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• 作者：nodust 发布时间：2014-10-11 21:12:48

  还不错，比较系统

• 作者：塩 发布时间：2023-08-25 19:57:40

  非常基础却写得很复杂。想学金融的随便找个课本比这强

• 作者：｜ 发布时间：2024-03-25 18:10:41

  开个店还要备考，太操蛋了，这一本580

• 作者：kayoko 发布时间：2021-12-08 11:02:25

  这个版本挺不错

• 作者：猛汉世雄 发布时间：2011-06-28 16:03:54

  啊真是顺畅又够劲，够劲而细腻，细腻而曲折，曲折而好看的漫画啊，我又想看小说了

• 作者：叫我志新 发布时间：2022-01-29 12:10:51

  有点洞见的说教书

• 生命的存在形式

  作者：天地無用 发布时间：2010-01-09 02:00:20

• 分页码笔记

  作者：ANT1FLAG 发布时间：2023-07-15 13:03:25

  有扫盲——

  原来董秘不是秘书……

  原来证监会这么蛋疼……

  原来上市管理制度这么僵硬……

  原来公司治理规范化这么难……

  原来资本市场这么接地气……

  原来私人企业也有董秘这么严肃的工作……

  也有指引——

  原来董秘有独特的管理作用；

  原来民营企业有这些草根高管难以避免的管理缺陷。

  笔记

  ·

  前言部分——

  董秘对上市发挥的重要影响有以下：1.研究并使上市工作符合《首次公开发行股票并上市管理办法》规范。2.有限责任改股份制之前和之中，确保业务、资产、股权、和管理层稳定性。3.使公司的战略和业务和资产结构与资本运作相适应。4.处置公司财务、管理、合规上的瑕疵。

  ·

  企业如何引入投资部分——

  信心爆棚时，冷静引入投资机构。应当分析企业的利润增长根源，确认所谓“护城河”是来自于整体行业和宏观环境，还是来自于自身实力，如过分依赖市场环境，会失去抗风险能力。

  战略规划包括：产业规划、股权扩张规划、融资规划、人力资源规划等，是一个系统性工程。

  家族企业的好处：对经营所得是分配还是再投入，不会有不同意见。

  选择上市地点考虑因素有，产品消费、服务区域，治理模式（如新兴的合伙人制度不适合传统的证券市场）

  股改过早容易树大招风。

  ·

  IPO准备部分——

  推进企业上市相关工作已经成为各地政府暗战的权力再分配的载体，证监会到证监局、地方政府金融部门、工信、科技是不同的几条垂直线。

  这里有很多政策可以查。

  保荐制被取代后，真正有市场经验和能力的承销人员将重新成为焦点，证监会、保荐、企业之间的灰产会退出市场。

  会计要选在本地有分支的，有证券业务资格的；律所选大的；券商选承销能力强的。

  ·

  IPO申报阶段——

  在过去计划经济时代，有一批向上级主管部门申请各种指标的人，现在消失了，不要成为这种人，不要把短期环境适应力所需变成唯一的能力，要有穿越时间的金刚钻。

  董秘职责不干预财务，但在中介和财务battle时，董秘可以协调，协调好了，董秘就有了主动性，否则真的是秘书。

  律师一般比较散漫，要勤加督促。

  中介签合同之后，就只想速战速决，不再承诺自己有关系，而是开始挑剔企业条件。

  总之，在作为IPO申报事项的总协调时，适当借助三类中介机构的要求在内部发号施令，可以积攒权威。

  证监会一个处管新发，一个处管再融资，一个处管重组，这三个办公司负责审，加上会计和法律负责规则解释和研究，加上发审委开会，稽查局事后稽查。发审委本意是分散权力，但没有起到这个作用。

  反馈的典型几类有：1.沿革所涉股东净资产积累来源不明。2.税务问题。公司收到的税收优惠，一定要注意有没有税务机关超越权限审批的情况，不能省级批了国家级优惠；同时要注意期限，测算优惠取消后的影响。3.重组和股权转让的异常行为，比如代持、利益输送。4.特殊行业的会计准则适用性问题。

  ·

  IPO开会阶段——

  要冷静。