2013全国成人高考统考复习专用教材 数学（文） 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　1．紧扣新大纲，及时适应成人高考新变化。本系列教材紧扣新修订的大纲，覆盖了新大纲规定的全部考试内容，学习起点低，重点突出，能够满足不同水平的各类成人考生复习备考的需要，更加有利于对科学知识内容的理解，提高复习效率，达到事半功倍的效果。

2．体例科学，借鉴和吸收基础教育改革的成果。内容的编排和选择与“新大纲”的知识系统完全一致，充分体现了“新大纲”的知识能力要求。结构的安排是按照简单到复杂，由浅入深，循序渐进的原则，以便帮助老师教学和培养学生的应试能力。

3．针对性强，内容的选择和编排坚持少而精的原则，本系列教材针对成考的实际，注重基础知识复习和能力训练，精编大量的应用型和能力型练习题并附有参考答案，以便考生能及时检验复习效果。

部分  代　数

章集合与简易逻辑

　复习要求

　内容总结

　典型例题分析

　同步练习

　参考答案

第二章函  数

　复习要求

　内容总结

　典型例题分析

　同步练习

　参考答案

第三章不等式和不等式组

　复习要求

　内容总结

　典型例题分析

　同步练习

　参考答案

第四章数列

　复习要求

　内容总结

　典型例题分析

　同步练习

　参考答案

　……

第二部分　三角

第三部分　平面解析几何

第四部分　概率与统计初步

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书籍介绍

• 作者：翔哥 发布时间：2022-08-04 23:16:42

  随便翻了翻，一目十行看完，真不行！末页看到“阴派”戴旭和金一南的力荐，呵呵明白了。

• 作者：蛤蟆的油 发布时间：2012-09-28 21:27:58

  书质量太烂，内容还行，精简版。

• 作者：River 发布时间：2023-11-28 12:13:59

  大面积的抄袭go语言实战(go in action),....

• 作者：青云 发布时间：2017-07-19 12:46:44

  【20170706】柔软就是时空是弯曲的，日常思维也要是柔软的，用吴伯凡的话就是告别非黑即白的暴政，适当灰度，保持柔软的大脑！

• 作者：Lf_小薄荷 发布时间：2021-12-13 21:16:00

  因为主要都是周恩来说过的话或题过的词 看起来挺快的 可读性不强 当作工具书来查可能更能发挥这本书的用处

• 作者：聞風之城 发布时间：2020-10-22 23:53:23

  中国家风教子篇翻阅完毕！孩子的教育是一门博大的学问，初为人父，确实需要学习。书中汇集了很多名人作家的教育观念不尽相同，但都有道理。在教育自己的女中，不要刻意地去模仿和翻版别人的成功经验，结合自身实际，坚持积极引导，开拓眼界，以身作则，言传身教，追求“真，善，美”，让孩子自由成长，长成她该成为的样子！

• 如何迅速获得别人的喜欢

  作者：流噪 发布时间：2016-02-03 12:53:35

  文/宁宇霄

  打分：

  ★★★★☆

  简评：

  卡内基是演讲、沟通学大师，他的书和教程，相比于其他作者的作品，有一种浓浓的人文关怀。他的书中少有纯粹讲解理论，这并不是说没有理论，而是他能将这些理论完美地融入实际案例。所以书中的所有就是说有极强的可操作性，这一点是其它作品难以望其项背的。不过他的缺点也在于此。

  在逻辑架构上，此书的优点是，第一层级很明晰，分为四大部分，每一章的逻辑也清楚。但是到每章内的具体内容讲解，就开始偏向全部陈列，没有继续划分类别，这会对内容的记忆产生困扰。

  前几天拆的书都偏向于与人进行辩论、对某一课题进行讨论时的内容，本书的主要内容，则偏向于日常生活中的跟人交流。对于只是想提高自己人际关系的读者来讲，此书值得一读。

  内容：

  <图片1>

  此书（点击查看原图）分为四个部分，共三十章。很明显，在内容的层级划分上不够明晰。所以我在拆书时对各部分内容稍作划分和顺序调整。

  第一部分讲了沟通的三个基本技巧。不批评、不责备、不抱怨，真诚赞美别人和从他人角度出发；

  第二部分讲述了六个使别人喜欢自己的办法。我将其分为三类：改变心态、对待他人和沟通过程；

  第三部分讲解了如何让别人的想法与你相同，也就是如何说服别人。我将其分为态度、说服和表达三部分；

  第四部分则是如何做一个好领导。我将其汇总为对待他人、帮助他人和作出要求。

  分类的逻辑都是将之归类，但是由于个人水平不足，标题起得不算特别恰当，还望见谅。

  笔记：

  本书对我最大的帮助，无异于六种是别人喜欢你的办法：经常微笑、学会倾听、记住他人姓名、真诚关心他人、谈论他人感兴趣的话题以及使他人觉得自己受到重视。

  这六点听起来好像很简单很容易做，但仔细回想自己，就会发现自己真正能做到位的只有一两个。

  -经常微笑，会改变自己的心情，同时改善自己与他人的交流状态。另一方面，这又会给他人带来良好的感受，使别人愿意同自己交流、沟通。

  -真诚关心他人。真诚的关心会换来对方的关心，这样会立刻建立较为亲密的联系。

  -使他人感到自己受到重视。人类最殷切的心理需求就是渴望被肯定，最深远的驱策力是变得重要的欲望。所以当我们表现出对他人的重视和肯定时，必然会换来亲切的友谊。

  这三点是我在这本书中学到的最有用的知识。

  1/24/16

• 很受用的书，我的小总结

  作者：buzhidao 发布时间：2010-03-17 16:55:46

  第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的，尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司（IBM）的故事和索尼创立十年后改名的故事，还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读，果然如此。

          “造钟，而不是报时”

  它首先就提出很伟大的理念，高瞻远瞩公司的创立人不是为了实现伟大构想，满足自尊或积累财富而是致力于创造一个组织，一个滴答会走动的时钟，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切，而非任何产品。比如HP的休利特说过他们的草创阶段“我们创业时没有任何计划，我们是地地道道的机会主义者”，又像沃尔玛的沃尔顿说“我对自己要创立的事业规模没有任何梦想，但是，我总是有信心，认为只要做好公作，很好的对待顾客，我们的前途一定无限”。我必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的产物。胜利属于乌龟，而不是兔子，很开心的发现这也是我一直相信的“笑到最后的才是最好的”。

          如阴阳太极图，兼容并蓄

  不受二分法限制，同时拥抱若干层面的两个极端，不在非黑即白之间选择而是想出方法，兼容黑白：变革和稳定；保守和勇猛；低成本和高品质；创新的自主性及一贯性和严格控制；为未来投资和短期优异表现；靠有秩序的规划追求进步和机会主义的摸索；为股东创造财富和为人类行善；理想主义（价值观导向）和务实主义（利润导向）。不仅仅追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。

          超越利润的追求

  比如默克战胜疾病协助人类，比如索尼的先驱精神，激发个人能力做未知事物探索者，比如福特当年人员、产品、利润的重要次序，比如惠普风范科技创新为社会做贡献，对股东强调公平的报酬率而不是最大的报酬率。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但对高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气等一样，这些不是生命的目的。但是，没有他们，就没有生命。丰厚的利润不是首要目标，而是一步步达成使命的附属品。对公司如此，对个人也应如此。

          核心理念两个组成部分---核心价值观和使命。

  核心价值观是原则。没有所谓一定正确的核心理念，有顾客当核心的（强生，沃尔玛），有员工当核心的（HP），有产品和服务当核心的（迪士尼），有大胆冒险当核心的（索尼，波音），有创新当核心的（摩托罗拉）。P77 高瞻远瞩公司的不同的核心理念。

  理念的真实性和实践理念的行动比理念内容更重要。他们固守根本，这根本不是产品而是理念。高瞻远瞩的公司里，核心价值观不需要理性或外界的肯定，也不会随着当时的趋势和流行摇摆，甚至不会跟着市场情势变化而改变，重点不在他们相信什么而在他们对信念的信仰有多深。比如，迪士尼不是为了替小孩制造卡通而是“用我们的想象力，带给人们快乐”。

  “你是谁”远比“你去何方”更重要。因为方向可能会顺时而变，而一个伟大公司的核心理念作为公司的指导方针和创新灵感来源却经久不衰。

  一个持久伟大的公司是“出于自己的需要”来决定什么价值是核心的，而非其他任何外界因素。当拟出核心价值观时应逐条向下问：如果环境改变，我们将要为坚持这个核心价值付出代价，我们还会固守这个核心价值吗？ 男女朋友也是如此，不用理会别人怎么评价怎么想。

  火星团队的方法p254.p255的问题，重要。

  使命，是地平线上永恒的恒星，是公司存在的根本原因，指引方向，是不可能达成的。探寻使命的方法

  保存核心（不变），刺激进步（变）

          设定胆大包天的目标。

  如索尼晶体管的突破，改变日本产品的形象，如沃尔玛5年内全州最好，每十年新设目标如1990年销售额360亿时提出每平方尺增加60%即1250亿，如IBM360的豪赌，如波音民用的喷气飞机等等。就像攀岩，对不知情的，攀岩可能即便不愚蠢也大胆而冒险，可攀岩人有能力的话，知道掉下去会死的想法只会更刺激他，对自己的能力有信心。什么是这样胆大包天的目标？1. 极为明确动人 2. 远远处于轻易可达区域之外 3. 本身大胆而振奋人心 4. 有潜在危险 可能会满足

  不是依靠魅力型领袖而是创造本身有生命的胆大包天目标，作为可以历经多代领袖而不坠的刺激，依靠公司组织本身的机制得以伟大。

  高瞻远瞩的公司内有几个特点：热烈拥护的理念；灌输信仰；严密契合；精英主义。但他们的教派一样的文化，并不死板僵硬，反而他们适应世界变化展现能力时，正是他们教派般的文化展现最强烈的时候。

  他们更会选用自家培养的经理人，也许会有杰出著名的魅力领导，但关键还是培养出这个领导和许多个这样的领导的机制，如GE。真正重要的问题是：公司的下代，下下代等等的表现有多好？个别的领导终究会凋零，但一家高瞻远瞩的公司却能迅猛前进几个世纪，追求远远超出任何领袖的使命，并展现其核心理念。

          永远不够好

  他们总是问自己：“我们明天如何比今天做得更好？”高瞻远瞩公司能取得成功主要不是因为目光高人一等或有“秘诀”，而是：自我要求极为严格。要保持其地位极需平凡的、旧式的纪律和辛苦工作，要发自内心对任何自满和沾沾自喜都深恶痛绝。不把表现优异作为最终目标，代之以明天要做得比今天更好的严格纪律。这样，在外部世界发出要求之前就刺激变革和改善。像沃尔顿“让每天都过得有价值，直到尽头”，就像那个黑带的故事，黑带真正含义是代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。“你可以接受黑带，开始奋斗了”

  我想到了很多

  我们国家的核心理念呢？个人人生的原则和使命是什么？许多许多这都是重要的问题，平时却少了思考。在这个少有人沉思、不断变化追求、不断追求眼前的校园里，我深刻的感到这样的思考会让我走出环境的浮躁，感谢上帝。

  “金牌永远是下一块”，这是父亲在我得到offer后的鼓励，几个月过去，我愈发珍视这句话的价值，愈发的相信它。个人的成长亦如艺术品，亦如打造高瞻远瞩的公司，成长上进的动力不在外部世界，而出乎内心，来自心底的阳光，来自灵魂的渴求，现在更加感觉到这阳光了，我不应止步，永远不应止步。

  我也真的开始相信，或许有那么一天我也可以---伟大。