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《英汉小词典》主要内容简介：大多数英语爱好者都有这样的体会，大部头的英语辞书有收词量大、例句丰富的优点，但查找极费时间并且不易携带，小部头的英语辞书收词量太少，不易满足英语学习的需要。而学生们在学习英语的过程中都有以下三个迫切需要：第一，迅速简要地了解英语词汇的含义。第二，背诵单词。第三，辞书易于携带，为了满足以上要求，我们特邀著名的英语教育专家席玉虎先生主编了这套“小型”英语辞书。这套辞书全部收入了《大学英语教学大纲》和《中学英语教学大纲》所含词汇，还包括一些新的词汇。

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书籍介绍

《英汉小词典》主要内容简介：大多数英语爱好者都有这样的体会，大部头的英语辞书有收词量大、例句丰富的优点，但查找极费时间并且不易携带，小部头的英语辞书收词量太少，不易满足英语学习的需要。而学生们在学习英语的过程中都有以下三个迫切需要：第一，迅速简要地了解英语词汇的含义。第二，背诵单词。第三，辞书易于携带，为了满足以上要求，我们特邀著名的英语教育专家席玉虎先生主编了这套“小型”英语辞书。这套辞书全部收入了《大学英语教学大纲》和《中学英语教学大纲》所含词汇，还包括一些新的词汇。

• 作者：想本雅明迟了迟 发布时间：2015-12-12 00:30:03

  读得很慢，非常慢，逐字逐句，试图多理解一些，所以每读一章都很累。其实比较易懂，只是惊叹于如何有这样的智慧问出那么多问题来。

• 作者：ᴍᴀᴋɪɴɢʙᴇᴛᴛᴇʀ 发布时间：2017-01-15 13:35:47

  天朝散文那家强，子恺从文胡适之。

  舞文弄墨无来者，羡林老舍梁实秋。

  一文道明为何读，二语诉清读何如。

  三言明示何为生，四语相告活为何。

• 作者：恶夫 发布时间：2020-05-10 16:23:48

  优点是面面俱到，辅助资料多，适合教学，缺点是缺乏个性。

• 作者：小嘀嗒 发布时间：2022-08-16 14:14:31

  日式诡异

• 作者：小靖葱美 发布时间：2023-03-18 17:17:45

  新知识：禅的境界竟然就是猫。猫：就你懂我咧，切～

• 作者：英年早婚 发布时间：2023-08-02 21:54:24

  仅靠阳光的流逝，是断然等不到黎明的。

• 书摘

  作者：左西马 发布时间：2021-04-28 13:43:34

  企业是社会财富的主要创造者。企业是市场为导向，以营利为主要目的。企业自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。它的独立性表现在：独立的企业产权、独立的企业经营、独立的核算。企业的五种构成要素：产品、人、财、物、信息。在知识经济时代，知识资源已经成为企业的第六种基本要素。IP是知识产权intellectual property的缩写。企业的四大流动要素：物流、资金流、人员流、信息流。企业按财产构成可分为：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。公司制企业分为有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司是由两个以上股东共同出资，每个股东以出资额度为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。公司制企业的三个特点：企业是法人；企业实行有限责任制度；企业的所有权与经营权相分离。在公司制企业中，按照国有资产控制情况，可划分为：国有独资公司、国有控股公司、国有参股公司。公司按所属行业划分：农业企业、工业企业、服务企业（餐饮、运输、金融等）。按企业的使用资源划分为：劳动、资金、技术、知识密集型企业。按企业规模划分为：大、中、小、微型企业。

  法人治理结构的组成：股东大会（最高权力结构）、董事会（经营决策机构）、高层经理班子、监事会。法人治理结构的矛盾：利益不同追求目标不一致、信息不对称。经营者可能做出的不利于企业所有者的行为：偷懒和机会主义。对经营者的约束包括：内部约束（公司章程约束、合同约束、组织机构约束）、外部约束（法律约束、市场机制约束、社会约束）。市场机制约束包含企业家市场约束和证券市场约束两方面。社会约束包含：社会中介组织的评价、舆论道德、企业家自律组织如企业家协会等。

  赫伯特西蒙认为管理就是决策。德鲁克认为管理就是经由他人的劳动完成工作目标的一系列活动。管理的目的是发挥集体作用，满足个人努力无法满足的需要。好管理的三个条件：（1）资源配置是合理优化的；（2）集体活动是有序的，做到分工合作、令行禁止；（3）氛围是有利于促进合作和富有激励性的。企业的任务：实现经济利益、员工有成就、履行社会责任。管理者的三类角色：人际关系角色、信息传递角色、决策制定角色。管理者的技能：基层管理者要技术技能；中层管理者要人际关系技能；高层管理者更需要概念技能。管理的职能包括计划、组织、领导和控制。初创企业要解决的不是成长而是生存问题，成长期企业要预防落入战略冒进陷阱，成熟企业要预防落入战略保守陷阱。

  五个典型的陷阱：（1）创业成长的“领导陷阱”。创业初期重视产品制造、市场开拓、技术开发，领导方式为权威式，忽视管理的作用。随着规模的扩大，以往的惯性让创业者保持事必躬亲、寄希望于后人向自己看齐，等等，尤其是在创业非常成功的情况下，创业陷入成功的幻想，这是企业就遇到第一个陷阱“领导陷阱”。通过任用有才能的职业管理者，引进集权式的职能型组织机构来解决。（2）集权成长的“本位陷阱”。随着规模的更加扩大，产品群的不断增多，集权式的管理并不适合于大规模且多元企业的管理。基层员工更接近顾客、产品和技术前沿，按组织程序办事和按自主判断行动的矛盾就集中体现在他们身上。当问题出现时，踢球扯皮、推诿责任成为普遍现象。他们会最大限度利用自己的职责谋求本位利益。本位主义发展到一定程度，企业成长中的“第二个陷阱”就出现了。（3）分权成长的“失控陷阱”。企业通过分权提高了中层管理的积极性。快速成长壮大的企业出现事业部之间的协调问题，事业部之间出现争夺用户的竞争内耗，企业对高度分权的事业部经营活动难以控制，甚至出现诸侯割据的独立王国。分权是企业成长的促进动力，但只有当员工真正认为自己是企业的主人时，分权才会有基础。整合的企业文化也是分权的基础，没有对企业价值认同感，就不能分权。（4）协调成长的“官僚主义陷阱”。在避免避免失控陷阱时，公司总部和事业部之间会产生“信任缺乏症”，需要用大量的制度、规定来相互制衡，这时，企业变成患“大企业病”的无效率官僚组织，官僚主义陷阱开始出现。要跳过官僚主义的陷阱必须忠实用核心价值观、文化约束和人的自律性取代组织的正规控制系统，通过部分之间、员工之间富有生命力的互动组织和互动文化，有效解决组织内部的隔阂，激发人的自发性和风险精神。（5）“未知陷阱”。员工心理上的饱和感或创造力缺乏。针对这一陷阱，可以通过创建“学习型组织”，提倡“系统思考”和“创新思考”。

  战略是对全局的筹划和指挥。战略是具有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略。企业文化归根到底是一种意识形态，是企业全体员工在从事生产和经营过程中形成的意识形态。在美国企业文化研究的基础上，日本企业界和管理学界对日本企业的管理实践进行了系统的研究，人物企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。4P营销组合理论：产品、价格、促销、渠道等。

  薪酬是企业向员工提供全部劳动报酬，用以吸引、保留和激励员工。广义的薪酬氛围经济类报酬和非经济类报酬两种。经济报酬分为直接报酬和间接报酬，直接报酬包含基础工资、绩效工资、奖金、股权、红利和各种津贴等；间接报酬指组织向员工提供的各种福利，如保险、补助、服务、带薪休假等。非经济报酬是企业为员工提供的成就感、满足感或舒适感等心理效用，源于工作本身（趣味性、挑战性等）、工作环境（同时关系、领导风格、工作条件等）、组织特征（组织的业界声望、机会前景等）。企业普遍采用的薪酬结构包括工资（基础和绩效）、奖金、津贴（生活、劳动、地域等）、福利四个部分。

  ERP是指建立在信息技术的基础上，以供应链管理为核心，运用系统化的管理思想，从供应链范围来优化企业的资源和业务流程，为企业管理层提供决策运行手段的平台管理系统。与以前的管理方式相比，ERP最大的变化是将管理从单个企业内部扩展延伸到企业外部的整个供应链。ERP的核心思想就是实现对整个供应链和企业内部业务流程的有效管理。ERP体现对整个供应链进行管理的思想；体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；体现事先计划和事中控制的思想。

  三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖技术、卖服务，超一流企业卖规则、卖标准。

  六西格玛质量水平意味的是左右的过程和结果中，出错率不超过百万分之3.4。特征：以顾客为关注焦点的管理理念；注重数据和事实，使管理成为一种真正意义上基于数字上的科学；一种以项目为驱动力的管理方法；实现对产品和流程的突破性质量改进；有预见的积极管理；无边界合作等。人员组织结构：（1）管理委员会（2）执行负责人（3）绿带，跨部门的工作人员，负责把六西格玛的概念和工具传达到企业日常活动中。（4）黑带，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。（5）黑带大师，专家的最高级别，一般是统计方面的专家，负责在六西格玛的管理中提供技术指导。

• 袜子精灵：一无所有时，就拥有了全世界

  作者：喵姐小迷妹沉今 发布时间：2019-05-30 21:42:31

  一.你相信吗？这世界上或许有袜子精灵

  你是否会经常找不到另一只袜子，这本书《奇怪的袜子精灵》，诉说着另一种可能：这世界上有袜子精灵，他们是以袜子为主食的神秘生物每次只拿走人类的一只袜子。

  在那些经常找不到另一只袜子的家庭里，都有袜子精灵的小家庭，这些袜子精灵的数量大概跟人类一样多，但是几乎没有人能看得见他们，除了故事里面的两个主人翁——年迈的卡德拉贝克教授和老大不小的单身汉瓦夫日内茨。

  袜子精灵有一些奇怪的规矩，比如说每次只能拿着一只袜子，去别人的袜子精灵家做客时要很小心，不然会令主人发觉袜子精灵的存在。

  年迈的卡德拉贝克教授一直在研究袜子精灵，他喜欢袜子精灵，也想帮助袜子精灵。

  单身汉瓦夫日内茨，非常的邋遢和懒惰，他经常穿不一样颜色的袜子，他并不为此感到羞耻或者不对劲。

  这两个能够看到袜子精灵的人，都对袜子精灵充满着善意。

  二.诙谐有趣，人物形象富有想象力

  《奇怪的袜子精灵》是[捷克]帕维尔.斯鲁特所著，作品风格轻盈幽默，语言独树一帜，他的代表作就是《奇怪的袜子精灵三部曲》，其中第1部在2009年获得了[捷克]镁文学奖，2010年被提名国际安徒生奖，在捷克国内和欧洲许多国家畅销并改变成电影，在多国上映。

  而这本插画是由[捷克]加林娜.米克尼诺娃所绘，她是插画家，也是动画片导演，她的动画片几乎参加过所有国际电影节，她是捷克电视台儿童卡通系列羽绒被卡纳瓦斯。

  刚拿到这本书，给儿子讲了个开头，儿子听到——“袜子精灵”这个词的时候，非常感兴趣不停的追问下去，十分的好奇。

  能勾起孩子们好奇心的童书就是好书。一旦拥有好奇心，孩子就能更加主动的去探索这个世界，而想象力又是孩子特别珍贵的一种能力。

  三.当你一无所有时，你就拥有了全世界

  《奇怪的袜子精灵》是适合孩子们看的童书，里面也蕴含着很多大道理，尤其是这一句，当你一无所有时，你就拥有了全世界。

  书中的两位袜子精灵，一位是拥有无数袜子的司令员，另外一位是他的好朋友，他一无所有，崇尚自由，喜欢到各地去流浪。

  在这位司令被他的长子背叛后，他一无所有了，颓废击倒了他，而他朋友的理念，帮助他挣脱了物质的束缚，做不一样的自己，不被物欲所束缚，奔向自由，朝着太阳出发，开始新的生活。

  是否我真的一无所有？当我们一无所有时，也就没有什么失去的，所以这个时候的我们是无所畏惧的，还可以有很多选择，不被已拥有的物质所束缚，这种勇气能可以带我们走向更好的明天。