活页题选单元双测卷 选择性必修1 生物学 SJ （苏教新教材）2022版 天星教育 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　《活页题选单元双测卷》系列丛书特点：　　经典：　　精选全国300+名校模拟考卷，甄选经典试题，夯实学科必备知识　　原创：　　约请500+一线名师编审原创新题，融合新情境，提升学科关键能力　　创新：　　以“一核四层四翼”为指导思想，多维度渗透40个学科核心素养　　单元检测卷：　　单元分层：　　单元A卷：夯实基础，日日寸进　　单元B卷：直击重点，提升素养　　专题检测卷：　　专项专练：　　跨单元整合考点，洞悉考向　　小专题集中训练，查漏补缺　　模块检测卷：　　模块分层：　　合格性检测：强化知识，综合备考　　等级性检测：仿真模拟，冲刺高分

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书籍介绍

　　《活页题选单元双测卷》系列丛书特点：　　经典：　　精选全国300+名校模拟考卷，甄选经典试题，夯实学科必备知识　　原创：　　约请500+一线名师编审原创新题，融合新情境，提升学科关键能力　　创新：　　以“一核四层四翼”为指导思想，多维度渗透40个学科核心素养　　单元检测卷：　　单元分层：　　单元A卷：夯实基础，日日寸进　　单元B卷：直击重点，提升素养　　专题检测卷：　　专项专练：　　跨单元整合考点，洞悉考向　　小专题集中训练，查漏补缺　　模块检测卷：　　模块分层：　　合格性检测：强化知识，综合备考　　等级性检测：仿真模拟，冲刺高分

• 作者：旧垣结衣 发布时间：2010-11-29 08:45:10

  豆瓣读这种书的人果然少

• 作者：henghengjiji 发布时间：2008-08-08 15:07:14

  理论部分平平，后面的实施和案例可再看看

• 作者：キャベツ 发布时间：2019-01-19 16:34:03

  书籍介绍里说是唯一彩印版，其实内里是普通复刻影印本，推荐购买其他版本啦。

• 作者：小红 发布时间：2019-05-21 15:32:13

  第一本狄公案，很不错，这个译本读起来很流畅，几幅插图也起到了很好的辅助作用，最后白云寺的鬼魂，堪称神来之笔，让人毛骨悚然

• 作者：楚渊豪 发布时间：2011-01-23 13:06:56

  2010年版

• 作者：cindy123 发布时间：2018-06-19 22:18:53

  只是少了教学视频 和书中配乐 如果有的话 那就更好了

• 天下武功，唯快不破；精准高效管理，Scrum团队

  作者：自有我在 发布时间：2021-08-22 15:36:37

  如果身处稍微有点规模的企业之中，必然对企业的规章制度、各种流程有着极深的印象。很多工作做起来就是那么的不顺畅，很多环节卡在那里让人抓狂。这种现象不断影响着企业的效率，也极为消耗员工的工作积极性，这也是职业倦怠的重要因素之一。

  那么企业为什么有那么多流程？有那么多规章制度呢？我们先看一下这些规章制度是怎么来的吧。如果我们认真审视这些规章制度，就会发现，他们大多数是曾经管理留下的痕迹，在企业解决一项困境时，会有很多临时步骤，而很多规章制度就是这些临时步骤的留存，当规定所处的环境已经完全改变，但这种固定的制度却流了下来。很多企业都会有这种僵化了的制度，造成公司流程僵化、冗长，成为影响发展的最大阻力。

  还有一种在我们工作中最常使用的管理方法，看似非常合理有效，但却更是耗时耗力，没有功效，这就是开会。企业都很喜欢把一些问题集中起来开会检讨处理。但开会也会成为企业内耗的最大来源。常常会议主题不分明，责任不明确，又会造成了拖延和混乱，甚至还会出现为开会而开会，开会检讨怎么开会这种匪夷所思的会议。

  面对着企业管理的各种弊端，怎样更好的进行企业管理，寻找更好的管理方法，无疑是管理学家们孜孜以求的。但为什么很多管理学的管理方法本身又会成为管理中的阻碍呢？有时候管理本身就是最大的问题，这就是很多大企业反而没有小企业灵活高效的原因所在，难道就没有更好的管理方法了吗？

  杰夫•萨瑟兰父子曾经合作出了一本管理著作《敏捷革命》，提出了一种Scrum管理方式，并成立了咨询公司来推广这一种叫作“敏捷管理”的有效管理方式。敏捷管理已经在很多大中型公司都在使用，它已经被证实是最有效、最高效、最有成效的管理方式。而J.J.萨瑟兰的这本《七人团队敏捷管理手册》，就是推广和指导Scrum管理的专业书籍。

  

  敏捷管理，通俗理解就是把权力下放给每一个小的Scrum团队，而每一个团队专注于一个项目，保证项目可以高效推进，顺利完成。企业中的工作能够完成这种最起码的要求，很多时候确实最难实现的，Scrum团队就是保证项目可以高效完成而组建。它由Scrum 主管、产品负责人、和团员组成，最重要的是他们各司其职。Scrum主管的主要职责就是让团队以最高效的形式运作，怎样以更快的速度来创造价值？Scrum主管保证整个团队以最优先级的工作模式来工作，因此，Scrum主管的职责并不负责具体产品的开发，而负责产品开发的是产品负责人，他要对产品的所有信息都全面的了解，什么是最重要的？什么是优先级比较高的？他必须给团队的每天的工作任务排定优先级，制定计划。Scrum团队必须有优先级的行动清单，而团队成员就需要按照优先级清单，立刻执行。这就是Scrum团队可以高效运行的关键。

  

  行动是Scrum管理的第一要素，但行动并不是一劳永逸的。Scrum团队还必须有反馈计划。快速反馈也是保证Scrum团队可以最有效率运作的因素。每日例会需要把项目冲刺目标的具体问题进行汇总报告，任何困难，任何异常，甚至于工作中出现的错误，都要及时汇报，立刻进行修正。当然这种会议要求具体目标明确、简短，关注于当前，不做冗长的讨论。只有向着项目目标精准的前进，这才是Scrum可以得到高速运行的原动力，也是它能够快速有效地基础。

  从上面的Scrum团队的运行机制我们就可以看出，他和现在大多数的管理方法是相背离的。现有的管理理论更多的要求管理更加全面、更加精细，但是Scrum管理明显是需要尽可能少的管理，把权力整个下放给Scrum团队。这就要求改变现有的企业管理机构，减少官僚体系，当然也需要团队成员会有公开、透明、主动、相互尊重、有着改变的勇气等品质。这种管理在现有企业的运用一定不会是一帆风顺的，注定有各种困难和压力。

  如此和现有管理方式大相径庭的管理方式在转型中的企业能够有效地使用吗？这是一个更值得思考的问题。这需要企业领导可以痛下决心，转变观念。当然这并不容易，但却也有着相当多的成功经验。

  

  机遇和阻力同时存在，如果想要企业做出改变，如果想实践这种高效的管理模式，那么需要对它了解的内容还要多的多。萨瑟兰的这本《七人团队敏捷管理手册》就是一本超级实用的实战手册，涉及到了敏捷管理的方方面面。如果企业想实行这种管理方式或者想改变现有的管理模式，阅读这本书都无疑是值得阅读并借鉴的最佳选择。

• 望它不会为害人间，阿门！

  作者：大D 发布时间：2020-11-06 14:37:11

  双十一购书，被三家网店当作赫尔墨斯的雕像，免费赠送。第一次收到，不知为何物，打开发现是一只人妖样物体，于是弃之于簸箕。第二次收到邮包，打开又发现此物，为了怕不明就里的人拾得而为害无辜，特拆开塑料薄膜，撕了几页，再次扔进簸箕。又过了一天，收到一包裹，里面仍然有此怪物，乖乖，我也不想它会不会为害人间了，别为害我就成。于是原书带塑封甩进了垃圾桶。阿弥陀佛，善哉！