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老科学家学术成长资料采集工程简介

总序一

总序二

总序三

导言

章 少儿时期

第二章 追求真理

第三章 峥嵘岁月

第四章 科教创业

第五章 留苏往事

第六章 遗传所记

第七章 花粉育苗

第八章 科研攻关

第九章 基地建设

第十章 科学贡献

第十一章 晚霞璀璨

结语

附录一 胡含年表

附录二 胡含主要论著目录

参考文献

后记

景建康，中国科学院遗传与发育生物学研究所高级工程师，曾在植物细胞与染色体工程国家重点实验室从事植物体细胞遗传学研究，曾获国家自然科学二等奖。

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• 作者：Jeff 发布时间：2013-01-10 19:51:01

  空间权

• 作者：mOMo 发布时间：2019-08-14 17:07:33

  神棍。

  要么就好好读道德经，要么就好好读逻辑书。

• 作者：sycosese 发布时间：2016-05-03 13:54:57

  一句话概括：怎样打造高端旅游。P143,“年收入10万元关注衣食住行，30万花10万旅游”，现在的中国，年入10万已经是高收入了好不好。

• 作者：Twinkletwinkle 发布时间：2016-04-22 13:28:13

  這本書居然讀過.....這幾年來讀的第一本科幻，而且是被逼著讀的

• 作者：刍狗 发布时间：2018-08-16 04:41:21

  老子的理论更像一个哲学家的论述，提出观点并加以佐证，虽也独断但无强加他人之意，相较之下与某思想独裁者高下立判。

• 作者：公士上造 发布时间：2021-10-18 13:38:29

  根据博论出版的书，史料梳理很到位，诸多表格颇有借鉴意义。大概是分析了肩水金關各部的存续时间、辖区还有驻地等内容，行文层次逻辑紧凑，看着蛮有现场感。至于其他什么创新的东西，我一个秦漢史小白也不懂，看就完事了。

• 关于产品线打造的思考

  作者：寒草 发布时间：2022-03-20 10:34:03

  产品线，是企业的生命线。

  企业的

  产品线构建要与企业战略一致

  ，根据战略要求规划企业产品线。产品线长度不够，研发可以储备；产品线宽度不够，可以并购获得；产品线没有大产品，营销可以打造。

  最关键的还是产品线结构要合理

  ，产品多而杂，青黄不接，结构不合理是医药企业普遍存在的问题。产品结构合理，企业优势才会突出。

  优秀的产品线应当符合“大产品+产品群”“优势领域+相关领域”“立体化产品梯队”的产品结构

  。

  企业产品线规划是基于现有产品结构、在研产品储备及营销体系支持做出的判断，因此要对企业自身

  产品线建设能力

  进行评估，明确

  产品线战略愿景

  。现有的

  品种市场竞争力

  如何，哪些治疗领域更具有优势，

  现在团队能否深度经营未来的产品

  ，未来能投入多少资金获得新产品等。

  产品线规划要以市场为导向，目标市场要细化分层，产品与目标市场要高度契合，企业要想做大、做强、做深某一细分市场，

  产品就要符合该市场需求和营销特点

  。我们为企业筛选领域和品种时，会

  拆解市场相关的各个要素

  ，

  流行病学分析、病患群体消费能力、当前的市场竞争格局、用药趋势、技术壁垒、市场壁垒、临床需求价值等

  。

  市场现状决定了产品选得对，未来变革方向决定产品选得准

  。产品线规划要结合产业发展趋势，抓产业发展机会。抓产业机会要有眼光，并且能抓得住。

  医药行业是受政策影响极大的行业，抓产业机会就是抓政策红利

  。现在的产业机会是什么？仿制药一致性评价有机会，进口替代有机会，未满足临床需求也有机会等。

  产品线管理模式

  医药企业在某个细分市场上站稳了脚跟，甚至成为细分市场的龙头企业，那么向相关领域扩展和延伸是自然而然的选择，也是最稳妥的一种成长模式，我们把该模式称为

  业务延伸的鱼骨型成长模式

  。

  鱼骨型成长模式的关键是找准支点，即企业的核心优势，或拳头产品，或核心技术

  。横向可以进行产品延伸线，企业成为某一治疗领域的专家；纵向可以技术复制，通过技术平台复制更多的产品，巩固治疗领域的优势。

  以产品横向延伸来说，围绕细分治疗领域进行产品线构建，

  产品线中的“小批量产品群”要选择与大单品形成联合用药或序贯用药关系的药品。最终实现从卖产品向卖治疗方案转变

  ，从产品提供商向治疗方案提供商的战略升级。

  例如济民可信围绕大泌尿科、神经内科、心血管及抗肿瘤四大治疗领域，

  形成了“大单品突破，小产品群跟上”的产品梯队

  ，实现从卖产品向卖治疗方案的战略升级。联合用药方面，金水宝胶囊联合六味地黄滴丸，治疗绝经前后诸病，改善心悸失眠、烦躁易怒等症状；序贯用药方面，黄芪注射液序贯硝苯地平片治疗稳定性心绞痛，丹香注射液序贯丹参颗粒治疗心绞痛。

  以纵向技术复制来说，

  在细分领域中选择具有技术壁垒的特色产品并逐步建立技术平台。通过技术平台复制更多具有市场竞争力的产品

  ，以此巩固其在细分领域的优势，实现产品领先向技术领先的战略升级。

  海思科在刚进入化药市场时，选择市场竞争不激烈的细分领域切入，在肠外营养药类、肝胆疾病药类和特色抗感染药类进行拳头产品的布局，打造出肝胆疾病用药特色产品——多烯磷脂酰胆碱注射液，特色抗感染用药特色产品——注射用夫西地酸钠，肠外营养药特色产品——转化糖注射液、脂溶性维生素、中长链脂肪乳。依托特色品种海思科又搭建了四大仿制药核心技术开发平台：新型肠外营养注射剂系列药物技术开发平台、新型难溶口服制剂技术开发平台、新型注射剂工艺技术开发平台及多室袋包装技术开发平台。海思科借助四大平台，成功地解决了多领域的药物开发难题，跻身为特色多领域专科用药龙头。

• 读黄仁宇该由此书起

  作者：宛在水中央 发布时间：2009-04-29 22:09:22

      有人说，读黄仁宇该从这本书开始读。不读他的自传，又从何了解他的大历史观从何而来呢？

      第一，曲折的生命，汇聚的群星。

      他的人生历程无疑是曲折的，辍学从军，在枪林弹雨中行走过，做过外交官，做过将军副官，见识过最惨淡的炮火和最优雅的人群。退役后都三十几岁了，选择赴美留学，一切都从头来过。我们如此推崇的《万历十五年》，是在饱经折磨的情况下出版的；今日的名扬天下，当年却是那样的扣门无人应。

      伟大的人总是互相认识的。历史有一股神奇的力量，把日后的名人聚在某一个点上，黄仁宇看似出身普通，我却每每在他书里看到廖沫沙、田汉、冰心、费正清的名字，他生平所遇之人之事，造就了他的大历史观。因为他的周围，聚集了一群历史的制造者。

      第二，黯淡的学术之路。

      出版社告知我，因为我的书观点过于新颖，我又没有足够的权威，所以我不能出版这本书。但是，如果他们不让我出版有影响力的著作，我又从何获得权威呢？

      这是黄仁宇的疑问，问得我的心里很痛。我们每每痛斥国内的学术腐败，以为美国就是学术自由的象征，殊不知，他们也讲权威，出版著作要先征求相关领域的专家观点才可以。如果一本著作是惊世骇俗的，是走在时代前列的，是撼动过往专家地位的，试问专家们又怎么会容许它的出版！

      在我的脑海里，我一直以为黄仁宇是那种优雅的躲在故纸堆里的学者，在享誉世界的顶尖大学里任教。谁知，

      第三，字字看来都是血。

      他三十岁才到美国，英语是那样的半生不熟。今日他的著作全是从英文写就的，包括那本著名的《万历十五年》，人到了三十多岁时学习能力已经大不如前了，他是怎么样做到用语言来生存的？中间有多少痛苦啊！

      他在二流三流的社区大学任教，选他课的学生只有六到十个，到课的只有一半。在他六十几岁的时候，学校把他炒了。

      他的博士论文遭到了众多专家的质疑，他们企图把它肢解重组，没有出版社愿意出版。

      他受哈佛资助写就的《万历十五年》由于与传统学术写作方式不同，遭到了冷藏，辗转了英国和美国多个出版商和学者。

      他失业后一家靠领失业救济生活。

      读来我真的很想哭，这是一个没有受过传统精英教育的学者，这是一个温文尔雅的人，这是一个爱儿子的父亲，这是一个敢于打破传统的专家，他的生命里，竟然不是铺满了鲜花和掌声，而是无尽的炮火、尘埃、漂泊、冷藏、贫穷和失落。

      

      这是一个伟大的学者，如果看《万历十五年》还不能让你确认的话，他的自传，《黄河青山》，就能向你证明一个男人的坚持和一个学者的伟大。