Organizational Culture And Leadership, Fourth Edition 9780470190609 在线下载 pdf mobi 2025 epub 电子版

　　Regarded as one of the most influential management books of

all time, this fourth edition of Leadership and Organizational

Culture tranforms the abstract concept of culture into a tool that

can be used to better shape the dynamics of organization and

change. This updated edition focuses on today's business realities.

Edgar Schein draws on a wide range of contemporary research to

redefine culture and demonstrate the crucial role leaders play in

successfully applying the principles of culture to achieve their

organizational goals.

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　　Edgar H. Schein is Sloan Fellows Professor of Management

Emeritus at the Sloan School of Management at the Massachusetts

Institute of Technology. He is the author of numerous books,

including Process Consultation Revisited, The Corporate Culture

Survival Guide, Career Anchors, and most recently, Helping: How to

Offer, Give and Receive Help.

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组织文化与领导力（第四版）

和世界，创造一些持久的东西，解决重要的问题，并享受乐趣。

苹果公司的主要产品之一就是用来帮助孩子学习。另外一个产品的设计初衷是让电脑变得更简单和更有乐趣。苹果公司同样参与设计了许多旨在获得乐趣的礼仪，例如业务的派对、工作期间的玩笑，以及在经理培训中表演魔术，等等。分析小组认为，只有那些真正有乐趣的以及独特的产品才能够

得大的回报

据称在苹果公司，如果公司追逐宽泛的业务市场，或者如果把产品卖给那些可能会滥用产品的特定客户（比如国防部），公司中很多人加以反对。

2。相比用了哪些流程，或者建立了什么样的关系，完成任务更重要。

分析小组列出了这类假设的几种版本

如果你在苹果失败了，你就会被孤立和抛弃；你变成了难民。

资历、忠诚度以及过往经验与当前的任务成就并不直接相关。

如果你失足了，没人会拉你。

跳出视线跳出思维：你最近的表现是怎样的，你就是怎样在工作中形成的关系并不能持久

。人们更关注他们自己的使命以至于他们没有时间帮助你或者你建立关系

结合只会围绕任务而发生，并且是临时性的

在小组就有安全感

苹果公司是一家俱乐部或社区，而不是一个家庭。

3。个体有义务也有权利成为一个完整的人

会玩就是一种能力 可以成为文化 见《快乐鱼哲学》

DEC和汽巴-嘉吉在招聘拥有MBA学位的求职者时都比较谨慎。两家公司都认为MBA是万能的多面手，但缺乏可靠的技术或科学背景。同时，他们或许更关心个人的野心，而不是贡献于组织的技术工作。在这些认知的背后有着更深层次的假设，即通用的管理尽管必要，但却并非成功的关键。科学和技术的专门技能才是决定成功的必需品。这些潜在假设对DEC后来的多元化和多部门化发展产生了相当大的负面影响，因为DEC总是缺乏有经验、通用的管理者。

书籍介绍

Regarded as one of the most influential management books of all time, this fourth edition of Leadership and Organizational Culture transforms the abstract concept of culture into a tool that can be used to better shape the dynamics of organization and change. This updated edition focuses on today's business realities. Edgar Schein draws on a wide range of contemporary research to redefine culture and demonstrate the crucial role leaders play in successfully applying the principles of culture to achieve their organizational goals.

• 作者：胡小娥 发布时间：2016-11-19 12:38:31

  我觉得凭借秦柯的水平写出这样的书，有点不尽如人意。很多东西没写全，很多东西没写细，野蛮模式没写，证书认证没写，ah没写，322页知而不言言而不尽，，推荐这本书《ipsec vpn 的安全实施》|2017up：我今年又读了一遍，我觉得秦柯还是比较牛的，后面几章估计没有几个人能看懂，看懂了也没记住，记住了应用也非常罕见，仅供教学科研使用。

• 作者：落枫主人 发布时间：2011-09-04 15:12:48

  学管理学的人非常应该一读的经典著作。

• 作者：❤Curl^o^... 发布时间：2013-08-27 12:42:56

  我是有多闲丧心病狂来把自己的教科书贴上来！原来换成人民币都特么贵成这样！！！豆瓣上应该没人比我更无聊了。。。

• 作者：睡鼠大王 发布时间：2020-04-17 10:51:55

  每个房子都像是简奥斯汀小说中的场景，国内的地产开发的英伦风都没有挖掘到精髓

• 作者：吕毅 发布时间：2020-10-25 20:52:32

  这里定义的文化最深一层跟心智模式类似。Edgar的工作深入且实用！

• 作者：泷 发布时间：2022-05-13 22:50:25

  结合自己的工作生活，经典！

• 组织文化与领导力

  作者：上帝的棉拖鞋 发布时间：2013-06-24 09:54:27

  关于企业文化理论非常值得读的书，心得如下：

  1、组织文化与组织领导习习相关，文化最初就是由领导塑造的；

  2、文化的构建需要有事件推动，这些事件可是是设计的，也可能是自发的，但是作为组织领导者要洞悉事件发生的过程点；

  3、任何组织行为都是塑造文化的涓涓细流，需要下功夫思考、牵引；

  4、企业文化的核心是使命、愿景、价值观，这些老生长谈的东西怎么和日常行为挂钩，需要了解文化产生的过程、机制，否则只能是镜中花，水中月，形式主义；

  5、文化不仅仅是“员工活动”，不仅仅是“组织氛围”，领导力是文化有效性的发动机；

  书不好的一点：翻译有些拗口晦涩，不容易读懂，需要多读几次。

• 组织的基因——组织文化

  作者：随风 发布时间：2021-02-28 23:25:35

  《组织文化与领导力》 “organizational culture and leadership“ Edgar H. Schein

  本书介绍了什么是组织文化；领导者如何通过组织文化的构建或组织文化的变革来形成领导力；评估组织文化和组织的目标是否相符，变革组织文化使其与组织目标匹配；以及组织文化的评估方法、组织文化的定量、定性分析等内容。

  组织文化是一个组织的基因，组织的成功与否与组织文化密切相关。组织文化是相对稳定的，随着外部环境的变化，组织如果想保持成功，就需要更新、变革文化。看中国的历史，清朝中国的文化相对稳定，但随着西方文明的崛起，这个外部环境的变化，清末时期的中国被列强欺凌。经过了长达一个世纪先辈们的努力，变革了中国的民族文化，吸收西方文明的实证主义文化，形成新的中国民族文化，才使得当今的中华民族重新繁荣、富强。

  

  组织文化分为三个层次：

  1、人工饰物层面；

  2、所信奉的信念、价值观和行为规范；

  3、共同的基本假设。

  社会关系的四个层级：

  -1、利用、无关系或消极关系；

  1、客套关系；

  2、工作、伙伴关系；

  3、亲密关系。

  文化的主要植入机制：

  1、领导者定期关注的领域；

  2、领导之如何应对重大事件；

  3、领导者如何分配资源；

  4、有意识的楷模、教学和辅导；

  5、领导者如何分配建立和地位；

  6、领导者如何招聘、选拔、晋升和辞退员工。

  新团队文化的形成模型：

  1、形成：找到自己的身份和角色；

  2、冲突：决定谁有权力和影响力；

  3、规范：认可再何种层面上维护关系；

  4、表现：任务达成遇到的问题。

  学习型焦虑抵抗变革的原因：

  1、担心失去权力或地位；

  2、担心暂时性的能力不足；

  3、担心对无能的惩罚；

  4、担心失去个人身份；

  5、担心失去团队成员资格。

  学习型文化是什么样子

  ？

  1、主动性；

  2、承诺去“学会学习”，认为学习是值得投资的；

  3、关于人性的积极假设；

  4、坚信观景是可以被管理的；

  5、通过询问和对话的方式来探寻真理；

  6、积极面向未来；

  7、致力于全面、开放的任务相关沟通；

  8、致力于文化的多样性；

  9、系统思维的承诺；

  10、相信内在文化分析的价值。