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理想树 2020版 高中必刷题 历史 选择性必修 选修1、3合订 配狂K重点书籍详细信息

  • ISBN:9787565652752
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
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  • 更新时间:2025-01-09 23:16:52

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精彩短评:

  • 作者:湫. 发布时间:2020-05-26 21:56:42

    最近因为写作接触到,于是把季老的自传和这本都读了。值得一读

  • 作者:李三愚 发布时间:2023-06-10 19:28:07

    要么找个生机盎然的地方,要么找个充满艺术的地方。素描+芭蕾

  • 作者:Ex 发布时间:2020-07-06 14:44:20

    普华永道思略特2017年出版,机械工业出版社同年10月中译出版20200620-0706

  • 作者:牛肉蘑菇派 发布时间:2018-06-26 04:18:37

    看似散乱的碎片,却像林中蛛网般编织成的小道,一个个串联了起来。这是米兰·昆德拉“道路小说”的极致。你跟随着书中的思考走遍了、看遍了森林中所有存在道路的地方,在阿涅丝聆听的溪水边看到了自己的倒影。

  • 作者:哼唧唧 发布时间:2010-08-20 21:25:16

    挺有意思的,除了有些地方有点突兀

  • 作者:西环咔咔Derek 发布时间:2012-06-15 22:42:54

    适合高中生


深度书评:

  • 薇讀書——《诱拐》

    作者: 发布时间:2014-11-25 16:45:34

    学生时代类似这种中英文对照的图书有不少,最喜欢的还是B.C系列。这款书虫只能说一般。读过零星基本,制作也不精良,故事被简化得太厉害,同原著对比,差别太大。.

  • 影响沟通效果80%是交流过程中的情绪,20%才是沟通的内容

    作者:红桃一对J 发布时间:2016-05-10 18:26:22

    这本书在十几年前就家喻户晓了,当年最为畅销的《读者》杂志中缝的邮购售书广告里总有推荐。高中刚刚毕业就读过,那时尚未进入社会,所谓社交仅仅停留在同学关系的单一关系,家人也把我们当做小孩子,任何无知言行都加以包容,喜欢的人就多和对方解除,不喜欢的人就敬而远之。《人性的弱点》就被当做短篇故事集在读,当时对于我的功效与《故事会》没有太大差异。工作后步入社会,没有人是一座孤岛,有效沟通的技巧是多么重要,有很多人你应当放下成见与他合作,或者在销售的过程中需要赢得对方的喜欢,作为上级需要引导员工,反过来作为下属有时候也需要激励领导。影响沟通效果80%是交流过程中的情绪,20%才是沟通的内容,这本书就是对那80%做指导的。

    提高本书的使用效率的技巧

    1.阅读时停下来思考在读内容,把有益的建议标记出来,问问自己在什么场合能够实践这些建议,也便于自己日后温习,而且知识点本身也需要不断温习才能将理论变成习惯。

    2.建立自己的记录簿,把每天犯过的错或者需要改进的地方记录下来,每周末自省或者自我评估,会发现自己犯错越来越少,而接人待物的能力飞速提高。

    3.记录自己运用这些原则的心得。

    人际关系的基本技巧

    1.不要批评,不要指责,不要抱怨。

    2.真心实意地感谢他人、赞美他人。人有被尊重的需求,希望“感到自己很重要”,试想一个在任何时间都能发现你的闪光点,并且由衷的赞许,不吝惜任何赞美之词的上司,员工怎么可能不更加尽心尽力的工作

    3.激发他人的需求/换位思考对方的需求

    赢得他人喜爱的六个方式

    发自内心的关注他人,而非博得他人的关注,才是交友的关键。刻意取悦他人或者关注点总在自己是徒劳无功的。

    1.真心诚意的关注他人。想要得到友谊,就别怕麻烦,全心全意为他人做些事,哪怕要为此付出时间、精力、慷慨与体贴。

    2.微笑

    3.记住对方的名字

    4.专注的倾听,鼓励他人谈论自己。不讨人喜欢的行为:不听对方讲话,一味谈论自己;在别人说话时想到了什么,不等对方说完就直接插嘴。

    5.谈论对方感兴趣的事情,是引起他人兴趣的好办法。无论是像罗斯福那样有意准备别人感兴趣的谈资,还是激发对方兴趣后倾听,都有利于增广自己的见识。

    6.真心实意的让对方知道他有多重要

    如何让他人想你之所想

    1.赢得争论的方法只有一个,那就是避免争论。驳倒别人,但是那又有什么意义呢,无论输赢,我们都无法改变他人的想法。本杰明•富兰克林曾说过,“争辩、抱怨和反驳或许会带来暂时的胜利,但也永远无法通过表面的胜利赢得对方的尊敬。”

    2.尊重他人的观点,绝不要说“你错了”。我们无法通过纠正他的错误观点来改变他的认知,这样只会激怒他。所以,在你确信的情况下,假使你的朋友说错了话,请试着这样说“我本来不是这样想的,但是估计是我错了,我常常犯错。让我们一起弄清事实。”不要与客户、爱人或敌人争辩,圆融的指出他们的错误,而不是直接指出或激怒他们。

    3.如果你错了,请坚决果断地承认错误。愚蠢的人只会推诿,坦率的认错才是品格高尚者的见证。

    4.沟通始于友善

    5.让对方点头称“是”/引导对方认同

    6.让对方主导谈话。如果朋友胜过我们,他们会觉得自己很重要;如果我们胜过他们,他们中的一部分人会对此感到自卑,甚至心生妒忌。再知心的朋友也更愿意在我们面前谈论他们的成就,请给他们说话的时间,耐心倾听。

    7.循循善诱,让对方自行得出结论。我们喜欢被问及我们的心愿、我们的需求、我们的想法,在这样的谈话中,我们往往能感受到自己是被重视的一方。我们喜欢自己做决定,而不是对方强加给我们的。销售的时“欲擒故纵”,尤其是自主性很强的客户,让他自己做选择。

    8.将心比心。开口之前除了明确交流的目的,也要斟酌一下,如果你是对方,你愿不愿意听这些话。如果你希望对方认可你的观点,请先接受对方的观点。

    9.体谅他人的想法和愿望。“我一点都不怪你这样想。如果我是你,我也会有完全相同的感受。”

    10.激发对方内心深处的高尚情操。“您是以为诚信正直、值得信赖的人,不会辜负我们的期待的”

    11.戏剧化你的想法。推销你的想法时,需要具象化、生动化,才能更好的吸引人们的关注、留下深刻印象并且让对方接受观点。

    12.激将法。人有超越他人的渴望,可以利用这一点激发别人。

    作为领导,如何改变他人

    我们常常把耐心、情商留给了领导或者客户,对下属、家人、父母、子女的交流却忽视了他们的自尊心。

    1.欲抑先扬,就像拔牙时先打麻醉,批评之前先向对方予以肯定,再指出问题并鼓励对方。

    2.婉转的批评。对于敏感的人,直接的批评会引起他们强烈的敌意,而间接地指出错误却有极好的效果。

    3.批评对方之前,先谈谈自己的过错。

    4.以引导/建议代替命令。

    5.给对方留足面子。我们没有权利作出让对方感到自卑的言行,伤害别人的自尊也是一种罪过。

    6.夸奖他人每一点微小的进步。书中所授的全部原则,并不提倡钻营取巧,只有出自内心才能发挥应有的效用。

    7.用美誉激励他人,他就会不辜负你的期望。

    8.鼓励对方做出改变,而非打击对方。

    9.让对方愿意为你做事:1.实事求是。做不到的事情请不要承诺。忘记自己的私利,关注对方的利益;2.目的明确。清楚知道你希望对方做什么;3.有同理心。扪心自问什么是对方真正的需求;4.换位思考。想一想对方帮你做事能得到哪些好处;5.利益交换。找到上述好处与对方需求的结合点;6.表明态度。提出请求的时候,向对方说明他如何能从中受益。——这是任何沟通达成有效的方式。


书籍真实打分

  • 故事情节:6分

  • 人物塑造:8分

  • 主题深度:9分

  • 文字风格:4分

  • 语言运用:3分

  • 文笔流畅:5分

  • 思想传递:5分

  • 知识深度:4分

  • 知识广度:3分

  • 实用性:8分

  • 章节划分:4分

  • 结构布局:4分

  • 新颖与独特:3分

  • 情感共鸣:4分

  • 引人入胜:9分

  • 现实相关:9分

  • 沉浸感:9分

  • 事实准确性:4分

  • 文化贡献:7分


网站评分

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  • 书籍信息完全性:7分

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  • 是否包含广告:8分

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下载评价

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