了。