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要在PET考试中取得优异成绩，良好的英文基础和功底 ，词组的掌握程度也是基础功底的重要体现。本书选取PET考试中的必考词组，为同学们考取高分助力。本书 章至第八章为名词性词组、动词性词组（及物）、动词性词组（不及物）、动词性词组（及物＆不及物）、介词词组（及物）、介词词组（不及物）、形容词性词组、成组性词组。其他词组归在第九章。

章 名词性词组

组

第二组

第三组

第二章 动词性词组（及物）

组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第八组

第九组

第十组

第十一组

第十二组

第十三组

第十四组

第十五组

第十六组

第十七组

第十八组

第十九组

第二十组

第二十一组

第二十二组

第二十三组

第二十四组

第二十五组

第二十六组

第三章 动词性词组（不及物）

组

第二组

第三组

第四组

第五组

第六组

第七组

第四章 动词性词组（及物&不及物）

组

第五章 介词词组（及物）

组

第二组

第三组

第六章 介词词组（不及物）

组

第二组

第三组

第四组

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书籍介绍

剑桥英语五级证书考试（MSE）从低到高五个级别分别为KET、PET、FCE、CAE和CPE，PET 为第二级，在 CEFR 标准中等级为 B1。本书自PET考试文章和题目中选取词组，再按词组类型分类。每一章节分为学习和练习两部分。学习部分配有中文释义、英文例句和例句释义。练习部分分抄写练习和连线练习。

• 作者：狸八桑 发布时间：2022-11-16 23:04:37

  和声韵启蒙一块读，背起来很开心，太顺口了

• 作者：青狐蛮妖 发布时间：2019-07-27 20:52:00

  这个画风醒目难忘，即便过了很久也会记得。手绘的线条自由活泼，大面积黑白的线条画面上点缀着绿龙，很好看。

• 作者：长的绳子 发布时间：2022-03-31 17:28:35

  不全面，有些可以说的东西明明挺多的说

• 作者：竹子 发布时间：2008-08-25 21:11:53

  不容易啊不容易

• 作者：天下有雪 发布时间：2023-12-30 17:19:09

  框架大于方法，很多时候。

• 作者：四五味 发布时间：2019-01-08 16:27:35

  这个本子比同版的《老子》差远了，注疏全无，且曲解其意。单就齐王伐燕那两节来说，孟子是在间接阐述王道，劝齐王修德政以安抚燕民取信于天下，而不是在陈述事实。如此颠倒是非孟子岂不成了趋炎附势之徒？

• 数字化转型的路上，手握一张地图，但路还得自己走

  作者：Sherman 发布时间：2021-07-04 16:26:00

  初心

  作为金融行业的IT从业者，参与着传统企业数字化转型进程，我们一直在思考两个问题：一是什么是数字化，为什么要数字化？二是如何推进数字化转型，路径、工具、组织等方面该如何规划调整？

  大家常常会混淆信息化与数字化的概念，以为上线了一些业务系统或是投放了一些数字大盘，就完成了IT建设目标。但实际上这可能只是改变了一些信息数据向领导层流转的形式，整个业务的工作模式并没有什么变化；原来需要人工操作的依然需要人工操作，该走的流程还得接着走（甚至新建的系统还新增了一些流程），效率没有明显变化；企业的业绩是否有提升，若有提升那与IT建设是否正相关，性价比是否划算等等，这些往往也缺乏有效的评价方式，很容易陷入伪数字化的坑。

  任何架构都必须服务于企业战略，云原生架构也不例外！

  企业必须清楚业务战略与云IT战略之间的关系，即云IT战略只是对业务战略进行必要的技术支撑，还是云IT战略本身也是业务战略的一部分。

  非常赞同书中提到的观点，技术终归是服务于企业价值的。因此，我们认为，数字化是基于信息化的能力改进业务模式，聚合全价值链上的各个环节和数据，把着力点放在指导业务运营和决策上；最终表现形式，就是“全量全要素数据+自动化+实时化”的智能形态。

  数字化业务对技术架构的主要诉求是保证业务连续性、业务快速上线、业务成本控制，以及科技赋能业务创新。

  为了让业务开发团队能够更快更稳的进行高质量交付，以满足越来越快的业务需求，“小前端、大中台/大后端”是必选之路。因为只有让前端更轻，业务开发团队才能更聚焦业务，交付也才能更敏捷；而中台和后端做重一点，高质量的设计与规范都沉淀其中，其中的最佳实践复用度也就更高。

  核心思想可以用一个词概括——

  “下沉”

  。

  当我们把公共技术能力与方法下沉到开发框架、下沉到基础平台、下沉到自动化的规范流程中，基于这些能力构建的应用就可以很敏捷了，且生来就处于一个高质量的架构体系中（正所谓赢在起跑线上），而

  云原生架构是这种能力下沉落地的最佳实践方法论

  。

  出发

  云原生架构是基于云原生技术的一组架构原则和设计模式的集合，旨在帮助企业和开发人员充分利用云平台所提供的平台化能力和弹性资源能力。

  云原生包括云原生技术、云原生产品、云原生架构以及构建现代化应用的开发理念。

  本书就像一张云原生架构实践的地图，自顶向下的概述了这个方法论的思想理念与实践路径。

  书中提到，现代化应用和云原生应用是基于云原生的架构和开发理念构建或实现的，如服务化原则、弹性原则等7大架构原则，计算存储分离模式、事件驱动模式等10种架构模式，以及DevOps、GitOps等研发理念。

  云原生架构和云原生开发理念是基于云原生技术和产品构建或实现的，包括容器技术、DevOps技术、微服务、ServiceMesh、Serverless、云原生大数据、云原生AI、云原生安全等十余项技术和产品。其中，开放应用模型（Open Application Model，OAM）的概念让人耳目一新，将PaaS中对资源的标准化声明拓展到对应用、配置的标准化声明，“让简单的应用程序变得更简单，让复杂的应用程序更易于管理”。

  最后，云原生产品和云原生技术又是需要基于公有云、私有云或混合云的云基础设施。云原生的组成，就是如此层层递进的关系。

  

  走过的路

  云原生架构升级是对企业的整个IT架构的彻底升级，每个组织在进行云原生架构升级时，必须根据企业自身的情况量体裁衣，其中，组织能力和技术栈处于同等重要的地位。

  在数字化转型的道路上，传统企业的历史包袱着实不小，在不能停业务的情况下进行架构改造无异于给飞行中的飞机换发动机、换操作流程，乃至换机组人员。

  笔者亲身经历过一个服务化技术升级的案例，是不得已的情况下，云原生技术给了我们新的答案。

  IT建设初期，烟囱式系统林立；随着系统越来越多，系统间交互需求越来越大，服务化需求被提上议程，十多年前，以总线型架构为代表SOA理念风靡，各系统纷纷对接服务总线。但随着移动互联网的兴起，服务压力逐年倍增，总线型架构的瓶颈逐步显现了出来，总线的一个抖动很容易造成各类服务的阻塞，微服务架构的引入更加剧了这种现象。

  此时，服务注册发现模式已然成熟，新建系统均采用Spring Cloud及类似产品来实施，但既有系统却无法采用这种侵入性很强的方式来改造，成本高、风险大；而且多编程语言开始出现，不同语言间要实现相同的服务治理也很困难。我们一筹莫展，只能艰难的维护着服务总线，尽量从架构层面提升它的健壮性。直到几年前听闻服务网格的概念，准确说是非侵入式的SideCar模式，我们意识到答案来了。目前，我们正在全面网格化的进程中。

  SideCar模式本身并不是新鲜事，但为何近些年又火起来了？归根到底，还是容器技术、DevOps等云原生技术的成熟，解决了海量SideCar运维成本与效率的问题。所以，云原生技术本身也是讲究时机、相辅相成的，而我们作为应用方则顺势而为，“打破原稳态并构建新稳态”。

  此外，云原生架构的设计还需要考虑组织结构的改变。前面提到一个非常重要的云原生架构原则就是服务化（包括微服务、小服务等），这个领域的一个典型原则就是康威定律，要求企业的技术架构与沟通架构必须保持一致，否则会导致畸形的服务化架构，甚至导致组织沟通成本上升和“扯皮”现象增多的问题。

  任何方案的落地，人都是第一要素。给新同事上技术课或是做架构分享的时候，都会提到康威定律。产品的结构就是组织结构的缩影，再大白话一些就是“屁股决定脑袋”。推行一些技术架构或管理流程，组织架构都是绕不过去的坎；在不对组织架构做重大调整的情况下，我们选择的方案不一定是最理想的，而是在当前组织架构下最合适的。

  至于我们自身，则需要时刻提醒自己，跳出组织架构给我们划定的圈子，从全流程、从全场景、从更高的层面来看待问题、思考方案。本书对CXO和IT主管、架构师、开发、运维、交付、数据库等各角色在云原生落地实践中的影响分析，值的参考借鉴。

  自己的路

  但是，有一点需要注意，包括AWS、阿里云、微软等在内的云计算服务公司，都没有完全按照这些软件架构标准来构建其云服务的软件架构体系。这完全不是出于偶然，因为这些公司充分意识到，基于云计算的软件架构应该是一种适用于非中心化组织的软件架构，而不是传统的基于中心化组织的软件架构。所以，传统的软件架构标准对于云原生架构而言，需要进一步定制和裁剪，才能更好地发挥价值。这也是本章所讲的软件架构设计模式会有传统软件架构设计方法用到的利益关注点，但是在具体设计方法上又有所不同的原因。

  当然，有了一张地图，并不代表就不会迷路了。上至企业，下至团队，每个组织都有自己的痛点和诉求，也有相应的文化和优势。在选对方向之后，具体落地还得探索符合企业自身特色的道路，这是需要不断实践和试错的。阿里ACNA架构设计方法及其成熟度模型评价体系，可作为数字化转型中技术架构演进程度及效果的参考。

  

  企业的技术战略逐渐向业务架构及其治理方向转移”。随着DevOps的深化普及，应用交付流程将会更加标准化。而云服务类型的增多也将催生新的开发模式和开发框架。

  最后，还是想强调归回初心。技术服务于企业价值，综合评估投资回报率，最终实现帮助企业降本增效，降低风险，提升体验的效果。

• 《十四堂人生创意课》的读书笔记

  作者：大狗熊 发布时间：2009-01-08 11:50:16

  详评请前往　

  http://bearbig.cn

  我的主阵地

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  她推荐的书目：

  ·《你是做梦大师》

  ·《史蒂芬·金谈写作》

  ·《隐藏的和谐》－奥修

  ·《旅行，重新打造自己》

  ·《解读天才》

  ·《长短经》

  ·《孙子兵法》

  ·《西藏生死书》

  她的创意经验：

  ·要学会如何做梦

  ·七年为人生的一个阶段，你还有多少个七年可以进阶？

  ·对生活进行计划，一个月短期，一年中期，三年为长期

  ·学会看电影，五种观影的角度：主角/对手/摄影师/导演/编剧

  ·学会旅行和记录

  ·“我们旅行的目的地，从来不是一个地理名词，而是为了要一个看事情的新角度”－亨利

  ·米勒《旅行，重新打造自己》

  ·“旅行是后天混血的过程，每次旅行就换一次血”

  ·虚拟演练，大量的虚拟演练。

  ·创意是一种生活的态度。

  ·小善＝大机会，小恶＝大麻烦

  ·假设一个月读三十本书，可以安排一半是最新信息或是未来趋势的书，一半是老的，经典

  的书籍。

  ·记得用相机、摄影机、纸笔、录音笔或电脑为旅行留下记录。

  ·“旅行的目的不在观赏异地风光，而在以观赏异地风光般的心情，重新看待自己的国家。

  ”——英国作家G.K.切斯特顿

  ·先出题：未来世界是什么样？然后看几部经典的科幻电影。

  她的课：

  LESSON 1：如何在意外频传的时代活下来——学会居安思危，演练危机处理

  LESSON 2：如何开挖自己的生命穴脉——做最好的自己

  LESSON 3：如何画一张自己的生命蓝图——计划

  LESSON 4：如何栽培自己——书本、电影、旅行、人际、环境

  LESSON 5：如何建立独特的自我风格——解读天才

  LESSON 6：专心就是最大的力量——全力以赴的人最有力量

  LESSON 7：拉大自我格局，漂亮的场面调度——大视野、大胸怀、

  LESSON 8：不中止的自我要求与评量

  LESSON 9：多项技能无所不能，与各精英HYPERLINK的多孔变频插座——多种语言、多元化、

  全球化、国际化

  LESSON 10：如何在二十五岁前顺利接班

  LESSON 11：智慧与知识的均衡比例——知识是船帆、智慧是船底

  LESSON 12：低谷反弹、高处思危，如何愉悦自处人生高低曲线

  LESSON 13：想像力让你看到不一样的世界

  LESSON 14：相信自己能为这个世界，带来独特的生命惊喜

  她的值得记录的语录：

  ·你们花越多的时间了解自己，开发自己，你就会发现自己是一个开挖不尽的巨大的矿坑，

  而不是人家给你什么，你就吃什么的垃圾场。

  ·要帮自己建一个别人拿不走的身份

  ·BoBo族：高学历＋高创意＋高执行力＋高效率＋高表达力＋高洞察力

  ·文字思考和图像思考两个路径可以交流成一个创意不止的圆。（《哈利波特》和《指环王

  》）

  ·我们往往高估十年后能做的事，却忽略一年内能做的事。

  ·二十岁时把自己当三十岁，三十岁时把自己当二十岁。

  ·把水面上升，就不必在乎水底的崎岖不平

  ·第一天做事，最后一天做人

  ·如果你有敌人，那表示你们的磁场其实相近，只是没调成同一频率，互相抵消能量。

  ·一个人的成功，不在于他打败了多少人，而是他征服了多少风雨挫折。