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• 作者：Estrella 发布时间：2020-12-28 12:07:53

  时隔多年，我又开始看犯罪心理学了……

• 作者：拉拉换个腿 发布时间：2018-02-03 17:56:04

  好看好看，文句不是太难懂，还有译文，是当成故事书一样看，在其间能看到不少过去见过的古言名句，得知出处欢喜

• 作者：slcckk 发布时间：2015-05-15 09:57:35

  借

• 作者：小鹿先生生 发布时间：2016-08-28 15:58:03

  工具书你还想怎么样，在心底开出一朵小花么

• 作者：大颗枇杷 发布时间：2022-11-27 22:25:07

  印刷和纸张都不错，但内容就是百度百科的水平，一般吧

• 作者：东方朔 发布时间：2022-02-01 16:58:42

  裘英俊十年前真的是风头正盛呀

• 无聊也是一种境界

  作者：文小妖 发布时间：2020-03-11 13:49:21

  

  文/文小妖

  绘本《好无聊啊好我无聊》还真是有点无聊，无聊得很好玩！吉竹伸介将无聊上升到一定境界，让我们大开眼界！

  每个人都有过无聊的时候，包括小朋友。

  女儿无聊的时候，就会来“骚扰”我；

  我无聊的时候，会去“骚扰”队友（老公）。

  但是，因为自己无聊而去打扰别人始终是不好的。我们来看看，绘本《好无聊啊好无聊》里，是教我们怎么打发无聊的。

  一成不变，很无聊。那就坐着一点点挪动屁股试试？

  要不，把鞋子穿到手上？

  或者把鱼儿顶在头上？

  ……

  虽然这些想法很无聊，但是却带着一定的哲思：跟平时不一样了，就不无聊了吗？

  紧接着，无聊又上升到一个高度啦，从人抽离到物身上：

  自动贩卖机会觉得无聊吗？

  笔芯断了的铅笔会无聊吗？

  毛绒玩具呢？

  当所有感到无聊的人或物聚集在一起，一座无聊的游乐园就地而生。那么，当300个无聊的人聚在一起，无聊会变得怎样？

  哈哈哈哈，当然会很无聊，无聊得特别有意思。因为这些想法会让我们不再无聊。想到这些，我快要给吉竹伸介跪了。

  

  他一直用各种各样的无聊来做铺垫，让读者从中感受到一种无聊且好笑又好玩的情绪。而后，他话题一转，告诉大家：

  “无论多无聊的事情，都可以把它变得有意思，对不对？”

  “而且，不正是因为那些无聊的事情，做有意思的事情才会感到开心吗？”

  细想，还真是这么个道理。

  绘本中，吉竹伸介一视同仁道出了小孩子的无聊，成人的无聊以及老年人的无聊，大家各有各的无聊，也各有各自打发无聊的方式。

  每个人偶尔无聊一下，也无碍，不如趁着无聊的时候，放空自己也挺好的。

  不过最重要的一点就是：无聊也好，有聊也罢，每个人都要学会适应这样的状况，并调整状态，这也是成长的一种方式。

  读完绘本后，我和女儿大眼瞪小眼，感觉好无聊啊！

  突然，我发现，吉竹伸介真是狡猾呀，你看，我们读绘本的时候感觉好无聊，读完的时候也觉得好无聊，这不正是他的目的：就是要让你们深刻地感受到无聊的存在！

  原来，无聊真的也能上升到一种境界，还能写成绘本，这么无聊的事，也只有吉竹伸介能做出来啦！

  不过，我和女儿真的真的很喜欢！

  吉竹伸介，你赢了！

• 2023：精准努力，让自己更值钱

  作者：后浪 发布时间：2023-01-17 11:13:58

  1

  打工人：与其“鞠躬尽瘁”，不如做到“不可或缺”

  只要是公司的命令，无论有多不符合常识、效率有多低下，都无条件服从；只要上司说一件东西是白的，哪怕它其实是黑的，也要附和着把它说成是白的 — 这种员工被称为“社畜”。

  “社畜型”员工大受赞扬的时代早已过去

  。

  为了公司而牺牲自我、努力工作，乍看上去像是一种美德，我们往往认为公司也会赞扬这种做法，然而现实却并非如此。

  那些不会违背命令、听到什么都连连点头称是的员工，对于企业来说的确使用起来非常方便。从这个意义上看，他们在公司内部多少能够获得一些好评，如果运气比较好，还可能混个课长（部门主管）当当。

  然而

  ，这种“好评”归根结底只是在这家公司内部才有效，根基不牢，一有变故就散了

  。如果公司业绩下滑，必须在“盲目顺从的员工”与“能为公司带来利益的人才”两者间择一裁员，毫无疑问，前者一定会出现在辞退名单中。

  而这些

  “盲目顺从的员工”开始寻找新工作时，就会惊讶地发现，自己之前一直在做的事情只适用于那一家公司

  。

  我们为之奋斗的目标，并不是成为一个为公司尽忠尽职的员工，而是要成为可以为公司带来利益、对公司不可或缺的人才

  。要做到这一点，就必须带着问题意识去完成工作，而不是受限于那些只在公司内部适用的“常识”。

  

  2

  企业赞赏的是“创收能力高”的员工

  企业所需人才的类型随着时代的发展而不断变化

  。

  例如，日本从“二战”结束到经济高速增长的这一时期，是只要售出商品就可以赚钱的时代。对于当时的经营者而言，如何提高销售额就是最重要的课题。因此，能够拼命卖出商品的员工是企业最重视的人才。

  然而，随着时代的变化，市场逐渐成熟，竞争日趋激烈，单纯依靠原有业务来营利也变得越发困难，于是股东们开始向企业的经营者抱怨。经营者们的应对措施是：趁着经济泡沫期拼命借款增加资产，以期获取资本利得。

  但这样做，企业的盈利只能是昙花一现：众所周知，经济泡沫不久就破裂了，众多企业因此遭受巨大损失。之后很长一段时间，日本都陷于以“裁减员工”为重要经营指标的经济低迷时代。

  如今，经济低迷已告一段落，日本企业终于开始重返正轨，即开始追求现金流，努力提高“企业价值” （股票总市值）。

  提高企业价值是当代经营者最重要的任务。努力经营公司的经营者，没有一个会否认这一点。至少对上市公司而言，如果经营者不去努力提升企业价值，就会遭到股东的控诉

  。

  这样一想，我们自然就可以在脑海中描绘出

  受企业欢迎和需要的人才形象 — 能够增加企业价值，即有能力创造现金流

  。

  只要能满足这一条件，即使这位员工有些奇怪、有些叛逆，公司也绝对不会轻易放手。

  

  2014年获得诺贝尔物理学奖的中村修二就是一个极好的例子。从电视节目采访中可以看出，中村修二是一个非常怪的人，据说他在日亚化学工业株式会社工作时，只要投入研究中，就不接电话、不参加会议，违反公司指示简直就是家常便饭。

  在获奖后，他还发表了颇具挑衅性的言论，称“愤怒（anger）是研究的原动力”。他无论如何也称不上是好用的员工，认为他难以相处的上司应该也不在少数。可即便如此，公司也没有放开他，因为他们认识到他是一个可以创造经济利益的人才。

  事实上，中村修二发明的蓝色发光二极管为企业带来了巨大的收益。而他本人从日亚化学工业辞职后，也收到了众多的邀约，至今仍然作为研究人员活跃于世界舞台。

  我们努力的目标，就是要成为中村修二那样可以创造出现金流的人才。这样的人才不仅受企业欢迎，还能跨越国界赢得全球性的赞誉，被世界人民所需要

  。

  

  3

  用同一个“公式”算出企业和人的价值

  我现在的主要工作就是评估“企业价值”。从本土银行辞职后，我又供职于外资银行和证券公司，2004年成立了自己的咨询公司。在这十年间，我经手的企业价值评估案达2000件以上。

  所谓企业价值评估，顾名思义，就是评估一家企业现在的价值是多少。一般来说，股票总市值（每股股票价格×发行总股数）就是公司的现值，但市场并不一定总是正确的。当一家企业收购另一家企业时，必须重新考虑所收购企业的合理价值是多少，如果收购价格过高，就会损害本企业股东的利益。

  那么企业的合理价值又该如何计算呢？

  首先需要算出这家公司未来可能创造出的现金流量，然后再计算现值

  。也就是说，决定现值大小的，并不是企业现有的资产数量，而是它将来能够创造的现金流量。

  要求出企业或业务的“现值”（PresentValue，PV），必须经过一番复杂的逻辑推理，但究其根源，其实就是一个公式。

  

  现值（PV）＝未来现金流量的平均值（CF）÷折现率（R）

  现金流量是指现金流入（营业额）减去现金流出（费用支出）后，剩下的现金数额。简单来说，我们可以将现金流量看作利润（严格来讲，现金流量与利润是两个不同的概念，这里为了便于理解，将现金流量近似于利润处理）。

  另外，我们将折现率看作该企业之前定好的固定利率。它与生活中常见的银行存款利率完全不一样。详细情况会在本书第3章中进行说明。

  无论是家庭经营的小企业，还是像丰田那样的世界级大公司，只要使用这一公式，我们就可以对其现值进行评估。这一公式不仅可以计算企业的价值，还可以计算某笔特定的生意的价值、金融资产的价值，甚至是“人的价值”。

  你的现值，就是你将来可以创造出的现金流量除以你的折现率后得到的数值。提高自己的价值，实际上就是提高自己的现值（PV）

  。

  4

  打工人也要像老板一样思考

  想要养成用金融思维去思考每一件事情的习惯，最好的方法就是

  想象自己在“内部创业”

  。

  我们平时说的“内部创业”，是指在公司内开辟新业务。运营新业务体系就像运营独立的创业公司，但我在这里说的“模拟内部创业”并没有这么夸张。

  你只需要在工作中将自己看作“个人有限公司”的总经理，

  将自己的座位看作总经理办公室就可以了。

  如果将自己当作总经理，我们每天所做的工作就会完全不同

  。

  

  对于一个销售人员而言，能够获得订单也许就已经合格了，但对于总经理而言，仅做到这一点还远远不够。总经理的使命是提升企业的现值（PV），根据“PV＝CF÷R”这一公式，在寻找可以增加现金流量（CF）的方法的同时，还必须设法使折现率（R）达到最小。关于折现率，本书会在第3章进行详细说明，简言之，想要降低折现率，最重要的是要推进一些可靠性高的业务。

  想象自己在“内部创业”，具体可以带来哪些变化呢？首先，

  我们会开始用长远的眼光考虑问题，思索如何长期创造现金流量，而不只拘泥于眼前的利益

  。

  如果我们以普通员工的立场看问题，虽然商品有点小问题，但是为了完成当月的销售额、获得更多的奖金，我们也会拼命向顾客推销，让他们购买。如果顾客事后进行投诉，就推给上司去解决，实在不行，大不了辞职跳槽。

  但如果站在总经理的立场去工作，我们

  重视的就是如何与客户保持长期稳定的合作关系，而不是拘泥于眼前的蝇头小利，完成销售任务时也就不会随心所欲、毫无章法

  。

  站在总经理的立场去工作，我们在完成销售任务时还会带着成本意识，不会仅仅为了提高销售额就轻易降价。即使是在公司处理业务，也会考虑到员工的能力和人员开支，思考将工作交给谁来处理效率最高。

  此外，

  我们对同事和上司的看法也会发生变化

  。如果我们将自己看作总经理，那么同事和上司就不再是与我们同公司的人，而是顾客和合作伙伴，是外部人员。这样一来，我们在考虑与对方的关系时，就不会再考虑他与自己是否合得来、他性格温柔还是严厉等表面喜好，而是“这个人能否为自己创造现金流量”“如何利用这个上司来增加自己的现金流量”等深层次的问题。

  将自己看作总经理，常常用金融思维思考问题、指导工作，我们为公司带来的现金流量就会增加，自身的价值和公司对我们的评价也会提升

  。

  如果抱着“我反正就是个打工仔”这种想法工作，就不会产生这种效果。我们也许会为了完成眼前的营业额不顾后果地向顾客强行销售，也许还会全然不顾公司的利益浪费工作经费，总之就是会放松对自己要求。

  带着这种想法的人，永远也无法掌握金融思维，也无法提高自身价值。如果此时大家的内心受到了一丝触动，那么就从明天开始尝试“模拟内部创业”吧。

  注：本文摘自《精准努力》第1章部分小节