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《千字文》的作者为南北朝时期梁朝的周兴嗣。梁武帝令人从王羲之的手书中选出一千个不重复的常用字，要求周兴嗣连缀成朗朗上口的韵文。这些字原本杂乱无序，周兴嗣运用才思，为之次韵，遂成 所见之《千字文》。

这本罗容海编写的《千字文读本》是关于研究此书的专著。

《千字文》原文

《千字文》解读

附录一：《增广贤文》原文

附录二：《增广贤文》注译

罗容海，1983年9月出生于江西石城县。2001年进入北京师范大学中文系学习，2012年毕业于北京师范大学教育学部，获教育史博士学位。今供职于光明日报社评论部。学术研究方向为传统启蒙教育、中国教育史、中国近代史，热爱传统文化，多次参与传统文化支教活动及公益事业。出版过《三字经·千字文·弟子规》（合注）、《卢乐山口述历史》、《童庆炳口述自传》等书，主编各类传统文化教材数册，并发表学术论文多篇。

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汉初大臣陆贾对高祖刘邦有一句很有名的话叫：“居马上得之，宁可以马上治之乎?”由此开启了汉代的文治传统。因此，汉代读书风气大盛，读书人也刻苦。现在我们常常说的“头悬梁”的故事、“凿壁偷光”的故事，都发生在汉朝，而“囊萤映雪”的故事、“闻鸡起舞”的故事所发生的晋代也离汉朝不远，依然保持着汉朝人勤学、苦学的流风余韵。 因为汉朝尊崇儒学，所以对于藏书也很重视，广内殿就是汉朝皇帝专门藏书的地方，据《汉书·艺文志》记载，汉朝宫廷藏书共13 269卷。此外还有两个比较有名的藏书之处叫石渠、天禄二阁。西汉宣帝时，为了进一步统一儒家学说，于甘露三年(公元前51年)诏萧望之、刘向等儒生，在未央宫北的石渠阁讲论“五经”异同，由汉宣帝亲自裁定评判。石渠讲论的奏疏经过汇集，辑成《石渠议奏》一书。东汉章帝建初四年(公元79年)，又大会官员、博士和儒生于白虎观，讲论“五经”异同，章帝亲自裁决其经义奏议，撰成《白虎议奏》，现仅存《白虎通义》。 治国理政是一项复杂的群体性工作，再有能力的人都无法一人包打天下。但是圣王明主大都很懂得选人用人的艺术，常常能达到用一贤人而群贤毕至的效果，通过多方面的贤才来实现 的成功治理。 据称“舜有臣五人”，这五人分别是禹、稷、契、皋陶、伯益，于是天下大治。周武王则日：“予有乱臣十人。’’这里的乱臣其实是治臣的意思，西伯因此得了天下三分之二的土地。所以孔子说：“才难，不其然乎?”人才难得啊，难道不是这样吗? 周公也曾经告诫过做鲁公的儿子伯禽：“君子不施其亲，不使大臣怨乎不以。故旧无大故，则不弃也。无求备于一人。”意思是说，统治者不疏远他的亲属，不使大臣们抱怨不用他们。旧友老臣没有大的过失，就不要抛弃他们，不要对人求全责备。这样一个朝廷就需要很多帮手，需要各种各样的人才。所以号称‘‘周有八士：伯达、伯适、仲突、仲忽、叔夜、叔夏、季随、季弱”。这八个人才能性格各不一样，大家一起来做事，才能把 治理好。 夏商周三代的时候，君臣之间依靠礼制或神权维系着上下尊卑的关系。东周开始后礼崩乐坏，诸侯崛起，王室衰微，公侯重臣的地位逐渐上升，乃至士的地位也至高无上起来。秦朝短暂的废封建、行郡县也没能打破这个趋势。东汉初年刘秀依靠河北河南世家大族的支持实现“光武中兴”，其打天下所 倚仗的据说有二十八人，后来汉明帝刘庄在洛阳南宫云台阁命人画了二十八将的像，称为云台二十八将。从此东汉世家大族的地位一直居高不下，各地豪强势力常常各自武装割据。到了东晋，居然出现了琅琊王氏 政局，“王与马，共天下”的局面。 因为这一时期世家大族在 生活中占据重要位置，他们也常常变得骄横 ，不可一世。很多人听过西晋大族石崇和王恺争豪比富的故事，令人瞠目结舌。此外，据《世说新语》等书载，石崇的厕所修建得华美 伦。客人上过了厕所，婢女们要客人把身上原来穿的衣服脱下，侍候他们换上了新衣才让他们出去。凡上过厕所，衣服就不能再穿了，以至于客人大多不好意思如厕。官员刘定年轻时很贫穷，事事亲力亲为。后来官当大了，仍保持勤俭朴素的美德。有一次，他去石崇家拜访，上厕所时，见厕所里有绛纱帐、垫子、褥子等极讲究的陈设，还有婢女捧着香袋侍候，忙退出来，笑对石崇说：“我错进了你的内室。”石崇说：“那是厕所!”刘寰回答：“我享受不了。”遂改进了别处的厕所。这种世家大族垄断王权的局面，一直到唐朝安史之乱后才得以转变。P77-83

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书籍介绍

周兴嗣次韵的《千字文》，其内容包罗万象，从天文到地理，从自然到人世，帝王将相、伦理道德、历史掌故尽在其中。其语言典雅华美，气势磅礴，极富美感，雄浑则如高山大海，如“天地玄黄，宇宙洪荒。日月盈昃，辰宿列张”，婉约则如小家碧玉，如“渠荷的历，园莽抽条。枇杷晚翠，梧桐早凋”，令人回味无穷。其主导思想和价值观念具有正统性和统一性，又不失之于刻板，很有“君子时中”的味道，如既强调儒家传统的道德观念，又通篇透露着对自然环境和世俗生活的热爱；既充满了对历史人物尤其是上古圣王的钦佩，又关注时人和近人的功绩情怀、性格旨趣。更难能可贵的是《千字文》主导和传递价值观的方式，即它是通过隐藏在事迹和人物背后渗透进去的，不是直白干枯的道德说教，这也是《千字文》受众广泛、令人百读不厌的重要原因之一。

读本套用《大学》“八目”名称，尝试将《千字文》主体内容概括为“格致”、 “修身”、“治国”、“齐家”，希望能对读者有所启发。除去注释和译文外，读本重在解读，每节的解读部分几乎都是一篇小文章，可以说成是一篇篇小小的“千字文”。

本书附录部分收入警句格言式蒙学代表作《增广贤文》。

南朝时期，梁武帝肖衍为了教诸王书法，让殷铁石从王羲之的作品中拓出了一千个不同的字，每个字一张纸，然后把这些无次序的拓片交给周兴嗣，周将其编成了有内容的韵文，这就是流传至今的《千字文》。《千字文》一共四个部分：第一部分从天地开辟讲起；第二部分重在讲述人的修养标准和原则；第三部分讲述与统治有关的各方面问题；第四部分主要描述恬淡的田园生活，赞美那些甘于寂寞不为名利羁绊的人们。《千字文》在内容上熔各种知识于一炉，并通篇贯穿以统一的思想，脉络清晰，语言洗练。

本书分原文、注释、白话文翻译、解读等部分，对《增广贤文》与《千字文》做了全新解读。

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  想要考个证件

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  陈子善的这本上海，确实不如王稼句的那本苏州。还差南京和扬州。

• 作者：青鸟小姐不要飞 发布时间：2019-10-06 00:03:18

  千真万确的一本杰作。宇宙存在主义。纵然这个故事告诉我们宇宙的探索依旧交给跨国公司，但在这个西部式的、资本规则下的宇宙里，可以看见人是渺小且犹豫的。多么可贵的愧疚、迟疑、害怕，衬得男主获得的财富也不重要了，虽然他的成功学是支撑我一直阅读下去的动力，但是本质上这是一本反成功的小说。这个故事里充满了失败者，而男主的成功亦是要舍弃9个人的性命。对于跨国公司而言，性命微不足道，死去多少探险者，就会有更多探险者填补空缺。而只有在男主的维度上，他的愧疚才是可感的。

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  工具书

• 作者：西祠 发布时间：2013-05-19 11:03:35

  很实用的团体活动方案。环境适应、自我意识、学习管理、情绪调控、沟通交往合作与竞争、生存意志、心灵成长等方面

• 作者：小塔 发布时间：2022-03-16 07:44:40

  一切都在上帝的手中……伊莱娜文字的怀旧感非常强，冷峻而忧郁，迷人。主体性的混乱和生活的失序，令人晕眩的平和的死亡，关于权力和阴影的传道书。

• 人的一生是苦难

  作者：明天会更好 发布时间：2015-03-18 11:28:25

• 科学有效的面试方法---行为面试法

  作者：大脸猫星人 发布时间：2022-02-27 16:18:44

  预测个人未来行为的最好指标是他过去的行为。

  在我毕业入职从事人力工作以来，在做招聘工作时有职场前辈给我推荐过“行为面试法”，当初只是知道这种方法很有效，并不清楚为什么这种方法有效和这种方法背后的逻辑体系。在日常的招聘工作中，会遇到一些让自己困惑的问题，以下做了汇总：

  涉及一些专业性质强的技术岗位，除了通俗性的基本问题之外，作为HR很多时候不知道去问一些什么问题？（最大化挖掘候选人信息）

  业务口负责人在做人员选录时更多凭借主观感觉，或者说两个人气场是否相符，我就在思考招人是否真的凭主观感觉就可以，有没有科学方法论存在？（科学决策问题）

  怎么识别面试经验丰富的面霸和真正适合本岗位能踏实做实事的候选人？（招到合适人选）

  将以上问题进行归纳，也就是人力从业者在招聘过程中常见的三个问题：

  1.怎么最大化挖掘候选人的信息？

  2.怎么招到合适的岗位人选？

  3.如何保证在录取过程中做到科学决策？

  在看这本书的适合，每个问题的答案逐一得到了解答。

  一、什么是行为面试法

  行为面试法是指候选人在过去遇到特定情境怎么处理问题，在未来遇到类似情境也会采样同样的行为模式。行为面试法的基本假设前提是过去行为是预测未来行为的最好指标。一个人的行为模式是相对稳定的，不会在短时间内发生大的变化。比如客服主管A在面对蛮横无理的客人时，能够克制情绪，耐心细致地和客户交流，最终解决客户的问题。在未来面对相似的客人时，这位客户主管也会冷静处理，顺利解决问题。

  面试要解决的两个核心问题：一是挖掘信息，全面挖掘候选人与目标岗位有关的背景信息；二是预测绩效，根据挖掘到的有效信息预测候选人未来在岗位上是否能做出成绩。基于行为面试法的特点，加之大量实证研究证明，行为面试法的预测效度比较高。因此行为面试法是一种行为有效的面试方法。

  二、怎么最大化挖掘候选人的信息

  在面试环节，使用STAR模型，大家应该都很熟悉STAR模型，对应聘者来说很实用，对面试官来说，也非常有效，可以全面了解信息，辨别真假，深入挖掘细节。

  以下列了一些问题库可帮助面试官在面试过程中询问候选人。

  （1） 针对情境进行提问。如“领导为什么要安排你管理销售部”“销售部有哪些职责？”“你当时为了做好销售部的工作都做了些什么准备？”

  （2）针对行为的任务提问。如“你当时具体的任务是什么？”“是谁设定的目标或任务？”“为什么给你定这些目标，你当时是怎么想的？”

  （3）针对具体的行动和措施提问。如“你当时是怎么做的？你当时为什么那么做？”“你在其中担任什么角色？其他人做了哪些事情？”“你当时最关键的举动是什么？改变了什么？”

  （4） 针对最终的结果进行提问。如“团队的哪些行为表现比以前有了大的改观 ？请讲出一个事例。”“公司对你工作的结果的评价是什么样的？什么样的情况下做的评价？如何评价的？”

  （5） 还可以针对过程中的挑战进行提问。如“你在这个部门管理工作中遇到什么样的挑战？你是如何处理的？”“过程中最难的问题是什么？你是如何处理的？”

  面试者用对候选人一无所知的空杯心态，褒有十二分的好奇心，借用STAR模型，深入全面了解候选人的背景信息。书中有一些经典的面试题库可供实践应用参考。

  三、怎么招到合适的岗位人选

  如何确定候选人与职位是否匹配呢？要解答这个问题，第一步要清晰知道岗位的要求是什么？这个岗位要求不仅仅是岗位职责，而是要了解企业文化价值观、组织架构、部门职责、该岗位的上下级关系、该岗位的胜任力特征。胜任力特征确定后再去做面试题目的设计。

  胜任力模型是指出色地完成特定工作所需要地胜任特征的总和。胜任力”是能把绩效优秀者和绩效平平的人区分开的能力，胜任力更强调深层次的人格特征，动机、特质。动机和特质都能预测人们在长期的、无人监督的情况下从事工作的行为。以研发岗位来举例，研发能力对创新型企业是核心竞争力，在选拔研发类人才，需要特别关注学习能力、专业能力、成就动机、创新意识和团队合作。这5项能力是研发岗位胜任力模型。

  著名的宝洁八问是宝洁公司人力资源专家设计的胜任力模型，八问背后要考察的是应聘者的领导能力、创新能力、问题解决能力和团队精神。

  四、如何保证在录取过程中做到科学决策

  人员招聘录取的科学决策不是一蹴而就，而是循序渐进，一个环节一个环节一步步实现的。有了前期的职位分析、胜任力素质模型的确立，后面的的决策环节就有了保证，无非是一些面试评分工具的应用。面试评分表一般情况下包含以下信息：

  （1）职位名称

  （2）面试时间

  （3）应聘者的信息以及面试的顺序

  （4）面试评价维度及标准

  （5）面试评分表的使用规则

  （6）面试评价者的结论以及总体评价

  （7）面试评价者的签名

  总的来说，本书非常适合初入职场的人力招聘从业者来阅读，科学性和实用性兼具，易读好用。 最后，附上本书的思维导图。