悦读天下 -Deliberative Politics in Action
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Deliberative Politics in Action书籍详细信息

  • ISBN:9780521535649
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2005-01
  • 页数:199
  • 价格:167.40
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:32开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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内容简介:

  'Deliberative politics' refers to the role of conversation and

arguments in politics. Until recently discussion of deliberative

politics took place almost exclusively among political

philosophers, but many questions raised in this philosophical

discussion cry out for empirical investigation. This book provides

the first extended empirical study of deliberative politics,

addressing, in particular, questions of the preconditions and

consequences of high level deliberation. Using parliamentary

debates in Germany, Switzerland, the United Kingdom and the United

States as an empirical base, the authors measure the level of

deliberation by constructing a 'Discourse Quality Index'. As

deliberative politics moves to the forefront of political theory,

this book makes an important contribution to deliberative

democracy.


书籍目录:

Introduction: the research questions

1. Institutions and behaviour: the example of consociational

theory

2. The philosophical literature on deliberative politics

3. Measuring deliberation: a Discourse Quality Index

4. Understanding the real world of deliberation: hypotheses about

antecedents and consequences

5. The institutional antecedents of discourse

6. Discourse and its consequences

Conclusion and research outlook

Appendix: Discourse Quality Index (DQI)


作者介绍:

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出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

Stressing the role of conversation, argument and negotiation in politics, particularly in democratic government, this book offers an empirical study of deliberative politics. Using the parliamentary debates in Germany, Switzerland, the United Kingdom and the United States as an empirical base, the authors measure the level of deliberation by constructing a discourse quality index, characterized by a high inter-coder reliability.


精彩短评:

  • 作者:这么近,那么远 发布时间:2019-01-05 19:53:11

    可以。“无论从什么角度评论,斯大林格勒战役都是二战中甚至人类战争史上很惨烈的战役之一。单从伤亡数字来看,该战役也是近代历史上最为血腥的战役,双方伤亡估计约两百万人。在战役中红军战士的平均存活时间不超过24个小时,军官也只有三天。“斯大林格勒不再是一座城市,而是一个杀人炉灶……这里的街道不再是用米来计算,而是用尸体来计算。”无数的苏联士兵从废墟中冲出来,给入侵德军致命的*击……对于斯大林格勒战役,已有数种语言、数百万文字加以阐述,市场上为何需要另一本“斯大林格勒著作”?”

  • 作者:艾芙琳 发布时间:2018-09-06 22:51:19

    废话少,翻译接地气,读起来很爽

  • 作者:夜猫神 发布时间:2011-08-27 13:50:22

    译者在豆瓣上求助,说帮忙校对……校对了一章,得了这一本书。感觉不错,只是印刷不好,案例多,但解析少。心理学怎么说呢,总是太高深了吧。再次谢谢译者送书,谢谢。

  • 作者:非虛構 发布时间:2024-05-03 13:55:22

    古人觀測日月五星的運行是以恆星為背景的,這是因為古人覺得恆星相互間的位置恆久不變,可以利用它們做標誌來說明日月五星運行所到的位置。經過長期的觀測,古人先後選擇了黃道赤道附近的二十八個星宿作為“坐標”‘,稱為二十八宿:東方蒼龍七宿 角元氐房心尾箕,北方玄武七宿 鬥牛女虛危室壁,西方白虎七宿 奎婁胃昴畢觜參,南方朱雀七宿 井鬼柳星張翼軫。東方蒼龍、北方玄武、西方白虎、南方朱雀,這是古人把每一方的七宿聯繫起來想象成的四種動物形象,叫做四象。古人以恆星為背景來觀測日月五星的運行,而二十八宿都是恆星。瞭解到這一點,那麼古書上所說的“月離於畢”、“熒惑守心”、“太白食昴”這一類關於天象的話就不難懂了。“月離於畢”意思是月亮附麗於畢宿;“熒惑守心”是說火星居於心宿;“太白食昴”是說金星遮蔽住昴宿。

  • 作者:奎斯Chris 发布时间:2009-02-10 00:58:09

    第一部最佳,集齐港漫及香港武侠几乎所有人物类型、爱恨情仇、经典冲突。神兵起源相当讲究,画风也细腻华美。第二部开始崩坏,强者太多了,每个都是毁天灭地,从头到尾打作一团,反而实力忽高忽低。

  • 作者:小鹿先生生 发布时间:2016-08-28 15:58:03

    工具书你还想怎么样,在心底开出一朵小花么


深度书评:

  • 打造“关系”的成本

    作者:Hammer_ 发布时间:2018-11-25 19:45:04

    有些作者,有些书,有缘遇见,有幸读到,就该庆幸。

    第一次有这个念想,是在读到吴思的《隐藏中的历史秩序》,后面开始涉猎这类半学术半科普的书籍,张宏杰的这类书也是如此,本身其实是做研究,学者,然后写出这出这类针对普罗百姓的著作。

    对于我们来说,畅销书,不管是国内外,大部分其实是快餐书,不会花我们太多心力,但是读这类,类似于本书,花的时间会大大增加,但是收获也是大大增加的,因为学者故有的严谨,搜寻了大量资料,证据,去发掘研究对象内里的规律,普适性的东西,展露给我们看。我想,这就是学术界对于我们普通读者的价值。

    总结一下本书,可以学到的,1.曾国藩一生的经济账支出 2.晚清政府的运作模式

    其中,关键点在于,1.曾国藩从方正到圆通的转变 2.陋规,即所谓潜规则的形成和必要性

    曾国藩立志做“圣人”,内圣外王,要做一个“完人”,在官越做越大的同时,后面还是对现实有所妥协,该送钱送钱,该送礼送礼。从严于律人,严于律己,治军清明,到后面不但不禁人以苟取,有时还以金钱为诱因,鼓动诸将。这里面的选择,很复杂同时也沉重,呈现给我们的一个有血有肉的人物。

    同时作者到最后,也探讨了廉政建设的几个结论。

    看完这个,我自己对于所谓廉政,即反腐,总结就是,一个字,难!两个字,好难,三个字,太难了!

    不过,生活就是这么难,不管是否做官,要在社会立足,要有所发展,这些利益的交换,人情往来,关系网的建造,和我们是密不可分的,毕竟所有事情其实都是在人与人之间发生的,避都避不开,而我们对此的价值观和选择的做法,就恰恰可以知道你自己是个怎么样的人,对“利益”是怎么看的,要以怎么样的方式去“成功”。

    这本书会给我们一定启迪,推荐!

    书摘:

    1.曾国藩在湘军时期的财政大权高度独立,但却没有因此而发财致富,之所以如此,一是为了恪守“不靠做官发财“的誓言。第二个原因是曾国藩深知廉洁对战斗力之重要。

    2.曾国藩不往家里寄钱的另一个原因就是他独特的金钱观:奢侈的生活不利于子孙成长。

    3.曾国藩的老父亲因为家中财政紧张,愁苦异常。而老人理解曾国藩的处境,支持他清廉自处,绝不开口向曾国藩要钱。只好自己艰苦支撑。

    4.咸丰七年,曾国藩回到了乡下老家,心情极度恶劣。这一年多是曾国藩一生最痛苦时期之一。他对自己在官场中处处碰壁的原因进行了深刻的反思,结论是自己不按潜规则办事,原则性过强,得罪人多。

    5.经过一年多的乡居,曾国藩如同变了一个人,行动做事,由原来的方正,一变而圆通。从此他治军不再一味从严,而是宽严相济。开始对部下宽以名利,在金钱上手笔宽松了很多。退回到独善其身的底线。不但不禁人以苟取,有时还以金钱为诱因,鼓动诸将。湘军后来的军纪的败坏,与曾国藩这种由严到宽的转变有着直接的关系。

    6.“规”费产生的理由是资助上级部门办公经费不足。它的范围实际上涵盖了地方上所有有油水的部门。不管这油水来自哪里,都要给上级进贡一部分。因为不这样做,上级就没有让这个油水来源存在的必要。

    7.传统中国的一大弊病是“不能再数目字上管理”,朝廷没心思替他们差异化细算每一个地方每一级政府的具体支出需要,因此也就没法给各地制定加税标准,监督各地方政府的征收幅度。因此只能赋予基层政府一定程度的自主权,征收多少,实际上是地方官的“良心帐”。既然如此,大多数地方官员自然就“不讲良心”,尽可能将征收额扩大,以充分满足行政经费需要,并且以所余部分肥己。

    8.上级怎么可以听任自己不如下级富裕呢?这实在既不合天理,也不近人情。所以自然而然,“附加税”还要进行“再分配”。“再分配”的主要方式就是“陋规”

    9.所有的官吏,从最底层到总督,都定期向上呈递已成惯例,数目确定的白银作为礼物。

    10.不管多大的天灾人祸,林则徐的“陋规”都会旱涝保收。我们很难想象林则徐为一己之私不顾百姓死活。这一事例只能解释成,离开了这笔陋规,林则徐个人生活以及衙门日常运转就无法继续。

    11.陋规其实已经成为一种变形的财政制度。任何一位官员也无法跳离陋规游戏。由此我们也就能理解为什么在晚清,本来是官员之间表达私人感情的“礼金”却都有明确严格的时间和数目规定。因为这名义上的人情来往,事实上则是上级官员赖以活命的固定收入。“上司各项陋规等于正供,不能短少”已经成了比国家正式财政制度还要硬性的制度。因此许多官员宁可挪用国家正式税收,造成国库亏空,也不敢耽误给上级送礼。

    12.即使朝廷给足开支,地方官也难免会贪污。所以干脆由地方官靠陋规生活算了。

    13.因为无法在全国建立细化的有效财政体系,皇帝们只能寄希望于官员们的道德情操过硬,准确把握这个收取陋规的度。制度问题在这里被简化成“信得过”“信不过”和“是否由良心”的问题。问题是良心不可依持。贪婪是人的本性。

    14.陋规最大的害处还不是败坏了官风,而是把老百姓逼到山穷水尽的地步。羊毛出在羊身上,各级官员直至办事人员的陋规都直接出自百姓的血汗。

    15.清代官场上,官员们只需对上负责,不需对百姓负责,只要上级满意,升官发财自然机会多多。如果疏于应酬,那么肯定升迁无望。

    16.太平天国战争耗尽了曾国藩的心力。越到晚年,他对官场上的陋俗越持“浑和宽容”的态度。这种心态使得他不能下定决心从根本上重新厘定陋规,在地方建立一套清楚合理的新财政体系。他认为陋规形成多年,合理因素与不合理因素纠结难分,只能因势利导。

    17.应该说,和曾国藩一起生活很痛苦。身为总督亲属,他们需要与同一层次的家庭社交,也需要有自己的生活和娱乐,曾国藩以自己的“圣人”标准,去约束他们的日常生活,势必让他们在社会上显得寒酸落伍,造成在社交生活中种种尴尬。由于过于脱离现实,曾国藩刚刚去世,他的这套苦行憎式的家规就被儿子打破了。

    18.之所以拒绝将小金库余款和多余的养廉银搬回家中,是因为曾国藩不打算留余钱作为遗产。“余将来不积银钱留与子孙”

    19.曾国藩建立湘军,首重品格,中年历经挫折之后,始肯稍稍以金钱名利鼓舞人才。李鸿章则出山时,就强调“利益”的重要性,他说,人以利聚,鸟为食来。非名利,无以鼓舞俊杰,所谓,正其谊而不谋其利,不过是书生高论,不切实际。我无利于人,谁肯助我?

    20.曾左二人都从自身经验总结出,大富之家并非是一个人良好的成长环境。二人都很少以物质条件为念,精神专注于大事。

    21.曾国藩不想居清官之名,他资助很多慈善事业,都是只说不做,深恐为人所知。

    22.对古代薪酬的体系分析,至少可以给我们以下几个启示:第一是高薪不一定能养廉。但是,没有合理的薪酬水平,肯定会导致官纪败坏,贪污成风。第二,有效的监督机制是廉政的保证。因为缺乏有效的监督,传统财政制度可钻的空子多得不胜枚举,所以贪污对于一个智商正常的人来说都不是难事。在大部分时候,贪污之所以限制在一定范围之内,原因不外有二。一是儒学价值观有效运转下人格操守的约束;再一个是从上而下的政治高压。也就是说,最高统治者的反腐决心和虎视眈眈。第三,在现代背景下,解决廉政问题,只有从制度上进行根本变革一途。即从现实财政出发,细化财政支出,以此为基础,制定现实合理动态透明的财政收入制度,硬化预算约束,从根本上规范财政运行机制。当然,现代财政制度,只能建立在现代政治基础上。民主政治发展与公共财政建设彼此促进,缺一不可。

    23.曾国藩以他的一生,证明了人的意志力所能达到的极限。正是他身上的这种超乎常人的吃苦能力,百折不回的进取精神,推动他刻苦磨砺自己,从而自拔于流俗。

    24."立志"或者说确定一个终身的奋斗目标,对一个人的精神成长是至关重要的。而在三十岁这年,在对自己的前途进行全面思考后,曾国藩直接把目标锁定在了自我实现,就是做“完人”上。他认为,这一目标实现了,其他目的就自然而然地能达到 。曾国藩和普通官僚的不同之处是志不在封侯,而在做人,做光明磊落的大丈夫。这一志向,驱动他一生不在小诱惑,小目标面前止步。促使他在多大的困难面前都不苟且,不退缩。

    25.海瑞和刘光第的一生,都没有完成什么大的建树。因为这样一清到底的清官,只能成为官场上的公敌,无法获得别人的配合。

    26.曾国藩却不想以这样的清官形象被载入历史。曾国藩的性格特点是稳健厚重,他深受经世致用理念影响。他的理想主义与现实主义不是相互冲突,而是相互滋润。他刻苦自励,全力内圣,是为了达到外王之业,因此,他做事更重效果,而非虚名。

    27.曾国藩有意取海瑞等传统型清官一尘不染之实,却竭力避免一清如水之名,他的选择,远比做“清官”更复杂更沉重。

    2018.11.25

    By Hammer

  • 六项简化原则来应对市场的不确定性

    作者:139****0226 发布时间:2021-08-11 20:12:16

    客户越来越挑剔和利益相关者越来越多使企业经营变得错综复杂,传统的硬性管理和软性管理反复摇摆的方式却无法解决团队协作的问题,而解决之道是需要运用六项基本规则。团队协作需要利益相关者共同改变,如果没有协同,那么往往会出现如下三种情况之一:当其中一方主动改变而另一方没有改变时往往改变方会处于高度压力或不满状态;一方强势要求另一方改变时,被动方经常会出现怨恨;双方都无意改变时,双方人际关系往往呈现冷漠状态。那么如何改变这种现状呢?作者从人的行为是受工作环境制约这一本源的问题开始谈起,通过整合者以及赋予权力、打造多元化目标、展示行为的未来隐患和建立间接反馈循环等六项多一不可、缺一不可的基本原则让决策真正落地,既发挥员工的潜能又能整体推动公司绩效的发展。


书籍真实打分

  • 故事情节:8分

  • 人物塑造:6分

  • 主题深度:7分

  • 文字风格:7分

  • 语言运用:5分

  • 文笔流畅:7分

  • 思想传递:9分

  • 知识深度:5分

  • 知识广度:9分

  • 实用性:9分

  • 章节划分:5分

  • 结构布局:6分

  • 新颖与独特:9分

  • 情感共鸣:6分

  • 引人入胜:8分

  • 现实相关:3分

  • 沉浸感:5分

  • 事实准确性:4分

  • 文化贡献:4分


网站评分

  • 书籍多样性:7分

  • 书籍信息完全性:7分

  • 网站更新速度:9分

  • 使用便利性:5分

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下载点评

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下载评价

  • 网友 师***怡: ( 2024-12-29 11:11:48 )

    说的好不如用的好,真心很好。越来越完美

  • 网友 濮***彤: ( 2024-12-17 04:01:15 )

    好棒啊!图书很全

  • 网友 潘***丽: ( 2024-12-17 05:20:10 )

    这里能在线转化,直接选择一款就可以了,用他这个转很方便的

  • 网友 陈***秋: ( 2024-12-23 20:46:23 )

    不错,图文清晰,无错版,可以入手。

  • 网友 融***华: ( 2024-12-17 11:45:29 )

    下载速度还可以

  • 网友 后***之: ( 2024-12-14 17:52:12 )

    强烈推荐!无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心!

  • 网友 居***南: ( 2025-01-01 12:17:14 )

    请问,能在线转换格式吗?

  • 网友 宓***莉: ( 2024-12-23 10:09:13 )

    不仅速度快,而且内容无盗版痕迹。

  • 网友 冯***卉: ( 2024-12-31 21:28:02 )

    听说内置一千多万的书籍,不知道真假的

  • 网友 丁***菱: ( 2024-12-19 00:33:06 )

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好


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